企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展

  培訓(xùn)講師：洪生

講師背景：
洪生教授1/他是清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授！中國10大培訓(xùn)師之一！1/他是20年來一直活躍在企業(yè)一線的中國頂級咨詢師！2/他是超過100多家企業(yè)的首席咨詢顧問！幫助其中8家企業(yè)成為中國行業(yè)第1，數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績10倍成長！3/他幫 詳細>>

洪生
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企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展詳細內(nèi)容

企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展

企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展
實現(xiàn)從5千萬到10個億的跨越！

毋庸置疑，經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展，中國的民營企業(yè)如雨后春筍般迅速成長壯大
起來，其中大部分曾經(jīng)歷過艱難的創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)已步入發(fā)展壯大的疲憊期。特別能夠得到
共識的是，很多民營企業(yè)當效益達到一定規(guī)模后，就再難以邁上一個更高的臺階。

究其原因，有著經(jīng)營理念、戰(zhàn)略意識和管理思想等方面的眾多問題。時至今日，尚有絕
大多數(shù)民營企業(yè)無法系統(tǒng)地認清世界和中國市場的巨大變化，無法系統(tǒng)地識別企業(yè)存在
的發(fā)展契機和陷阱，無法用先進的企業(yè)管理理論來管理企業(yè)、運作企業(yè)，使得企業(yè)與人
才之間達到最佳化的磨合和運轉(zhuǎn)。如此種種，作為一個尚在成長階段的企業(yè)來說，一旦
日積月累，或者市場波動，將會使得原本就已深感步履艱難的中小企業(yè)，面臨更為嚴峻
的考驗，甚或付出非常沉重的代價，失去可能的發(fā)展機會和壯大愿景。

所以，與其回避問題，不如面對現(xiàn)實，找出問題癥結(jié)，尋求解決之道，以最終擺脫現(xiàn)狀
，實現(xiàn)民營中小企業(yè)的跨越式發(fā)展。
企業(yè)通常會遭遇到的發(fā)展瓶頸——
宏觀問題：地域分布、行業(yè)分布、成長速度不均衡
觀念問題：企業(yè)戰(zhàn)略管理思想陳舊而落后
定位問題：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的判斷盲目而混亂
運營問題：組織架構(gòu)與經(jīng)營運作出現(xiàn)危機
管理問題：人力資源的開發(fā)與管理問題
突破發(fā)展的瓶頸，才能實現(xiàn)把企業(yè)做強做大的愿景！
培訓(xùn)對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、企業(yè)中高層
管理人員
學(xué)員收益：
獲得洪生老師幫助全友家私、真功夫快餐等企業(yè)從5千萬做到20億的方法；
通透企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定最佳企業(yè)戰(zhàn)略定位；
獲取控制能力，打好企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行攻堅戰(zhàn)；
條理化戰(zhàn)略組織、明晰化執(zhí)行流程；
為企業(yè)戰(zhàn)略實施選對人、管好人；
持續(xù)有效的管理組織，構(gòu)建規(guī)范化的體系；
幫助中小企業(yè)突破跨越式發(fā)展。
課程大綱——
第一講 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
1、令企業(yè)高層深思的問題：企業(yè)該如何盈利
2、從生活中找答案：牛車與汽車
3、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一：戰(zhàn)略
4、中國很多老板的誤區(qū)：把做生意等同做企業(yè)
5、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之二：組織能力
6、企業(yè)跨越式發(fā)展的一個前提：轉(zhuǎn)變觀念
第二講 企業(yè)如何戰(zhàn)略致勝
1、優(yōu)良企業(yè)的定義
2、優(yōu)良企業(yè)三要素：知覺、策略、實踐
3、企業(yè)競爭、發(fā)展階段模型：如何有效運作企業(yè)
、企業(yè)如何戰(zhàn)略定位、當經(jīng)營活動之間不相容時如何取舍、如何通過戰(zhàn)略配合打敗模仿
者。
第三講 案例分享：全友家私的戰(zhàn)略致勝
1、咨詢案例背景介紹
2、競爭環(huán)境分析
3、戰(zhàn)略定位
4、戰(zhàn)略執(zhí)行的難題解決
5、成功模式引起競爭對手的模仿，專賣店成了同質(zhì)化后如何做到差異化。
第四講 如何建立實施戰(zhàn)略的組織能力
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的三要素：組織、系統(tǒng)（流程）、人
2、如何建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織架構(gòu)
3、流程是組織運作的主動脈
第五講 組織中人的管理
1、從目標到策略
2、舉例說明策略實施的資源要求：財（財務(wù)預(yù)算）和人（人力規(guī)劃）
3、沒有合適的后備人員的結(jié)局
4、人才取得的兩種模式：外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)
5、外招與內(nèi)培的利弊分析
6、如何制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略
7、咨詢案例研討：某食品集團的人力規(guī)劃
第六講 搭建規(guī)范的人力資源管理體系
1、什么是人力資源管理
2、人力資源管理的基礎(chǔ)：人崗匹配
3、人力資源管理的3P
4、課程總結(jié)：企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的條件
5、咨詢案例研討：某企業(yè)的考核方案調(diào)整，促進組織能力的建立


