職務說明書
職務說明書 濟南中和大成管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 第一部分 高層職務說明書 1 總經理職務說明書 1 常務副總經理職務說明書 4 行政副總經理職務說明書 7 副總經理（主管租賃、拆遷）職務說明書 9 銷售副總經理職務說明書 12 總經濟師職務說明書 14 總會計師職務說明書 16 總工程師職務說明書 19 總建筑師職務說明書 21 第二部分 業(yè)務部門職務說明書 23 一、市場部職務說明書 23 市場部部長職務說明書 23 項目研究職務說明書 26 計劃統(tǒng)計職務說明書 28 二、規(guī)劃部職務說明書 30 規(guī)劃部部長職務說明書 30 技術審核職務說明書 32 規(guī)劃管理職務說明書 34 市政管理職務說明書 36 三、預算合同部職務說明書 38 預算合同部部長職務說明書 38 材料設備管理職務說明書 40 工程合同預結算職務說明書 42 四、總工辦職務說明書 45 總工辦主任職務說明書 45 技術管理職務說明書 48 五、分公司職務說明書 50 分公司經理職務說明書 50 分公司管理副經理職務說明書 53 分公司生產副經理職務說明書 55 分公司工程技術專責職務說明書 57 分公司項目工程管理職務說明書 59 分公司市政管理職務說明書 61 分公司生產計劃統(tǒng)計職務說明書 63 分公司預算合同職務說明書 65 銷售主管職務說明書 67 分公司辦公室管理職務說明書 69 分公司辦公室行政事務職務說明書 71 分公司財務會計職務說明書 73 分公司出納職務說明書 75 六、銷售中心職務說明書 77 銷售中心主任職務說明書 77 銷售中心副主任職務說明書 79 銷售策劃職務說明書 81 前期管理職務說明書 83 代辦專員職務說明書 85 銷售管理職務說明書 87 銷售中心財務會計職務說明書 89 銷售中心出納職務說明書 91 第三部分 管理部門職務說明書 93 一、黨委辦公室職務說明書 93 黨委辦公室主任職務說明書 93 黨委辦公室干事職務說明書 95 工會主席職務說明書 97 二、總經理辦公室職務說明書 99 總經理辦公室主任職務說明書 99 文秘職務說明書 102 公共關系管理說明書 104 檔案管理職位說明書 106 三、人力資源部職務說明書 108 人力資源部部長職務說明書 108 薪酬管理職務說明書 111 人事管理職務說明書 113 培訓發(fā)展管理職務說明書 115 四、戰(zhàn)略發(fā)展部職務說明書 117 戰(zhàn)略發(fā)展部部長職務說明書 117 戰(zhàn)略發(fā)展部副部長管理職務說明書 119 戰(zhàn)略計劃管理職務說明書 121 法律事務管理職務說明書 123 資產管理職務說明書 125 五、信息中心職務說明書 127 信息中心主任職務說明書 127 計算機應用開發(fā)職務說明書 129 房庫管理職務說明書 131 六、行政后勤部職務說明書 133 行政后勤部部長職務說明書 133 后勤管理職務說明書 136 食堂/資產管理職務說明書 138 醫(yī)務管理職務說明書 140 司機班班長職務說明書 142 保衛(wèi)管理職務說明書 144 司機職務說明書 146 炊事員職務說明書 148 維修工職務說明書 150 七、審計室職務說明書 152 審計室主任職務說明書 152 審計人員職務說明書 154 八、財務部職務說明書 156 財務部部長職務說明書 156 財務部副部長職務說明書 159 記賬會計職務說明書 161 銀行出納職務說明書 163 現(xiàn)金出納職務說明書 165 稅務管理職務說明書 167 融資管理職務說明書 169 資金管理職務說明書 171 成本管理職務說明書 173 第一部分 高層職務說明書 總經理職務說明書 |崗位名稱 |總經理 |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |董事會 |職系 |管理職系 | |直接下級 |常務副總經理、副總經理（主管租賃 | | | | |、拆遷）、行政副總經理、銷售副總 | | | | |經理、總工程師、總會計師、總建筑 | | | | |師、總經濟師、分公司經理、審計室 | | | | |主任、總經辦主任 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經營目標；領導公司各部門建| |立健全良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略 | |責 | | |一 | | | |工作 |領導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據內外部環(huán)境變化進行調整 | | |任務 | | | | |組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革 | |職 |職責表述：制定和實施公司年度經營計劃 | |責 | | |二 | | | |工作 |根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計 | | |任務 |劃 | | | |監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任 | | | |組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案 | |職 |職責表述：建立良好的溝通渠道 | |責 | | |三 | | | |工作 |負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情 | | |任務 |況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜 | | | |領導建立公司與上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順 | | | |暢的溝通渠道 | | | |領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象 | | | |領導建立公司內部良好的溝通渠道，協(xié)調各部門關系 | |職 |職責表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 | |責 | | |四 | | | |工作 |主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調整 | | |任務 | | | | |領導營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強化公司價值觀 | |職 |職責表述：主持公司日常經營工作 | |責 | | |五 | | | |工作 |負責公司員工隊伍建設，選拔中高層管理人員 | | |任務 | | | | |主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策 | | | |代表公司參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動 | | | |負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報 | |權力： | |公司日常經營管理決策權 | |對董事會經營目標和重大投資決策的建議權 | |對其他高層、中層管理人員的人事任免建議權 | |對公司各項工作的監(jiān)控權 | |對公司員工獎懲的決定權 | |對下級之間工作爭議的裁決權 | |對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權 | |董事會預算內的財務審批權 | |董事會賦予的其他權力 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|董事會，高層管理人員，公司內各部門 | |系 | | |外部協(xié)調關|上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體 | |系 |等 | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |房地產相關專業(yè)，或管理專業(yè) | |培訓經歷 |接受過管理、財務、人事知識培訓 | |經驗 |10年以上工作經驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經驗，3年以上高層 | | |管理經驗 | |知識 |通曉企業(yè)管理知識 | | |具備房地產經濟、建筑、施工管理、財務管理、法律等方面的知識 | |技能技巧 |掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網絡知識，具有很強 | | |的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與 | | |執(zhí)行能力、客戶服務能力 | |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網| |備 |絡）、交通及通訊設備 | |工作環(huán)境 |獨立辦公室 | |工作時間特|無明顯的節(jié)假日 | |征 | | |所需記錄文|戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、階段性工作報告 | |檔 | | |備注： | 常務副總經理職務說明書 |崗位名稱 |常務副總經理 |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |總經理 |職系 |管理職系 | |直接下級 |戰(zhàn)略發(fā)展部部長、信息中心主任 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |接受總經理的授權，全面負責公司的日常運營；管理直接所屬部門的工作 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：協(xié)助總經理，參與公司經營管理與決策 | |責 | | |一 | | | |工作 |接受總經理的授權，在總經理外出時，代理總經理的職責 | | |任務 | | | | |協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 | | | |及時了解公司各項計劃的執(zhí)行情況，負責協(xié)調計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問 | | | |題，并對執(zhí)行情況負主要責任 | | | |參與制定公司年度經營計劃和預算方案 | | | |參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策 | | | |掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議 | |職 |職責表述：領導分管部門制定年度工作計劃，完成年度任務目標 | |責 | | |二 | | | |工作 |領導制定戰(zhàn)略發(fā)展部、信息中心年度工作計劃，并組織實施 | | |任務 | | | | |組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并協(xié)助實施 | |職 |職責表述：直接領導戰(zhàn)略發(fā)展部工作 | |責 | | |三 | | | |工作 |組織擬定公司戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)新的市場機會，并監(jiān)督公司戰(zhàn)略的實施 | | |任務 | | | | |組織對公司法律事務管理工作 | | | |組織對參股控股公司產權管理 | |職 |職責表述：直接領導信息中心工作 | |責 | | |四 | | | |工作 |組織擬訂公司信息技術應用規(guī)劃，并監(jiān)督實施 | | |任務 | | | | |組織管理公司房屋入（出）庫工作，并監(jiān)督實施 | |職 |職責表述：內部組織管理 | |責 | | |五 | | | |工作 |主持公司內部各項管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況 | | |任務 | | | | |接受總經理的授權，負責協(xié)調各主管領導之間的關系 | | | |負責分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系， | | | |解決爭議 | | | |負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、 | | | |培訓、考核意見 | | | |監(jiān)督分管部門的工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導 | |職責|職責表述：完成總經理交辦的其他工作任務 | |六 | | |權力： | |受總經理委托工作范圍內的決策權 | |協(xié)調處理公司日常運營工作的權力 | |受總經理的委托，對公司各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和裁決權 | |對戰(zhàn)略發(fā)展部、信息中心、預算合同部工作有指揮權 | |對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權 | |對所屬下級的工作的監(jiān)督、檢查權 | |對所屬下級的工作爭議有裁決權 | |對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權 | |權限內的財務審批權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|總經理，其他高層管理人員 | |系 | | |外部協(xié)調關|上級主管部門、政府機構、客戶、供應商、合作伙伴、金融機構、媒體 | |系 |等 | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |管理專業(yè)、房地產等相關專業(yè) | |培訓經歷 |接受過管理、財務、人事知識培訓 | |經驗 |8年以上工作經驗，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經驗，3年以上高層管| | |理經驗 | |知識 |通曉企業(yè)管理知識 | | |具備房地產經濟、建筑、施工管理、財務管理、法律等方面的知識 | |技能技巧 |掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網絡知識，具有很強 | | |的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與 | | |執(zhí)行能力、客戶服務能力 | |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網| |備 |絡）、交通及通訊設備 | |工作環(huán)境 |獨立辦公室 | |工作時間特|無明顯的節(jié)假日 | |征 | | |所需記錄文|下屬部門的年度計劃、階段性工作報告等 | |檔 | | |備注： | | | 行政副總經理職務說明書 |崗位名稱 |行政副總經理 |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |總經理 |職系 |管理職系 | |直接下級 |人力資源部部長、行政后勤部部長 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |領導所屬部門進行人力資源體系建設，提供良好的后勤服務 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：負責組織建立公司的戰(zhàn)略人力資源管理體系， |工作時間百分比：3| |責 |為重大人事決策提供專家性意見 |0% | |一 | | | | |工作 |負責指導人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 | | |任務 | | | | |對公司重大人事問題向公司決策層提供專家性意見 | | | |負責審定公司有關招聘、培訓、薪酬、考核等方面的方案 | |職 |職責表述：監(jiān)督下屬部門對人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，并 |工作時間百分比：3| |責 |對人力資源管理進行指導監(jiān)督 |0% | |二 | | | | |工作 |組織指導人力資源部制定人力資源管理制度，并督促實施，定期檢查 | | |任務 | | | | |指導人力資源部擬定公司組織結構設計、崗位職責設計的修訂方案，并 | | | |上報總經理 | | | |負責對公司內部溝通機制運行進行指導和檢查 | |職 |職責表述：監(jiān)督行政后勤工作的開展，保證良好的后勤服 |工作時間百分比：2| |責 |務 |0% | |三 | | | | |工作 |負責審定行政后勤部各項工作計劃 | | |任務 | | | | |定期檢查行政后勤部計劃執(zhí)行情況 | |職 |職責表述：下屬員工組織管理工作 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |四 | | | | |工作 |承擔總經理與下屬各部門的信息交流 | | |任務 | | | | |掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議 | | | |負責下屬部門員工隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員 | | | |負責控制下屬部門費用預算 | |職責|職責表述：總經理交辦的其他任務 |工作時間百分比：5| |五 | |% | |權力： | |公司重大決策的建議權 | |對下屬部門工作計劃執(zhí)行情況檢查考核權 | |對下屬部門擬定的制度有審核權 | |對下屬部門的人事任免建議權 | |對下屬部門各項工作的監(jiān)控權 | |對下級之間工作爭議的裁決權 | |對下屬各部門主管管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權 | |下屬各部門預算內的費用審批權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|公司各部門及各下屬單位 | |系 | | |外部協(xié)調關|ZZ集團公司相關部門，政府相關部門 | |系 | | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |人力資源管理、行政管理等相關專業(yè) | |培訓經歷 |人力資源管理、行政管理培訓 | |經驗 |5年以上工作經驗 | |知識 |通曉企業(yè)管理知識 | | |具備房地產管理、法律等方面的知識 | |技能技巧 |掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網絡知識，具有很強 | | |的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與 | | |執(zhí)行能力、客戶服務能力 | |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網| |備 |絡）、交通及通訊設備 | |工作環(huán)境 |獨立辦公室 | |工作時間特|無明顯的節(jié)假日 | |征 | | |所需記錄文|人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案、人力資源管理制度、行政管理制度 | |檔 | | |備注： | | | 副總經理（主管租賃、拆遷）職務說明書 |崗位名稱 |副總經理（主管租賃、拆遷） |崗位編號 | | |所在公司 | |崗位定員 | | |直接上級 |總經理 |職系 |管理職系 | |直接下級 |租賃公司經理、拆遷公司經理 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |負責對公司下屬租賃公司與拆遷公司的工作進行管理 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：參與公司重大財務、業(yè)務問題的決策 |工作時間百分比：2| |責 | |0% | |一 | | | | |工作 |參與制定公司年度經營計劃和預算方案 | | |任務 | | | | |參與公司重大投資、業(yè)務問題的決策 | | | |掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議 | |職 |職責表述：負責指導、審核租賃公司,制定經營計劃 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |二 | | | | |工作 |負責指導租賃公司編制有關房屋經營、房屋租賃及物業(yè)管理的發(fā)展計劃 | | |任務 | | | | |監(jiān)督租賃公司貫徹執(zhí)行國家各項政策法令 | | | |參與租賃公司重大經濟活動，對租賃公司的經營提出決策性意見 | |職 |職責表述：負責審批租賃公司經營計劃、經營方案和預算 |工作時間百分比：2| |責 | |0% | |三 | | | | |工作 |負責指導審核租賃公司制定經營計劃，并監(jiān)督執(zhí)行 | | |任務 | | | | |負責審核租賃公司財務計劃和租賃公司經營預算 | | | |負責審核租賃公司項目租賃經營方案 | |職 |職責表述：負責協(xié)調、監(jiān)督租賃公司日常工作 |工作時間百分比：1| |責 | |0% | |四 | | | | |工作 |審核、批復公司納入經營租賃的房屋土地 | | |任務 | | | | |協(xié)調房庫管理與租賃公司的關系 | | | |督導、審批租賃價格的制定 | |職 |職責表述：負責拆遷公司全面工作 |工作時間百分比：2| |責 | |0% | |五 | | | | |工作 |負責監(jiān)督指導拆遷公司經營計劃的制定和實施 | | |任務 | | | | |負責審核拆遷公司的財務計劃、預算和經營方案 | | | |負責監(jiān)督檢查拆遷公司日常工作的開展 | |職 |職責表述：下屬公司組織管理工作 |工作時間百分比：1| |責 | |0% | |六 | | | | |工作 |承擔總經理與下屬各公司的信息交流 | | |任務 | | | | |負責下屬公司員工隊伍建設，選拔、配備、評價下屬公司經理 | | | |負責控制下屬公司費用預算 | |職責|職責表述：總經理交辦的其他任務 |工作時間百分比：5| |七 | |% | |權力： | |租賃、拆遷公司重大決策的建議權 | |對下屬公司經營計劃、經營方案、預算的審核權 | |對下屬公司工作計劃執(zhí)行情況檢查考核權 | |對下屬公司擬定的制度有審核權 | |對下屬公司的人事任免建議權 | |對下屬公司員工獎懲的決定權 | |對下屬各公司經理管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權 | |下屬各公司預算內的費用審批權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|公司各部門及各下屬單位 | |系 | | |外部協(xié)調關|宣傳媒體、政府相關部門、物業(yè)公司、材料供應商、建安公司 | |系 | | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |房地產管理、行政管理、工民建等相關專業(yè) | |培訓經歷 |房地產管理知識、行政管理知識、工民建知識培訓 | |經驗 |5年以上工作經驗 | |知識 |通曉企業(yè)管理知識、具備房地產管理、法律等方面的知識 | |技能技巧 |掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網絡知識，具有很強 | | |的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與 | | |執(zhí)行能力、客戶服務能力 | |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網| |備 |絡）、交通及通訊設備 | |工作環(huán)境 |獨立辦公室，現(xiàn)場辦公 | |工作時間特|無明顯的節(jié)假日 | |征 | | |所需記錄文|租賃計劃、租賃拆遷統(tǒng)計報表、租賃合同，租賃公司與拆遷公司的經營 | |檔 |計劃、經營方案、預算報表 | |備注： | 銷售副總經理職務說明書 |崗位名稱 |銷售副總經理 |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |總經理 |職系 |管理職系 | |直接下級 |銷售中心主任 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |全面負責開發(fā)公司的營銷規(guī)劃 | |年度銷售總體工作部署，組織制定年度銷售目標和計劃 | |塑造品牌形象，做好對外宣傳工作 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：協(xié)助總經理制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決 |工作時間百分比：2| |責 |策提供建議和信息支持 |0% | |一 | | | | |工作 |根據公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 | | |任務 | | | | |負責組織搜集國內外相關行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析 | | | |市場發(fā)展趨勢 | | | |定期、準確向公司總經理和相關部門提供有關銷售情況、費用控制情況 | | | |、銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息 | | | |支持 | |職 |職責表述：制定年度銷售目標和計劃，提請公司集體決策 |工作時間百分比：3| |責 |，總體部署并監(jiān)督銷售計劃的執(zhí)行 |0% | |二 | | | | |工作 |組織信息收集，制定公司年度銷售目標和計劃 | | |任務 | | | | |監(jiān)督年度銷售工作的落實 | |職 |職責表述：組織項目銷售定價和銷售策劃方案的審核 |工作時間百分比：3| |責 | |0% | |三 | | | | |工作 |組織公司高層管理人員和其他相關部門確定項目銷售定價方案 | | |任務 | | | | |組織公司高層管理人員和其他相關部門確定項目銷售策劃方案 | |職 |職責表述：組織銷售管理制度制定和品牌宣傳 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |四 | | | | |工作 |組織制定公司有關銷售管理及服務標準，并監(jiān)督檢查實施情況 | | |任務 | | | | |組織品牌策劃與宣傳 | |職責|職責表述：完成總經理交辦的其他任務 |工作時間百分比：5| |五 | |% | |權力： | |總經理授權范圍內的合同簽訂權及產品定價審核權 | |公司重大決策的參與權 | |對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權 | |對所屬下級的工作有安排、監(jiān)督、檢查權 | |對所屬下級的工作爭議有裁決權 | |對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權 | |營銷預算內的費用審批權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|高層管理者、分公司、財務部、人力資源部、行政部、總經辦等 | |系 | | |外部協(xié)調關|市區(qū)二級的計委、建委、開發(fā)辦、房管局，住宅建設總公司，廣告公司 | |系 |、大眾媒體、施工單位等 | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |房地產經濟、建筑、企業(yè)管理、市場營銷和其他相關專業(yè) | |培訓經歷 |市場營銷管理、公共關系管理培訓 | |經驗 |5年以上工作經驗，2年以上本行業(yè)或相近行業(yè)營銷管理經驗 | |知識 |精通市場營銷管理知識 | | |了解財務管理、法律等知識 | | |了解房地產領域專業(yè)知識 | |技能技巧 |具備基本的辦公軟件使用能力、網絡基本應用能力 | | |具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力 | | |、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力 | |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網| |備 |絡）、交通及通訊設備 | |工作環(huán)境 |辦公場所及其他 | |工作時間特|無明顯節(jié)假日 | |征 | | |所需記錄文|通知、簡報、匯報文件或報告、總結、合同、協(xié)議等 | |檔 | | |備注 | 總經濟師職務說明書 |崗位名稱 |總經濟師 |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |總經理 |職系 |管理職系 | |直接下級 |市場部部長、預算合同部部長 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |負責公司土地儲備、談判工作；項目的可行性研究工作；負責制定公司的綜合計劃工| |作、統(tǒng)計工作；負責優(yōu)化與推進房地產業(yè)務流程 