彭浪老師的內(nèi)訓課程
天 上午 章物流企業(yè)的供應鏈管理 節(jié)供應鏈管理基礎 1、供應鏈管理的概念及發(fā)展 2、供應鏈管理的八大原則 3、供應鏈管理的四大支點 第二節(jié)供應鏈管理的策略 1、供應鏈的運營機制 2、供應鏈管理的基本方法 第三節(jié)供應鏈系統(tǒng)的構建 1、供應鏈構建的基本思想 2、供應鏈設計的原則 3、基于電子商務的供應鏈系統(tǒng)設計 案例：戴爾公司的供應鏈管理 第二章 供應鏈合作伙伴關系 節(jié)供應鏈合作伙伴關系的形成和制約因素 1、合作關系的形成與發(fā)展 2、伙伴關系中的制約因素 3、合作模式中存在的問題 第二節(jié)供應鏈合作伙伴的選擇 1、選擇供應鏈合作伙伴的方法 2、選擇的步驟 3、沖突與解決對策 案例：北電網(wǎng)絡與供應商的
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天 上午 篇 概述 章 生產(chǎn)運營管理概述 節(jié) 概念 1、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運作過程和管理過程的有機結(jié)合體； 2、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)中存在著兩個流：物流和信息流； 3、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)由六部分組成 第二節(jié) 供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理特點 1、需建立有效的跟蹤機制對生產(chǎn)進度信息進行跟蹤、反饋和控制； 2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào)； 3、盡可能縮短前置期，提高交貨期準時性； 4、實施多級、多點、多方管理庫存策略 第二章 JIT生產(chǎn)運作系統(tǒng) 節(jié) JIT 生產(chǎn)方式 第二節(jié) JIT 的核心 第三節(jié) JIT 的運作 第四節(jié) JIT 對企業(yè)運作的影響 第三章 物料需求計劃
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天上午章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術談判第二節(jié)供應商選擇過程中的談判1、供應商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應商4、開標后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團隊和利益相關者的談判1、團隊管理2、利益相關者管理3、談判中利益相關者的影響4、利益相關者矩陣第二章談判結(jié)果和方法節(jié)商務談判的結(jié)果1、結(jié)果和目標2、結(jié)果的范圍第二節(jié)談判的取向1、沖突的處理方式2、雙重利益模型3、分配性議價與整合性議價談判的比較第三節(jié)分配式談判1、基本策略2、分配性議價的戰(zhàn)術第四節(jié)整合性談判1、基本方法2、整合性談判的戰(zhàn)術3、支持整合性
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天上午章企業(yè)的核心競爭力與采購組織結(jié)構設計節(jié)讓采購為公司業(yè)務做貢獻1、在不同階段采購對業(yè)務的貢獻2、如何在新環(huán)境下采購貢獻大化第二節(jié)采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃3、機會戰(zhàn)略的應用第三節(jié)采購先期進入產(chǎn)品開發(fā)1、先期進入的必要性2、采購部門在早期進入的任務第四節(jié)供應商早期介入研發(fā)1、供應商早期參與的理由2、供應商早期參與的具體方式3、供應商早期參與的管理第五節(jié)設計采購的組織結(jié)構1、制造型企業(yè)的采購組織結(jié)構設計2、貿(mào)易型企業(yè)的采購組織結(jié)構設計3、項目型企業(yè)的采購組織結(jié)構設計4、服務型企業(yè)的采購組織結(jié)構設計第二章采購流程管理與改善節(jié)如何設計采購管理流程1、工作流2、管理系統(tǒng)
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天上午篇概述章生產(chǎn)運營管理概述節(jié)概念1、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是生產(chǎn)與運作過程和管理過程的有機結(jié)合體；2、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)中存在著兩個流：物流和信息流；3、生產(chǎn)與運作系統(tǒng)由六部分組成第二節(jié)供應鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)運作管理特點1、需建立有效的跟蹤機制對生產(chǎn)進度信息進行跟蹤、反饋和控制；2、需要有效控制生產(chǎn)節(jié)奏，保持成員企業(yè)之間以及部門間的協(xié)調(diào)；3、盡可能縮短前置期，提高交貨期準時性；4、實施多級、多點、多方管理庫存策略第二章JIT生產(chǎn)運作系統(tǒng)節(jié)JIT生產(chǎn)方式第二節(jié)JIT的核心第三節(jié)JIT的運作第四節(jié)JIT對企業(yè)運作的影響第三章物料需求計劃節(jié)ERP的產(chǎn)生和發(fā)展第二節(jié)ERP的基本原理第三節(jié)ERP的運行方式第四節(jié)
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章談判在采購中的作用 節(jié)商業(yè)談判 1、什么是談判？ 2、建立協(xié)議的備選方式 3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術談判 第二節(jié)供應商選擇過程中的談判 1、供應商選擇的過程 2、特征描述與識別 3、評估和選擇供應商 4、開標后談判 5、合同管理 第三節(jié)解決沖突的談判 1、沖突的來源 第四節(jié)團隊和利益相關者的談判 1、團隊管理 2、利益相關者管理 3、談判中利益相關者的影響 4、利益相關者矩陣 第二章談判結(jié)果和方法 節(jié)商務談判的結(jié)果 1、結(jié)果和目標 2、結(jié)果的范圍 第二節(jié)談判的取向 1、沖突的處理方式 2、雙重利益模型 3、分配性議價與整合性議價談判的比較 第三節(jié)分配式談判 1、基本策略 2、分配性議價的戰(zhàn)術 第四節(jié)整合