綜合計劃部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表(doc)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

綜合計劃部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表(doc)
三、綜合計劃部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表

主要考核項目 考核標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)


標(biāo) 1.總產(chǎn)值
2.利潤
3.產(chǎn)品品種數(shù) 按月或季考核。超額加分,未完成扣分。
同上。
按月或季考核,實現(xiàn)品種數(shù)增加加分,完不成計劃扣分
















責(zé) 1. 編制企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)則
2. 編制企業(yè)的年、季度計劃 編制企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃時,與國家長遠(yuǎn)規(guī)劃銜接的不夠或沒有認(rèn)真地組織編制,應(yīng)付差事等扣分。
沒有或少編制企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃扣分。
編制計劃時,既缺乏調(diào)查研究,又沒有充分發(fā)動群眾認(rèn)真討論,計劃指標(biāo)不結(jié)合實際扣分。
計劃雖已編制,但完成計劃的具體措施和有利因素考慮不周,計劃太保守,調(diào)動積極因素不夠扣分。
通過生產(chǎn)實踐的驗證,計劃指標(biāo)過于冒進,雖已做了最大的努力,但仍然完不成計劃,經(jīng)分析確屬計劃不周造成任務(wù)完不成扣分。
廠年度計劃,推遲下達(dá)時間扣分。
計劃內(nèi)容不全扣分。
季計劃推遲下達(dá)時間扣分。

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