王振華 老師
- 所在地區(qū)： 河南 鄭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：精益生產(chǎn) ,戰(zhàn)略規(guī)劃 ,
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王振華老師的內(nèi)訓(xùn)課程
情緒與壓力管理 -如何做好員工心理疏導(dǎo)【課程背景】壓力可算是“21世紀性的流行病”。世界知名辦公方案提供商雷格斯公司去年對1.6萬名職場人士調(diào)查，發(fā)布了最新調(diào)查結(jié)果：中國大陸認為自己身處工作壓力的占75以上，大大超過了全球平均值48。中國上班族在過去一年內(nèi)所承受的壓力，位列全球第一，是不折不扣的“壓力大國”，亟需有人為它開出合適的藥方。人人對未來充滿著迷茫和不確定性，激烈的社會轉(zhuǎn)型和市場競爭，讓企業(yè)管理面臨越來越大的風(fēng)險和壓力。這種壓力基本上傳導(dǎo)在員工身上，使他們倍感心理困擾。作
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授權(quán)的藝術(shù)【課程背景】企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。在高度競爭和快速變化的環(huán)境中，速成的辦法再也無法解決問題，細微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用，只有那些致力于建立堅實基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達到目標(biāo)。除非一個組織認定主導(dǎo)變革是它的任務(wù)，否則這個組織就不可能存活下去。在一個結(jié)構(gòu)快速變遷的時期，唯一能存活的只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的人，授權(quán)不是放權(quán)，學(xué)會藝
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塑造陽光心態(tài)與情緒管理【課程背景】一個人成功15取決于專業(yè)技能，85取決于態(tài)度，員工工作績效狀態(tài)要看其意愿與能力，決心決定成功，陽光心態(tài)決定團隊?wèi)?zhàn)斗力?。?！?企業(yè)中最復(fù)雜的因素是人，員工喜怒哀樂的情緒，往往會影響其工作的狀態(tài)和效率。員工要每天面對工作任務(wù)和業(yè)績要求，面對與人合作和人際溝通，沒有一個積極的心態(tài)，就會產(chǎn)生很多的抱怨和不滿，影響著工作效率和良好的生活品質(zhì)。?落后時代就是最大的最后！如何跟上時代的要求呢？如何與時俱進呢？向?qū)W習(xí)要發(fā)展，向?qū)W習(xí)要我們的未來,只有管理好自己的情緒、塑造陽光心態(tài)、提升職業(yè)素養(yǎng)，享受工作才能快樂的工作，只有快
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提升高管領(lǐng)導(dǎo)力-看不見的人，看的見的執(zhí)行力【課程背景】中國成長型團隊管理者九問：?為什么您越來越忙，員工卻沒活干？?為什么您的員工忠誠度越來越低，人員流失慘重卻束手無策？?為什么您的員工領(lǐng)著獎金背后還埋怨你？如何根植感恩之心？?為什么您的團隊互相指責(zé)各掃門前雪？?為什么您的團隊新人來了無法生存？?為什么您的明星員工帶團隊后讓您大失所望？?為什么您沒有合適的接班人?為什么您高薪聘請的空降兵成為團隊分崩離析的引爆點？?為什么您分權(quán)之后團隊反而無所適從？如果您的企業(yè)遇到的這樣的困惑——請您走進靈魂戰(zhàn)隊建設(shè)體系訓(xùn)練營！學(xué)習(xí)引言： 正確認識管理層扮演的角色、學(xué)會管理人心、善于激勵下屬、做下屬的教
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高效執(zhí)行與職業(yè)化素養(yǎng)提升【課程背景】隨著企業(yè)的不斷成長與壯大，業(yè)務(wù)上的不斷成熟，企業(yè)員工所接觸客戶的層面也不斷提高，作為公司的每位員工，不管是內(nèi)勤人員還是業(yè)務(wù)人員，當(dāng)面對客戶層次越來越高的時候，員工自身的素質(zhì)與修養(yǎng)必須同步提升上來，在客戶心里才會有一個積極、規(guī)范、高效的公司形象。良好的職業(yè)形象不僅需要業(yè)務(wù)技能，更需要職業(yè)禮儀規(guī)范，熱情周到的態(tài)度、敏銳的觀察能力、良好的語言表達能力以及靈活、規(guī)范的事務(wù)處理能力，是企業(yè)每一位員工都應(yīng)掌握的能力。認識到形象對于職場人的重要性，了解職場常見形象誤區(qū)，正確區(qū)分，掌握不同場合形象塑造的標(biāo)準(zhǔn)、提升個人修養(yǎng)，從而來提升企業(yè)軟實力。企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行
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溝通技巧與工作匯報-管理者都應(yīng)掌握的技能【課程背景】在知識經(jīng)濟時代的市場競爭中，惟有整合團隊的力量，群策群力，共同拚搏，才是成功取勝之道，這在當(dāng)今各行各業(yè)中已是普遍的共識。然而要成功經(jīng)營一個高績效的團隊，沒有良好的組織溝通技巧是不可想象的，也正因此，杰克—韋爾奇才會說管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。工作匯報對于每一位職場人士眾多能力中必須要具備的能力之一。有的人會干不會說，員工干的很好，卻由于匯報不佳左右了領(lǐng)導(dǎo)的評判標(biāo)準(zhǔn)。有的人雖然匯報內(nèi)容很好，卻由于表達呈現(xiàn)力不足，也讓工作事倍功半?！菊n程目標(biāo)】通過這部分的課程，學(xué)員能夠掌握溝通技巧的含義、溝通三要素，運用至實踐中。掌握不同溝通方式的優(yōu)點