《提升高管領導力-看不見的人，看的見的執(zhí)行力》

  培訓講師：王振華

講師背景：
王振華老師一百余家企業(yè)內(nèi)訓管理經(jīng)驗幾十家咨詢落地輔導案例基于企業(yè)人才發(fā)展管理專家運營管理、人資管理跨界專家致力于心理學研究逾二十年河南培訓師協(xié)會管理學講師智聯(lián)、58、boss直聘特聘講師工作經(jīng)歷擁有十七年以上大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中10 詳細>>

王振華
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《提升高管領導力-看不見的人，看的見的執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《提升高管領導力-看不見的人，看的見的執(zhí)行力》

提升高管領導力-看不見的人，看的見的執(zhí)行力
【課程背景】
中國成長型團隊管理者九問：
?為什么您越來越忙，員工卻沒活干？
?為什么您的員工忠誠度越來越低，人員流失慘重卻束手無策？
?為什么您的員工領著獎金背后還埋怨你？如何根植感恩之心？
?為什么您的團隊互相指責各掃門前雪？
?為什么您的團隊新人來了無法生存？
?為什么您的明星員工帶團隊后讓您大失所望？
?為什么您沒有合適的接班人?
?為什么您高薪聘請的空降兵成為團隊分崩離析的引爆點？
?為什么您分權之后團隊反而無所適從？
如果您的企業(yè)遇到的這樣的困惑——
請您走進靈魂戰(zhàn)隊建設體系訓練營！
學習引言：
正確認識管理層扮演的角色、學會管理人心、善于激勵下屬、做下屬的教練、明白管理者的領導力來自影響力及執(zhí)行力；并努力提升自己的領導力！上層執(zhí)行，下層行動，能成為最好的管理者。
“管理深處是哲學，執(zhí)行背后是文化?！蓖晟谱约?、提升團隊戰(zhàn)斗力是每個管理者的必修課。
【課程收益】
如何快速組建團隊-從無到有、白手起家的奇跡！
如何建立團隊文化-不同階段團隊文化的標準！
如何穩(wěn)步重塑收編新團隊-“俘虜”歸心的戰(zhàn)略！
如何應對將帥沖突-化解“內(nèi)訌”的時機！
如何輕松應對老熟人-避免“揮淚斬馬謖”的悲??！
如何馴服孫悟空-“如來神掌”使用的力度！
如何重塑戰(zhàn)敗部隊-“星星之火可以燎原”的方法！
如何解決不放權等死、亂放權找死的困境-“授權”“撤藩”的技巧！
如何延續(xù)團隊生存力-團隊“靈魂”延續(xù)的核心！
【課程大綱】
第一講：團隊的存在意義
1、團隊概念及基本要素
2、團隊與團伙的共同點
3、案例分析：團隊型與團伙型的區(qū)別
第二講：團隊定位系統(tǒng)
1、招兵買馬4步：望、聞、問、切
實戰(zhàn)訓練：練就火眼金睛
—如何識別真假孫悟空
2、精準定位團隊的十大法則
3、實戰(zhàn)案例分析：從斗志昂揚到得過且過的員工發(fā)展史
第三講：文化系統(tǒng)塑造
1、賦予團隊文化的關鍵要素
2、建隊立旗的細節(jié)——成仙成魔一瞬間
3、人才與文化的矛盾點
4、案例分析：因文化不同而崩盤的團隊
第四講：權責確立系統(tǒng)
1、領導與員工的最佳關系
2、三核對、三不放、三榮譽
3、案例：一個好領導的控訴

第五講：團隊重組的隱形陷阱
1、如何收編意向部隊
2、團隊文化快速滲透新編部隊的4個行動
3、作業(yè)：實戰(zhàn)演練分析
第六講：空降兵與小團體的完美結(jié)合
1、合理用好空降兵的5個技巧
2、瓦解團隊內(nèi)部團體的6大絕招
[第七單元]：激勵監(jiān)察系統(tǒng)
1、獎罰機制建立的標準
2、獎的N種形式與效果
3、以獎代罰的結(jié)局
4、案例：無為而治的夢想曲
[第八單元]：人才領翔系統(tǒng)
1、西游記的精神分析
2、諸葛亮與曹操把酒談心
3、案例分析與工具[第九單元]：涅槃重生系統(tǒng)
1、領導者重新定位回歸本我
2、斷臂求生——找到團隊的源動力
3、“新舊交替”與“青黃不接”的危機處理
4、案例實戰(zhàn)考核

 

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