總裁管理智慧 課程大綱   10.30

總裁管理智慧（徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的十二大難題）■課程方式：適合面向企業(yè)高管的大型論壇（1天）或總裁班課程（2天）■課程說(shuō)明：我們不要小聰明，我們需要大智慧！主講老師在15年的職業(yè)顧問(wèn)生涯中，先后為100家多企業(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。他認(rèn)為中國(guó)企業(yè)從獨(dú)木舟、龍舟、輪船到航母的四個(gè)發(fā)展階段中，在選擇了正確戰(zhàn)略的前提下，還要不斷地提升組織能力

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戰(zhàn)略性人力資源管理   10.30

戰(zhàn)略性人力資源管理（一天）主講：洪生教授【課程介紹】哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企業(yè)家的評(píng)價(jià)：中國(guó)的企業(yè)家都非常勤奮，但他們更應(yīng)該學(xué)會(huì)如何讓下屬勤奮；他們應(yīng)該搭建高效的組織運(yùn)作平臺(tái)，吸引和培養(yǎng)核心的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從重業(yè)務(wù)到重管理的轉(zhuǎn)變。成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行

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咨詢式『績(jī)效管理系統(tǒng)』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)   10.30

咨詢式『績(jī)效管理系統(tǒng)』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（3天2夜）一、【課程說(shuō)明】帶著你的團(tuán)隊(duì)，以你的企業(yè)作為沙盤模擬對(duì)象，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，接受聯(lián)想、富士康、日立、曼秀雷敦、真功夫等企業(yè)績(jī)效顧問(wèn)針對(duì)性的輔導(dǎo)，運(yùn)用中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)提供的35個(gè)專業(yè)工具，通過(guò)3天2夜的時(shí)間，建立起屬于你的――以KPI為基石的績(jī)效管理系統(tǒng)！用超經(jīng)濟(jì)的投資，回報(bào)你中國(guó)頂級(jí)顧問(wèn)價(jià)值近100萬(wàn)的咨詢方案；用系統(tǒng)進(jìn)

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咨詢式『組織運(yùn)作+人力資源』   10.30

咨詢式『組織運(yùn)作+人力資源』實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)－企業(yè)組織運(yùn)作和人力資源整體解決方案（5天2夜）一、【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、高管及人力資源管理者二、【教學(xué)模式】講解+咨詢案例分享+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操+工具應(yīng)用+疑難問(wèn)答三、【課程起源】洪生教授在清華、北大等大學(xué)講授總裁班人力資源管理課程時(shí)，總有很多學(xué)員在課后追著說(shuō)：課程太好了，都講到了我們的心坎里，您講的都是我們目前所困惑的，

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企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展   10.30

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展實(shí)現(xiàn)從5千萬(wàn)到10個(gè)億的跨越！毋庸置疑，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放二十多年的發(fā)展，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般迅速成長(zhǎng)壯大起來(lái)，其中大部分曾經(jīng)歷過(guò)艱難的創(chuàng)業(yè)期，現(xiàn)已步入發(fā)展壯大的疲憊期。特別能夠得到共識(shí)的是，很多民營(yíng)企業(yè)當(dāng)效益達(dá)到一定規(guī)模后，就再難以邁上一個(gè)更高的臺(tái)階。究其原因，有著經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略意識(shí)和管理思想等方面的眾多問(wèn)題。時(shí)至今日，尚有絕大多數(shù)民

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贏在績(jī)效   10.30

贏在績(jī)效（1-2天）（洪生教授）課程介紹全球500強(qiáng)的企業(yè)都在運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。有效運(yùn)用績(jī)效管理系統(tǒng)達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)科學(xué)的考核指標(biāo)體系是關(guān)鍵，在科學(xué)指標(biāo)的指引下，圍繞指標(biāo)開(kāi)展一系列的管理行為，保證指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理的過(guò)程中，有很多很奇怪的現(xiàn)象，管理者不清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，例如營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)率、現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款額、成

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中高層領(lǐng)導(dǎo)如何提升商務(wù)魅力   01.01

　　、提升商務(wù)形象魅力　　1、商務(wù)公務(wù)形象――尊貴、優(yōu)雅、值得信賴　　A、公務(wù)西裝的色彩、款式、面料選擇　　B、好西裝的五個(gè)細(xì)節(jié)　　C、西裝的選購(gòu)常識(shí)　　D、公務(wù)襯衫穿著“五”原則　　E、公務(wù)領(lǐng)帶的搭配原則和禁忌　　F、公務(wù)領(lǐng)帶的五種顏色寓意　　G、公務(wù)腰帶、皮鞋、襪子　　H、正裝手表、公文包――公務(wù)形象的增值器　　2、正裝外套――尊貴、優(yōu)雅的開(kāi)場(chǎng)白　　3、

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人才招聘與面試技巧   01.01

一、人才招聘概述企業(yè)為什么要慎重地甄選人才人才甄選的原理：人與事的匹配人力資源戰(zhàn)略的元素：人才定位決定人才定位的三大要素：行業(yè)性質(zhì)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀從人力資源戰(zhàn)略到人才招聘世界級(jí)企業(yè)人才招聘的成功典范二、人才招聘體系的建立招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘流程的設(shè)計(jì)招聘渠道的選擇與建立新員工的考核與同化程序招聘工作的評(píng)估與改進(jìn)三、面試與甄選人才甄選的方式人才甄選的步驟素

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業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及有效激勵(lì)   01.01

1：公司治理基本內(nèi)涵一.什么是企業(yè)(公司)？1.企業(yè)演進(jìn)的粗線條描述2.企業(yè)形態(tài)演變導(dǎo)致的問(wèn)題3.企業(yè)性質(zhì)4.案例分析二.什么是公司治理？1.如何可以基業(yè)常青？2.公司治理的涵3.經(jīng)理人員腐敗的表現(xiàn)形式4.中國(guó)公司治理問(wèn)題的產(chǎn)生三.公司治理的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.財(cái)產(chǎn)所有權(quán)2.企業(yè)所有權(quán)3.剩余索取權(quán)4.剩余控制權(quán)5.剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的匹配2：公司內(nèi)部治理：

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理   01.01

一、人力資源管理概論何謂人力資源人力資源的特性何謂人力資源管理二、如何理解人力資源戰(zhàn)略綜合人力資源戰(zhàn)略的組成部分人力資源管理流程直線經(jīng)理的角色與行為三、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)的原則人力規(guī)劃崗位設(shè)計(jì)的原則業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的工作設(shè)計(jì)四、工作分析在部門管理中的應(yīng)用何謂工作分析工作分析的目的如何制作工作行事歷工作說(shuō)明書(shū)的格式及制作工作說(shuō)明書(shū)在部門管理中的應(yīng)用五、人才

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