?T工縡效考核表格
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
?T工縡效考核表格
高級(jí)職員考核表 (考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員) 姓名: 崗位名稱: 總得分: |項(xiàng)目及考核內(nèi)容 |配 分 |自 評(píng) |上級(jí)審核 | |領(lǐng)導(dǎo)能力|善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和 |15 | | | |15% |目標(biāo) | | | | | |靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) |13-14 | | | | |尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) |11-12 | | | | |不得部署信賴,工作意愿低沉 |7-10 | | | | |領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部署不服或反抗 |7以下 | | | |策劃能力|策劃有系統(tǒng),能力求精進(jìn) |15 | | | |15% | | | | | | |尚有策劃能力,工作能力求改善 |13-14 | | | | |稱職,工作尚有表現(xiàn) |11-12 | | | | |只能做交辦事項(xiàng),不知策劃改進(jìn) |7-10 | | | | |缺乏策劃能力,須依賴他人 |7以下 | | | |工作任務(wù)|能出色完成工作任務(wù),工作效率高,具有卓越創(chuàng)意 |15 | | | |及效率 | | | | | |15% | | | | | | |能勝任工作,效率較高 |13-14 | | | | |工作不誤期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) |11-12 | | | | |勉強(qiáng)勝任工作,無甚表現(xiàn) |7-10 | | | | |工作效率低,時(shí)有差錯(cuò) |7以下 | | | |責(zé)任感 |有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交代工作 |15 | | | |15% | | | | | | |具有責(zé)任心,能達(dá)成任務(wù),可交付工作。 |13-14 | | | | |尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù) |11-12 | | | | |責(zé)任心不強(qiáng),需有人督導(dǎo),亦不能如期完成任務(wù) |7-10 | | | | |無責(zé)任心,時(shí)時(shí)需督導(dǎo),也不能完成任務(wù) |7以下 | | | |溝通協(xié)調(diào)|善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作 |10 | | | |10% | | | | | | |樂意與人溝通協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù) |8-9 | | | | |尚能與人合作,達(dá)成工作要求 |7 | | | | |協(xié)調(diào)不善,致使工作較難開展 |5-6 | | | | |無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法開展 |5以下 | | | |授權(quán)指導(dǎo)|善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)部署達(dá)成 |10 | | | |10% |任務(wù) | | | | | |靈活分配工作或權(quán)力,有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù) |8-9 | | | | |尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部署完成任務(wù) |7 | | | | |欠缺分配工作權(quán)力,及指導(dǎo)部署之方法,任務(wù)進(jìn)行 |5-6 | | | | |偶有困難 | | | | | |不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法,內(nèi)部時(shí)有不服及 |5以下 | | | | |怨言 | | | | |工作態(tài)度|品德廉潔,言行誠(chéng)信,立場(chǎng)堅(jiān)定,足為楷模 |10 | | | |10% | | | | | | |品行誠(chéng)實(shí),言行規(guī)矩,平易近人 |8-9 | | | | |言行尚屬正常,無越軌行為 |7 | | | | |固執(zhí)己見,不易與人相處 |5-6 | | | | |私務(wù)多,經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事,或擅離崗位 |5以下 | | | |成本意識(shí)|成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi) |10 | | | | | | | | | |10% | | | | | | |具備成本意識(shí),并能節(jié)約 |8-9 | | | | |尚有成本意識(shí),尚能節(jié)約 |7 | | | | |缺乏成本意識(shí),梢有浪費(fèi) |5-6 | | | | |無成本意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi) |5以下 | | | |備注: | |關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 | |考核人簽名 | |(副)總經(jīng)理確| |考核日期| | | | |認(rèn) | | | | | | | | | |工作任務(wù)|能時(shí)時(shí)跟進(jìn),追蹤工作,提前完成任務(wù) |30 | | | |30% | | | | | | |能跟蹤,按期完成任務(wù) |25-29 | | | | |在監(jiān)督下能完成任務(wù) |15-25 | | | | |在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù) |15以下 | | | |工作質(zhì)量|出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò) |20 | | | |20% | | | | | | |完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng) |15-19 | | | | |工作疏忽,偶有小差錯(cuò) |10-14 | | | | |工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò) |10以下 | | | |工作技能|具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé) |10 | | | |10% | | | | | | |有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作 |8-9 | | | | |專業(yè)技能一般,但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙 |7 | | | | |技能程度稍感不足,執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人 |5-6 | | | | |對(duì)工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成 |5以下 | | | |工作態(tài)度|任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù) |15 | | | |與責(zé)任感| | | | | |15% | | | | | | |工作努力,主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作 |13-14 | | | | |有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā) |10-12 | | | | |交付工作需要督促方能完成 |7-9 | | | | |敷衍了事,無責(zé)任心,做事粗心大意 |7以下 | | | |協(xié)調(diào)性 |與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力 |15 | | | |15% | | | | | | |愛護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人 |13-14 | | | | |肯應(yīng)他人要求幫助別人 |10-12 | | | | |僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 |7-9 | | | | |精神散漫不肯與別人合作 |7以下 | | | |紀(jì)律性 |自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 |10 | | | |10% | | | | | | |能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) |8-9 | | | | |偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) |7 | | | | |紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 |5-6 | | | | |經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 |5以下 | | | |備注: | |關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 | |考核人簽名 | |(副)總經(jīng)理確| |考核日期| | | | |認(rèn) | | | | | | | | | |工作業(yè)績(jī) |能時(shí)時(shí)跟進(jìn),追蹤工作,提前完成工作任務(wù) |30 | | | |30% | | | | | | |能跟蹤,按期完成工作任務(wù) |25-29 | | | | |在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) |15-25 | | | | |在指導(dǎo)下,亦不能完成工作任務(wù) |15以下 | | | |成本意識(shí) |成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi) |10 | | | |10% | | | | | | |具備成本意識(shí),并能節(jié)約 |9 | | | | |尚有成本意識(shí),尚能節(jié)約 |8 | | | | |缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi) |3-7 | | | | |無成本意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi) |3以下 | | | |工 |職業(yè) |職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 |5 | | | |作 |道德 | | | | | |態(tài) |5% | | | | | |度 | | | | | | |30%| | | | | | | | |職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò) |4 | | | | | |職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象 |2-3 | | | | | |職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 |2以下 | | | | |信息 |收集,整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色 |10 | | | | |管理 | | | ...
?T工縡效考核表格
高級(jí)職員考核表 (考核對(duì)象:主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員) 姓名: 崗位名稱: 總得分: |項(xiàng)目及考核內(nèi)容 |配 分 |自 評(píng) |上級(jí)審核 | |領(lǐng)導(dǎo)能力|善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率,積極達(dá)成工作計(jì)劃和 |15 | | | |15% |目標(biāo) | | | | | |靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) |13-14 | | | | |尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo) |11-12 | | | | |不得部署信賴,工作意愿低沉 |7-10 | | | | |領(lǐng)導(dǎo)方式不佳,常使部署不服或反抗 |7以下 | | | |策劃能力|策劃有系統(tǒng),能力求精進(jìn) |15 | | | |15% | | | | | | |尚有策劃能力,工作能力求改善 |13-14 | | | | |稱職,工作尚有表現(xiàn) |11-12 | | | | |只能做交辦事項(xiàng),不知策劃改進(jìn) |7-10 | | | | |缺乏策劃能力,須依賴他人 |7以下 | | | |工作任務(wù)|能出色完成工作任務(wù),工作效率高,具有卓越創(chuàng)意 |15 | | | |及效率 | | | | | |15% | | | | | | |能勝任工作,效率較高 |13-14 | | | | |工作不誤期,表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn) |11-12 | | | | |勉強(qiáng)勝任工作,無甚表現(xiàn) |7-10 | | | | |工作效率低,時(shí)有差錯(cuò) |7以下 | | | |責(zé)任感 |有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交代工作 |15 | | | |15% | | | | | | |具有責(zé)任心,能達(dá)成任務(wù),可交付工作。 |13-14 | | | | |尚有責(zé)任心,能如期完成任務(wù) |11-12 | | | | |責(zé)任心不強(qiáng),需有人督導(dǎo),亦不能如期完成任務(wù) |7-10 | | | | |無責(zé)任心,時(shí)時(shí)需督導(dǎo),也不能完成任務(wù) |7以下 | | | |溝通協(xié)調(diào)|善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動(dòng)自發(fā)與人合作 |10 | | | |10% | | | | | | |樂意與人溝通協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù) |8-9 | | | | |尚能與人合作,達(dá)成工作要求 |7 | | | | |協(xié)調(diào)不善,致使工作較難開展 |5-6 | | | | |無法與人協(xié)調(diào),致使工作無法開展 |5以下 | | | |授權(quán)指導(dǎo)|善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識(shí),引導(dǎo)部署達(dá)成 |10 | | | |10% |任務(wù) | | | | | |靈活分配工作或權(quán)力,有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù) |8-9 | | | | |尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部署完成任務(wù) |7 | | | | |欠缺分配工作權(quán)力,及指導(dǎo)部署之方法,任務(wù)進(jìn)行 |5-6 | | | | |偶有困難 | | | | | |不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法,內(nèi)部時(shí)有不服及 |5以下 | | | | |怨言 | | | | |工作態(tài)度|品德廉潔,言行誠(chéng)信,立場(chǎng)堅(jiān)定,足為楷模 |10 | | | |10% | | | | | | |品行誠(chéng)實(shí),言行規(guī)矩,平易近人 |8-9 | | | | |言行尚屬正常,無越軌行為 |7 | | | | |固執(zhí)己見,不易與人相處 |5-6 | | | | |私務(wù)多,經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事,或擅離崗位 |5以下 | | | |成本意識(shí)|成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi) |10 | | | | | | | | | |10% | | | | | | |具備成本意識(shí),并能節(jié)約 |8-9 | | | | |尚有成本意識(shí),尚能節(jié)約 |7 | | | | |缺乏成本意識(shí),梢有浪費(fèi) |5-6 | | | | |無成本意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi) |5以下 | | | |備注: | |關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 | |考核人簽名 | |(副)總經(jīng)理確| |考核日期| | | | |認(rèn) | | | | | | | | | |工作任務(wù)|能時(shí)時(shí)跟進(jìn),追蹤工作,提前完成任務(wù) |30 | | | |30% | | | | | | |能跟蹤,按期完成任務(wù) |25-29 | | | | |在監(jiān)督下能完成任務(wù) |15-25 | | | | |在指導(dǎo)下,偶爾不能完成任務(wù) |15以下 | | | |工作質(zhì)量|出色、準(zhǔn)確,無任何差錯(cuò) |20 | | | |20% | | | | | | |完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng) |15-19 | | | | |工作疏忽,偶有小差錯(cuò) |10-14 | | | | |工作質(zhì)量不佳,常有差錯(cuò) |10以下 | | | |工作技能|具有極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職責(zé) |10 | | | |10% | | | | | | |有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作 |8-9 | | | | |專業(yè)技能一般,但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙 |7 | | | | |技能程度稍感不足,執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人 |5-6 | | | | |對(duì)工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成 |5以下 | | | |工作態(tài)度|任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù) |15 | | | |與責(zé)任感| | | | | |15% | | | | | | |工作努力,主動(dòng),能較好完成分內(nèi)工作 |13-14 | | | | |有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā) |10-12 | | | | |交付工作需要督促方能完成 |7-9 | | | | |敷衍了事,無責(zé)任心,做事粗心大意 |7以下 | | | |協(xié)調(diào)性 |與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力 |15 | | | |15% | | | | | | |愛護(hù)團(tuán)體,常協(xié)助別人 |13-14 | | | | |肯應(yīng)他人要求幫助別人 |10-12 | | | | |僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作 |7-9 | | | | |精神散漫不肯與別人合作 |7以下 | | | |紀(jì)律性 |自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 |10 | | | |10% | | | | | | |能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo) |8-9 | | | | |偶有遲到,但上班后工作兢兢業(yè)業(yè) |7 | | | | |紀(jì)律觀念不強(qiáng),偶爾違反公司規(guī)章制度 |5-6 | | | | |經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢 |5以下 | | | |備注: | |關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目,必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。 | |考核人簽名 | |(副)總經(jīng)理確| |考核日期| | | | |認(rèn) | | | | | | | | | |工作業(yè)績(jī) |能時(shí)時(shí)跟進(jìn),追蹤工作,提前完成工作任務(wù) |30 | | | |30% | | | | | | |能跟蹤,按期完成工作任務(wù) |25-29 | | | | |在監(jiān)督下能完成工作任務(wù) |15-25 | | | | |在指導(dǎo)下,亦不能完成工作任務(wù) |15以下 | | | |成本意識(shí) |成本意識(shí)強(qiáng)烈,能積極節(jié)省,避免浪費(fèi) |10 | | | |10% | | | | | | |具備成本意識(shí),并能節(jié)約 |9 | | | | |尚有成本意識(shí),尚能節(jié)約 |8 | | | | |缺乏成本意識(shí),稍有浪費(fèi) |3-7 | | | | |無成本意識(shí),經(jīng)常浪費(fèi) |3以下 | | | |工 |職業(yè) |職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色 |5 | | | |作 |道德 | | | | | |態(tài) |5% | | | | | |度 | | | | | | |30%| | | | | | | | |職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò) |4 | | | | | |職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象 |2-3 | | | | | |職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真 |2以下 | | | | |信息 |收集,整理客戶/供方資源及市場(chǎng)信息很出色 |10 | | | | |管理 | | | ...
?T工縡效考核表格
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695