金融危機下的工廠管理提升之：TPM（全員設(shè)備保全）

  培訓(xùn)講師：張雙國

講師背景：
姓名:張雙國（專長于5S推行，精益生產(chǎn)，品質(zhì)管理。物料管理）Advertisement最高學(xué)歷:碩士擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)與質(zhì)量管理職系地址:江蘇蘇州市郵政編碼:傳真號碼:曾任職務(wù):儲備干部，主任，副經(jīng)理，經(jīng)理，廠長，生產(chǎn)副總，總經(jīng)理特別助理現(xiàn)任職 詳細(xì)>>

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金融危機下的工廠管理提升之：TPM（全員設(shè)備保全）詳細(xì)內(nèi)容

金融危機下的工廠管理提升之：TPM（全員設(shè)備保全）
**部分TPM管理概論

一．何謂TPM

1.TPM的緣起與基本概念

2.TPM的目標(biāo)

3.TPM在全公司展開的八大支柱

4.TPM期待的結(jié)果


二．提高設(shè)備效率的方法

1．設(shè)備的七大損失分析

2．設(shè)備損失的計算方法

3．慢性損失

4．慢性損失的對策


第二部分TPM的基礎(chǔ)—6S

一．初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對策要點

1．初期清掃的重點部位

2．初期清掃和小組活動的要點

3．污損發(fā)生源對策實施方法

4．如何改善困難部位


二．制訂清掃、加油基準(zhǔn)的要點

1．自己決定應(yīng)遵守的項目

2．力求基準(zhǔn)的完善性

3．限定清掃、加油的時間


三．整理整頓的實戰(zhàn)案例與技法

1．生產(chǎn)現(xiàn)場的三定原則（事例介紹與圖片分析）

2．現(xiàn)場的設(shè)備管理與定置管理（事例介紹與圖片分析）

3.工卡具、模具管理（事例介紹與圖片分析）

4．整理整頓工作的實戰(zhàn)案例


第三部分計劃保全

一．保全的定義和種類

1.保全的定義

2.保全業(yè)務(wù)流程

3.預(yù)防保全（PM）


二．計劃保全的概念及活動內(nèi)容

1.計劃保全的定義

2.計劃保全的活動領(lǐng)域和保全方式

3.計劃保全的推進(jìn)計劃

4.不同設(shè)備故障階段的計劃保全步驟


三．計劃保全的實施

1.計劃保全的推進(jìn)戰(zhàn)略

2.保全效果測定及目標(biāo)設(shè)定

3.點檢計劃表


第四部分備品管理

一．備品管理的意義及目的

1.備品管理的意義與目的

2.備品管理的重點

3.備品管理的組織架構(gòu)


二．備品的選定

1．常用備品的決定方向

2．備品的標(biāo)準(zhǔn)化

3．備品供應(yīng)商的選定


三．庫存管理

1．ABC分類方法

2．采購方式管理

3．庫存管理（案例分析）


第五部分保全管理系統(tǒng)建立

一．保全管理系統(tǒng)建立

1.設(shè)備分級與保全方式分類

2.日常保全工作流程圖

3.日常保全基準(zhǔn)書

4.日常保全檢點表

5.設(shè)備異常通知報告

6.保全系統(tǒng)圖

7.故障原因的發(fā)現(xiàn)


二.IE改善

1．設(shè)備的改善

2．案例分析——某工廠換模工序的改善

3．管理的改善

4．案例分析——某工廠流水線的改進(jìn)

5．員工提案改善活動推展


三．保全管理系統(tǒng)推進(jìn)的訓(xùn)練

1．OJT培訓(xùn)計劃建立

2．OJT培訓(xùn)計劃實施


四．建立TPM的評價與考核系統(tǒng)

1．PDCA的管理模式建立

2．考核標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布者、執(zhí)行者、監(jiān)督者與評價者

3．將TPM管理標(biāo)準(zhǔn)納入日常管理的KPI考核體系


第六部分問題的分析與解決

一．對問題的認(rèn)識

1.問題的分類

2.冰山原理

3.分析問題的“三現(xiàn)”原則

4.問題定義

5.問題現(xiàn)狀分析表第二天


二、問題的分析與解決

1．問題定義與問題檢討

2．原因發(fā)掘與原因整理

3．原因確認(rèn)與原因界定

4．原因深析與找出關(guān)鍵

5．對策評估與對策確認(rèn)

6．行動計劃與實施對策

7．效果追蹤與效果評估

8．再發(fā)防止與模式建立

 

張雙國老師的其它課程

課程大綱：　　章、工廠的嚴(yán)峻形勢與削減成本的意義　　1、工廠的嚴(yán)峻形勢　　2、差異化與低成本是工廠的必然選擇　　3、浪費的定義　　4、全面探尋造成浪費的原因　　5、企業(yè)贏利本質(zhì)原因分析　　6、務(wù)實的成本削減如何實現(xiàn)　　第二章、工廠生產(chǎn)計劃混亂導(dǎo)致浪費與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)　　1、制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向　　2、工廠產(chǎn)銷經(jīng)營困擾與交貨延誤　　3、產(chǎn)銷困擾問題的原因分析　　4、從

