運(yùn)籌帷幄——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：熊鶴齡

講師背景：
熊鶴齡——既具備全球500強(qiáng)背景又擁有北京大學(xué)學(xué)術(shù)研究經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家！社會(huì)資歷：1、國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)高級(jí)人才評(píng)薦中心高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)2、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心《國(guó)家軟實(shí)力之企業(yè)軟實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)I版》課題專(zhuān)家組成員3、北京大學(xué)教育文化與品牌戰(zhàn)略 詳細(xì)>>

熊鶴齡
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運(yùn)籌帷幄——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

運(yùn)籌帷幄——企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

 **部分：課程導(dǎo)入

     1、沙盤(pán)介紹：企業(yè)沙盤(pán)模擬訓(xùn)練的認(rèn)識(shí)

     2、課程認(rèn)識(shí)：為什么要接受沙盤(pán)訓(xùn)練

     3、企業(yè)介紹：企業(yè)初始狀態(tài)設(shè)定（統(tǒng)一假定的訓(xùn)練前提）  

     4、規(guī)則介紹：從道具到工具到角色到操作

     5、小試牛刀：沙盤(pán)引導(dǎo)年經(jīng)營(yíng)模擬操作

        1）引導(dǎo)年運(yùn)行規(guī)則說(shuō)明

        2）引導(dǎo)年運(yùn)行流程說(shuō)明

        3）培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一遍          

     6、團(tuán)隊(duì)討論：搜集小組成員感到疑惑的問(wèn)題，培訓(xùn)老師解答


 第二部分：戰(zhàn)略謀劃

     1、知識(shí)鋪墊：企業(yè)戰(zhàn)略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”

     2、戰(zhàn)略決策：從概念到愿景到使命到戰(zhàn)略到職能到計(jì)劃的解讀

        1）工具（波士頓矩陣、平衡計(jì)分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評(píng)價(jià)）

        2）解讀

     3、戰(zhàn)略規(guī)劃：小組討論、確定——CEO主持

        1）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)愿景”

        2）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)使命”

        3）制定本團(tuán)隊(duì)的“企業(yè)戰(zhàn)略”

        4）制定本團(tuán)隊(duì)的“職能戰(zhàn)略”

        5）制定本團(tuán)隊(duì)的“部門(mén)計(jì)劃”

     4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持

        1）制定本“企業(yè)”6年的戰(zhàn)略規(guī)劃

        2）可以比照沙盤(pán)進(jìn)行推演練習(xí)（預(yù)演）

        3）方法：如果計(jì)劃無(wú)法實(shí)現(xiàn)，就要調(diào)整

     5、講師點(diǎn)評(píng)：工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的異同


 第三部分：戰(zhàn)略實(shí)施

     本部分為沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員分角色全程操作、體驗(yàn)、感悟戰(zhàn)略管理的精髓

     1、開(kāi)局布陣：模擬企業(yè)**年戰(zhàn)略實(shí)施

        1）CEO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CEO？

        2）沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗**年過(guò)程體驗(yàn)

        3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略

        4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行戰(zhàn)略謀局 

     2、苦心經(jīng)營(yíng)：模擬企業(yè)第二年戰(zhàn)略實(shí)施

        1）CFO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CFO？

        2）沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第二年過(guò)程體驗(yàn)

        3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略

        4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理 

     3、戰(zhàn)勝危機(jī)：模擬企業(yè)第三年戰(zhàn)略實(shí)施

        1）CMO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CMO？（營(yíng)銷(xiāo)∕銷(xiāo)售總監(jiān)）

        2）沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第三年過(guò)程體驗(yàn)

        3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略

        4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理

     4、迎來(lái)曙光：模擬企業(yè)第四年戰(zhàn)略實(shí)施

        1）CTO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CTO？（技術(shù)∕生產(chǎn)總監(jiān)）

        2）沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第四年過(guò)程體驗(yàn)

