2003年度xx投資集團員工度業(yè)績考核表(doc)
|姓 名| |部 門| |職 務| | |項|考核內容（僅做參考，各部門、各產業(yè)公 |最 |自 |主 |復 |主管評價（這是輔導下屬 | |目|司應該依據(jù)部門、產業(yè)特點以及《崗位描述|高 |我 |管 |核 |，與下屬溝通和交流的重 | | |表》的內容，對考核要素做相應修改） |分 |評 |評 |評 |要渠道，務必認真分析評 | | | |數(shù) |分 |分 |分 |估） | |領|善于領導、統(tǒng)率部屬，有效組織、精誠團 |10 | | | | | |導|結，積極達成工作目標 | | | | | | |統(tǒng)| | | | | | | |率| | | | | | | |力| | | | | | | | |靈活運用部屬，組織團隊順利達成工作目 |9 | | | | | | |標 | | | | | | | |尚能領導部屬，勉強達成工作目標 |7 | | | | | | |不得部屬信賴，團隊工作意志低下，工作 |4 | | | | | | |目標完成困難 | | | | | | | |領導方式不佳，常使部屬不服或反抗。 |2 | | | | | |溝|善于上下溝通，平衡協(xié)調，依靠溝通技巧 |８ | | | | | |通|、信念說服別人 | | | | | | |協(xié)| | | | | | | |調| | | | | | | |力| | | | | | | | |樂于與人協(xié)調溝通，妥善處理沖突，順利 |７ | | | | | | |達成任務 | | | | | | | |溝通能力不足，尚能與人合作，達成工作 |５ | | | | | | |要求 | | | | | | | |協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難 |３ | | | | | | |無法與人協(xié)調，致使工作無法進行 |１ | | | | | |策|創(chuàng)新意識強烈，創(chuàng)造性地提出客觀有效、 |８ | | | | | |劃|論證充分嚴密的計劃方案，工作效果事半 | | | | | | |開|功倍 | | | | | | |發(fā)| | | | | | | |力| | | | | | | | |能把握問題關鍵，能針對性地策劃方案， |７ | | | | | | |工作能求創(chuàng)新與改善 | | | | | | | |具備一定的分析問題、解決問題的能力， |５ | | | | | | |工作尚有表現(xiàn) | | | | | | | |只能依照安排做交辦事項，不知策劃改進 |３ | | | | | | |，缺乏開發(fā)能力 | | | | | | | |策劃、計劃能力不足，做事需依賴上級或 |１ | | | | | | |者同事的多方面幫助 | | | | | | |客|開拓能力極佳，說服力強，積極而有沖勁 |８ | | | | | |戶|，客戶市場拓展成效顯著，深的客戶贊譽 | | | | | | |市| | | | | | | |場| | | | | | | |拓| | | | | | | |展| | | | | | | | |開拓能力佳，說服力強，有沖勁，客戶市 |７ | | | | | | |場拓展有效果，贏得贊譽 | | | | | | | |開拓能力尚佳，稍具沖勁，客戶市場逐步 |５ | | | | | | |擴大 | | | | | | | |開拓能力尚可，能夠保持現(xiàn)有客戶市場 |３ | | | | | | |開拓能力有待于加強， |１ | | | | | |學|懂得公司工作系統(tǒng)的結構及運行，有豐富 |８ | | | | | |識|的學識，充分掌握本職工作的全部技能， | | | | | | |技|能充分適應自身職務的需要，尚在積極學 | | | | | | |能|習進取中； | | | | | | | |孜孜不倦地學習知識，鉆研業(yè)務，知識技 |７ | | | | | | |能出眾，足以應付自身職務的需要，尚在 | | | | | | | |不斷進取中； | | | | | | | |專業(yè)知識和技能一般，尚能應付自身職務 |５ | | | | | | |的需要，尚在進取中； | | | | | | | |依賴權威人士指點、命令行動，缺乏獨立 |３ | | | | | | |行動、獨擋一面的知識和技能 | | | | | | | |我行我素，疏于學習，怠于工作，置新方 |１ | | | | | | |法、正確的方法于不顧 | | | | | | |人|能夠對部屬的能力加以正確鑒定和引導， |８ | | | | | |才|充分掌握其優(yōu)缺點，有意識創(chuàng)造機會和壓 | | | | | | |培|力，開發(fā)部下的能力，部下工作能力提升 | | | | | | |養(yǎng)|較快。 | | | | | | | |積極進行在職訓練，能誘導出部屬的問題 |７ | | | | | | |感，發(fā)揮其戰(zhàn)斗力，盡量讓其本人完成工 | | | | | | | |作目標，推動其進步 | | | | | | | |人才培養(yǎng)意識稍缺，但是能讓部屬分層負 |５ | | | | | | |責，有機會發(fā)揮其能力 | | | | | | | |對部下不放心，不能大膽地讓部下從事有 |３ | | | | | | |利于提高能力的復雜工作 | | | | | | | |缺乏培養(yǎng)意識，缺乏對部屬的正確分析與 |１ | | | | | | |評價 | | | | | | |崗|具備積極的崗位責任心，能高效、徹底地 |８ | | | | | |位|完成任務，可以放心地交付工作 | | | | | | |責| | | | | | | |任| | | | | | | |心| | | | | | | | |具有崗位責任心，能順利地完成任務，可 |７ | | | | | | |以交付工作 | | | | | | | |尚具責任心，能夠如期完成工作 |５ | | | | | | |責任心不強，需要上級的督促或下級的提 |３ | | | | | | |醒，才能完成工作 | | | | | | | |欠缺崗位責任心，時時督促與提醒，亦不 |１ | | | | | | |能按時有效地完成工作 | | | | | | |成|成本意識強烈，部門成本費用控制有效， |12 | | | | | |本|能積極、合理節(jié)省資金，避免浪費，收到 | | | | | | |意|明顯效果，工作以提高收益為目標。 | | | | | | |識| | | | | | | | |具有成本意識并能多方面節(jié)省開支，部門 |10 | | | | | | |成本費用控制有效 | | | | | | | |尚具成本意識，尚能節(jié)省，能提出一些節(jié) |7 | | | | | | |約成本的合理化建議并予執(zhí)行 | | | | | | | |缺乏成本意識，部門成本費用有不合理超 |4 | | | | | | |支、浪費現(xiàn)象 | | | | | | | |成本意識欠缺，部門成本費用嚴重失控， |2 | | | | | | |或者造成重大經濟損失 | | | | | | |工|工作效率高，具有卓越創(chuàng)意，超額完成任 |30 | | | | | |作|務或完成比計劃更多的工作量，所作工作 | | | | | | |績|、工程成效顯著，被公認為優(yōu)秀，為公司 | | | | | | |效|或部門做出突出貢獻 | | | | | | | |能勝任工作，工作效率達到要求，順利完 |25 | | | | | | |成全年工作任務，達到工作質量的要求， | | | | | | | |為公司或部門做出了一定的貢獻 | | | | | | | |崗位工作按期完成，表現(xiàn)符合一般要求， |20 | | | | | | |達到工作質量的要求 | | | | | | | |勉強適應工作，無突出表現(xiàn)，部分工作有 |10 | | | | | | |延誤或失誤，對公司經濟利益或聲譽造成 | | | | | | | |一定的影響 | | | | | | | |工作效率低下，時有差錯，對公司造成無 |5 | | | | | | |法挽回的影響，致使公司經濟、或聲譽遭 | | | | | | | |受損失 | | | | | | |評 定 總 分： |100| | | |評定等級： | |考核者綜合評語： |被考核者意見： | | | | | ...
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