領(lǐng)導(dǎo)力

篇慧眼識(shí)人合理用人（天上午）案例：羅文上尉章領(lǐng)導(dǎo)思維節(jié)思維決定結(jié)果案例：斯密斯船長(zhǎng)第二節(jié)思維的正負(fù)作用1、經(jīng)驗(yàn)思維有助于快速?zèng)Q策2、不斷積累和客觀分析3、經(jīng)驗(yàn)思維的局限第三節(jié)戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新思維1、全局觀念案例：打過(guò)鴨綠江2、前瞻性觀念3、系統(tǒng)觀念第四節(jié)思維的訓(xùn)練1、發(fā)散思維案例：酒鬼與酒精2、收斂思維3、逆向思維案例：開(kāi)向圍城的火車(chē)練習(xí)第五節(jié)合理用人1、慧眼識(shí)人案例：性格2、如何招人3、角色對(duì)位案例：應(yīng)該留誰(shuí)4、公理原則案例：扳道工第二章領(lǐng)導(dǎo)心理節(jié)高明的下屬有益于建立領(lǐng)導(dǎo)威信案例：聰明的紀(jì)大人第二節(jié)從眾心里不可取第三節(jié)健康的晉升心態(tài)案例：王蒙戒賢侄第四節(jié)心理調(diào)適在自己1、正視心里問(wèn)題2、自我調(diào)

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電子行業(yè)招投標(biāo)優(yōu)化管理

上午 章 招標(biāo) 節(jié) 招標(biāo)概述 第二節(jié) 招標(biāo)的基本形式 第三節(jié) 招標(biāo)的準(zhǔn)備 第四節(jié) 招標(biāo)的基本過(guò)程 第五節(jié) 招標(biāo)的優(yōu)越性和適用范圍 第六節(jié) 編制招標(biāo)文件 練習(xí)：簡(jiǎn)約、準(zhǔn)確的表達(dá) 第二章 開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo) 節(jié) 評(píng)標(biāo)程序 節(jié) 開(kāi)標(biāo) 第二節(jié) 評(píng)標(biāo) 第三節(jié) 定標(biāo) 第四節(jié) 合同簽署與管理 第三章 招標(biāo)合同管理 節(jié) 合同管理的目標(biāo) 第二節(jié) 合同管理的好處 第三節(jié) 可能面臨的風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié) 如何消除風(fēng)險(xiǎn) 第六節(jié) 合同主要條款審查 扁鵲的邏輯 第四章 定標(biāo)合同編寫(xiě) 節(jié) 訂立合同的原則 第二節(jié) 寫(xiě)作格式 第三節(jié) 寫(xiě)作要求 第四節(jié) 合同與協(xié)議書(shū)的區(qū)別 練習(xí)：修改合同 談判失敗導(dǎo)致的人質(zhì)悲劇 下午

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創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量管理

天上午章質(zhì)量管理的概念1、面對(duì)質(zhì)量管理問(wèn)題的答案2、質(zhì)量管理的困惑3、讓質(zhì)量管理出效益4、質(zhì)量管理的基本定義案例1：海爾的OEC案例2：想當(dāng)皇帝的老漢第二章質(zhì)量管理現(xiàn)狀節(jié)知己知彼第二節(jié)人才質(zhì)量第三節(jié)質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)效力1、質(zhì)量文件的結(jié)構(gòu)2、質(zhì)量文件的制定過(guò)程3、程序文件4、質(zhì)量體系的實(shí)施第四節(jié)質(zhì)量報(bào)告與記錄第五節(jié)質(zhì)量管理培訓(xùn)1、培訓(xùn)廣度2、培訓(xùn)深度第六節(jié)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)第七節(jié)跳出質(zhì)量看質(zhì)量案例3：CUMMINS公司的集體受罰天下午第三章公司質(zhì)量管理策略節(jié)質(zhì)量管理三部曲1、質(zhì)量策劃2、質(zhì)量控制3、質(zhì)量改進(jìn)第二節(jié)質(zhì)量管理內(nèi)容1、各種質(zhì)量功能2、質(zhì)量管理中的“中醫(yī)理論”3、質(zhì)量工作與工作質(zhì)量第三節(jié)質(zhì)量工作者

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生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

模塊 生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計(jì)劃 章生產(chǎn)之概述 1、 生產(chǎn)的本質(zhì) 2、 生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé) 3、 生產(chǎn)管理的范圍 4、 明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào) 5、 銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 6、 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式 7、 銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨計(jì)劃的協(xié)調(diào) 8、 綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表 9、 定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 10、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖 案例：汽車(chē)有限公司SCM組織框架 案例：高附加價(jià)值作業(yè) 第二章生產(chǎn)計(jì)劃 1、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵 2、生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 3、生產(chǎn)計(jì)劃的用途 4、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi) 5、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 6、生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的條件 7、生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 案例：股份公司滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃 8、途程計(jì)劃 （1）途程

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合同管理、招投標(biāo)管理及商務(wù)禮儀培訓(xùn)

部分合同篇 談判失敗導(dǎo)致的人質(zhì)悲劇 章 談判的準(zhǔn)備攻略 節(jié) 談判前的自我準(zhǔn)備 第二節(jié) 談判對(duì)手的情報(bào)收集 第三節(jié) 尋找談判對(duì)手的弱點(diǎn) 第四節(jié) 尋找談判的盟友 第五節(jié) 談判的底線(xiàn) 第六節(jié) 組建談判團(tuán)隊(duì) 練習(xí)：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5個(gè)1的大和小 第七節(jié) 確定談判的核心人物 第八節(jié) 運(yùn)用與談判無(wú)關(guān)的情報(bào) 第二章 分析談判對(duì)手 測(cè)評(píng)與練習(xí)：我是什么性格的人 節(jié) 了解主要對(duì)手 第二節(jié) 掌握談判對(duì)手的性格特點(diǎn) 第三節(jié) 談判信息收集的技巧 案例：從一張照片中發(fā)現(xiàn)的秘密 第四節(jié) 了解對(duì)手的想法 出租車(chē)司機(jī)老藤 第五節(jié) 找到談判的制高點(diǎn) 第六節(jié) 打開(kāi)談判的突破口 第七節(jié) 談判備用策略 第八節(jié) 掌握致勝的王牌 第

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做**的班組長(zhǎng)

天上午 模塊 做好角色定位，打牢管理基礎(chǔ) 章 定位角色地位：認(rèn)清自己，兵頭將尾 節(jié) 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知——企業(yè)管理者 1、作為下級(jí)的班組長(zhǎng)——尊重并當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手 2、作為平級(jí)的班組長(zhǎng)——理解并支持同事工作 3、作為上級(jí)的班組長(zhǎng)——真正關(guān)心下屬成長(zhǎng) 第二節(jié) 是頭，也是尾 第三節(jié) 班組長(zhǎng)的職責(zé)與權(quán)力 第三節(jié) 好班組長(zhǎng)的素質(zhì) 1、以身作則的意識(shí)，對(duì)本工序工作的熟練程度 2、有大局意識(shí)，不片面的考慮問(wèn)題，視野開(kāi)闊、思路清晰 3、自我管理、自我革新和創(chuàng)新的能力 第二章 提升領(lǐng)導(dǎo)力：當(dāng)好班頭。盡職盡責(zé) 節(jié) 學(xué)習(xí)管理常識(shí) 1、西方管理思想 2、東方管理思想 第二節(jié) 高效指揮，落地接氣 第三節(jié) 如何管理有個(gè)性的

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