        3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略

        4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略管理 

     5、激烈對(duì)抗：模擬企業(yè)第五年戰(zhàn)略實(shí)施

        1）CHO戰(zhàn)略管理：如何成為一名真正的CHO？（人力資源∕采購(gòu)總監(jiān)）

        2）沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第五年過(guò)程體驗(yàn)

        3）小組討論：檢視本年度失誤，調(diào)整下一年度經(jīng)營(yíng)策略

        4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略管理 

     6、決戰(zhàn)勝利：模擬企業(yè)第六年戰(zhàn)略實(shí)施

        1）企業(yè)戰(zhàn)略管理：如何實(shí)現(xiàn)從感性到理性的決策和執(zhí)行

        2）沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗第六年過(guò)程體驗(yàn)

        3）小組討論：如何評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理成果（經(jīng)營(yíng)結(jié)果）

        4）講師點(diǎn)評(píng)：如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理（C0O）  

 

 第四部分：課程總結(jié)

    1、戰(zhàn)略工具回顧：五種（4 管理駕駛艙）

    2、課程收獲總結(jié)：

        1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

        2）戰(zhàn)略力量體現(xiàn)

        3）課程精髓所在

        4）戰(zhàn)略把控依據(jù)（財(cái)務(wù)報(bào)告分析）

        5）現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略把握

    3、小組業(yè)績(jī)匯總：方法、排名

    4、小組現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)：暢談沙盤(pán)課程體驗(yàn)和收獲

    5、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：方法、評(píng)比

    6、頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)：課程結(jié)束

      

 

熊鶴齡老師的其它課程

天：上午——9：0012：00分序：追求全面的成功，才是真正的成功介紹基本原則Oslash;品德與個(gè)人魅力Oslash;“習(xí)慣”是如何產(chǎn)生Oslash;效能的原則：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己，為圓滿人生做準(zhǔn)備篇重新探索自我Oslash;由內(nèi)而外全面造就自己Oslash;為圓滿人生做準(zhǔn)備第二篇個(gè)人的成功：從依賴(lài)到獨(dú)立Oslash;掌握“選

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1、課程要點(diǎn)：1）會(huì)計(jì)是企業(yè)的共同語(yǔ)言2）怎樣閱讀、理解和制作利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表3）怎樣閱讀、理解和制作現(xiàn)金流量表4）怎樣總體評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況5）怎樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析（市場(chǎng)分析、成本分析、現(xiàn)金流分析、盈虧分析、投資會(huì)把分析）6）怎樣進(jìn)行崗位績(jī)效分析評(píng)價(jià)7）怎樣實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)之間的溝通與合作2、課程安排：第1日上午：沙盤(pán)模擬導(dǎo)入、規(guī)則說(shuō)明、財(cái)務(wù)報(bào)表講解（1）課程導(dǎo)入：

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節(jié)企業(yè)活動(dòng)類(lèi)型與財(cái)務(wù)報(bào)表一、企業(yè)活動(dòng)類(lèi)型1.籌資活動(dòng)2.投資活動(dòng)3.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)二、企業(yè)活動(dòng)類(lèi)型與財(cái)務(wù)報(bào)表1.資產(chǎn)負(fù)債表是對(duì)籌資與投資活動(dòng)的快照2.利潤(rùn)表是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全程攝像3.現(xiàn)金流量表是對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)與投資活動(dòng)的全程攝像第二節(jié)資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“底子”一、資產(chǎn)負(fù)債表的定義與格式二、資產(chǎn)負(fù)債表的特點(diǎn)1.遵循恒等式2.報(bào)表項(xiàng)目按重要性原則列報(bào)，既要充分

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模塊一：認(rèn)識(shí)危機(jī)企業(yè)危機(jī)的誘因企業(yè)危機(jī)的類(lèi)型企業(yè)危機(jī)的三大效應(yīng)：蝴蝶效應(yīng)、漣漪效應(yīng)和多米諾骨牌效應(yīng)危機(jī)公關(guān)就是鏟除危機(jī)滋生的土壤模塊二：應(yīng)急預(yù)案編制突發(fā)事件與危機(jī)形成管理體系過(guò)程控制與案例分析突發(fā)事件應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施模塊三：危機(jī)公關(guān)原則與應(yīng)對(duì)危機(jī)爆發(fā)后的8步棋讓上帝滿意的7種做法危機(jī)公關(guān)5S原則危機(jī)公關(guān)與媒體應(yīng)對(duì)的步驟、方法模塊四：案例分析與模擬演練新

