《海爾之人力開發(fā)與激勵機制(1天)》

  培訓(xùn)講師:王致遠(yuǎn)

講師背景:
王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營銷培訓(xùn)專家★高級咨詢師、培訓(xùn)師★上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè)★中國企業(yè)家管理協(xié)會會員★國內(nèi)著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟系畢業(yè),畢業(yè)后進 詳細(xì)>>

王致遠(yuǎn)
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《海爾之人力開發(fā)與激勵機制(1天)》詳細(xì)內(nèi)容

《海爾之人力開發(fā)與激勵機制(1天)》

海爾之人力開發(fā)與激勵機制建設(shè)

【課程大綱】
一:海爾對人力資源的定位
人力資源的管理就是企業(yè)管理:
海爾缺少的不是人才,而是……
企業(yè)要留的三類人:
解析:海爾管理者的三個角色定位?
案例: 小馬的故事?
海爾特色的人力資本:
人力資源發(fā)展與海爾發(fā)展大勢:
人力資本與SBU
二:海爾之激勵機制建設(shè)
海爾基本模式三大體系:
激勵兩種形式三大類別:
解析:海爾具體的實施手段?
海爾之“三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換”:
海爾之10/10建設(shè):
海爾之模式道與分類管理:
對標(biāo):海爾之人才梯隊建設(shè)?
海爾特色的績效管理:
案例:目標(biāo)中心?結(jié)果導(dǎo)向?績效管理與考核?
海爾KPI之設(shè)計八大原則:
如何理解“人手一張表,人人一個分”?
從KPI到自主經(jīng)營之分享:
海爾之“三E卡”實施:
海爾之激勵機制留人與文化氛圍留人的解析:
三:海爾之人力開發(fā)建設(shè)
海爾選用干部的原則和標(biāo)準(zhǔn):
海爾用人機制六內(nèi)容:
案例: 海爾開發(fā)人、用人的流程?
海爾特色的“海豚升遷”制度:
如何理解與運用海爾之“用人要疑”:
如何理解與運用海爾之“賽馬機制”:
案例分享:海爾對干部的要求:
海爾的培訓(xùn)機制:
三定與三隨:
海爾培訓(xùn)的三原則:
海爾培訓(xùn)的特色借鑒:
海爾對人才的培養(yǎng)特色分析:
解析:海爾的后備人才體系建設(shè)?
人材到人才到人財:
如何理解“部下的問題就是你的問題”?
海爾對“干部培養(yǎng)人”的要求:
指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)?控制與命令?放權(quán)與授權(quán)?指令與培訓(xùn)?80/20?
四:海爾之人力管理體系完善
海爾特色的五種工資分配形式:
海爾特色的招聘與人員輪崗:
海爾特色的崗位轉(zhuǎn)正評價:
海爾特色的崗位培訓(xùn):
海爾特色的日薪制:
海爾特色班組建設(shè):
海爾之文化落地與觀念重塑:
海爾之員工關(guān)系管理:
團隊管理者需掌握的人力管理知識:
五:互動與答疑

 

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