顛峰銷售   01.01

　　顛峰銷售課程大綱：　　部分：思想篇——要還是一定要？　　講、銷售與夢想？　　1、為什么要做銷售？　　2、銷售什么？產(chǎn)品？公司？自己？　　3、賣產(chǎn)品不如賣自己　　4、巔峰的狀態(tài)　　5、心中的藍圖　　6、聚焦點　　第二部分：方法篇——鑄造巔峰銷售員的五昧真火　　第二講、巔峰銷售員積極主動　　1、做應該做的事　　2、積極的心態(tài)　　3、主動為他人創(chuàng)造價值　　4、

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誰主宰你的心情   01.01

　　《誰主宰你的心情》課程大綱：　　部分：壓力理論與技能篇　　識別壓力訊號　　壓力發(fā)展三階段　　壓力產(chǎn)生原因　　心理學家保羅高保瑞壓力學說，不同人壓力反應了解情緒　　戈爾曼情緒智能理論　　情緒鐘擺效應　　負面情緒原因　　處理負面情緒的實用方法　　控壓方法　　刺激回應原理　　壓力源積極和消極差別　　意焦原理和測試　　意焦方法　　積極心態(tài)重要性挑戰(zhàn)活動　　放松工

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移情溝通   01.01

　　移情溝通》課程大綱：　　講．導入：體驗溝通（畫出展示）：畫出你所想……　　一．認識自我　　1．了解自我的認知　　2．了解自我的溝通特點　　二．了解他人　　1．了解他人認知的不同　　2．了解不同的人，其溝通方式的差異　　第二講．溝通的障礙　　1．世界觀不同　　2．立場不同　　3．行為風格不同　　第三講．移情溝通的關鍵步驟　　1．價值觀　　情緒控制　　案例：

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頂尖職場心態(tài)修煉   01.01

　　《頂尖職場心態(tài)修煉》的課程大綱：　　講思想篇——與成功有約？　　一．導論　　1、成功與我？　　（1）成功職場的新定義　?。?）誰應該成功　　（3）成功職場的本質　　2、為什么要成就頂級職場？　?。?）責任　　（2）你愛的人　?。?）360度利害關系人　　3、頂級職場的道、藝、術　?。?）一個中心兩個基本點　?。?）五大心態(tài)　　（3）十項修煉　　第二講方法

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企業(yè)TTT培訓師培訓   01.01

課程大綱：　　天：專業(yè)知識環(huán)節(jié)（9：00—16：30）　　講.前言篇　　節(jié).融入TTT理念的了解認知　　a.培訓觀念的轉變b.企業(yè)競爭的本質c.TTT培訓　　第二節(jié).參與性很高的游戲——一個優(yōu)秀的演說家及培訓師是怎樣的　　a.瘋狂記憶b.自我介紹c.知你知我　　第二講.培訓師篇　　節(jié).企業(yè)培訓師　　a.培訓師的四種境界b.成功培訓師的四種特質c.培訓師的四種

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移情溝通內(nèi)訓   01.01

課程大綱：　　講．導入：體驗溝通（畫出展示）：畫出你所想……　　一．認識自我　　1．了解自我的認知　　2．了解自我的溝通特點　　二．了解他人　　1．了解他人認知的不同　　2．了解不同的人，其溝通方式的差異　　第二講．溝通的障礙　　1．世界觀不同　　2．立場不同　　3．行為風格不同　　第三講．移情溝通的關鍵步驟　　1．價值觀　　情緒控制　　案例：杰克韋爾奇的用

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頂尖職場心態(tài)修煉內(nèi)訓   01.01

課程大綱：　　講思想篇——與成功有約？　　一．導論　　1、成功與我？　?。?）成功職場的新定義　?。?）誰應該成功　?。?）成功職場的本質　　2、為什么要成就頂級職場？　　（1）責任　?。?）你愛的人　　（3）360度利害關系人　　3、頂級職場的道、藝、術　　（1）一個中心兩個基本點　?。?）五大心態(tài)　?。?）十項修煉　　第二講方法篇——五大心態(tài)和十項修煉　

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顛峰銷售培訓   01.01

課程大綱：　　部分：思想篇——要還是一定要？　　講、銷售與夢想？　　1、為什么要做銷售？　　2、銷售什么？產(chǎn)品？公司？自己？　　3、賣產(chǎn)品不如賣自己　　4、巔峰的狀態(tài)　　5、心中的藍圖　　6、聚焦點　　第二部分：方法篇——鑄造巔峰銷售員的五昧真火　　第二講、巔峰銷售員積極主動　　1、做應該做的事　　2、積極的心態(tài)　　3、主動為他人創(chuàng)造價值　　4、情緒的控制　

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時間管理GPDCA實戰(zhàn)模擬   01.01

課程大綱：　　章.導入　　一.時間很難管理？有可能被管理嗎？　　情境體驗：不可能完成的任務（導出：一切皆有可能，問題是我能嗎？）　　二.何為有效的時間管理？即在一定時限內(nèi)完成預期的目標，可見時間的重要性，一年的工程合同用兩年時間完成，客戶會付我們錢嗎？　　三.時間管理圣經(jīng)：“GPDCA循環(huán)”，目標——計劃——執(zhí)行——檢查——應用?！　∏榫丑w驗：建造成功大廈（

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團隊制勝   01.01

課程大綱：　　部分：導論——團隊？　　一、團隊？　　1、團隊的形成　　2、團隊發(fā)展的四個階段　　3、團隊與群體的區(qū)別　　4、什么是高效能的團隊　　5、團隊建設的常見困境　　6、團隊建設失敗原因分析　　第二部分：方法篇——高效能團隊鑄造的六昧真火　　二、尊重個人：團隊角色認知　　1、我們需要什么樣的團隊？　　2、團隊組成的九類角色　　3、各類角色的功用　　4、

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