《創(chuàng)客提綱》

  培訓(xùn)講師:王致遠(yuǎn)

講師背景:
王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家★高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師★上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)★中國(guó)企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員★國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢(xún)專(zhuān)家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè),畢業(yè)后進(jìn) 詳細(xì)>>

王致遠(yuǎn)
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《創(chuàng)客提綱》詳細(xì)內(nèi)容

《創(chuàng)客提綱》

海爾創(chuàng)客模式講義
---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型
【課程背景】
2015年3月,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”,并首
次提出了“創(chuàng)客”概念。
海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國(guó)際知名企業(yè),“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)
發(fā)展的核動(dòng)力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”,海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的
先行者,其實(shí)早在幾年前,海爾已經(jīng)提出“人人是創(chuàng)客”的指導(dǎo)思想,經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展
,創(chuàng)客模式也不斷的完善,并取得了明顯的效果(去年集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)是收入增長(zhǎng)的3倍)

海爾創(chuàng)客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自營(yíng)體”之間有什么樣的傳承關(guān)系?
創(chuàng)客實(shí)施的重點(diǎn)?。。。。。。
王致遠(yuǎn)老師作為著名的海爾研學(xué)專(zhuān)家,與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼,為企業(yè)在互聯(lián)
網(wǎng)背景下的轉(zhuǎn)型找到出路。

【課程大綱】
一:創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
◆ 創(chuàng)客的定義與特征:
◆ 海爾創(chuàng)客解讀:
創(chuàng)客平臺(tái)與制造創(chuàng)客:
在線與在冊(cè):
串聯(lián)與并聯(lián):
創(chuàng)客公地:
人人是創(chuàng)客:
◆ 海爾創(chuàng)客必要性:
互聯(lián)網(wǎng)背景下的三種人:
互聯(lián)網(wǎng)背景下的戰(zhàn)略三原則:
二:創(chuàng)客密碼與工具(詳)
◆ 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”:
◆ 創(chuàng)客模式之“兩大機(jī)制”:
◆ 創(chuàng)客模式之“實(shí)施四部曲”:
◆ 創(chuàng)客模式之“三大平臺(tái)”:
◆ 創(chuàng)客公地之“三方法”:
◆ 創(chuàng)客之“四權(quán)”:
解析:創(chuàng)客是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的?
創(chuàng)客靠什么生存?
創(chuàng)客的激勵(lì)?
外部創(chuàng)客與“小微”?
內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者?
◆ 海爾創(chuàng)客效果:
數(shù)據(jù)導(dǎo)向:
案例分享:
三:創(chuàng)客保障與支持
◆ 創(chuàng)客文化支持
文化內(nèi)涵:
創(chuàng)客文化的創(chuàng)建:
◆ 體系保障
七大創(chuàng)新體系:
◆ 激勵(lì)體系建立:
創(chuàng)客激勵(lì)的特色:
解析:基本生活費(fèi)?超額分成?小微主股東?
◆ 基礎(chǔ)保障:
人人創(chuàng)新:
自營(yíng)體:
無(wú)邊界管理:
◆ 創(chuàng)客模式對(duì)海爾人的要求:
容忍失敗:
自以為非:
自我手術(shù):
非本地主義:
四:創(chuàng)客前提與傳承
◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:
五大戰(zhàn)略階段:
要飛越不能跨越:
◆ 創(chuàng)客前提:
自營(yíng)體與SBU
自營(yíng)體與小微
◆ 創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo):
解析:小微的特點(diǎn)?
小微對(duì)創(chuàng)客的激勵(lì)?
小微誰(shuí)控股?
五:互動(dòng)交流與解疑
◆ 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向?
◆ 創(chuàng)客評(píng)審?
◆ 創(chuàng)客模式實(shí)施的重點(diǎn)?
◆ 創(chuàng)客模式三步走?

 

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