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：參與公司重大財務、業(yè)務問題的決策 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |一 | | | | |工作 |參與制定公司年度經營計劃和預算方案 | | |任務 | | | | |參與公司重大投資、業(yè)務問題的決策 | | | |掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議 | |職 |職責表述：負責公司土地儲備、談判 |工作時間百分比：2| |責 | |0% | |二 | | | | |工作 |負責制定公司土地儲備中長期發(fā)展規(guī)劃和投資價值分析，為公司項目投 | | |任務 |資決策提供依據 | | | |負責土地開發(fā)項目談判 | |職 |職責表述：負責開發(fā)項目組織總設計 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |三 | | | | |工作 |負責組織對開發(fā)項目組織總設計方案的論證 | | |任務 | | |職 |職責表述：負責優(yōu)化與推進房地產業(yè)務流程 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |四 | | | | |工作 |根據公司組織結構調整、部門職責的重新分配及業(yè)務的重組等要求，定 | | |任務 |期或不定期對公司業(yè)務流程進行優(yōu)化 | |職 |職責表述：審核公司的綜合計劃與項目成本計劃 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |五 | | | | |工作 |審核市場部上報的項目成本計劃 | | |任務 | | | | |審核市場部上報的公司生產計劃 | | | |審核市場部上報的公司資金使用計劃 | | | |審核市場部的綜合統(tǒng)計報表 | | | |對分公司經理業(yè)績合同進行管理 | |職 |職責表述：直接領導預算合同部工作 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |六 | | | | |工作 |對工程、材料、設備招投標方案（招標文件、標底）的審批 | | |任務 | | | | |對項目預結算方案的審批 | | | |對預算合同部日常工作進行宏觀管理（資金使用、設備購買的審批、數(shù) | | | |據庫建立的指導等） | |職責|工作 |完成總經理交辦的其他工作 |工作時間百分比：5| |七 |任務 | |% | |權力： | |公司項目成本、生產和資金使用計劃的審核權 | |開發(fā)組織總設計的審核權 | |代表公司對外聯(lián)絡的權利 | |組織結構、部門職責調整的建議權 | |有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權 | |對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|公司各部門 | |系 | | |外部協(xié)調關|市計委、市建委、房地局、開發(fā)辦、區(qū)計委、區(qū)建委、經貿委、ZZ集團 | |系 |公司、統(tǒng)計局等 | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |工民建、建筑、管理學、經濟學等相關專業(yè) | |培訓經歷 |相關的房地產專業(yè)培訓、管理理論培訓 | |經驗 |具備8年以上企業(yè)工作經驗 | |知識 |掌握房地產專業(yè)知識、管理和法律知識 | |技能技巧 |具備基本的辦公軟件使用能力、網絡基本使用能力、語言表達能力 | | |較強的領導能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調能 | | |力、計劃與執(zhí)行能力、影響力 | |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網| |備 |絡）、交通及通訊設備 | |工作環(huán)境 |辦公場所 | |工作時間特|無明顯節(jié)假日 | |征 | | |所需記錄文|計劃、合同、管理報告等 | |檔 | | |備注： | 總會計師職務說明書 |崗位名稱 |總會計師 |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |總經理 |職系 |管理職系 | |直接下級 |財務部部長 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |在總經理的授權下，負責公司整體財務規(guī)劃，并負責領導公司的財務管理、成本管理| |、會計核算和資金總體調度 | |職責與工作任務： | |職責|職責表述：參與公司重大財務、業(yè)務問題的決策 |工作時間百分比：2| |一 | |0% | | |工作 |參與制定公司年度經營計劃和預算方案 | | |任務 | | | | |參與公司重大投資、業(yè)務問題的決策 | | | |掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議 | |職 |職責表述：指導財務部門制定公司財務政策與財務制度， |工作時間百分比：1| |責 |并監(jiān)督其執(zhí)行 |5% | |二 | | | | |工作 |根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財務規(guī)劃 | | |任務 | | | | |負責指導財務部門制定和完善財務政策和管理制度 | | | |組織監(jiān)督各項財務制度執(zhí)行情況 | | | |參與公司重大財務問題的決策，提出專家性意見 | |職 |職責表述：主持編制、下達并監(jiān)督財務收支計劃 |工作時間百分比：2| |責 | |5% | |三 | | | | |工作 |支持編制年度資金收支計劃，信貸計劃，擬定資金籌措方案 | | |任務 | | | | |執(zhí)行全部資金的調度，檢查計劃實施情況 | | | |負責組織向金融機構的融資工作 | |職 |職責表述：指導財務部進行公司財務預算、決算與成本核 |工作時間百分比：2| |責 |算 |0% | |四 | | | | |工作 |根據公司經營目標，指導財務部門編制財務預算 | | |任務 | | | | |審核財務預算、成本計劃、利潤計劃 | | | |根據公司經營情況，指導財務部門修正財務預算 | | | |監(jiān)督公司整體預算執(zhí)行情況 | | | |指導財務部門定期組織財務決算 | | | |監(jiān)督財務部門組織成本核算 | |職 |職責表述：負責財務監(jiān)督與會計監(jiān)督 |工作時間百分比：1| |責 | |0% | |五 | | | | |工作 |對不良債權處置提出指導性意見 | | |任務 | | | | |定期指導下級組織資金清查 | | | |監(jiān)督指導會計、現(xiàn)金出納管理 | |職 |職責表述：財務系統(tǒng)內部組織管理工作 |工作時間百分比：1| |責 | |0% | |六 | | | | |工作 |負責公司財務人員隊伍建設，選拔、配備、評價下屬人員 | | |任務 | | | | |負責指導屬下員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行 | | | |負責控制財務系統(tǒng)內部費用預算 | | | |完成總經理交付的其它任務 | |權力： | |對各種分析表、預算報表有建議權 | |對下級工作有檢查權 | |對下級在工作中的爭議有裁判權 | |代表企業(yè)對外聯(lián)絡的權力 | |有對各項費用開支的監(jiān)督檢查權 | |有對直接下級崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權 | |對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|公司各部門、下屬單位 | |系 | | |外部協(xié)調關|稅務局、工商局、財政局，銀行，會計師事務所 | |系 | | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |財務會計專業(yè)或者金融類專業(yè) | |培訓經歷 |財務管理培訓、證券金融培訓 | |經驗 |5年以上財務工作經驗 | |知識 |具備相應的財務管理知識、行政管理知識、法律知識和證券知識 | |技能技巧 |能夠熟練使用各種辦公室軟件和各種財務軟件，具備基本的網絡知識， | | |具有較強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力 | | |、計劃與執(zhí)行能力 | |其它： | |使用工具設|計算機、計算器、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/In| |備 |tranet網絡）、交通及通訊設備 | |工作環(huán)境 |辦公室 | |工作時間特|無明顯節(jié)假日 | |征 | | |所需記錄文|匯報文件、報告、總結、公司文件、研究報告、合同、財務分析、經濟 | |檔 |活動分析 | |備注 | | | 總工程師職務說明書 |崗位名稱 |總工程師 |崗位編號 | | |所在部門 | |崗位定員 | | |直接上級 |總經理 |職系 |管理職系 | |直接下級 |總工辦主任 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |負責工程建設技術的總體技術審核、指導和重大技術支持；參與公司項目立項與規(guī)劃| |設計決策； | |負責總體技術管理制度建設 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：參與公司重大財務、業(yè)務問題的決策 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |一 | | | | |工作 |參與制定公司年度經營計劃和預算方案 | | |任務 | | | | |參與公司重大投資、業(yè)務問題的決策 | | | |掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議 | |職 |職責表述：總體技術審核與指導 |工作時間百分比：4| |責 | |0% | |二 | | | | |工作|監(jiān)督貫徹國家有關工程建設的法令、法規(guī)、政策及有關文件精神 | | |任務| | | | |參與公司開發(fā)項目工程建設決策, 參與重大項目的前期規(guī)劃論證 | | | |根據工程建設計劃，指導、審批施工組織總設計 | | | |審批重大工程的施工組織設計,審批監(jiān)理大綱 | | | |重大項目施工圖紙審核 | | | |為工程建設碰到的重大技術問題提供支持 | | | |對新技術、新工藝、新材料評估報告進行審批并決策是否推廣應用 | |職 |職責表述：工程建設業(yè)務監(jiān)督、指導 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |三 | | | | |工作|根據開發(fā)部總體部署，監(jiān)督開發(fā)項目工程實施管理 | | |任務| | | | |負責調查和組織處理重大質量事故并向公司領導層報告 | |職 |職責表述：招投標支持 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |四 | | | | |工作|負責重大項目招標中技術標底審核 | | |任務| | | | |對重大項目的施工投標單位、監(jiān)理投標單位資質審查結果進行審批 | |職 |職責表述：內外關系協(xié)調 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |五 | | | | |工作|協(xié)調總公司、政府部門和相關專業(yè)公司的關系 | | |任務| | | | |協(xié)調規(guī)劃部和分公司技術上的問題 | | | |完成總經理交辦的其他工作任務 | |權力： | |工程技術規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權 | |工程建設決策參與權 | |項目開發(fā)組織總設計的建議權 | |施工單位、監(jiān)理單位資質審查批準權 | |重大工程施工組織設計審批權、監(jiān)理大綱審批權 | |公司工程技術總體管理指揮權 | |總工辦主任任命建議權、考核權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|各高層領導、分公司、規(guī)劃部、市場部、預算合同部、財務部 | |系 | | |外部協(xié)調關|市建委、開發(fā)辦、建筑設計院、專業(yè)公司、消防局、技術監(jiān)督局、區(qū)建委| |系 |及有關部門 | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |工民建、建筑等相關專業(yè) | |培訓經歷 |相關的工程技術專業(yè)培訓、管理理論培訓 | |經驗 |具備5年以上工程建設經驗，有主持大型工程建設項目經歷 | |知識 |掌握工程建設專業(yè)知識、管理和法律知識 | |技能技巧 |具備基本的辦公軟件使用能力、網絡基本使用能力、語言表達能力 | | |領導能力、組織能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通協(xié)調能力、計劃| | |與執(zhí)行能力、影響力 | |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網 | |備 |絡）、交通及通訊設備 | |工作環(huán)境 |辦公場所，根據需要去施工現(xiàn)場 | |工作時間特|無明顯節(jié)假日 | |征 | | |所需記錄文|相關審核意見記錄,管理報告等 | |檔 | | |備注： | 總建筑師職務說明書 |崗位名稱 |總建筑師 |崗位編號 | | |所在部門 |規(guī)劃部 |崗位定員 | | |直接上級 |總經理 |職系 |管理職系 | |直接下級 |規(guī)劃部部長 | | | |所轄人員 | |崗位分析日|2001年9月1日 | | | |期 | | |本職： | |負責項目設計方案的總體技術審核、指導和重大技術支持，參與公司項目規(guī)劃設計的| |重大決策 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：參與公司重大財務、業(yè)務問題的決策 |工作時間百分比：20| |責 | |% | |一 | | | | |工作 |參與制定公司年度經營計劃、預算方案和設計費用支出方案 | | |任務 | | | | |參與公司重大投資、業(yè)務問題的決策 | | | |掌握和了解公司內外動態(tài)，及時向總經理反映，并提出建議 | |職 |職責表述：對項目規(guī)劃設計提供技術支持和業(yè)務指導 |工作時間百分比：50| |責 | |% | |二 | | | | |工作 |監(jiān)督貫徹國家有關工程建設的政策、法令、法規(guī)及有關文件 | | |任務 | | | | |參與開發(fā)項目組織總設計方案 | | | |負責審核小區(qū)總體建筑風貌設計方案、裝修設計方案 | | | |組織編制小區(qū)市政工程與實施方案 | | | |負責審核項目設計招投標方案，并簽訂設計、勘察、測繪、咨詢等委托 | | | |合同 | | | |為項目設計中碰到的重大技術問題提供支持 | |職 |職責表述：提供技術支持 |工作時間百分比：20| |責 | |% | |三 | | | | |工作 |配合總工辦落實施工組織總設計方案，參與招投標工作 | | |任務 | | | | |配合總工辦處理施工中出現(xiàn)的重大技術問題 | |職責|職責表述：做好政府部門、專業(yè)公司的客戶公關，完成總|工作時間百分比：10| |四 |經理交辦的其他工作 |% | |權力： | |開發(fā)組織總設計方案的建議權 | |項目規(guī)劃設計技術審核權 | |建筑市政設計委托權 | |勘察、測繪、咨詢等委托權 | |對下屬部門工作計劃執(zhí)行情況檢查考核權 | |對下屬部門擬定的制度有審核權 | |對下屬部門的人事任免建議權 | |對下屬部門各項工作的監(jiān)控權 | |對下屬部門主管管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權 | |下屬部門預算內的費用審批權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|公司各部門、分公司 | |系 | | |外部協(xié)調關|市規(guī)委、市園林局、市交通局、市人防辦、市消防局、教育局、各專業(yè) | |系 |公司、各建筑設計院等 | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |建筑學、城市規(guī)劃及相關專業(yè) | |培訓經歷 |管理理論、房地產行業(yè)技術知識公共關系、法律知識培訓 | |經驗 |5年以上建筑設計或工程建設經歷 | |知識 |通曉城市規(guī)劃、建筑設計、構造學、給排水、暖道、電氣、企業(yè)管理、 | | |相關法律等知識 | |技能技巧 |熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，工程繪圖，具有一定的領導能力、判 | | |斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、責任心、計劃與執(zhí)行能 | | |力 | |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網| |備 |絡），交通與通訊設備 | |工作環(huán)境 |辦公場所 | |工作時間特|無明顯節(jié)假日 | |征 | | |所需記錄文|圖紙、簡報、匯報文件或報告、總結等 | |檔 | | |備注： | | | 第二部分 業(yè)務部門職務說明書 一、市場部職務說明書 市場部部長職務說明書 |崗位名稱 |市場部部長 |崗位編號 | | |所在部門 |市場部 |崗位定員 | | |直接上級 |總經濟師 |職系 |管理職系 | |直接下級 |項目研究、計劃統(tǒng)計 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |負責公司土地儲備、談判，項目的可行性研究；負責制定公司的綜合計劃和統(tǒng)計工作| |；負責優(yōu)化與推進房地產業(yè)務流程；負責市場部的日常管理工作 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：負責公司土地儲備、談判 |工作時間百分比：5| |責 | |% | |一 | | | | |工作 |負責收集房地產行業(yè)土地市場（一級市場、二級市場）的需求信息，定 | | |任務 |期制定公司土地儲備中長期發(fā)展規(guī)劃和投資價值分析，為公司項目投資 | | | |決策提供依據 | | | |負責土地開發(fā)項目談判 | |職 |職責表述：負責項目的可行性研究 |工作時間百分比：2| |責 | |5% | |二 | | | | |工作 |負責收集國家宏觀經濟政策、房地產行業(yè)發(fā)展、市場競爭格局及市場需 | | |任務 |求動態(tài)等方面的信息，建立內部市場信息數(shù)據庫 | | | |定期委托專業(yè)市場研究公司或本部門進行房地產行業(yè)市場調查，并形成 | | | |專題研究報告上報主管領導和公司領導 | | | |負責公司下達的對特定項目的可行性論證和分析，并組織編制開發(fā)項目 | | | |組織總設計方案 | | | |負責組織有關部門（規(guī)劃部、總工辦、分公司、預算合同部等）及公司 | | | |領導對開發(fā)項目組織總設計方案進行論證 | | |職責表述：負責優(yōu)化與推進房地產業(yè)務流程 |工作時間百分比：1| |職 | |5% | |責 | | | |三 | | | | |工作 |根據公司組織結構調整、部門職責的重新分配及業(yè)務的重組等要求，定 | | |任務 |期或不定期對公司業(yè)務流程進行優(yōu)化 | | |職責表述：負責編制公司項目成本計劃 |工作時間百分比：1| |職 | |5% | |責 | | | |四 | | | | |工作 |負責編制初步的項目成本計劃 | | |任務 | | | | |項目施工圖交接后，負責制定二次項目成本計劃，經主管領導審核，公 | | | |司經理辦公會批準后，下發(fā)各有關部門（分公司、預算合同部、財務部 | | | |、總工辦等）進行實施，并作為各部門成本控制依據 | | |職責表述：負責制定公司綜合計劃 |工作時間百分比：1| | | |0% | |職 |工作 |匯總公司各部門計劃，編制公司綜合計劃（生產計劃、資金使用計劃， | |責 |任務 |銷售計劃、拆遷計劃、前期工作計劃、物業(yè)管理計劃等），上報主管領 | |五 | |導審核，經公司經理辦公會批準后，下發(fā)各有關部門進行實施 | | | |公司各部門定期（每季度、半年）向市場部上報計劃執(zhí)行的相關資料 | | | |定期（每季度）組織有關部門召開計劃協(xié)調會 | | | |對各部門計劃執(zhí)行情況進行分析并形成報告，經主管領導審核，公司經 | | | |理辦公會討論后，對各部門進行計劃調控 | | | |配合人力資源部對各部門/分公司計劃指標執(zhí)行進行考核，并具有考核獎| | | |懲建議權 | |職 |職責表述：負責公司綜合統(tǒng)計 |工作時間百分比：1| |責 | |0% | |六 | | | | |工作 |定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計公司各部門上報的固定資產統(tǒng)計報表 | | |任務 | | | | |定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計分公司上報的生產、成本、資金使用 | | | |、銷售等統(tǒng)計報表 | | | |定期（月、季度、年）匯總并統(tǒng)計公司其他部門按系統(tǒng)統(tǒng)計要求上報有 | | | |關統(tǒng)計報表 | |職 |職責表述：部門內行政管理 |工作時間百分比：1| |責 | |0% | |七 | | | | |工作 |負責制定本部門的工作計劃、資金使用計劃 | | |任務 | | | | |負責落實本部門的綜合計劃 | | | |負責對下屬人員業(yè)務指導和培訓 | | | |負責對下屬人員的工作考核 | |職 |職責表述：做好內外部工作協(xié)調 |工作時間百分比：5| |責 | |% | |八 | | | | |工作 |與各部門密切配合，發(fā)揮綜合計劃效能 | | |任務 | | | | |進行市/區(qū)計委、市/區(qū)建委、統(tǒng)計局、同行企業(yè)的外部聯(lián)系工作 | |職責|職責表述：完成主管領導交辦的其他工作任務 |工作時間百分比：5| |九 | |% | |權力： | |土地儲備工作的建議權 | |開發(fā)組織總設計的審核權 | |要求各部門按時上報計劃統(tǒng)計資料的權利 | |對部門計劃執(zhí)行結果考核獎懲有建議權 | |內部人員工作安排權、下屬人員考核權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|公司內所有部門 | |系 | | |外部協(xié)調關|市計委、市建委、區(qū)計委、區(qū)建委、經貿委、ZZ集團公司、統(tǒng)計局等 | |系 | | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |房地產管理、經濟管理和其他相關專業(yè) | |培訓經歷 |市場研究、財務、房地產業(yè)務及其它 | |經驗 |3年以上房地產行業(yè)工作經歷 | |知識 |具備相應的管理知識、經濟學知識、房地產專業(yè)知識、市場研究學知識 | | |、財務知識等 | |技能技巧 |熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網絡知識 | | |具有一定的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力 | | |、計劃與執(zhí)行能力 | |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網| |備 |絡） | |工作環(huán)境 |辦公場所 | |工作時間特|正常工作時間，根據需要加班 | |征 | | |所需記錄文|公司文件、匯報文件或報告、規(guī)章制度等 | |檔 | | |備注： | | | 項目研究職務說明書 |崗位名稱 |項目研究 |崗位編號 | | |所在部門 |市場部 |崗位定員 | | |直接上級 |市場部部長 |職系 |技術職系 | |直接下級 |無 | | | |所轄人員 |無 |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |負責對公司的項目研究工作 | |職責與工作任務：負責市場調研與信息收集工作 | |職 |職責表述：負責信息收集與市場調研工作 |工作時間百分比：1| |責 | |0% | |一 | | | | |工作 |負責調查國家宏觀經濟、有關外部環(huán)境最新發(fā)展趨勢的信息，為項目研 | | |任務 |究和領導決策做準備 | | | |收集并分析本行業(yè)的商業(yè)情況信息，消費者需求，與本企業(yè)有競爭關系 | | | |公司的產品價格、質量、服務方式、市場占有率等信息，并與本公司的 | | | |產品進行對比分析，定期向市場部部長提出有參考價值的調研報告 | |職 |職責表述：負責對房地產市場需求進行定性定量分析及預 |工作時間百分比：1| |責 |測工作 |0% | |二 | | | | |工作 |負責每年度房地產行業(yè)的市場狀況分析 | | |任務 | | | | |負責預測下一年度的房地產市場走勢及消費需求分析 | |職 |職責表述：負責土地儲備、土地談判、項目的初步可研和 |工作時間百分比：5| |責 |項目組織總設計 |0% | |三 | | | | |工作 |負責土地儲備研究，包括土地轉讓和土地開發(fā)的項目研究 | | |任務 | | | | |負責土地開發(fā)項目談判 | | | |負責項目前期的可研性分析，為領導決策和立項工作提供支持，并負責 | | | |初步可研制定過程中與各部門的協(xié)調工作 | | | |負責項目的組織總體設計研究，包括市場分析、項目本身物業(yè)情況分析 | | | |、市場定位分析、拆遷方案分析、施工組織分析、成本分析、營銷分析 | | | |、效益分析等 | | | |方案編寫過程中與各部門協(xié)調 | |職 |職責表述：負責編制公司項目成本計劃 |工作時間百分比：2| |責 | |5% | |四 | | | | |工作 |負責編制初步的項目成本計劃 | | |任務 | | | | |項目施工圖交接后，負責制定二次項目成本計劃，經主管領導審核，公 | | | |司經理辦公會批準后，下發(fā)各有關部門（分公司、預算合同部、財務部 | | | |、總工辦等）進行實施，并作為各部門成本控制依據 | |職責|職責表述：完成市場部部長交辦的其他工作任務 |工作時間百分比：5| |五 | |% | |權力： | |項目立項建議權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|公司各部門 | |系 | | |外部協(xié)調關|同行業(yè)企業(yè)、ZZ集團公司、各級政府部門 | |系 | | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |經濟管理專業(yè)、房地產管理及其他相關專業(yè) | |培訓經歷 |市場研究培訓、項目策劃培訓、成本測算培訓、營銷培訓、財務培訓、 | | |房地產業(yè)務培訓等 | |經驗 |2年以上從事相關工作經歷 | |知識 |掌握市場研究及項目分析理論知識、財務管理、經濟管理、成本測算、 | | |市場營銷等知識 | |技能技巧 |熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網絡知識，具有判斷與決 | | |策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力和對事物敏銳 | | |的洞察力和文字處理能力 | |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網| |備 |絡） | |工作環(huán)境 |辦公場所 | |工作時間特|正常工作時間，根據需要加班 | |征 | | |所需記錄文|項目研究報告或市場調研報告等 | |檔 | | |備注： | | | 計劃統(tǒng)計職務說明書 |崗位名稱 |計劃統(tǒng)計 |崗位編號 | | |所在部門 |市場部 |崗位定員 | | |直接上級 |市場部部長 |職系 |技術職系 | |直接下級 |無 | | | |所轄人員 |無 |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |負責房地產開發(fā)公司的計劃統(tǒng)計工作 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：負責制定公司綜合計劃 |工作時間百分比：4| |責 | |0% | |一 | | | | |工作 |匯總公司各部門計劃，編制公司綜合計劃（生產計劃、資金使用計劃，銷| | |任務 |售計劃、拆遷計劃、前期工作計劃、物業(yè)管理計劃等），上報主管領導審| | | |核，經公司經理辦公會批準后，下發(fā)各有關部門進行實施 | | | |公司各部門定期（每季度、半年）向市場部上報計劃執(zhí)行的相關資料 | | | |定期（每季度）組織有關部門召開計劃協(xié)調會 | | | |對各部門計劃執(zhí)行情況進行分析并形成報告，經主管領導審核，公司經理| | | |辦公會討論后，對各部門進行計劃調控 | | | |配合人力資源部對各部門/分公司計劃指標執(zhí)行進行考核，并具有考核獎 | | | |懲建議權 | |職 |職責表述：負責基建的統(tǒng)計工作 |工作時間百分比：1| |責 | |0% | |二 | | | | |工作 |負責固定資產的統(tǒng)計工作 | | |任務 | | |職 |職責表述：負責房地產開發(fā)的統(tǒng)計工作 |工作時間百分比：3| |責 | |5% | |三 | | | | |工作 |負責房地產開發(fā)方面的統(tǒng)計工作，包括投資、施工面積（新開面積、竣 | | |任務 |工面積）、費用統(tǒng)計（前期費用、稅費、價格指數(shù)變動） | | | |負責銷售方面的統(tǒng)計工作，包括銷售收入、銷售面積等 | | | |負責拆遷、租賃方面的統(tǒng)計工作 | | | |負責土地開發(fā)方面的統(tǒng)計工作 | | | |負責經營方面的統(tǒng)計工作 | | | |負責預算方面的統(tǒng)計工作，包括招標完成情況、結算完成情況 | |職 |職責表述：負責編制房地產開發(fā)專業(yè)、基建專業(yè)上報表 |工作時間百分比：1| |責 | |0% | |四 | | | | |工作 |負責編制月報、季報、年報、價格指數(shù)調查表等 | | |任務 | | | | |為完成國家規(guī)定的報表，識別內部報表、疏通部門間數(shù)字通道 | | | |內部資料的匯總和歷年統(tǒng)計資料的整理和歸檔工作 | |職責|職責表述：完成市場部部長交辦的其它任務 |工作時間百分比：5| |五 | |% | |權力： | |在市場部部長的授權范圍內對計劃書的建議權 | |要求各部門按時上報有關計劃的權利 | |在市場部部長授權范圍內對統(tǒng)計數(shù)據的審核權 | |要求各部門按時上報統(tǒng)計報表的權利 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|公司各部門及二級公司 | |系 | | |外部協(xié)調關|市建委、市計委、市統(tǒng)計局、區(qū)建委、區(qū)計委、區(qū)統(tǒng)計局、ZZ集團等 | |系 | | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |經濟管理、統(tǒng)計、房地產管理、財務管理等相關專業(yè) | |培訓經歷 |經濟管理、財務管理、統(tǒng)計學、生產運作管理、房地產行業(yè)培訓等 | |經驗 |3年以上工作經歷 | |知識 |掌握經濟管理、財務管理、統(tǒng)計學、生產作業(yè)管理等知識 | |技能技巧 |熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，具備基本的網絡知識具有一定判斷能力| | |、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力 | |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網 | |備 |絡） | |工作環(huán)境 |辦公場所 | |工作時間特|正常工作時間，根據需要加班 | |征 | | |所需記錄文|年度與季度的計劃書、報表、統(tǒng)計分析資料等 | |檔 | | |備注： | 二、規(guī)劃部職務說明書 規(guī)劃部部長職務說明書 |崗位名稱 |規(guī)劃部部長 |崗位編號 | | |所在部門 |規(guī)劃部 |崗位定員 | | |直接上級 |總建筑師 |職系 |管理職系 | |直接下級 |技術審核、規(guī)劃管理、市政管理 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |負責公司所有項目前期規(guī)劃，向政府部門報批相關手續(xù)；委托規(guī)劃院、設計院進行項| |目方案設計和施工圖設計；協(xié)調和解決公司內部項目建設中出現(xiàn)的技術問題 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：開發(fā)項目組織總設計的前期工作 |工作時間百分比：4| |責 | |0% | |一 | | | | |工作 |對政府有關部門進行公關，組織進行項目報批 | | |任務 | | | | |對專業(yè)公司進行公關，組織進行市政項目報批、報裝 | | | |組織項目設計出圖、報批等工作計劃 | | | |負責組織規(guī)劃、建筑單體、市政的圖紙設計，下達設計條件，建立設計 | | | |費用撥付臺賬等 | | | |配合分公司召集大市政協(xié)調會并參加大市政協(xié)調會 | | | |配合銷售中心辦理《用地規(guī)劃許可證》，并取得《建設工程用地許可證》 | | | |配合銷售中心辦理《公共服務設施配套協(xié)議》 | |職 |職責表述： 負責項目圖紙設計中的相關技術工作 |工作時間百分比：2| |責 | |0% | |二 | | | | |工作 |組織項目設計的招投標 | | |任務 | | | | |組織有關部門進行項目的初步設計、施工圖設計的技術論證 | | | |組織有關部門進行施工圖交接、交底 | | | |負責項目設計過程中的重大技術變更 | |職 |職責表述：工程建設中的相關技術支持 |工作時間百分比：2| |責 | |0% | |三 | | | | |工作 |參與分公司組織的招投標工作 | | |任務 | | | | |配合總工辦做好現(xiàn)場技術處理 | |職 |職責表述：日常行政工作 |工作時間百分比：1| |責 | |0% | |四 | | | | |工作 |全面負責規(guī)劃部日常行政工作 | | |任務 | | | | |控制設計費用的撥付工作 | |職責|職責表述：完成總建筑師分派的其他任務 |工作時間百分比：1| |五 | |0% | |權力： | |項目規(guī)劃設計委托建議權 | |項目規(guī)劃設計組織權 | |項目工程建設技術支持權 | |項目前期研究參與權 | |公司重大項目投資決策建議權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|市場部、總工辦、預算合同部、分公司、銷售中心、財務部等相關部門 | |系 | | |外部協(xié)調關|市規(guī)委、市園林局、市交通局、市人防辦、市消防局、教育局、各專業(yè) | |系 |公司、各建筑設計院 | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |城市規(guī)劃、園林、建筑 | |培訓經歷 |管理理論、房地產行業(yè)技術知識、采暖、給排水、電氣、公共關系、法 | | |律知識培訓 | |經驗 |5年以上建筑設計或安裝工程經歷 | |知識 |通曉城市規(guī)劃、建筑設計、構造學、企業(yè)管理、相關法律等知識 | |技能技巧 |熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件，工程繪圖，具有一定的領導能力、判 | | |斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、責任心、完美主義精神 | | |、計劃與執(zhí)行能力、 | |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、手機、傳真機、打印機、Internet/Intr| |備 |anet網絡） | |工作環(huán)境 |辦公場所 | |工作時間特|正常工作時間，經常加班 | |征 | | |所需記錄文|通知、簡報、匯報文件或報告、總結、合同等 | |檔 | | |備注： | | | 技術審核職務說明書 |崗位名稱 |技術審核 |崗位編號 | | |所在部門 |規(guī)劃部 |崗位定員 | | |直接上級 |規(guī)劃部部長 |職系 |技術職系 | |直接下級 |無 | | | |所轄人員 |無 |崗位分析日 |2001年9月1日 | | | |期 | | |本職： | |負責所有項目方案的設計及施工圖設計的技術審核工作 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：負責審核各項目方案設計及施工圖設計圖紙 |工作時間百分比：50| |責 | |% | |一 | | | | |工作 |依據規(guī)劃局審定設計方案通知書、項目設計條件、項目勘察報告、建設用| | |任務 |地許可證、政府部門批準的人防、消防、交通、園林審判意見及相關設計| | | |法規(guī)/技術規(guī)范等對設計圖紙進行審核 | | | |對圖紙出現(xiàn)的技術問題及時與規(guī)劃院、設計院進行溝通協(xié)商解決 | | | |對出現(xiàn)重大技術問題及時上報部門領導，匯集有關部門解決設計規(guī)劃的重| | | |大問題 | |職 |職責表述：對工程建設提供技術服務 |工作時間百分比：30| |責 | |% | |二 | | | | |工作 |做好與總工辦的技術交接工作，對總工辦審查出來的技術問題應及時與規(guī)| | |任務 |劃院/設計院聯(lián)系進行修改或變更 | | | |配合或協(xié)助總工辦組織召集程協(xié)調會，解決項目施工過程中，各專業(yè)遇到| | | |的技術難題或與設計要求不相符合的問題 | | | |必要時組織規(guī)劃院或設計院進行現(xiàn)場方案研討 | |職責|職責表述：對項目設計采用的“三新技術”進行技術經濟分|工作時間百分比：5%| |三 |析審查 | | |職 |職責表述：與項目負責人共同組織負責項目規(guī)劃設計招投|工作時間百分比：10| |責 |標工作 |% | |四 | | | | |工作 |在項目委托設計前期，負責對規(guī)劃院、設計院資質審查 | | |任務 | | | | |組織內外部專家和有關領導對入圍單位進行開標/評標 | |職責|職責表述：對本部門項目管理人員遇到的技術問題，提供|工作時間百分比：5%| |五 |技術支持或合理的解決方案 | | |權力： | |項目前期方案可行性研究的參與權 | |開發(fā)組織總設計方案的建議權 | |圖紙技術的審核權 | |業(yè)務技術的指導權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|總工辦、分公司、市場部等 | |系 | | |外部協(xié)調關|規(guī)劃院、設計院、施工單位等 | |系 | | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |結構、設備（給排水、暖道）、電氣、建筑學 | |培訓經歷 |管理知識、公共關系、法律知識培訓 | |經驗 |2—5年規(guī)劃設計院、建筑設計院設計經驗 | |知識 |通曉各專業(yè)規(guī)范/標準等知識 | |技能技巧 |熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件 | | |具有一定的技術權威性、協(xié)調能力、人際能力、溝通能力、客戶服務能力| |其它： | |使用工具設|計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網 | |備 |絡） | |工作環(huán)境 |辦公場所 | |工作時間特|正常工作時間，根據工作情況加班 | |征 | | |所需記錄文|通知、簡報、匯報文件或報告、總結等 | |檔 | | |備注： | 規(guī)劃管理職務說明書 |崗位名稱 |規(guī)劃管理 |崗位編號 | | |所在部門 |規(guī)劃部 |崗位定員 | | |直接上級 |規(guī)劃部部長 |職系 |技術職系 | |直接下級 |無 | | | |所轄人員 |無 |崗位分析日 |2001年9月1日 | | | |期 | | |本職： | |負責項目前期規(guī)劃建筑設計委托相關圖紙（規(guī)劃方案、六圖二書、單體方案初步設計| |、施工圖等）的組織出圖和相關報批工作 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：負責組織項目前期設計工作 |工作時間百分比：30| |責 | |% | |一 | | | | |工作 |參與項目設計的招投標工作 | | |任務 | | | | |負責向設計單位下達設計條件或要求，組織規(guī)劃、單體設計方案 | | | |組織初步設計、施工圖設計工作 | |職 |職責表述：負責所有項目報審工作 |工作時間百分比：40| |責 | |% | |二 | | | | |工作 |完成小區(qū)總體方案的規(guī)劃報批、審批 | | |任務 | | | | |完成六圖二書的審定 | | | |完成單體的各項報批，并取得相關批件及《工程建設規(guī)劃許可證》 | | | |配合銷售中心辦理用地征詢意見，并取得《工程建設用地許可證》 | | | |配合銷售中心辦理《公共服務設施配套協(xié)議》 | |職 |職責表述：對外協(xié)調 |工作時間百分比：25| |責 | |% | |三 | | | | |工作 |針對圖紙變更的不同情況（設計中的技術變更、工程建設中的技術更改等| | |任務 |），進行業(yè)務洽商和圖紙修改 | | | |協(xié)助分公司進行二次設計的施工圖組織、交底工作 | | | |協(xié)助總工辦，做好施工現(xiàn)場的技術服務 | |職責|職責表述：完成規(guī)劃部部長交辦的其他工作 |工作時間百分比：5%| |四 | | | |權力： | |項目申報的報批權 | |項目委托設計的聯(lián)絡權 | |現(xiàn)場技術服務的指導權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|總工辦、分公司、銷售中心等 | |系 | | |外部協(xié)調關|政府機關（規(guī)劃委、人防、消防、交通、園林、教育等）、設計院、規(guī)劃| |系 |院、施工隊 | |任職資格： | |教育水平 |大學本科以上 | |專業(yè) |規(guī)劃、建筑 | |培訓經歷 |結構、設備、電氣、計算機、管理學、房地產行業(yè)知識 | |經驗 |2年以上設計院工作經驗 | |知識 |具有美學、管理學及相關專業(yè)等知識 | |技能技巧 |熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件、繪圖、繪畫 | |個人素質 |具有一定的溝通能力、公關能力、協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務| | |能力 | |其它： | |使用工具設|計算機、辦公用車、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/I| |備 |ntranet網絡） | |工作環(huán)境 |辦公場所 | |工作時間特|正常工作時間，偶爾/階段性加班 | |征 | | |所需記錄文|政府文件、公司文件、工程圖紙、匯報文件等 | |檔 | | |備注：本崗位參加業(yè)務職務評審，具體評審辦法見“員工職業(yè)發(fā)展制度” | 市政管理職務說明書 |崗位名稱 |市政管理 |崗位編號 | | |所在部門 |規(guī)劃部 |崗位定員 | | |直接上級 |規(guī)劃部部長 |職系 |技術職系 | |直接下級 |無 | | | |所轄人員 |無 |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |負責項目前期市政設計組織（市政規(guī)劃方案確立，市政規(guī)劃圖紙綜合、施工圖等）和| |相關報批、報裝工作 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：組織市政設計工作 |工作時間百分比：25| |責 | |% | |一 | | | | |工作 |洽談市政項目設計，技術談判 | | |任務 | | | | |配合分公司做好大市政咨詢，參加大市政協(xié)調會，完成市政方案綜合 | | | |負責向市政設計單位提供設計條件或要求，組織市政設計出圖 | | | |組織小市政一次施工圖設計工作 | | | |委托專業(yè)公司進行二次市政設計 | |職 |職責表述：負責所有項目市政報批、報裝 |工作時間百分比：30| |責 | |% | |二 | | | | |工作 |到專業(yè)公司（自來水、燃氣、供電局等）進行登記、報裝、報批 | | |任務 | | | | |確定路由，辦理市政工程規(guī)劃許可證 | |職 |職責表述：技術服務 |工作時間百分比：25| |責 | |% | |三 | | | | |工作 |針對圖紙變更的不同情況（設計中的技術變更、工程建設中的技術更改等| | |任務 |），進行業(yè)務洽商和圖紙修改 | | | |進行二次設計的施工圖交底及現(xiàn)場綜合工作 | | | |協(xié)助總工辦，做好施工現(xiàn)場的技術服務 | |職責|職責表述：完成規(guī)劃部部長交辦的其他工作 |工作時間百分比：20| |四 | |% | |權力： | |項目申報的報批權 | |項目委托設計的聯(lián)絡權 | |現(xiàn)場技術服務的指導權 | |工作協(xié)作關系： | |內部協(xié)調關|總工辦、分公司、銷售中心等 | |系 | | |外部協(xié)調關|政府機關（市規(guī)委、供電局、自來水公司、燃氣公司、熱力公司、電信局| |系 |、市政管理處等）、設計院、規(guī)劃院、專業(yè)施工隊 | |任職資格： | |教育水平 |本科以上 | |專業(yè) |給排水、電氣、暖道等相關專業(yè) | |培訓經歷 |建筑、計算機、管理學、房地產行業(yè)知識 | |經驗 |2年以上設計院工作經歷 | |知識 |管理學及相關專業(yè)等知識 | |技能技巧 |熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件 | | |具有一定的溝通能力、公關能力、協(xié)調能力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務| | |能力 | |其它： | |使用工具設|計算機、辦公用車、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/I| |備 |ntranet網絡） | |工作環(huán)境 |辦公場所 | |工作時間特|正常工作時間，偶爾/階段性加班 | |征 | | |所需記錄文|政府文件、公司文件、工程圖紙等 | |檔 | | |備注： | | | 三、預算合同部職務說明書 預算合同部部長職務說明書 |崗位名稱 |預算合同部部長 |崗位編號 | | |所在部門 |預算合同部 |崗位定員 | | |直接上級 |總經濟師 |職系 |管理職系 | |直接下級 |材料設備管理、預結算合同管理 | | | |所轄人員 | |崗位分析日期|2001年9月1日 | |本職： | |擬定預算合同部相關業(yè)務的規(guī)章制度；協(xié)助常務副總經理負責征地、拆遷、規(guī)劃設計| |、建安、市政、監(jiān)理等工程合同的審定；招投標管理；材料設備采購管理；工程項目| |預、結算的審定工作 | |職責與工作任務： | |職 |職責表述：擬定預算合同部相關業(yè)務的規(guī)章制度 |工作時間百分比：1| |責 | |5% | |一 | | | | |工作 |擬定并完善公司材料設備供應管理辦法 | | |任務 | | | | |擬定并完善公司合同管理辦法、招投標管理辦法 | | | |擬定并完善公司工程預、結算管理辦法 | |職 |職責表述：負責指導、監(jiān)督、審定預算合同部的各項業(yè)務 |工作時間百分比：5| |責 |工作 |0% | |二 | | | | |工作 |負責審定征地、拆遷、規(guī)劃設計、建安、市政、監(jiān)理等與工程項目有關的| | |任務 |合同或協(xié)議 | | | |負責征地、拆遷、規(guī)劃及非招標工程（包括建安工程、市政工程、材料設| | | |備采購）的價格審定 ...
職務說明書