洪生 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源類 培訓(xùn)管理
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洪生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃 ◇ 何謂人力資源◇ 人力資源的特性◇ 何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略 ◇ 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分◇ 人力資源管理流程◇ 直線經(jīng)理的角色與行為三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計 ◇ 組織設(shè)計的原則◇ 人力規(guī)劃◇ 崗位設(shè)計的原則◇ 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用 ◇ 何謂工作分析◇ 工作分析的目的◇ 如何制作工作行事歷◇ 工作說明書的格式及制作◇ 工作說明書在部門管理中的應(yīng)用五、人才招聘與任用 ◇ 人才與人手◇ 如何向人事部門提出招聘需求◇ 人員甄選的步驟六、員工培訓(xùn) ◇ 企業(yè)培訓(xùn)體系◇ 培訓(xùn)的四個步驟◇ 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求
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一、人力資源管理概論何謂人力資源 人力資源的特性 何謂人力資源管理 二、如何理解人力資源戰(zhàn)略 綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分 人力資源管理流程 直線經(jīng)理的角色與行為 三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計 組織設(shè)計的原則 人力規(guī)劃 崗位設(shè)計的原則 業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計 四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用 何謂工作分析 工作分析的目的 如何制作工作行事歷 工作說明書的格式及制作 工作說明書在部門管理中的應(yīng)用 五、人才招聘與任用 人才與人手 如何向人事部門提出招聘需求 人員甄選的步驟 六、員工培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)體系 培訓(xùn)的四個步驟 如何發(fā)現(xiàn)員工的培訓(xùn)需求 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃外的部門培訓(xùn)計劃 如何實(shí)施OJT 七、績效管理 績效
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1、人力資源管理總體思路簡述2、赫茨伯格雙因素激勵理論 3、企業(yè)留才的要素分析 4、什么叫職業(yè)生涯規(guī)劃管理 5、推動員工職業(yè)生涯規(guī)劃的目的 6、職業(yè)生涯發(fā)展的特性 7、職業(yè)生涯發(fā)展體系與流程 8、職業(yè)生涯管理架構(gòu) 9、卓有成效的測試方式 10、職業(yè)生涯定位的模式 11、職業(yè)生涯發(fā)展的培訓(xùn)方法 12、職業(yè)生涯發(fā)展管理中企業(yè)、直線經(jīng)理、員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任 13、職業(yè)生涯發(fā)展通路案例分析 14、世界級企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展的典范 15、如何建立企業(yè)明星制度 16、如何進(jìn)行員工生涯規(guī)劃輔導(dǎo) 17、個人成功的要素 18、個人與企業(yè)雙贏...
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一、組織設(shè)計和崗位設(shè)置（講解與舉例）1 、人力資源管理的功能模塊和主體框架 2 、從戰(zhàn)略、流程到組織架構(gòu)設(shè)計 3 、組織設(shè)計的原理和技巧 4 、從部門設(shè)計到崗位設(shè)置 5 、崗位責(zé)、權(quán)、利的三位一體 二、如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例） 1 、工作分析的重要性 2 、工作分析的作用 3 、工作分析的項目 4 、工作分析的程序 5 、工作調(diào)查的方法 6 、工作說明書的表現(xiàn)方式 三、 工作分析沙盤模擬訓(xùn)練 1、 就現(xiàn)場選定的職位，應(yīng)用所提供的工具、摸板進(jìn)行工作分析（現(xiàn)場模擬實(shí)操） 2、 如何書寫職位目的（講解、舉例、練習(xí)） 3、 如何書寫崗位職責(zé)（講解、舉例、練習(xí)） 4、 職務(wù)權(quán)限的介定（講解、舉例
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1：公司治理基本內(nèi)涵 一.什么是企業(yè)(公司)？ 1.企業(yè)演進(jìn)的粗線條描述 2.企業(yè)形態(tài)演變導(dǎo)致的問題 3.企業(yè)性質(zhì) 4.案例分析 二.什么是公司治理？ 1.如何可以基業(yè)常青？ 2.公司治理的涵 3.經(jīng)理人員腐敗的表現(xiàn)形式 4.中國公司治理問題的產(chǎn)生 三.公司治理的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié) 1.財產(chǎn)所有權(quán) 2.企業(yè)所有權(quán) 3.剩余索取權(quán) 4.剩余控制權(quán) 5.剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的匹配 2：公司內(nèi)部治理：監(jiān)督與激勵 一.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)：監(jiān)督 1.內(nèi)部治理：監(jiān)督面臨的問題 2.董事及其分類 3.關(guān)注董事會及管理層 3.獨(dú)立董事制度 4.案例分析 5.董事會的運(yùn)行 二.公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)：激勵 1.激勵機(jī)制
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、提升商務(wù)形象魅力 1、 商務(wù)公務(wù)形象――尊貴、優(yōu)雅、值得信賴 A、 公務(wù)西裝的色彩、款式、面料選擇 B、 好西裝的五個細(xì)節(jié) C、 西裝的選購常識 D、 公務(wù)襯衫穿著“五”原則 E、 公務(wù)領(lǐng)帶的搭配原則和禁忌 F、 公務(wù)領(lǐng)帶的五種顏色寓意 G、 公務(wù)腰帶、皮鞋、襪子 H、 正裝手表、公文包――公務(wù)形象的增值器 2、 正裝外套――尊貴、優(yōu)雅的開場白 3、商務(wù)休閑形象-____隨意中盡顯風(fēng)范 A、 商務(wù)休閑服裝的定義――商務(wù)休閑服并不休閑 B、 商務(wù)休閑服的六種款式寓意 C、 走出商務(wù)休閑服裝的色彩、款式搭配誤區(qū) D、 商務(wù)休閑皮帶、皮鞋、手表的款式及搭配要求