《標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場改善》

  培訓(xùn)講師：王致遠(yuǎn)

講師背景：
王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營銷培訓(xùn)專家★高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師★上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)★中國企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員★國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)，畢業(yè)后進(jìn) 詳細(xì)>>

王致遠(yuǎn)
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《標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場改善》詳細(xì)內(nèi)容

《標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場改善》

標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場改善提綱

【課程背景】
對(duì)標(biāo)管理是企業(yè)改善自身管理的最有效途徑，標(biāo)桿企業(yè)的現(xiàn)場管理難道僅僅是做表面文
章？在現(xiàn)場管理向現(xiàn)場改善實(shí)施的過程中，又需要改善哪些內(nèi)容，從現(xiàn)場的目視化，以
打造傻瓜現(xiàn)場為目標(biāo)，到現(xiàn)場的活性化，以打造柔性現(xiàn)場為目標(biāo)，到最終現(xiàn)場的增值化
，以打造利潤現(xiàn)場為最終目標(biāo)，了解一下目標(biāo)企業(yè)的創(chuàng)新做法。
【課程目標(biāo)】
打造形神兼?zhèn)涞睦麧櫖F(xiàn)場；現(xiàn)場改善三部曲的實(shí)施；讓現(xiàn)場改善成為大家的習(xí)慣。
【課程對(duì)象】
現(xiàn)場相關(guān)各級(jí)管理者

【課程大綱】
一：海爾現(xiàn)場6S的推行與實(shí)施
1、海爾企業(yè)內(nèi)部對(duì)現(xiàn)場的導(dǎo)向指引：現(xiàn)場是干部的影子，改善是現(xiàn)場的核心？什么
是現(xiàn)場？什么是現(xiàn)場管理？
2、海爾6S實(shí)施的要點(diǎn)：
整理？整頓？清掃？清潔？素養(yǎng)？安全？
重點(diǎn)解析海爾6S推進(jìn)六步法：
某企業(yè)6S的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)借鑒：《全景展示現(xiàn)場6S咨詢案例》
3、海爾現(xiàn)場6S的延伸管理：發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題：
4、海爾現(xiàn)場6S推行第一階段：
看板管理：看板推行起源？看板推行目的？推行看板涉及范圍？
看板利用的最大化？
顏色管理：
目視管理：
標(biāo)準(zhǔn)化管理：
重點(diǎn)研討：1：海爾如何杜絕6S的反復(fù)現(xiàn)象？
2：海爾6S落地的責(zé)任落實(shí)與機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)？
3：案例分享海爾高層管理者在第一階段的做法？
4: 海爾6S落地對(duì)干部的要求？
5: 6S推行是運(yùn)動(dòng)嗎？
6：現(xiàn)場6S應(yīng)該什么時(shí)候做？
7：海爾干部對(duì)職工的要求是什么？如何落地？
8：海爾現(xiàn)場6S與衛(wèi)生清理之間的關(guān)系？
9：如何推進(jìn)6S的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化與實(shí)質(zhì)化?
10:6S落地不徹底是哪個(gè)部門的事情？如何理解“我的地盤我做主”？
5：海爾現(xiàn)場6S管理推行的第二個(gè)階段：
對(duì)干部的導(dǎo)向：改善無止境？沒有最好，只有更好？
以LP的導(dǎo)入推進(jìn)6S的提升
案例： LP是工具？是理念？是導(dǎo)向？是思路？
對(duì)于現(xiàn)場管理者，該如何通過LP改善企業(yè)現(xiàn)場管理水平？
案例：1：海爾現(xiàn)場管理中員工改善活動(dòng)的開展分享？
2：海爾楊總的專項(xiàng)案例分享：
改善無止境？
改善的目的？
改善的目標(biāo)？
改善原則？
改善的要求？
6：海爾OEC對(duì)現(xiàn)場管理專項(xiàng)實(shí)務(wù)的推進(jìn)和要求：
OEC與全員設(shè)備管理TPM？
OEC與信息化ERP？
OEC與品控QC（IQC，IPQC，F(xiàn)QC，OQC，）？
OEC與成本管控CM？

二：海爾現(xiàn)場6S推行的實(shí)效和助推作用：
現(xiàn)場6S與OEC推行的相輔相成：
1：OEC對(duì)現(xiàn)場的要求：
2：6S對(duì) OEC工作的助推：
3：OEC之6字箴言在現(xiàn)場的實(shí)施：
現(xiàn)場6S推行對(duì)文化觀念塑造的固化：
1：現(xiàn)場是干部工作的縮影：
2：一屋不掃，何掃天下：
3：容易與簡單的詮釋：
4：源頭活水論：
5：斜坡球體論：
6：問題意識(shí)塑造：領(lǐng)域的問題就是我的問題，看不出問題就是
7：現(xiàn)場意識(shí)：
8：案例：海爾的現(xiàn)場辦公與日清會(huì)
9：案例：海爾3號(hào)會(huì)，干部的戰(zhàn)場在哪？
海爾各種管理模式是否落地的第一陣地和檢驗(yàn)平臺(tái)：
1：OEC推行的陣地和效果檢驗(yàn)平臺(tái)
2：內(nèi)部模擬市場的實(shí)施和檢驗(yàn)平臺(tái)
3: SBU推行的實(shí)施和檢驗(yàn)平臺(tái)
4：改善與創(chuàng)新的實(shí)施與檢驗(yàn)平臺(tái)

三：結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，以海爾為母本，尋找對(duì)策？


 

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