國學根基-在道德經(jīng)中領悟領導智慧

  培訓講師：周到戶

講師背景：
周到戶老師國家高級人力資源管理師、國際認證高級人力資源管理師，高級培訓師，廣東順德心勵企業(yè)管理顧問有限公司培訓師導師、佛山市匯智管理顧問有限公司首席顧問咨詢師，專注于制造業(yè)管理、團隊建設、組織架構、績效體系等顧問、培訓10多年，順德企業(yè)實戰(zhàn) 詳細>>

周到戶
    課程咨詢電話：

國學根基-在道德經(jīng)中領悟領導智慧詳細內(nèi)容

國學根基-在道德經(jīng)中領悟領導智慧

國學智慧---在道德經(jīng)中感悟領導智慧
道德經(jīng)作為華夏民族史上首部完整的哲學巨作，是中華傳統(tǒng)文化繁衍和延伸的根基，也為華夏文化的發(fā)展發(fā)揮了巨大的貢獻；道德經(jīng)的主導思想被廣泛應用在不同時期的多個領域，同樣也為世界的哲學發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。所以我們需要從多個層面來理解并學習道德經(jīng)，并為自身在發(fā)展中所帶來的困惑、迷茫找到最好的指引和方向。特別是個人在學習、工作、事業(yè)發(fā)展中所需要的視野、智慧、技巧和方式，這一切在“道德經(jīng)”世界里找到自己理想的答案。本課程將圍繞管理者在不同階段的領導能力訓練和提升作為指引，并通過對實際應用案例的解讀來為更多的管理者帶來領導智慧的啟示。
根基篇：
水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，居善地、心善淵、與善仁、言善信、政善治、動善時；夫唯不爭，故無尤；
天地不仁、以萬物為芻狗，圣人不仁，以百姓為芻狗；
人之生也柔弱，其死也堅強，強大處下，柔弱處上；
處事篇：
常善救人、故無棄人、常善救物、故無棄物；
善人者，不善人之師、不善人者，善人之資。
知人智者、自知者明、勝人者有力，自勝者強，知足者富。
載營魄抱一，能無離乎。專氣致柔，能如嬰兒乎。滌除玄鑒，能無疵乎。
道常無為而無不為，侯王若能守之，萬物將自化。
處無為之事，行不言之教，萬物作而弗始、生而弗有、為而弗恃、功成而不居，是以不去；
育人篇：
持而盈之，不如其已；揣而銳之，不可長保、金玉滿堂、莫之能守，富貴而驕、自遺其咎。
善者，吾善之；不善者，吾亦善之，德善，信者，吾信之；
三十輻，有一轂，當其無，有車之用，埏埴以為器，當其無，有器之用。鑿戶牖以為室，當其無，有室之用。故有之以為利，無之以為用。
大成若缺，其用不弊，大盈若沖，其用不窮。大直若屈，大巧若拙，大辯若訥；
善為士者，不武；善戰(zhàn)者，不怒；善勝敵者，不與，善用人者，為之下。
信言不美，美言不信，善者不辯，辯者不善；知者不博，博者不知。

 

周到戶老師的其它課程

領導力訓練營   09.10

領導力訓練營領導力是一種潛力，領導力也是一種選擇，每天有很多時刻你可以選擇去領導，當然每天也有很多時刻你可以選擇去創(chuàng)造不同；當選擇去領導時，同時你也就選擇了服務他人。領導不是你從他人身上得到什么。而是他人從你身上得到什么。選擇領導就意味你選擇了隨時準備好去犧牲你的時間、你的興趣和愛好，去教導和指引他人，保持積極開放、樂于學習的態(tài)度，隨時提供真實的反饋和建議。

 講師：周到戶詳情

目標管理   09.10

目標管理有了目標，才有一切；目標是指引前進的方向，目標是凝聚團隊的準繩，目標是驗證卓越團隊的標尺。沒有目標，人員規(guī)劃、組織結(jié)構、分配方式、激勵方向都變成了空中樓閣，沒有目標，如何吸引優(yōu)秀的成員。作為商業(yè)組織，不要將目標與方法混淆。我們應該堅持不懈、不遺余力地通過優(yōu)化、簡化及提高效率等方式努力改進我們的工作方式，但這并非我們的目標。打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品、創(chuàng)造好的業(yè)

 講師：周到戶詳情

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革創(chuàng)新在單純追求利潤和增長率的過程中，一些偉大企業(yè)的偉大管理者因為使用了最佳管理技巧而導致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個卓越并優(yōu)秀的企業(yè)，在傾聽了客戶的建議和意見的基礎上，研究并分析了市場的趨勢，積極投資并開展了新技術的研發(fā)，并為他們的客戶提供了更多好的產(chǎn)品。他們在沒有做錯任何事情的前提下，最終還是被市場淘汰了。轉(zhuǎn)型和變革，都意味著需要持

