015標準化工作管理制度(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
015標準化工作管理制度(doc)
|一.總則: | |標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重 | |要的技術(shù)經(jīng)濟政策,對于合理利用資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展品種,擴大產(chǎn)品銷售,提高 | |經(jīng)濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術(shù)標準及管理標 | |準。 | |二.本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業(yè)內(nèi)控標準。企業(yè)內(nèi)控標準不得低于國| |家標準和部頒標準的有關(guān)規(guī)定。 | |三.本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,精度標準和“制造與驗收技術(shù)標準”都應遵照有關(guān)的國家標準,部頒| |標準嚴格執(zhí)行,尚無國家標準和部頒標準的,在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前,必須由工程部組織制訂 | |產(chǎn)品企業(yè)標準,經(jīng)標準化人員審核,并報上級主管部門批準備案后執(zhí)行。 | |四.本公司標準化工作實行統(tǒng)一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領(lǐng)| |導,在工程部設(shè)專職標準化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標準化工作。 | |五.部門根據(jù)需要可配置一名兼職標準化管理員。 | |六.標準化管理員職責: | |1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展要求,收集國家標準 | |、國際標準和國內(nèi)外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃,經(jīng)管理者代表 | |批準后組織實施和進行檢查。 | |2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關(guān)標準,隨時掌握上級有關(guān)標準的新增、修訂、換版、廢止 | |等動態(tài),檢查、總結(jié)有關(guān)標準的貫徹情況,對標準中不夠明確的內(nèi)容,經(jīng)咨詢后用“彪福標| |解”的文件形式作出補充規(guī)定?!氨敫私狻北仨毥?jīng)管理者代表批準。 | |3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標準及指導性技術(shù)資料,轉(zhuǎn)發(fā)上級頒發(fā)的各類標準,頒發(fā)產(chǎn)品 | |的編號辦法,負責組織制訂產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。 | |4.負責編制公司的產(chǎn)品標準化審查報告。 | |5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。 | |6.對產(chǎn)品的標準化程度進行統(tǒng)計,分析標準化經(jīng)濟效果,督促各有關(guān)部門提高產(chǎn)品標準化 | |、通用化、系列化程度。 | |7.對產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng) | |標準化審查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件,技術(shù)資料管理員不得接受存擋,及用于生產(chǎn)。 | |標準化檢查的內(nèi)容包括: | |圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰; | |型式檢驗或試驗標準; | |制造與驗收標準; | |產(chǎn)品型號、名稱、規(guī)格、設(shè)計參數(shù); | |圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號符合有關(guān)標準的規(guī)定; | |機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關(guān)標 | |準規(guī)定; | |結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標準規(guī)定; | |材料牌號、標準零件、通用部件等的規(guī)格檢查; | |技術(shù)名詞、術(shù)語的統(tǒng)一。 | |七.上級標準的貫徹: | |1.上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹: | |直接轉(zhuǎn)發(fā)上級標準,加蓋“受控”章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊,編號做好記錄工 | |作。 | |結(jié)合我公司實際情況,將上級標準簡化、或?qū)|(zhì)量及技術(shù)要求等進行補充提高,以企業(yè)標 | |準形式頒發(fā)。 | |八.企業(yè)標準的制訂: | |1.