彭浪 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：采購(gòu)管理
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天上午模塊物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算第1章 物流成本管理概述節(jié)物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二節(jié)物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本第三節(jié)物流成本的構(gòu)成與分類(lèi)1、物流成本的構(gòu)成2、物流成本的分類(lèi)第四節(jié)物流成本管理的特點(diǎn)與影響因素1、物流成本管理的內(nèi)容與特點(diǎn)2、物流成本管理的影響因素第五節(jié)物流成本管理的方法1、物流成本管理理論要點(diǎn)2、物流成本管理實(shí)踐活動(dòng)要點(diǎn)第2章 物流成本的分析與預(yù)測(cè)節(jié)物流成本分析1、物流成本分析的概念2、物流成本分析的原則與方法3、物流成本分析的內(nèi)容4、物流成本分析的
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天 上午 章 采購(gòu)管理 節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本管理的三個(gè)維度 企業(yè)獲得利潤(rùn)的主要途徑 第二節(jié) 采購(gòu)的含義 1、采購(gòu)管理的演變與發(fā)展 2、采購(gòu)管理的價(jià)值 第三節(jié) 采購(gòu)管理問(wèn)題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法 1、存在的問(wèn)題 2、解決方法 第四節(jié) 供應(yīng)商交期 第二章 企業(yè)內(nèi)部管理對(duì)采購(gòu)工作的影響 節(jié) 采購(gòu)部門(mén)地位的重要性 第二節(jié) 采購(gòu)部門(mén)的組建或變革第三節(jié) 采購(gòu)流程及其建立的原則 第四節(jié) 影響采購(gòu)管理績(jī)效的因素分析及解決方案 1、影響因素 2、應(yīng)對(duì)方策 天 下午 第三章 采購(gòu)成本分析 節(jié) 采購(gòu)價(jià)格分析第二節(jié) 采購(gòu)成本分析第三節(jié) 降低采購(gòu)成本的方法第四節(jié) 價(jià)值分析在采購(gòu)中的應(yīng)用 第四章 采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈管理
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天上午章談判在采購(gòu)中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過(guò)程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過(guò)程2、特征描述與識(shí)別3、評(píng)估和選擇供應(yīng)商4、開(kāi)標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來(lái)源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法節(jié)商務(wù)談判的結(jié)果1、結(jié)果和目標(biāo)2、結(jié)果的范圍第二節(jié)談判的取向1、沖突的處理方式2、雙重利益模型3、分配性議價(jià)與整合性議價(jià)談判的比較第三節(jié)分配式談判1、基本策略2、分配性議價(jià)的戰(zhàn)術(shù)第四節(jié)整合性談判1、基本方法2、整合性談判的戰(zhàn)術(shù)3、支持整合性
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天 上午 模塊 物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算 第1章 物流成本管理概述 節(jié) 物流與物流管理 1、關(guān)于物流 2、關(guān)于物流管理 3、關(guān)于物流系統(tǒng) 4、相關(guān)物流理論 第二節(jié) 物流成本的概念 1、概述 2、狹義的物流成本 3、廣義的物流成本 第三節(jié) 物流成本的構(gòu)成與分類(lèi) 1、物流成本的構(gòu)成 2、 物流成本的分類(lèi) 第四節(jié) 物流成本管理的特點(diǎn)與影響因素 1、物流成本管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 2、物流成本管理的影響因素 第五節(jié) 物流成本管理的方法 1、物流成本管理理論要點(diǎn) 2、物流成本管理實(shí)踐活動(dòng)要點(diǎn) 第2章 物流成本的分析與預(yù)測(cè) 節(jié) 物流成本分析 1、物流成本分析的概念 2
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天 上午 章 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 節(jié)讓采購(gòu)為公司業(yè)務(wù)做貢獻(xiàn) 1、在不同階段采購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn) 2、如何在新環(huán)境下采購(gòu)貢獻(xiàn)大化 第二節(jié)采購(gòu)職能戰(zhàn)略規(guī)劃 1、戰(zhàn)略性思考的概念 2、制定采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃 3、機(jī)會(huì)戰(zhàn)略的應(yīng)用 第三節(jié)采購(gòu)先期進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 1、先期進(jìn)入的必要性 2、采購(gòu)部門(mén)在早期進(jìn)入的任務(wù) 第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā) 1、供應(yīng)商早期參與的理由 2、供應(yīng)商早期參與的具體方式 3、供應(yīng)商早期參與的管理 第五節(jié)設(shè)計(jì)采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu) 1、 制造型企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2、 貿(mào)易型企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3、 項(xiàng)目型企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 4、 服務(wù)型企業(yè)的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 第二章 采購(gòu)
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天上午 模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系 章精益生產(chǎn)的概念 1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生 2、TPS產(chǎn)生 豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建 3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生 第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成 1、經(jīng)營(yíng)思想 2、浪費(fèi) 3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率 第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念 1、豐田屋 2、LEAN PRODUCTION的技術(shù)支撐體系 3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系 4、美國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究 案例1：福特T型轎車(chē) 第二章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 節(jié)概述 1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)觀念 2、具體目標(biāo) 第二節(jié)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方法 1、現(xiàn)實(shí)分析 2、技術(shù)手段 3、縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間分析 案例2：一個(gè)“會(huì)計(jì)”的破冰 第三章看板管理 節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式 1、推動(dòng)式生產(chǎn) 2、拉動(dòng)式生產(chǎn) 第二