總裁管理智慧 課程大綱   10.30

總裁管理智慧（徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十二大難題）■課程方式：適合面向企業(yè)高管的大型論壇（1天）或總裁班課程（2天）■課程說(shuō)明：我們不要小聰明，我們需要大智慧！主講老師在15年的職業(yè)顧問(wèn)生涯中，先后為100家多企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)從獨(dú)木舟、龍舟、輪船到航母的四個(gè)發(fā)展階段中，在選擇了正確戰(zhàn)略的前提下，還要不斷地提升組織能力

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戰(zhàn)略性人力資源管理   10.30

戰(zhàn)略性人力資源管理（一天）主講：洪生教授【課程介紹】哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企業(yè)家的評(píng)價(jià)：中國(guó)的企業(yè)家都非常勤奮，但他們更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何讓下屬勤奮；他們應(yīng)該搭建高效的組織運(yùn)作平臺(tái)，吸引和培養(yǎng)核心的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從重業(yè)務(wù)到重管理的轉(zhuǎn)變。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行

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咨詢(xún)式『績(jī)效管理系統(tǒng)』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)   10.30

咨詢(xún)式『績(jī)效管理系統(tǒng)』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（3天2夜）一、【課程說(shuō)明】帶著你的團(tuán)隊(duì)，以你的企業(yè)作為沙盤(pán)模擬對(duì)象，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，接受聯(lián)想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企業(yè)績(jī)效顧問(wèn)針對(duì)性的輔導(dǎo)，運(yùn)用中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)提供的35個(gè)專(zhuān)業(yè)工具，通過(guò)3天2夜的時(shí)間，建立起屬于你的――以KPI為基石的績(jī)效管理系統(tǒng)！用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)價(jià)值近100萬(wàn)的咨詢(xún)方案；用系統(tǒng)進(jìn)

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咨詢(xún)式『組織運(yùn)作+人力資源』   10.30

咨詢(xún)式『組織運(yùn)作+人力資源』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)－企業(yè)組織運(yùn)作和人力資源整體解決方案（5天2夜）一、【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、高管及人力資源管理者二、【教學(xué)模式】講解+咨詢(xún)案例分享+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+工具應(yīng)用+疑難問(wèn)答三、【課程起源】洪生教授在清華、北大等大學(xué)講授總裁班人力資源管理課程時(shí)，總有很多學(xué)員在課后追著說(shuō)：課程太好了，都講到了我們的心坎里，您講的都是我們目前所困惑的，

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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展   10.30

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展實(shí)現(xiàn)從5千萬(wàn)到10個(gè)億的跨越！毋庸置疑，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年的發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)壯大起來(lái)，其中大部分曾經(jīng)歷過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)已步入發(fā)展壯大的疲憊期。特別能夠得到共識(shí)的是，很多民營(yíng)企業(yè)當(dāng)效益達(dá)到一定規(guī)模后，就再難以邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。究其原因，有著經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略意識(shí)和管理思想等方面的眾多問(wèn)題。時(shí)至今日，尚有絕大多數(shù)民

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贏在績(jī)效   10.30

贏在績(jī)效（1-2天）（洪生教授）課程介紹全球500強(qiáng)的企業(yè)都在運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。有效運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)的考核指標(biāo)體系是關(guān)鍵，在科學(xué)指標(biāo)的指引下，圍繞指標(biāo)開(kāi)展一系列的管理行為，保證指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理的過(guò)程中，有很多很奇怪的現(xiàn)象，管理者不清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，例如營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款額、成

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中高層領(lǐng)導(dǎo)如何提升商務(wù)魅力   01.01

　　、提升商務(wù)形象魅力　　1、商務(wù)公務(wù)形象――尊貴、優(yōu)雅、值得信賴(lài)　　A、公務(wù)西裝的色彩、款式、面料選擇　　B、好西裝的五個(gè)細(xì)節(jié)　　C、西裝的選購(gòu)常識(shí)　　D、公務(wù)襯衫穿著“五”原則　　E、公務(wù)領(lǐng)帶的搭配原則和禁忌　　F、公務(wù)領(lǐng)帶的五種顏色寓意　　G、公務(wù)腰帶、皮鞋、襪子　　H、正裝手表、公文包――公務(wù)形象的增值器　　2、正裝外套――尊貴、優(yōu)雅的開(kāi)場(chǎng)白　　3、

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人才招聘與面試技巧   01.01

一、人才招聘概述企業(yè)為什么要慎重地甄選人才人才甄選的原理：人與事的匹配人力資源戰(zhàn)略的元素：人才定位決定人才定位的三大要素：行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀從人力資源戰(zhàn)略到人才招聘世界級(jí)企業(yè)人才招聘的成功典范二、人才招聘體系的建立招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘流程的設(shè)計(jì)招聘渠道的選擇與建立新員工的考核與同化程序招聘工作的評(píng)估與改進(jìn)三、面試與甄選人才甄選的方式人才甄選的步驟素

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業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及有效激勵(lì)   01.01

1：公司治理基本內(nèi)涵一.什么是企業(yè)(公司)？1.企業(yè)演進(jìn)的粗線(xiàn)條描述2.企業(yè)形態(tài)演變導(dǎo)致的問(wèn)題3.企業(yè)性質(zhì)4.案例分析二.什么是公司治理？1.如何可以基業(yè)常青？2.公司治理的涵3.經(jīng)理人員腐敗的表現(xiàn)形式4.中國(guó)公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生三.公司治理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.財(cái)產(chǎn)所有權(quán)2.企業(yè)所有權(quán)3.剩余索取權(quán)4.剩余控制權(quán)5.剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的匹配2：公司內(nèi)部治理：

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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理   01.01

一、規(guī)劃范化人力資源管理的總體思路及人力規(guī)劃◇何謂人力資源◇人力資源的特性◇何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略◇綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分◇人力資源管理流程◇直線(xiàn)經(jīng)理的角色與行為三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)◇組織設(shè)計(jì)的原則◇人力規(guī)劃◇崗位設(shè)計(jì)的原則◇業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)四、工作分析在部門(mén)管理中的應(yīng)用◇何謂工作分析◇工作分析的目的◇如何制作工作行事歷◇工作說(shuō)

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