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模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險(xiǎn)管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識(shí)傳遞：1）風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)：概念、因素、形式、危及原因2）風(fēng)險(xiǎn)管理：概念、理念、應(yīng)對(duì)思路、管理思路4、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：分類(lèi)方法實(shí)操分類(lèi)：智慧激蕩——企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)需要管理？第二模塊：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)和應(yīng)對(duì)課前復(fù)習(xí)：部分知識(shí)搶答1、風(fēng)險(xiǎn)梳理：現(xiàn)場(chǎng)匯總、整理各組的分類(lèi)情

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模塊：風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和思路1、歷史回顧：風(fēng)險(xiǎn)管理歷程2、案例分享：四大案例（早、好、高、嚴(yán)）3、知識(shí)傳遞：風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理4、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：智慧激蕩——經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)需要管理？（收集、指導(dǎo)）第二模塊：我國(guó)企業(yè)面臨的法治環(huán)境課前復(fù)習(xí)：部分知識(shí)搶答1、憲法與國(guó)企、民企2、刑事法與國(guó)企、民企3、政府、制度與國(guó)企、民企4、社會(huì)文化與國(guó)企、民企第三模塊：企業(yè)風(fēng)

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模塊：我國(guó)法治環(huán)境概說(shuō)1、憲法與國(guó)企、民企2、刑事法與國(guó)企、民企3、政府、制度與國(guó)企、民企4、企業(yè)應(yīng)防控的法律風(fēng)險(xiǎn)第二模塊：刑事法律風(fēng)險(xiǎn)解讀1、應(yīng)慎重對(duì)待的罪名2、不要輕易忽視的罪名3、企業(yè)家原罪和刑事風(fēng)險(xiǎn)4、刑事風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法建議第三模塊：其他法律風(fēng)險(xiǎn)淺說(shuō)1、勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)2、貿(mào)易合同風(fēng)險(xiǎn)3、稅務(wù)繳納風(fēng)險(xiǎn)4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)5、內(nèi)外融資風(fēng)險(xiǎn)6、股權(quán)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)7、政府

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本課程共六大模塊，其中：模塊為招聘面試的準(zhǔn)備工作，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第二至第四模塊是本課程關(guān)鍵訓(xùn)練部分，是企業(yè)招聘面試工作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練部分，直觀、生動(dòng)、操作性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員的工作具有極強(qiáng)的指導(dǎo)意義，達(dá)到了隨學(xué)隨用的境界。第五模塊為特別增加的部分，對(duì)公安機(jī)關(guān)和監(jiān)察機(jī)關(guān)發(fā)問(wèn)方式方法的解讀和演繹，讓學(xué)員舉一反三，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)面試的深刻理解，參考和借鑒的價(jià)值非常大！第

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本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標(biāo)過(guò)程中可能發(fā)生的腐敗問(wèn)題的呈現(xiàn)，正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對(duì)上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計(jì)劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過(guò)程中的舞弊6、評(píng)標(biāo)評(píng)委選擇中的舞弊7、評(píng)標(biāo)標(biāo)

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本課程共六大模塊，其中：至二模塊為總論部分，集中解讀我國(guó)中小微民營(yíng)企業(yè)目前的執(zhí)行力現(xiàn)狀，為后面的訓(xùn)練打基礎(chǔ)。第三模塊是異常重要的訓(xùn)練部分，主要演繹執(zhí)行力的角色含義，并從商業(yè)人格的角度和高度進(jìn)行有針對(duì)性地解讀，意味和感觸異乎尋常的特別。第四至五模塊是重點(diǎn)演繹部分，圍繞執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)展開(kāi)演繹，與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐無(wú)縫銜接。后一個(gè)模塊是執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)步驟和工具大匯總，是

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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