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課程大綱：　　章:普通工廠的困惑與選擇　　一，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題分析　　物料經(jīng)常晚到，車間經(jīng)常等待或者加班　　物料種類繁多，采購麻煩，卻又經(jīng)常產(chǎn)生呆料　　生產(chǎn)計劃經(jīng)常變更，車間忙于應(yīng)付　　設(shè)備經(jīng)常壞掉，生產(chǎn)效率低下　　交貨期經(jīng)常延誤，品質(zhì)不佳，客戶經(jīng)常投訴，甚至減少，取消訂單　　局部改善，卻又按下葫蘆浮起瓢　　二，成為高效工廠新選擇：實現(xiàn)JIT精益

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課程大綱：　　單元班組長管理的基礎(chǔ)知識　　節(jié)什么是管理　　1，管理的概念,　　2，管理的職能,　　3，班組長的權(quán)力,　　4，班組長的能力要求　　5，成功與失敗的班組長區(qū)別　　案例：　　1、企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？　　2、什么叫管理？管理的本質(zhì)是什么？　　3、德蕾莎修女的案例：什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步？　　第二節(jié)戴明循環(huán)與改善四部

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課程大綱：　　章:高效工廠概論　　1，成為高效工廠的困惑　　2，經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題　　3，如何能夠建立一個高效的工廠？　　4，高效工廠管理運行模式:精細(xì)化管理與JIT精益生產(chǎn)　　5，精細(xì)化管理的模塊化建立與系統(tǒng)化實施　　6，精細(xì)化管理給工廠帶來的收益　　案例分析:世界500強的細(xì)節(jié)管理　　第二章、車間現(xiàn)場6S精細(xì)管理　　1，走動式管理　　2，HAI

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一:管理的定義1.何謂管理者2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)4，管理的誤區(qū)與對策案例分析：彌勒佛與韋陀，如何讓合適的人做合適的事二;管理的本質(zhì)1，管理有很多的理解2，管理的本質(zhì)只有一個3，好工廠與壞工廠的區(qū)別4，扁鵲的故事--為什么大家都不注重預(yù)防管理5，預(yù)防才是管理者高的境界案例分析：北國之春這首歌的真正含義三：干部不團結(jié)的預(yù)防管理1，同樣的人員做

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一、基礎(chǔ)篇日本品質(zhì)崛起的法寶世界通用語：5S5S的真意二、推行方法篇公司現(xiàn)狀的診斷、評估檢討5S推行組織的運作情況活動的宣導(dǎo)、教育整理的實施要領(lǐng)----尋寶活動展開整頓的實施要領(lǐng)---區(qū)域規(guī)劃清掃的實施要領(lǐng)---紅牌作戰(zhàn)清潔的實施要領(lǐng)----制度化素養(yǎng)的實施要領(lǐng)---紀(jì)律與訓(xùn)練評鑒實施問題意識與改善實施素養(yǎng)的提升基礎(chǔ)管理意識活動的持續(xù)推進(jìn)三、實戰(zhàn)技巧篇推行組

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一.管理者的角色與任務(wù)1.何謂管理者　　　　　　　　　　2.管理者的兩個輪子3.管理者的基本心態(tài)　　　　　　4，管理的誤區(qū)與對策二.管理者角色與任務(wù)1.角色認(rèn)知—作為下屬的管理者　　　　　　2.角色認(rèn)知—作為上司的管理者3，角色認(rèn)知—作為下同事的管理者　　　　4，管理者在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)扮演的角色5，管理者的兩大任務(wù)三.領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)技巧1.何謂領(lǐng)導(dǎo)　　　　　　　　　

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1．制造工廠經(jīng)營環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營目標(biāo)指向產(chǎn)銷經(jīng)營的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競爭力的策略方向——營銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計劃與資材管理的應(yīng)有機能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計劃方式關(guān)鍵存貨式計劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計劃」具有可

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單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決★概念認(rèn)知差異★操作思路差異★關(guān)注重點差異★標(biāo)準(zhǔn)管理差異★管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”第

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二、課程大綱單元思維創(chuàng)新：成本管理的觀念變革一、成本管理理論和實踐探討（案例:走火入魔LG，夕陽行業(yè)創(chuàng)奇跡）★成本管理和控制在企業(yè)中的實踐★成本管理和控制的現(xiàn)實差距和困惑二、成本管理的新思維和舊觀念對決①概念認(rèn)知差異②操作思路差異③關(guān)注重點差異④標(biāo)準(zhǔn)管理差異⑤管理執(zhí)行差異三、成本壓縮：務(wù)實的管理改進(jìn)★進(jìn)行觀念變革和思維創(chuàng)新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“

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