張曉彤 老師
張曉彤老師培訓聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
張曉彤老師的內(nèi)訓課程
EMB之企業(yè)招聘選拔體系模塊，由知名人力資源講師、原諾基亞人力資源經(jīng)理張曉彤女士全程主持。該模塊著眼中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合先進的人力資源管理成果和頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗，系統(tǒng)地闡述了實用的招聘理念和操作技巧，不僅幫助HR人員解決人才選聘過程的問題，而且從根本上幫助中國企業(yè)建立起規(guī)范完善的人才招聘選拔體系。本模塊具有的獨特優(yōu)勢全面借鑒吸收諾基亞人才選聘的成功經(jīng)驗。諾基亞公司以嚴格的招聘選拔體系為業(yè)界所稱道，其公司內(nèi)部的每一個重要職位都必須經(jīng)過招聘主管、人力資源經(jīng)理、CHO的層層篩選與嚴格的心理測評。該模塊全面借鑒諾基亞成功的人才選聘經(jīng)驗，并與中國企業(yè)實際進行了完美結(jié)合，使之更為適
講師：張曉彤查看詳情
講 常見的問題員工的類型及離職成本分析1．引言2．如何判斷問題員工3．問題員工的具體表現(xiàn)形式4．問題員工離職成本分析第二講 怎樣管理問題員工（上）--用人之長1．引言2．“功高蓋主”員工的管理3．“標新立異”員工的管理4．“完美主義”員工的管理5．“悶葫蘆”型的老黃牛員工的管理第三講 怎樣管理問題員工（中）--容人之短1．引言2．推諉責任員工的管理3．愛找碴員工的管理4．光說不干員工的管理5．脾氣暴躁員工的管理6．消極悲觀員工的管理第四講 怎樣管理問題員工（下）--與狼共舞不受傷1．引言2．小人員工的表現(xiàn)3．小人員工的應對方法第五講 問題員工管理必備技能（上）1．引言2．明察秋毫--員工離職
講師：張曉彤查看詳情
講 績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢第二講 困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應對方法 第三講 績效考核流程第四講 績效考核中人力資源部和直線經(jīng)理角色的劃分第五講 常用的績效考評方法（一）第六講 績效考評常用的方法（二）第七講 績效考評常用的方法（三）第八講 績效考評中常見的十大誤區(qū)（一）第九講 績效考評中常見的十大誤區(qū)（二）第十講 如何做好績效考評前的準備工作第十一講 績效考核的推薦模式和如何設(shè)定高明的目標（一）第十二講 如何設(shè)定高明的目標（二）第十三講 如何在考評中進行有效的反饋第十四講 如何在考評中做技能評估第十五講 設(shè)定員工的發(fā)展計劃及判斷成功績效管理的方法第十六講 考評結(jié)果的利用...
講師：張曉彤查看詳情
一 關(guān)于壓力： 1 直面壓力 識別壓力 你面臨壓力過度嗎？ 壓力過度的危害 性格與壓力 2 直擊壓力源 預見性的偶遇的時間性的情緒化的3 消除壓力源4 提高彈力身體的心理的社會的5 暫時性的降低壓力的技巧二 技能分析案例1 海岸邊的時光2 無效的時間管理 三 技能練習1 小步勝利的策略2 生活平衡分析3 深度放松4 監(jiān)控和管理時間四 技能應用1 建議的任務2 計劃的實施和評估五 技能評估問卷1 壓力管理2 A型人格問卷3 社會再調(diào)整評價量表4 個人壓力源...
講師：張曉彤查看詳情
勝任能力模型在招聘選拔中的運用如何判斷是否真的需要招人如何用職位空缺激勵現(xiàn)有員工招聘流程圖中的關(guān)鍵步驟如何有效利用各種招聘渠道降低招聘成本招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工招聘中常見誤區(qū)及避免方法選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢面試過程中HR和部門經(jīng)理的分工面試的三種類型介紹：順序性面試；系列性面試；小組面試面試流程及每個流程的注意事項結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實踐如何設(shè)定面試維度如何就維度問問題如何判斷候選人是否撒謊如何傾聽對方發(fā)言如何做面試筆記如何維護候選人自尊如何評估候選人面試過程中常見10大誤區(qū)及避免方法如何將心理測評應用到招聘之中背景調(diào)查在招聘過程中的應用...
講師：張曉彤查看詳情
人力資源在企業(yè)中的定位“炸掉人力資源部”！--殘酷的現(xiàn)實戰(zhàn)略性的人力資源管理對商業(yè)成果的影響和聯(lián)系HR部門在企業(yè)中的定位 老板眼中的人力資源部 部門經(jīng)理腦中的人力資源部 員工心中的人力資源部 外部客戶怎么說HR工作？人力資源實際的角色1. 戰(zhàn)略伙伴(strategic partner)2. 變革的先鋒 (change agent)3. 專業(yè)的基礎(chǔ)管理 (effective basics)4. 員工的主心骨 (employee champion)人力資源四種角色的勝任素質(zhì)，解決方案四種角色分別需要HR從業(yè)人員的什么技能和素質(zhì) 獲得所需技能和提升素質(zhì)的解決方案戰(zhàn)略人力資源管理操作實務之一：戰(zhàn)略伙