豆世紅 老師
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豆世紅老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容人力資源管理核心思想——價值鏈企業(yè)內(nèi)部動力機制、壓力機制如何形成？二、 定位篇：人力資源管理在公司管理中的角色和定位1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認知21世紀的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別 2. 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？三、 營造良好的組織氣氛企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)經(jīng)理的管理風格調(diào)整管理風格，營造良好的組織氣氛如何在工作中造就一支精英團隊四、 目標管理管理技巧目標
講師：豆世紅查看詳情
一、 框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容 人力資源管理核心思想——價值鏈 企業(yè)內(nèi)部動力機制、壓力機制如何形成？ 二、 定位篇：人力資源管理在公司管理中的角色和定位 1. 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)理的角色認知 21世紀的經(jīng)理首先是人力資源經(jīng)理 經(jīng)理人的管事與管人重要區(qū)別 2. 直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位 直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位 直線經(jīng)理如何有效配合人力資源部門 直線經(jīng)理的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)者而非管理者 使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段 案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？ 三、 營造良好的組織氣氛 企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力 企業(yè)經(jīng)理的管理風格 調(diào)整管理風格，營造良
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一、銷售運作過程設(shè)計與管控1、銷售過程控制的常見問題控制管理滯后控制點不合理控制方式不全面控制分寸把握不當2、細化銷售運作過程，建立控制點推廣管理機會管理項目管理3、銷售日?；顒拥目刂乒ぞ咴露裙ぷ饔媱?、周工作計劃工作日志銷售述職銷售隨訪4、實施銷售例會制度銷售例會的種類銷售例會目標銷售例會管理二、銷售價格與商務(wù)管理1、產(chǎn)品定價管理成本分析競爭產(chǎn)品調(diào)查 價格變動影響產(chǎn)品定價管理制度與流程2、產(chǎn)品價格管理產(chǎn)品價格授權(quán)體系產(chǎn)品價格管理流程 2 合同管理客戶資信管理確定信用政策應(yīng)收賬款管理訂單處理訂貨、發(fā)貨與退貨管理三、銷售信息體系設(shè)計與分析1、銷售信息管理的常見問題信息不規(guī)范、模板不統(tǒng)3相關(guān)部門缺乏