王致遠(yuǎn)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
中國本土式管理模式及提升與創(chuàng)新經(jīng)營 ------海爾標(biāo)桿創(chuàng)新模式借鑒【課程背景】標(biāo)桿管理是21世紀(jì)企業(yè)的三大管理方法之一,選擇母本,實(shí)施對(duì)標(biāo),可以盡快地改善自己的薄弱環(huán)節(jié);標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過時(shí)間和實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn),并得到了大家的認(rèn)可,并取得了實(shí)實(shí)在在的績(jī)效;【課程目標(biāo)】針對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的具體做法,加以變通的利用,做到學(xué)以致用;與國際前沿的管理思路和管理模式接軌,完善提升本企業(yè)的管理水平?!菊n程對(duì)象】企業(yè)中高級(jí)管理者及后備【課程大綱】1. 文化決定模式: 企業(yè)文化概念:廣義、狹義? 文化在企業(yè)中的地位
講師:王致遠(yuǎn)查看詳情
海爾之創(chuàng)客與創(chuàng)新提綱 ---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型【課程背景】 2015年3月,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,并首次提出了“創(chuàng)客”概念。 海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè),“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動(dòng)力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”,海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者,其實(shí)早在幾年前,海爾已經(jīng)提出“人人是創(chuàng)客”的指導(dǎo)思想,經(jīng)過這幾年的發(fā)展,創(chuàng)客模式也不斷的完善,并取得了明顯的效果(去年集團(tuán)利潤增長(zhǎng)
講師:王致遠(yuǎn)查看詳情
海爾之人力開發(fā)與激勵(lì)機(jī)制建設(shè)【課程大綱】一:海爾對(duì)人力資源的定位 人力資源的管理就是企業(yè)管理: 海爾缺少的不是人才,而是…… 企業(yè)要留的三類人: 解析:海爾管理者的三個(gè)角色定位? 案例: 小馬的故事? 海爾特色的人力資本: 人力資源發(fā)展與海爾發(fā)展大勢(shì): 人力資本與SBU二:海爾之激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 海爾基本模式三大體系: 激勵(lì)兩種形式三大類別: 解析:海爾具體的實(shí)施手段? 海爾之“三工并存,動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”: 海爾之10/10建設(shè): 海爾之模式道與分類管理: 對(duì)標(biāo):海爾
講師:王致遠(yuǎn)查看詳情
企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)與管理模式專題研討 ------海爾標(biāo)桿創(chuàng)新模式借鑒【課程背景】標(biāo)桿管理是21世紀(jì)企業(yè)的三大管理方法之一,選擇母本,實(shí)施對(duì)標(biāo),可以盡快地改善自己的薄弱環(huán)節(jié);標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)新做法已經(jīng)經(jīng)過時(shí)間和實(shí)戰(zhàn)的檢驗(yàn),并得到了大家的認(rèn)可,并取得了實(shí)實(shí)在在的績(jī)效;【課程目標(biāo)】針對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的具體做法,加以變通的利用,做到學(xué)以致用;與國際前沿的管理思路和管理模式接軌,完善提升本企業(yè)的管理水平?!菊n程對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理者與后備干部和員工骨干【課程大綱】1. 文化決定模式: 企業(yè)文化概念:廣義、狹義? 文化在
講師:王致遠(yuǎn)查看詳情
生產(chǎn)管理者中基層【課程背景】生產(chǎn)管理者忙忙碌碌,但問題層出不窮,訂單完成率很低,質(zhì)量問題頻發(fā),下屬工作效果很差,自己身陷其中,越俎代庖但效果不佳,問題出在哪?質(zhì)量問題僅僅是三檢不到位?成本問題僅僅是原材料控制不嚴(yán)現(xiàn)場(chǎng)改善僅僅是表面文章?這些問題是不是需要我親自做?下屬該做什么物料誰跟催?TPM誰來做?ERP運(yùn)行不暢問題根源到底在哪?。。。。。?!菊n程目標(biāo)】解決掉以上問題以及你在日常工作中的困惑,做你該做的,最終實(shí)現(xiàn)KPI達(dá)標(biāo),團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)增值?!菊n程對(duì)象】與生產(chǎn)相關(guān)各級(jí)管理者及后備【課程時(shí)長(zhǎng)】30H(5天)【課程大綱】第一模塊:生產(chǎn)管理基礎(chǔ):(6H)一:管
講師:王致遠(yuǎn)查看詳情
執(zhí)行力與跨部門協(xié)作【課程背景】執(zhí)行對(duì)企業(yè)很重要,什么是真正意義上的執(zhí)行?執(zhí)行分幾類?針對(duì)企業(yè)普遍存在的問題提煉案例,通過案例的分享和解析詮釋真正的執(zhí)行,協(xié)作是執(zhí)行的一部分?為什么?統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),未執(zhí)行到位工作的40是部門的協(xié)作問題造成的,到底該如何協(xié)作,解決協(xié)作不暢的三部曲?企業(yè)應(yīng)該完善哪些管理內(nèi)容,本次課程給你答案?!菊n程目標(biāo)】打造真正意義上的執(zhí)行和協(xié)作,以團(tuán)隊(duì)績(jī)效保證企業(yè)組織績(jī)效的達(dá)標(biāo)?!菊n程對(duì)象】團(tuán)隊(duì)管理者與骨干員工【課程時(shí)長(zhǎng)】 2天(6h/天)【課程特色】實(shí)戰(zhàn)、實(shí)際、案例、互動(dòng)、方法、工具【課程大綱】一:團(tuán)隊(duì)管控與執(zhí)行 團(tuán)