 

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戰(zhàn)略性人力資源管理（一天）主講：洪生教授【課程介紹】哈佛大學(xué)對中國企業(yè)家的評價：中國的企業(yè)家都非常勤奮，但他們更應(yīng)該學(xué)會如何讓下屬勤奮；他們應(yīng)該搭建高效的組織運作平臺，吸引和培養(yǎng)核心的人才隊伍，實現(xiàn)從重業(yè)務(wù)到重管理的轉(zhuǎn)變。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對這些人才是否進行

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咨詢式『績效管理系統(tǒng)』實戰(zhàn)訓(xùn)練營（3天2夜）一、【課程說明】帶著你的團隊，以你的企業(yè)作為沙盤模擬對象，向標桿企業(yè)學(xué)習，接受聯(lián)想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企業(yè)績效顧問針對性的輔導(dǎo)，運用中國頂級顧問提供的35個專業(yè)工具，通過3天2夜的時間，建立起屬于你的――以KPI為基石的績效管理系統(tǒng)！用超經(jīng)濟的投資，回報你中國頂級顧問價值近100萬的咨詢方案；用系統(tǒng)進

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咨詢式『組織運作+人力資源』實戰(zhàn)訓(xùn)練營－企業(yè)組織運作和人力資源整體解決方案（5天2夜）一、【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、高管及人力資源管理者二、【教學(xué)模式】講解+咨詢案例分享+現(xiàn)場實操+工具應(yīng)用+疑難問答三、【課程起源】洪生教授在清華、北大等大學(xué)講授總裁班人力資源管理課程時，總有很多學(xué)員在課后追著說：課程太好了，都講到了我們的心坎里，您講的都是我們目前所困惑的，

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贏在績效   10.30

贏在績效（1-2天）（洪生教授）課程介紹全球500強的企業(yè)都在運用績效管理系統(tǒng)確保企業(yè)經(jīng)營目標的達成。有效運用績效管理系統(tǒng)達成企業(yè)的經(jīng)營目標科學(xué)的考核指標體系是關(guān)鍵，在科學(xué)指標的指引下，圍繞指標開展一系列的管理行為，保證指標得以實現(xiàn)。在中國企業(yè)推行績效管理的過程中，有很多很奇怪的現(xiàn)象，管理者不清楚企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，例如營業(yè)額、利潤率、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款額、成

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　　、提升商務(wù)形象魅力　　1、商務(wù)公務(wù)形象――尊貴、優(yōu)雅、值得信賴　　A、公務(wù)西裝的色彩、款式、面料選擇　　B、好西裝的五個細節(jié)　　C、西裝的選購常識　　D、公務(wù)襯衫穿著“五”原則　　E、公務(wù)領(lǐng)帶的搭配原則和禁忌　　F、公務(wù)領(lǐng)帶的五種顏色寓意　　G、公務(wù)腰帶、皮鞋、襪子　　H、正裝手表、公文包――公務(wù)形象的增值器　　2、正裝外套――尊貴、優(yōu)雅的開場白　　3、

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一、人才招聘概述企業(yè)為什么要慎重地甄選人才人才甄選的原理：人與事的匹配人力資源戰(zhàn)略的元素：人才定位決定人才定位的三大要素：行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀從人力資源戰(zhàn)略到人才招聘世界級企業(yè)人才招聘的成功典范二、人才招聘體系的建立招聘計劃的設(shè)計招聘流程的設(shè)計招聘渠道的選擇與建立新員工的考核與同化程序招聘工作的評估與改進三、面試與甄選人才甄選的方式人才甄選的步驟素

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1：公司治理基本內(nèi)涵一.什么是企業(yè)(公司)？1.企業(yè)演進的粗線條描述2.企業(yè)形態(tài)演變導(dǎo)致的問題3.企業(yè)性質(zhì)4.案例分析二.什么是公司治理？1.如何可以基業(yè)常青？2.公司治理的涵3.經(jīng)理人員腐敗的表現(xiàn)形式4.中國公司治理問題的產(chǎn)生三.公司治理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.財產(chǎn)所有權(quán)2.企業(yè)所有權(quán)3.剩余索取權(quán)4.剩余控制權(quán)5.剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的匹配2：公司內(nèi)部治理：

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一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃◇何謂人力資源◇人力資源的特性◇何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略◇綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分◇人力資源管理流程◇直線經(jīng)理的角色與行為三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計◇組織設(shè)計的原則◇人力規(guī)劃◇崗位設(shè)計的原則◇業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用◇何謂工作分析◇工作分析的目的◇如何制作工作行事歷◇工作說

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一、人力資源管理概論何謂人力資源人力資源的特性何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分人力資源管理流程直線經(jīng)理的角色與行為三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計組織設(shè)計的原則人力規(guī)劃崗位設(shè)計的原則業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用何謂工作分析工作分析的目的如何制作工作行事歷工作說明書的格式及制作工作說明書在部門管理中的應(yīng)用五、人才

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