戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略實(shí)施【課程背景】放眼中國改革開放的市場化進(jìn)程，中小民營企業(yè)迎來了加入世貿(mào)后高速發(fā)展的春天，鑄就了一大批本土企業(yè)的迅速崛起，成就了世界工廠的領(lǐng)導(dǎo)地位。伴隨互聯(lián)網(wǎng)科技和物聯(lián)網(wǎng)科技時代的深入應(yīng)用和延伸，智能制造帶來的高效產(chǎn)能引發(fā)的產(chǎn)品過剩給企業(yè)與企業(yè)間的競爭變得更加殘酷。從世界工廠過渡到實(shí)際消費(fèi)市場，從勞動者轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者，這一切都將給處在激烈競爭的民營企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。所以我們的企業(yè)不得不重新面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系重構(gòu)的現(xiàn)實(shí)。我們的企業(yè)亟須通過戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和內(nèi)部的創(chuàng)新來應(yīng)對競爭。企業(yè)選擇的戰(zhàn)略既要符合國內(nèi)外大環(huán)境的實(shí)際情況，更要緊密結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的升級需求，因此企業(yè)的戰(zhàn)

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創(chuàng)新思維建設(shè)和產(chǎn)品創(chuàng)新人類社會是伴隨著創(chuàng)新而誕生和發(fā)展的，創(chuàng)新是人類極為寶貴的財(cái)富。世界發(fā)展的動力來源于創(chuàng)新，科學(xué)技術(shù)的生命也在于創(chuàng)新，可以說，人類的文明發(fā)展史就是一部不斷持續(xù)創(chuàng)新的歷史。學(xué)習(xí)需要創(chuàng)新、生存需要創(chuàng)新、工作需要創(chuàng)新、家庭生活也需要創(chuàng)新、個人需要創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)也需要創(chuàng)新?？梢哉f創(chuàng)新會出現(xiàn)在世界的每一個角落、每一個時間、每一個空間。只有持續(xù)的創(chuàng)新才能帶領(lǐng)我們前行和進(jìn)步，只有創(chuàng)新才能讓我們達(dá)到理想的彼岸。創(chuàng)意是每個人都擁有的內(nèi)在能力，這就意味著每個人都可以充滿創(chuàng)造力，并開展創(chuàng)新。如何引導(dǎo)創(chuàng)意的產(chǎn)生、如何構(gòu)建創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)、如何持續(xù)的保持創(chuàng)新的狀態(tài)，這一切都需要通過有效的創(chuàng)新機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。一、課程

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高績效管理者的自我提升一個組織的成長和發(fā)展，離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育；通過從企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來識別每個層級的高潛力人才，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要對各層級的高潛力人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識等啟發(fā)、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。企業(yè)的管理者群體真正代表了這個企業(yè)最終的競爭力，也代表了這個組織的未來發(fā)展?jié)摿Γ灰粋€企業(yè)組織如果有一半都是能夠識別問題、解決問題、預(yù)防問題的高潛人員，那這個組織將具備超強(qiáng)的行動力和超高的盈利能力。所以如何培育、挖掘、引導(dǎo)、評價一個高潛力管理干部將成為眾多領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。每一個卓越的組織一定擁有一大批卓越的領(lǐng)

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股權(quán)激勵與績效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會的輪動給企業(yè)的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續(xù)、高效的競爭力是每個企業(yè)組織都在追逐的方向和目標(biāo)。人才永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)都思考并探索的大問題。具備競爭力的薪酬、優(yōu)越的工作環(huán)境、公平的晉升渠道、良好的文化氛圍，每一個因素都是構(gòu)成某個時期卓越企業(yè)核心點(diǎn)。但在快速裂變和轉(zhuǎn)換的今天，面對急速的競爭和對創(chuàng)新的迫切追求，也許這些又都會是組織發(fā)展的絆腳石。特別是創(chuàng)新型組織

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國學(xué)智慧在道德經(jīng)中感悟領(lǐng)導(dǎo)智慧道德經(jīng)作為華夏民族史上首部完整的哲學(xué)巨作，是中華傳統(tǒng)文化繁衍和延伸的根基，也為華夏文化的發(fā)展發(fā)揮了巨大的貢獻(xiàn)；道德經(jīng)的主導(dǎo)思想被廣泛應(yīng)用在不同時期的多個領(lǐng)域，同樣也為世界的哲學(xué)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。所以我們需要從多個層面來理解并學(xué)習(xí)道德經(jīng)，并為自身在發(fā)展中所帶來的困惑、迷茫找到最好的指引和方向。特別是個人在學(xué)習(xí)、工作、事業(yè)發(fā)展中所需要的視野、智慧、技巧和方式，這一切在“道德經(jīng)”世界里找到自己理想的答案。本課程將圍繞管理者在不同階段的領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練和提升作為指引，并通過對實(shí)際應(yīng)用案例的解讀來為更多的管理者帶來領(lǐng)導(dǎo)智慧的啟示。根基篇：水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，居善

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基于實(shí)戰(zhàn)薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化培訓(xùn)活動主題：薪酬是每個組織的動力系統(tǒng)，這個組織的發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展空間和市場的競爭力都體現(xiàn)在動力系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性上。公平、合理、保持持續(xù)競爭力的薪酬體系是人才引進(jìn)和人才穩(wěn)定的核心基礎(chǔ)。每個企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展周期，而每個周期的競爭力的體現(xiàn)和展示都不同，這就意味著相對固定的薪酬模式在企業(yè)不同發(fā)展階段就可能成為這個組織發(fā)展和運(yùn)行的最大障礙和阻力。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整的需要，針對企業(yè)不同發(fā)展階段設(shè)計(jì)匹配的薪酬體系，是確保企業(yè)發(fā)展的最根本的動力。建立以戰(zhàn)略達(dá)成為指引、市場為導(dǎo)向的薪酬激勵機(jī)制，掌握薪酬設(shè)計(jì)的方式、方法、技巧，將能夠阻力企業(yè)在快速多變的市場競爭中能

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