周到戶老師的內(nèi)訓課程
領(lǐng)導力訓練營領(lǐng)導力是一種潛力，領(lǐng)導力也是一種選擇，每天有很多時刻你可以選擇去領(lǐng)導，當然每天也有很多時刻你可以選擇去創(chuàng)造不同；當選擇去領(lǐng)導時，同時你也就選擇了服務(wù)他人。領(lǐng)導不是你從他人身上得到什么。而是他人從你身上得到什么。選擇領(lǐng)導就意味你選擇了隨時準備好去犧牲你的時間、你的興趣和愛好，去教導和指引他人，保持積極開放、樂于學習的態(tài)度，隨時提供真實的反饋和建議。真正的領(lǐng)導者隨時隨地都能夠帶著探索和發(fā)現(xiàn)的眼光，善于捕捉和創(chuàng)造不同，引領(lǐng)自己和他人的機會。領(lǐng)導力不是高高在上的權(quán)力、職位、權(quán)威和名譽，而是實實在在的體現(xiàn)在每一天，與團隊、合作伙伴們的交流、互動、溝通之中。每一個卓越的組織一定擁有一大批卓越的
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目標管理有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優(yōu)秀的成員。作為商業(yè)組織，不要將目標與方法混淆。我們應(yīng)該堅持不懈、不遺余力地通過優(yōu)化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式，但這并非我們的目標。打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品、創(chuàng)造好的業(yè)績才是我們的目標。課程大綱：第一部分、戰(zhàn)略是指引目標的方向。第二部分、管理者的專注力，聚焦目標管理。第三部分、目標激勵和目標總結(jié)。課程內(nèi)容：第一部分、戰(zhàn)略是指引目標的方向。一、企業(yè)戰(zhàn)略描述；（一）、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇；（二）、企業(yè)的戰(zhàn)略描述；（
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企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新 在單純追求利潤和增長率的過程中，一些偉大企業(yè)的偉大管理者因為使用了最佳管理技巧而導致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個卓越并優(yōu)秀的企業(yè)，在傾聽了客戶的建議和意見的基礎(chǔ)上，研究并分析了市場的趨勢，積極投資并開展了新技術(shù)的研發(fā)，并為他們的客戶提供了更多好的產(chǎn)品。他們在沒有做錯任何事情的前提下，最終還是被市場淘汰了。 轉(zhuǎn)型和變革，都意味著需要持續(xù)的探索，探索就會面臨不斷的試錯和失敗。面對利潤和業(yè)績的增長，每一個試錯和失敗都會讓人產(chǎn)生顧慮，失敗意味著你沒有好好學習和沒有充分準備，失敗表示你偷懶了，失敗說明你天生就是能力有所欠缺。因此，失敗和試錯成了讓人蒙羞和痛苦的東西。
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業(yè)務(wù)為導向的執(zhí)行力打造課程背景：“行百里者半九十”，這個典故告訴我們，每件事情越是接近目標達成時，越需要認真對待；很多時候，許多企業(yè)都苦惱于，企業(yè)所制定的目標未能達成，每次的承諾和成果之間的鴻溝都能一目了然，但始終卻有一道鴻溝讓人無從察覺，那就是企業(yè)領(lǐng)導人期望達成的目標愿望與組織目標執(zhí)行能力之間的差距。偉大的想法如果不能轉(zhuǎn)換為具體的行動目標并達成所愿，那這一切都毫無意義。少了執(zhí)行，突破性思考和單純的學習不會帶來太多的價值，員工和團隊無法達成既定目標或超越目標，所有的計劃都是半途而廢。執(zhí)行力就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力，是目標與結(jié)果之間的橋梁和基礎(chǔ)，是公司沒有實現(xiàn)預(yù)定目標的主要原因；是公司領(lǐng)導層希
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有效銷售技巧梳理和訓練 ---銷冠崛起銷售的過程不是簡單的拿到訂單，而是要將千辛萬苦拿回來的訂單按照客戶的期望和要求完整的交付出去，并按照約定把該收的錢全部收回來，只有做到這些，才是一個完整的“有效銷售”。銷售人員如何才能實現(xiàn)“有效銷售”呢？從市場定位的細分到客戶選擇再到匹配的解決方案，最后回歸到團隊的交付能力；這一切都需要銷售人員根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營能力和所處的實際狀態(tài)來設(shè)計和規(guī)劃?，F(xiàn)實工作中，很多銷售人員一邊抱怨市場殘酷的競爭而導致可以爭取到的訂單不易，一邊在咆哮好不容易從“虎口奪牙”中搶來的訂單居然不能準時交付又或者達不到客戶的質(zhì)
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戰(zhàn)略構(gòu)建與戰(zhàn)略實施【課程背景】放眼中國改革開放的市場化進程，中小民營企業(yè)迎來了加入世貿(mào)后高速發(fā)展的春天，鑄就了一大批本土企業(yè)的迅速崛起，成就了世界工廠的領(lǐng)導地位。伴隨互聯(lián)網(wǎng)科技和物聯(lián)網(wǎng)科技時代的深入應(yīng)用和延伸，智能制造帶來的高效產(chǎn)能引發(fā)的產(chǎn)品過剩給企業(yè)與企業(yè)間的競爭變得更加殘酷。從世界工廠過渡到實際消費市場，從勞動者轉(zhuǎn)化為消費者，這一切都將給處在激烈競爭的民營企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。所以我們的企業(yè)不得不重新面對新的經(jīng)濟發(fā)展階段和國內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟體系重構(gòu)的現(xiàn)實。我們的企業(yè)亟須通過戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和內(nèi)部的創(chuàng)新來應(yīng)對競爭。企業(yè)選擇的戰(zhàn)略既要符合國內(nèi)外大環(huán)境的實際情況，更要緊密結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的升級需求，因此企業(yè)的戰(zhàn)