王致遠老師的內(nèi)訓課程
標桿企業(yè)現(xiàn)場改善提綱【課程背景】對標管理是企業(yè)改善自身管理的最有效途徑,標桿企業(yè)的現(xiàn)場管理難道僅僅是做表面文章?在現(xiàn)場管理向現(xiàn)場改善實施的過程中,又需要改善哪些內(nèi)容,從現(xiàn)場的目視化,以打造傻瓜現(xiàn)場為目標,到現(xiàn)場的活性化,以打造柔性現(xiàn)場為目標,到最終現(xiàn)場的增值化,以打造利潤現(xiàn)場為最終目標,了解一下目標企業(yè)的創(chuàng)新做法。【課程目標】打造形神兼?zhèn)涞睦麧櫖F(xiàn)場;現(xiàn)場改善三部曲的實施;讓現(xiàn)場改善成為大家的習慣?!菊n程對象】現(xiàn)場相關(guān)各級管理者【課程大綱】一:海爾現(xiàn)場6S的推行與實施 1、海爾企業(yè)內(nèi)部對現(xiàn)場的導向指引:現(xiàn)場是干部的影子,改善是現(xiàn)場的核心?什么
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海爾創(chuàng)客模式講義 ---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型【課程背景】 2015年3月,李克強總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,并首次提出了“創(chuàng)客”概念。 海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè),“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”,海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者,其實早在幾年前,海爾已經(jīng)提出“人人是創(chuàng)客”的指導思想,經(jīng)過這幾年的發(fā)展,創(chuàng)客模式也不斷的完善,并取得了明顯的效果(去年集團利潤增長
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財務管理和成本控制提綱1、84年至今海爾財務管理結(jié)構(gòu)、職能的演變:2、“流程再造”下的資金流整合的重要性和必要性:以定單信息流為中心,帶動物流、資金流的運動,加快與用戶零距離、產(chǎn)品零庫存和零運營資本的“三零”目標的實現(xiàn)。。。。。。。。3、海爾管理模式在財務管理中的具體運用:“財務控制能力”“企業(yè)經(jīng)營指標”作為干部績效考核的其中要素4、“ERP系統(tǒng)”與“海爾的成本控制”之間的關(guān)系:5、如何運用“ERP”“SAP”系統(tǒng)進行全方位的成本控制(采購成本、制造成本):6、如何理解“管理不善“造成的浪費:“七零”目標、7種浪費;7、控制管理不善造成的浪費的解決辦法(一般企業(yè)中存在的問題,在海爾是怎么做的)
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一:精細化管理內(nèi)涵與實施:1:“管理”的注解:解析:國內(nèi)外講師、企業(yè)家對管理的獨到詮釋:目前中國企業(yè)管理的兩種典型手段:目標管理精細化管理精細化管理實施的重要性和必要性:案例:兩大歷史事件帶給我們的深思?現(xiàn)代企業(yè)管理五大趨勢的轉(zhuǎn)變之一:粗放到精細2:分享某大型企業(yè)集團實施的精細化管理模式—OEC?OEC核心?本質(zhì)?思想理論基礎(chǔ)?。。。。?!,F(xiàn)代企業(yè)精細化管理與傳統(tǒng)意義上精細化管理的四大不同:練習:企業(yè)不同層級管理者的工作精細化重心排比模型:3:團隊精細化管理體系內(nèi)容:A:明晰的戰(zhàn)略:研討:我還有戰(zhàn)略?為什么說無戰(zhàn)略不精細?B:清晰的流程:研討:為什么說流程管理是精細化的基礎(chǔ)我還需要做流程管理?
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OEC與財務管理(成本控制)時間:一天講義內(nèi)容:1、海爾管理的基礎(chǔ)---OEC1)OEC含義:2)為何稱之為“中國式管理”:3)OEC的思想基礎(chǔ):斜坡球體論4)OEC的主要內(nèi)容:5)OEC演變:2、OEC之財務管理、成本控制的運用:1)具有海爾特色的財務管理:2)成本控制在海爾:3)具有“海爾特色”的“負債經(jīng)營”:4)借助“T”模式和“信息化日清”,如何構(gòu)造一個完善的財務控制體系、成本體系:3、互動環(huán)節(jié):(針對本企業(yè)存在的問題,現(xiàn)場提問,現(xiàn)場作答)...
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班組管理與建設(shè)提綱一、班組長能力提升:一般企業(yè)縱向管理層次劃分與職責?班組定義及在企業(yè)中的地位?班組長的地位?班組管理與建設(shè)的2大思想基礎(chǔ)?班組長的3項角色認知?班組長應具備的4項特征?案例:借鑒先進企業(yè)海爾、豐田作為母本,研討班組管理者應該具備的幾大特征?作為班組管理者應該具備的“三力”,海爾經(jīng)驗介紹?基層管理者的5大職能?案例:借鑒先進企業(yè)作母本,對5大職能的詳盡詮釋和案例分享?基層管理者的管理5大內(nèi)容?(具體內(nèi)容展開?)基層管理者的6大目標?(具體內(nèi)容展開)基層管理者應具備的技巧?溝通技巧?時間管理技巧?激勵技巧?問題意識?其他技巧?結(jié)合案例展開技巧的提升?二、班組機制建設(shè):文化決定模式