彭浪 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：采購管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
彭浪老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
彭浪老師的內(nèi)訓(xùn)課程
天上午 模塊一：工程分析 節(jié)工業(yè)工程和工序改善 1、工業(yè)工程的定義 2、改善的方式 3、現(xiàn)場是金礦 第二節(jié)工序改善的步驟 1、發(fā)現(xiàn)問題 2、現(xiàn)場分析 3、改善方案 4、改善方案的實(shí)施與評價 5、跟蹤與處理 第三節(jié)工序分析法 1、工序分析定義 2、工序分析目標(biāo) 3、工序分析法的種類 4、工序圖符號 第四節(jié)產(chǎn)品工序分析法 1、定義 2、產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo) 3、產(chǎn)品工序分析的步驟 案例1：別針的制作 案例2：排除組裝中的不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理 天下午 第五節(jié)作業(yè)人員工序分析法 1、作業(yè)人員工序分析法的定義 2、目的和目標(biāo) 3、作業(yè)人員工序分析法的步驟 案例3：白領(lǐng)小帥的清晨 第六節(jié)聯(lián)合工序分
講師：彭浪查看詳情
天 上午 模塊 物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測、成本的核算 第1章 物流成本管理概述 節(jié) 物流與物流管理 1、關(guān)于物流 2、關(guān)于物流管理 3、關(guān)于物流系統(tǒng) 4、相關(guān)物流理論 第二節(jié) 物流成本的概念 1、概述 2、狹義的物流成本 3、廣義的物流成本 第三節(jié) 物流成本的構(gòu)成與分類 1、物流成本的構(gòu)成 2、 物流成本的分類 第四節(jié) 物流成本管理的特點(diǎn)與影響因素 1、物流成本管理的內(nèi)容與特點(diǎn) 2、物流成本管理的影響因素 第五節(jié) 物流成本管理的方法 1、物流成本管理理論要點(diǎn) 2、物流成本管理實(shí)踐活動要點(diǎn) 第2章 物流成本的分析與預(yù)測 節(jié) 物流成本分析 1、物流成本分析的概念 2
講師：彭浪查看詳情
章提升收益性的基本思想 節(jié)、企業(yè)正在的本質(zhì) 1、功能價值 2、體驗(yàn)價值 3、符號價值 第二節(jié)制造管理的基本思想 第三節(jié)提升盈利力的基本思想 案例：蘋果小販 第二章高附加價值作業(yè) 節(jié)概念 1、定義 2、哈佛定義 第二節(jié)附加價值的產(chǎn)生 第三節(jié)附加價值的啟示 1、利潤的源泉 2、投入與產(chǎn)出 3、經(jīng)營水平 第四節(jié)制造中的浪費(fèi) 1、生產(chǎn)過多的浪費(fèi) 2、動作的浪費(fèi) 3、不合格品的浪費(fèi) 4、加工的浪費(fèi) 5、庫存的浪費(fèi) 6、搬運(yùn)的浪費(fèi) 7、等待的浪費(fèi) 第五節(jié)企業(yè)的高附加價值作業(yè) 案例：開洋車的虧本司機(jī) 第三章工業(yè)工程 節(jié) IE工業(yè)工程 1、工業(yè)工程的目標(biāo) 2、工業(yè)工程的特點(diǎn) 3、IE的內(nèi)容 第二節(jié)工作方法研究
講師：彭浪查看詳情
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國對精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準(zhǔn)時化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時化生產(chǎn)觀念2、具體目標(biāo)第二節(jié)準(zhǔn)時化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)方法1、現(xiàn)實(shí)分析2、技術(shù)手段3、縮短生產(chǎn)過程時間分析案例2：一個“會計”的破冰第三章看板管理節(jié)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式1、推動式生產(chǎn)2、拉動式生產(chǎn)第二節(jié)看板的基本要素1、看板觀念2、類型3、看板功能第三節(jié)各司其責(zé)的看板
講師：彭浪查看詳情
天上午章生產(chǎn)運(yùn)營管理概述節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營1、生產(chǎn)運(yùn)營概念的沿革2、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營的基本特征第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)1、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的含義2、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的職能3、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的核心要素——生產(chǎn)運(yùn)營過程4、生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的分類——生產(chǎn)運(yùn)營類型第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營管理的概念1、生產(chǎn)運(yùn)營管理的概念2、生產(chǎn)運(yùn)營管理的原則3、現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理面臨的新環(huán)境4、生產(chǎn)運(yùn)營管理的發(fā)展趨勢第四節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營管理的歷史演變1、1900年以前2、1930年代3、1950-60年代4、1970年代5、1980年代6、1990以后1）全面質(zhì)量管理與質(zhì)量認(rèn)證(Total Quality Management and Quality Certific
講師：彭浪查看詳情
天上午 章生產(chǎn)主管是技術(shù)活 1、生產(chǎn)管理工作 2、讓下屬各司其職 3、生產(chǎn)管理工作的邏輯 案例：南飛的大雁 第二章打造員工高效執(zhí)行力 1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容 2、合理用人 3、職責(zé)分解 4、制度化管理 5、教育培訓(xùn)體系 6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 7、績效管理 8、員工管理標(biāo)準(zhǔn) 案例：“海底撈”熟人文化 案例：駱駝電池的日清 案例：禁閉島 第三章生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理 1、目標(biāo)和內(nèi)容 2、環(huán)境管理任務(wù) 3、流程規(guī)范操作 4、教練員作用 5、系統(tǒng)規(guī)劃 6、全面推行5S 7、三定 8、現(xiàn)場管理監(jiān)察報 案例：米開朗基羅的大衛(wèi) 天下午 第四章生產(chǎn)作業(yè)計劃 1、生產(chǎn)計劃管理與過程管控 2、訂單接收管理 3、訂單與業(yè)務(wù)產(chǎn)