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易際漲老師
易際漲 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:職業(yè)心態(tài),
  •  企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機(jī):
易際漲老師培訓(xùn)聯(lián)系微信

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易際漲

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易際漲

易際漲老師的內(nèi)訓(xùn)課程

  《誰主宰你的心情》課程大綱:  部分:壓力理論與技能篇  識(shí)別壓力訊號(hào)  壓力發(fā)展三階段  壓力產(chǎn)生原因  心理學(xué)家保羅高保瑞壓力學(xué)說,不同人壓力反應(yīng)了解情緒  戈?duì)柭榫w智能理論  情緒鐘擺效應(yīng)  負(fù)面情緒原因  處理負(fù)面情緒的實(shí)用方法  控壓方法  刺激回應(yīng)原理  壓力源積極和消極差別  意焦原理和測(cè)試  意焦方法  積極心態(tài)重要性挑戰(zhàn)活動(dòng)  放松工具  第二部分:壓力管理與高效提升篇  調(diào)整大腦經(jīng)驗(yàn)元素  調(diào)整儲(chǔ)憶調(diào)整情緒  可控和不可控  消除壓力源  工作平衡觀  壓力情緒日記認(rèn)識(shí)心理學(xué)  需求理論  管理主動(dòng)求變  積極心態(tài)  AB理論  信念種植法  潛能無限  心理暗示  

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課程大綱:   天:專業(yè)知識(shí)環(huán)節(jié)(9:00—16:30)   講.前言篇   節(jié).融入TTT理念的了解認(rèn)知   a.培訓(xùn)觀念的轉(zhuǎn)變b.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)c.TTT培訓(xùn)   第二節(jié).參與性很高的游戲——一個(gè)優(yōu)秀的演說家及培訓(xùn)師是怎樣的   a.瘋狂記憶b.自我介紹c.知你知我   第二講.培訓(xùn)師篇   節(jié).企業(yè)培訓(xùn)師   a.培訓(xùn)師的四種境界b.成功培訓(xùn)師的四種特質(zhì)c.培訓(xùn)師的四種風(fēng)格   第二節(jié).培訓(xùn)師情緒管理   a.情緒的內(nèi)外因b.情緒管理三大法寶c.壓力轉(zhuǎn)換法   第三節(jié).培訓(xùn)師職業(yè)形象及其對(duì)認(rèn)知的影響   a.職業(yè)形象自檢b.為人師表c.贏得信賴   第四節(jié).演講技巧   a.六種切入方法

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課程大綱:   部分:壓力理論與技能篇   識(shí)別壓力訊號(hào)   壓力發(fā)展三階段   壓力產(chǎn)生原因   心理學(xué)家保羅#8226;高保瑞壓力學(xué)說,不同人壓力反應(yīng)了解情緒   戈?duì)柭榫w智能理論   情緒鐘擺效應(yīng)   負(fù)面情緒原因   處理負(fù)面情緒的實(shí)用方法   控壓方法   刺激回應(yīng)原理   壓力源積極和消極差別   意焦原理和測(cè)試   意焦方法   積極心態(tài)重要性挑戰(zhàn)活動(dòng)   放松工具   第二部分:壓力管理與高效提升篇   調(diào)整大腦經(jīng)驗(yàn)元素   調(diào)整儲(chǔ)憶調(diào)整情緒   可控和不可控   消除壓力源   工作平衡觀   壓力情緒日記認(rèn)識(shí)心理學(xué)   需求理論   管理主動(dòng)求變   積極心態(tài)   AB理

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課程大綱:   講.導(dǎo)入:體驗(yàn)溝通(畫出展示):畫出你所想……   一.認(rèn)識(shí)自我   1.了解自我的認(rèn)知   2.了解自我的溝通特點(diǎn)   二.了解他人   1.了解他人認(rèn)知的不同   2.了解不同的人,其溝通方式的差異   第二講.溝通的障礙   1.世界觀不同   2.立場(chǎng)不同   3.行為風(fēng)格不同   第三講.移情溝通的關(guān)鍵步驟   1.價(jià)值觀   情緒控制   案例:杰克韋爾奇的用人之道:價(jià)值觀至上   體驗(yàn)項(xiàng)目   2.發(fā)起   溝程中發(fā)起人的指令是否清晰   3.呼應(yīng)   能否站在對(duì)方立場(chǎng),保持同理心   案例:發(fā)生在精神病院的故事、哈佛商學(xué)院教授的尷尬   4.和諧   達(dá)成共識(shí),

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課程大綱:   講思想篇——與成功有約?   一.導(dǎo)論   1、成功與我?  ?。?)成功職場(chǎng)的新定義  ?。?)誰應(yīng)該成功  ?。?)成功職場(chǎng)的本質(zhì)   2、為什么要成就頂級(jí)職場(chǎng)?  ?。?)責(zé)任  ?。?)你愛的人  ?。?)360度利害關(guān)系人   3、頂級(jí)職場(chǎng)的道、藝、術(shù)   (1)一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)  ?。?)五大心態(tài)   (3)十項(xiàng)修煉   第二講方法篇——五大心態(tài)和十項(xiàng)修煉   二.積極主動(dòng)(自我領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài))   1、修煉一:建立愿景,明確自我選擇與責(zé)任  ?。?)什么是價(jià)值觀   (2)為何與如何  ?。?)基于價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo)模型   2、修煉二:有為不為,依據(jù)價(jià)值觀選擇積極的回應(yīng)

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  移情溝通》課程大綱:  講.導(dǎo)入:體驗(yàn)溝通(畫出展示):畫出你所想……  一.認(rèn)識(shí)自我  1.了解自我的認(rèn)知  2.了解自我的溝通特點(diǎn)  二.了解他人  1.了解他人認(rèn)知的不同  2.了解不同的人,其溝通方式的差異  第二講.溝通的障礙  1.世界觀不同  2.立場(chǎng)不同  3.行為風(fēng)格不同  第三講.移情溝通的關(guān)鍵步驟  1.價(jià)值觀  情緒控制  案例:杰克韋爾奇的用人之道:價(jià)值觀至上  體驗(yàn)項(xiàng)目  2.發(fā)起  溝程中發(fā)起人的指令是否清晰  3.呼應(yīng)  能否站在對(duì)方立場(chǎng),保持同理心  案例:發(fā)生在精神病院的故事、哈佛商學(xué)院教授的尷尬  4.和諧  達(dá)成共識(shí),創(chuàng)造雙贏  體驗(yàn)項(xiàng)目:PQ測(cè)試與

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