洪生 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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洪生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
總裁管理智慧 （徹底解決企業(yè)經(jīng)營管理的十二大難題） ■ 課程方式：適合面向企業(yè)高管的大型論壇（1天）或總裁班課程（2天） ■ 課程說明： 我們不要小聰明，我們需要大智慧！ 主講老師在15年的職業(yè)顧問生涯中，先后為100家多企業(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。他認(rèn)為中國企業(yè)從獨(dú)木舟、龍舟、輪船到航母的四個(gè)發(fā)展階段中，在選擇了正確戰(zhàn)略的前提下，還要不斷地提升組織能力，才能順利地實(shí)現(xiàn)各階段的快速跨越；在方法論上，要從小聰明上升到大智慧。 課程用講故事的方式演繹，活潑輕
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戰(zhàn)略性人力資源管理（一天） 主講：洪生教授 【課程介紹】 哈佛大學(xué)對(duì)中國企業(yè)家的評(píng)價(jià)：中國的企業(yè)家都非常勤奮，但他們更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何讓 下屬勤奮；他們應(yīng)該搭建高效的組織運(yùn)作平臺(tái)，吸引和培養(yǎng)核心的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從 重業(yè)務(wù)到重管理的轉(zhuǎn)變。 成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一， 是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整 合。 本課程是主講老師十四年來對(duì)中國企業(yè)研究和作為首席顧問為100多家大、中、小
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咨詢式『績效管理系統(tǒng)』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 （3天2夜）一、【課程說明】 帶著你的團(tuán)隊(duì)，以你的企業(yè)作為沙盤模擬對(duì)象，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，接受聯(lián)想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企業(yè)績效顧問針對(duì)性的輔導(dǎo)，運(yùn)用中國頂級(jí)顧問提供的35個(gè)專業(yè)工具，通過3天2夜的時(shí)間，建立起屬于你的――以KPI為基石的績效管理系統(tǒng)！ 用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你中國頂級(jí)顧問價(jià)值近100萬的咨詢方案； 用系統(tǒng)進(jìn)行管理，把老板解放出來； 績效管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的成功成為必然！二、【學(xué)習(xí)標(biāo)桿】 江蘇金輪科創(chuàng)股
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咨詢式『組織運(yùn)作+人力資源』 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 －企業(yè)組織運(yùn)作和人力資源整體解決方案 （5天2夜）一、【培訓(xùn)對(duì)象】董事長、總裁、高管及人力資源管理者二、【教學(xué)模式】講解+咨詢案例分享+ 現(xiàn)場實(shí)操 +工具應(yīng)用+疑難問答三、【課程起源】 洪生教授在清華、北大等大學(xué)講授總裁班人力資源管理課程時(shí)，總有很多學(xué)員在課后追著說：課程太好了，都講到了我們的心坎里
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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展實(shí)現(xiàn)從5千萬到10個(gè)億的跨越！毋庸置疑，經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，中國的民營企業(yè)如雨后春筍般迅速成長壯大起來，其中大部分曾經(jīng)歷過艱難的創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)已步入發(fā)展壯大的疲憊期。特別能夠得到共識(shí)的是，很多民營企業(yè)當(dāng)效益達(dá)到一定規(guī)模后，就再難以邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。究其原因，有著經(jīng)營理念、戰(zhàn)略意識(shí)和管理思想等方面的眾多問題。時(shí)至今日，尚有絕大多數(shù)民營企業(yè)無法系統(tǒng)地認(rèn)清世界和中國市場的巨大變化，無法系統(tǒng)地識(shí)別企業(yè)存在的發(fā)展契機(jī)和陷阱，無法用先進(jìn)的企業(yè)管理理論來管理企業(yè)、運(yùn)作企業(yè)，使得企業(yè)與人才之間達(dá)到最佳化的磨合和運(yùn)轉(zhuǎn)。如此種種，作為一個(gè)尚在成
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贏在績效（1-2天） （洪生教授）課程介紹 全球500強(qiáng)的企業(yè)都在運(yùn)用績效管理系統(tǒng)確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。有效運(yùn)用績效管理系統(tǒng)達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)科學(xué)的考核指標(biāo)體系是關(guān)鍵，在科學(xué)指標(biāo)的指引下，圍繞指標(biāo)開展一系列的管理行為，保證指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 在中國企業(yè)推行績效管理的過程中，有很多很奇怪的現(xiàn)象，管理者不清楚企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，例如營業(yè)額、利潤率、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款額、成本降低率、庫存周轉(zhuǎn)率、顧客滿意度等。 管理者不清楚企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，那么管理的決策是憑什么做出來的呢？