12 項目合同管理(doc)
|12 項目合同管理 | |12.1 一般規(guī)定 | |12.1.1 施工項目的合同管理應包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議 | |。 | |12，1.2 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應由法定代表人行使。項目| |經理應按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使 | |權利，履行義務。 | |12.1.3 發(fā)包人和承包人應按 《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)則。 | |12.1.4 項目合同管理應包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的 | |管理。 | |12.1.5 承包人在投標前應接質量管理體系文件的要求進行合同評審。 | |12.1.6 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽 | |商變更內容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。 | |12.2 施工項目投標 | |12.2.1 投標人應具有工程要求的相應的建筑業(yè)企業(yè)資質等級及招標文件規(guī)定的資格 | |條件。 | |12.2.2 投標人在取得招標文件后應由企業(yè)法定代表人確定項目經理及主要技術、經 | |濟及管理人員。 | |12.2.3 投標人應組織有關人員全面、深人地分析和研究招標文件，著重掌握招標人 | |對1程的實質性要求與條件、分析投標風險、工程難易程度及職責范圍，確定投標報價策| |略，按照招標文件的要求編制投標文件。 | |12.2.4 投標文件應由下列文件組成: | | 1 協(xié)議書。 | | 2 投標書及其附錄。 | | 3 合同條件 (含通用條件及專用條件)。 | | 4 投標保證金 (或投標保函)。 | | 5 法定代表人資格證書或其授權委托書。 | | 6 具有標價的工程量清單及報價表。 | | 7 輔助資料表。 | | 8 資格審查表 (已進行過資格預審的除外)。 | | 9 招標文件規(guī)定應提交的其他文件。 | |12.2.5 投標人應在招標文件要求的提交投標文件的截止日期前，將密封的投標文件 | |送達投標地點。 | |12.2.6 中標通知書對招標人和中標人均具有法律效力。招標人和中標人應自中標通 | |知書發(fā)出之日起30日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面施工合同。中標通 | |知書發(fā)出后，招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目的，應承擔法律責任。 | |12.3 合同的訂立 | |12.3.1 訂立施工合同應符合下列原則: | | 1 合同當事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強加給另一方。 | | 2 當事人依法享有自愿訂立合同的權利，任何單位和個人不得非法干預。 | | 3 當事人確定各方的權利和義務應當遵守公平原則。 | | 4 當事人行使權利、履行義務應當遵循誠實信用原則。 | | 5 當事人應當遵守法律、行政法規(guī)和社會公德，不得擾亂社會經濟秩序，不得損| |害社會公共利益。 | |12.3.2 訂立施工合同的談判，應根據招標文件的要求，結合合同實施中可能發(fā)生的 | |各種情況進行周密、充分的準備，按照"締約過失責任原則"保護企業(yè)的合法權益。 | |12.3.3 承包人與發(fā)包人訂立施工合同應符合下列程序: | | 1 接受中標通知幫。 | | 2 組成包括項目經理的談判小組。 | | 3 草擬合同專用條件。 | | 4 談判。 | | 5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。 | | 6 合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。 | | 在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件，| |應為本合同的組成部分。 | |12.3.4 施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應符合下列要求: | | l 協(xié)議書。 | | 2 中標通知書。 | | 3 投標書及其附件。 | | 4 專用條款。 | | 5 通用條款。 | | 6 標準、規(guī)范及有關技術文件。 | | 7 圖紙。 | | 8 具有標價的工程量清單。 | | 9 工程報價單或施工圖預算書。 | |12.3.5 承包人經發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項目的部分非主體工程、非 | |關鍵工作分包給具備相應的資質條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應 | |符合下列要求: | | 1 分包人應按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，修補其申的缺陷，| |提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務、材料、工程設備和其他物品，提供履約擔保、進度計 | |劃，不得將分包工程進行轉讓或再分包。 | | 2 承包人應提供總包合同 (工程量清單或費率所列承包人的價格細節(jié)除外)供分 | |包人查閱。 | | 3 分包人應當遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設備材料| |進出場的管理制度。承包人應為分包人提 | | 供施工現場及其通道;分包人應允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內合理 | |迸人分包工程的現場，并提供方便，做好協(xié)助工作。 | | 4 分包人延長竣工時間應根據下列條件:承包人根據總包合同延長總包合同竣工 | |時間;承包人指示延長;承包人違約。分包人必須在延長開始昭天內將延長情況通知承包 | |人，同時提交一份證明或報告，否則分包人無權獲得延期。 | | 5 分包人僅從承包人處接受指示，并應執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來| |分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權要求承包人補償由此而導致的費用。 | | 6 分包人應根據以下指示變更、增補或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據總包合同 | |作出的指示再由承包人作為指示通知分包人;承包人的指示。 | |12.3.6 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應符合下列要求: | | 1 分包合同協(xié)議書。 | | 2 承包人發(fā)出的分包中標書。 | | 3 分包人的報價書。 | | 4 分包合同條件。 | | 5 標準規(guī)范、圖紙、列有標價的工程量清單。 | | 6 報價單或施工圖預算書。 | |12.4 合同文件的履行 | |12.4.1 項目經理部必須履行施工合同，并應在施工合同履行前對合同內容、風險、 | |重點或關鍵性問題做出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實根據施工合同確 | |定的目標，依據施工合同指導工程實施和項目管理工作。項目經理部在施工合同履行期 | |間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據，作為索賠的依據。 | |2.4.2 項目經理部履行施工合同應遵守下列規(guī)定: | | 1 必須遵守《合同法》規(guī)定的各項合同履行原則。 | | 2 項目經理應負責組織施工合同的履行。 | | 3 依據《合同法》規(guī)定進行合同的變更、索賠、轉讓和終止" | | 4 如果發(fā)生不可抗力致使合同不能履行或不能完全履行時，應及時向企業(yè)報告，| |并在委托權限內依法及時進行處置。 | |12.4.3 履行分包合同時，承包人應就承包項目(其中包括分包項目)，向發(fā)包人負責 | |，分包人就分包項目向承包人負責。由于分包人的過失給發(fā)包人造成了損失，承包人承 | |擔連帶責任。 | |12.4.4 企業(yè)與項目經理部應對施工合同實行動態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同 | |履行中的信息，合理、及時地進行調整。對合同履行應進行預測，及早提出和解決影響 | |合同履行的問題，以回避或減少風險。 | |12.5 合同的變更 | |12.5.1 項目經理應隨時注意下列情況引起的合同變更: | | 1 工程量增減。 | | 2 質量及特性的變更。 | | 3 工程標高、基線、尺寸等變更。 | | 4 工程的刪減。 | | 5 施工順序的改變。 | | 6 永久工程的附加T作，設備、材料和服務的變更等。 | |12.5.2 合同變更應符合下列要求: | | 1 合同各方提出的變更要求應由監(jiān)理工程師進行審查，經監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)| |理工程師向項目經理提出合同變更指令。 | | 2 項目經理可根據接受的權利和施工合同的約定，及時向監(jiān)理工程師提出變更申| |請，監(jiān)理工程師進行審查，并將審查結果通知承包人。 | |12.6 違約、索賠、爭議 | |12.6.1 當事人違約責任包括下列情況: | | 1 當事人一方不履行合同義務或履行合同義務不符合合同約定的，應當承擔繼 | |續(xù)履行、采取補救措施或者賠償損失等責任，而不論違約方是否有過錯責任。 ...
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