制訂標準的原則: | |質(zhì)量標準不得低于相應的國家標準或行業(yè)標準; | |根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂; | |了解行業(yè)情況、力求先進,要提高技術(shù)經(jīng)濟效果; | |隨著質(zhì)量的提高及技術(shù)的發(fā)展,應對標準不斷更新,避免標準落后于技術(shù)的發(fā)展水平。 | |2.制訂標準的方法: | |進行調(diào)查研究、充分掌握本公司生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,收集和分析國家標準、國際標準、國外工 | |業(yè)先進國家標準和國內(nèi)其他企業(yè)的同類標準,有關(guān)產(chǎn)品驗收標準還應征求用戶意見,屬于 | |外購外協(xié)件的,還應了解供應或協(xié)作單位的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況。 | |進行必要的科學試驗,掌握標準的理論基礎(chǔ)、工藝方法、質(zhì)量水平及經(jīng)濟效果,使制訂標 | |準有可靠的依據(jù); | |必要時進行樣品試驗與工藝驗證,選擇若干有代表性的規(guī)格,采用先進的工藝方法,作出 | |一批樣品后進行實物鑒定和工藝性驗證; | |在上述工作的基礎(chǔ)上,整理數(shù)據(jù)資料,擬定標準草案和編制說明。 | |九.公司標準簽署欄的填寫規(guī)定: | |1. “編制”欄,由編制者簽名; | |2. “審核”欄,由工程部主管簽名; | |3. “批準”欄,由管理者代表簽名; | |4. 簽署的順序為:編制 審核 批準。 | |十.企業(yè)標準的貫徹和更改: | |1.企業(yè)標準頒發(fā)后,各部門應遵照嚴格執(zhí)行,不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題 | |,一般由原編寫部門解釋和協(xié)調(diào),有爭議時,報管理者代表裁決。 | |2.技術(shù)上不夠成熟的標準可在標準上注明“試行”,并注明試行范圍和期限。試行的標準一 | |般可先在少數(shù)部門或產(chǎn)品試貫徹,經(jīng)過驗證,修改后再正式頒發(fā)。 | |3.企業(yè)標準既要相對穩(wěn)定,又要根據(jù)技術(shù)發(fā)展,不斷提高標準水平,及時修訂,一般2年復| |審一次,及時提出確認、更改、修訂或廢止的意見,廠務經(jīng)理批準后實施。 | |4.標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改,如需要其他部門更改,該部門應獲 | |得該標準編制的背景資料。 | | | | | | | | | | | | | |批準 | |審核 | |編制 | | |日期 | |日期 | |日期 | |
015標準化工作管理制度(doc)
|一.總則: | |標準化是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重 | |要的技術(shù)經(jīng)濟政策,對于合理利用資源,提高產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)展品種,擴大產(chǎn)品銷售,提高 | |經(jīng)濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術(shù)標準及管理標 | |準。 | |二.本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業(yè)內(nèi)控標準。企業(yè)內(nèi)控標準不得低于國| |家標準和部頒標準的有關(guān)規(guī)定。 | |三.本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品,精度標準和“制造與驗收技術(shù)標準”都應遵照有關(guān)的國家標準,部頒| |標準嚴格執(zhí)行,尚無國家標準和部頒標準的,在產(chǎn)品正式投產(chǎn)前,必須由工程部組織制訂 | |產(chǎn)品企業(yè)標準,經(jīng)標準化人員審核,并報上級主管部門批準備案后執(zhí)行。 | |四.本公司標準化工作實行統(tǒng)一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領(lǐng)| |導,在工程部設(shè)專職標準化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標準化工作。 | |五.部門根據(jù)需要可配置一名兼職標準化管理員。 | |六.標準化管理員職責: | |1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據(jù)本公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展要求,收集國家標準 | |、國際標準和國內(nèi)外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃,經(jīng)管理者代表 | |批準后組織實施和進行檢查。 | |2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關(guān)標準,隨時掌握上級有關(guān)標準的新增、修訂、換版、廢止 | |等動態(tài),檢查、總結(jié)有關(guān)標準的貫徹情況,對標準中不夠明確的內(nèi)容,經(jīng)咨詢后用“彪福標| |解”的文件形式作出補充規(guī)定?!