王大泓 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力 高效溝通
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王大泓老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金牌課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力團隊凝聚力與執(zhí)行管理模式升級》課程背景中國的經(jīng)濟發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”；從“擴內(nèi)需”到“供給側(cè)”；從“求基量”到“求質(zhì)量”；從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列調(diào)整中都會給國內(nèi)各行各業(yè)帶來相應(yīng)的機遇和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，市場對各個行業(yè)都提出了更多、更高的要求。但就目前的現(xiàn)狀看，我們很多組織的變革與調(diào)整速度與市場的要求還有很大差距。這其中有體制的問題，也有經(jīng)營意識與思路的問題，也有內(nèi)部管理以及人員意愿、素質(zhì)和能力的問題。單從管理環(huán)境而言，這一變化會帶給我們四個顯而易見的變化。1、目標(biāo)會越來越高。2制度、要求會越來越細。3、考核會越來越嚴。4、任務(wù)會越來越多。而這些變化會讓
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《卓越團隊建設(shè)與執(zhí)行力管理模式》課程綱要【課程背景】中國的經(jīng)濟發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”；從“擴內(nèi)需”到“供給側(cè)”；從“求基量”到“求質(zhì)量”；從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列調(diào)整中都會給國內(nèi)各行各業(yè)帶來相應(yīng)的機遇和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，市場對各個行業(yè)提出了更多、更高的要求。但就目前的現(xiàn)狀看，我們很多組織的變革與調(diào)整速度與市場的要求還有很大差距。這其中有體制的問題，也有經(jīng)營意識與思路的問題，也有內(nèi)部管理以及人員意愿、素質(zhì)和能力的問題。單從管理環(huán)境而言，這一變化會帶給我們四個顯而易見的變化：1、目標(biāo)會越來越高；2、制度、要求會越來越細；3、考核會越來越嚴；4、任務(wù)會越來越多。而這些變化會讓每一位
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《柔性組織與敏捷型團隊管理》課程背景隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、AI、區(qū)塊鏈績等日趨成熟。各行業(yè)、各組織面臨的挑戰(zhàn)越來越大，外部V易變不穩(wěn)定、U不確定C復(fù)雜A模糊的市場環(huán)境，內(nèi)部管理中目標(biāo)越來越高、制度規(guī)范越來越細、考核力度越來越大、任務(wù)越來越多的同時收入未能同步上漲，管理難度可想而知。那么，面對內(nèi)外部的現(xiàn)實情況，組織如何適應(yīng)快速的變革呢？《柔性組織與敏捷型團隊管理》課程從組織、文化、人性、制度、工具、技巧等層面對團隊管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，并提供具體的工具與方法，從而更有效的提升組織的韌性與管理者的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，并且在組織內(nèi)部形成全員參與下的相互激勵與相互學(xué)習(xí)、輔
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《團隊執(zhí)行力打造與團隊績效管理》【Training background/培訓(xùn)背景】 執(zhí)行力打造與績效管理可以在推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的同時持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題并針對性的對員工意愿及能力進行提升；可以實現(xiàn)企業(yè)運營的價值增值；有助于將目標(biāo)轉(zhuǎn)化日常的執(zhí)行；有助于將企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞到基層崗位；是企業(yè)發(fā)展的重要管理手段。其實質(zhì)是“成果價值導(dǎo)向”。就目前國內(nèi)很多企業(yè)的實 際情況看，普遍存在以下問題： 1、 強調(diào)從上到下，而缺少了共同的參與。 2、 各自為政，導(dǎo)致各層級目標(biāo)缺少一致性與協(xié)調(diào)性。 3、 目標(biāo)缺少衡量標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵行為。 4、 與績效考核的正相關(guān)度不足。 5、 缺少有效的
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《卓越團隊執(zhí)行力管理》課程背景 衡量一個管理者管理能力的高低更多的要看員工的具體表現(xiàn)。如果團隊中出現(xiàn)了員工毫無動力的在工作崗位上機械式的工作；缺乏對工作的熱愛，沒有任何激情，沒有責(zé)任意識、無視結(jié)果等現(xiàn)象，那就說明團隊管理存在很大的缺失。如果團隊管理者的管理思維與管理動作出現(xiàn)偏差甚至錯誤，將會導(dǎo)致情況的進一步惡化，員工開始產(chǎn)生抵觸，同事之間不配合；只關(guān)心自己能拿多少錢；上有政策下有對策，再多的制度也有人鉆空子；面對公司的考核很多人都是無所謂的態(tài)度…… 那么，一個卓越的團隊執(zhí)行到底應(yīng)該如何來管理呢？有沒有一種管理方法，可以幫助管理者激活團隊和組織，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù)
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《讓工作更有成效—目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行落地》【Training background/培訓(xùn)背景】 目標(biāo)管理可以推動組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)；可以實現(xiàn)組織運營的價值增值；有助于將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化日常的執(zhí)行動作；有助于將組織的經(jīng)營壓力傳遞到基層崗位；是組織發(fā)展的重要管理手段之一。就目前國內(nèi)很多組織的實際情況看，普遍存在以下問題： 1、強調(diào)從上到下，而缺少了從下往上和共同的參與。 2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解缺少關(guān)鍵成果、關(guān)鍵途徑與衡量標(biāo)準(zhǔn)的支撐。 3、各自為政，導(dǎo)致各層級目標(biāo)缺少一致性與協(xié)調(diào)性。 4、忽略了執(zhí)行人對任務(wù)、執(zhí)行方法的認同與理解。 5、缺少有效的反饋與過程改善。 6、