 講師：周到戶詳情

業(yè)務為導向的執(zhí)行力打造課程背景：“行百里者半九十”，這個典故告訴我們，每件事情越是接近目標達成時，越需要認真對待；很多時候，許多企業(yè)都苦惱于，企業(yè)所制定的目標未能達成，每次的承諾和成果之間的鴻溝都能一目了然，但始終卻有一道鴻溝讓人無從察覺，那就是企業(yè)領導人期望達成的目標愿望與組織目標執(zhí)行能力之間的差距。偉大的想法如果不能轉(zhuǎn)換為具體的行動目標并達成所愿，那這一

 講師：周到戶詳情

有效銷售技巧梳理和訓練---銷冠崛起銷售的過程不是簡單的拿到訂單，而是要將千辛萬苦拿回來的訂單按照客戶的期望和要求完整的交付出去，并按照約定把該收的錢全部收回來，只有做到這些，才是一個完整的“有效銷售”。銷售人員如何才能實現(xiàn)“有效銷售”呢？從市場定位的細分到客戶選擇再到匹配的解決方案，最后回歸到團隊的交付能力；這一切都需要銷售人員根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營能力和所處

 講師：周到戶詳情

戰(zhàn)略構建與戰(zhàn)略實施【課程背景】放眼中國改革開放的市場化進程，中小民營企業(yè)迎來了加入世貿(mào)后高速發(fā)展的春天，鑄就了一大批本土企業(yè)的迅速崛起，成就了世界工廠的領導地位。伴隨互聯(lián)網(wǎng)科技和物聯(lián)網(wǎng)科技時代的深入應用和延伸，智能制造帶來的高效產(chǎn)能引發(fā)的產(chǎn)品過剩給企業(yè)與企業(yè)間的競爭變得更加殘酷。從世界工廠過渡到實際消費市場，從勞動者轉(zhuǎn)化為消費者，這一切都將給處在激烈競爭的民

 講師：周到戶詳情

創(chuàng)新思維建設和產(chǎn)品創(chuàng)新人類社會是伴隨著創(chuàng)新而誕生和發(fā)展的，創(chuàng)新是人類極為寶貴的財富。世界發(fā)展的動力來源于創(chuàng)新，科學技術的生命也在于創(chuàng)新，可以說，人類的文明發(fā)展史就是一部不斷持續(xù)創(chuàng)新的歷史。學習需要創(chuàng)新、生存需要創(chuàng)新、工作需要創(chuàng)新、家庭生活也需要創(chuàng)新、個人需要創(chuàng)新、團隊也需要創(chuàng)新。可以說創(chuàng)新會出現(xiàn)在世界的每一個角落、每一個時間、每一個空間。只有持續(xù)的創(chuàng)新才能帶

 講師：周到戶詳情

高績效管理者的自我提升一個組織的成長和發(fā)展，離不開這個組織對高潛力人員的儲備與培育；通過從企業(yè)價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同來識別每個層級的高潛力人才，并結(jié)合企業(yè)的實際需要對各層級的高潛力人才進行領導力、管理技巧、執(zhí)行力、創(chuàng)新意識等啟發(fā)、指引、培育，讓組織的高潛人員真正成為組織發(fā)展與騰飛的中流砥柱。企業(yè)的管理者群體真正代表了這個企業(yè)最終的競爭力，也代表了這個組織的未

 講師：周到戶詳情

股權激勵與績效考核互聯(lián)網(wǎng)帶來的競爭是殘酷的，非線性時代所引發(fā)的快速裂變，促進了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線性也帶來了無數(shù)新的發(fā)展機遇。高轉(zhuǎn)換機會的輪動給企業(yè)的競爭壓力也變得越來越大。如何保持持續(xù)、高效的競爭力是每個企業(yè)組織都在追逐的方向和目標。人才永遠是企業(yè)發(fā)展不可回避的第一大要素，如何吸引、培育并留住優(yōu)秀的人才是每個企業(yè)

 講師：周到戶詳情

基于實戰(zhàn)薪酬設計和優(yōu)化培訓活動主題：薪酬是每個組織的動力系統(tǒng)，這個組織的發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展空間和市場的競爭力都體現(xiàn)在動力系統(tǒng)的持續(xù)性和穩(wěn)定性上。公平、合理、保持持續(xù)競爭力的薪酬體系是人才引進和人才穩(wěn)定的核心基礎。每個企業(yè)都有屬于自己的發(fā)展周期，而每個周期的競爭力的體現(xiàn)和展示都不同，這就意味著相對固定的薪酬模式在企業(yè)不同發(fā)展階段就可能成為這個組織發(fā)展和運行的最大障

 講師：周到戶詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有