氨敫私狻北仨毥?jīng)管理者代表批準。 | |3.組織制訂或修訂企業(yè)內(nèi)控標準及指導性技術(shù)資料,轉(zhuǎn)發(fā)上級頒發(fā)的各類標準,頒發(fā)產(chǎn)品 | |的編號辦法,負責組織制訂產(chǎn)品的技術(shù)要求及產(chǎn)品質(zhì)量分等規(guī)定。 | |4.負責編制公司的產(chǎn)品標準化審查報告。 | |5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。 | |6.對產(chǎn)品的標準化程度進行統(tǒng)計,分析標準化經(jīng)濟效果,督促各有關(guān)部門提高產(chǎn)品標準化 | |、通用化、系列化程度。 | |7.對產(chǎn)品圖紙及技術(shù)文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術(shù)文件有權(quán)拒簽。未經(jīng) | |標準化審查和簽署的產(chǎn)品圖紙和技術(shù)文件,技術(shù)資料管理員不得接受存擋,及用于生產(chǎn)。 | |標準化檢查的內(nèi)容包括: | |圖紙及技術(shù)文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰; | |型式檢驗或試驗標準; | |制造與驗收標準; | |產(chǎn)品型號、名稱、規(guī)格、設(shè)計參數(shù); | |圖紙及技術(shù)文件的格式、幅面及編號符合有關(guān)標準的規(guī)定; | |機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關(guān)標 | |準規(guī)定; | |結(jié)構(gòu)要素符合有關(guān)標準規(guī)定; | |材料牌號、標準零件、通用部件等的規(guī)格檢查; | |技術(shù)名詞、術(shù)語的統(tǒng)一。 | |七.上級標準的貫徹: | |1.上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹: | |直接轉(zhuǎn)發(fā)上級標準,加蓋“受控”章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊,編號做好記錄工 | |作。 | |結(jié)合我公司實際情況,將上級標準簡化、或?qū)|(zhì)量及技術(shù)要求等進行補充提高,以企業(yè)標 | |準形式頒發(fā)。 | |八.企業(yè)標準的制訂: | |1.制訂標準的原則: | |質(zhì)量標準不得低于相應的國家標準或行業(yè)標準; | |根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平、結(jié)合用戶要求制訂; | |了解行業(yè)情況、力求先進,要提高技術(shù)經(jīng)濟效果; | |隨著質(zhì)量的提高及技術(shù)的發(fā)展,應對標準不斷更新,避免標準落后于技術(shù)的發(fā)展水平。 | |2.制訂標準的方法: | |進行調(diào)查研究、充分掌握本公司生產(chǎn)實踐經(jīng)驗,收集和分析國家標準、國際標準、國外工 | |業(yè)先進國家標準和國內(nèi)其他企業(yè)的同類標準,有關(guān)產(chǎn)品驗收標準還應征求用戶意見,屬于 | |外購外協(xié)件的,還應了解供應或協(xié)作單位的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理情況。 | |進行必要的科學試驗,掌握標準的理論基礎(chǔ)、工藝方法、質(zhì)量水平及經(jīng)濟效果,使制訂標 | |準有可靠的依據(jù); | |必要時進行樣品試驗與工藝驗證,選擇若干有代表性的規(guī)格,采用先進的工藝方法,作出 | |一批樣品后進行實物鑒定和工藝性驗證; | |在上述工作的基礎(chǔ)上,整理數(shù)據(jù)資料,擬定標準草案和編制說明。 | |九.公司標準簽署欄的填寫規(guī)定: | |1. “編制”欄,由編制者簽名; | |2. “審核”欄,由工程部主管簽名; | |3. “批準”欄,由管理者代表簽名; | |4. 簽署的順序為:編制 審核 批準。 | |十.企業(yè)標準的貫徹和更改: | |1.企業(yè)標準頒發(fā)后,各部門應遵照嚴格執(zhí)行,不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題 | |,一般由原編寫部門解釋和協(xié)調(diào),有爭議時,報管理者代表裁決。 | |2.技術(shù)上不夠成熟的標準可在標準上注明“試行”,并注明試行范圍和期限。試行的標準一 | |般可先在少數(shù)部門或產(chǎn)品試貫徹,經(jīng)過驗證,修改后再正式頒發(fā)。 | |3.企業(yè)標準既要相對穩(wěn)定,又要根據(jù)技術(shù)發(fā)展,不斷提高標準水平,及時修訂,一般2年復| |審一次,及時提出確認、更改、修訂或廢止的意見,廠務經(jīng)理批準后實施。 | |4.標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改,如需要其他部門更改,該部門應獲 | |得該標準編制的背景資料。 | | | | | | | | | | | | | |批準 | |審核 | |編制 | | |日期 | |日期 | |日期 | |
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