關(guān)于營(yíng)銷財(cái)務(wù)處新員工試用期注意事項(xiàng)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
關(guān)于營(yíng)銷財(cái)務(wù)處新員工試用期注意事項(xiàng)
關(guān)于營(yíng)銷財(cái)務(wù)處新員工試用期注意事項(xiàng) 因營(yíng)銷財(cái)務(wù)處是專門培養(yǎng)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的一個(gè)處室,為了使新進(jìn)的員工以最快的 速度進(jìn)入工作角色,盡快成長(zhǎng)為后備支持科科長(zhǎng),特對(duì)新進(jìn)員工在試用期應(yīng)注意的事項(xiàng) 明確如下: 1. 專業(yè)知識(shí)與能力方面 A. 詳細(xì)了解公司的信用管理及應(yīng)收帳款管理政策,并對(duì)所管理分公司進(jìn)行 有效監(jiān)控,堅(jiān)決杜絕在無(wú)賒銷額度下增加應(yīng)收帳款情況的發(fā)生; B. 詳細(xì)了解分公司的各項(xiàng)費(fèi)用(廣告費(fèi)、安裝費(fèi)、二次配送費(fèi)、倉(cāng)租費(fèi)、 業(yè)務(wù)費(fèi)等)的預(yù)算額度及控制流程、發(fā)生、審核與審批的流程,嚴(yán)格 控制各項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo)發(fā)生; C. 詳細(xì)了解分公司的資金管理制度,一定要保證公司資金的安全,及時(shí)將 貨款匯回總部和按公司規(guī)定結(jié)算費(fèi)用; D. 詳細(xì)了解分公司的財(cái)務(wù)核算方式與制度,學(xué)會(huì)保持分公司各種帳目、臺(tái) 帳清晰,并保證嚴(yán)格按各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定操作; E. 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種報(bào)表體系及新增加的報(bào)表,不光是財(cái)務(wù)報(bào)表,還有 各品牌的各種結(jié)算報(bào)表,并養(yǎng)成每一個(gè)報(bào)表都要認(rèn)真審核的習(xí)慣,小 至日?qǐng)?bào)表; F. 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種營(yíng)銷政策,對(duì)公司的各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)都詳細(xì)了解透徹 ,然后再指導(dǎo)分公司操作,并認(rèn)真監(jiān)控分公司執(zhí)行的力度與深度; G. 認(rèn)真審核分公司上傳的各種報(bào)告,詳細(xì)了解報(bào)告的內(nèi)容及申報(bào)理由,并 要注意收集各種報(bào)告所需要的附屬資料; H. 認(rèn)真審核分公司的帳套資料,仔細(xì)審核分公司發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù); I. 認(rèn)真學(xué)習(xí)科龍公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,如:分公司的發(fā)貨審核與審批流程 等; 2. 管理能力方面 A. 要學(xué)會(huì)很好的處理公司與稅務(wù)、工商等政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系,學(xué)會(huì)規(guī)避財(cái)務(wù) 與政策風(fēng)險(xiǎn),并確保分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展; B. 要學(xué)會(huì)做為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理人,學(xué)會(huì)很好的調(diào)動(dòng)分公司支持科人員的工作 積極性、主動(dòng)性,學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關(guān)系,能清楚、準(zhǔn)確地表達(dá)出 自已的看法,在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系; C. 要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分公司營(yíng)銷支持科人員為分公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)與支 持,監(jiān)督和規(guī)范分公司運(yùn)作; D. 與業(yè)務(wù)部門要形成一種良好的合作關(guān)系,要為分公司業(yè)務(wù)部門提供全方 位的優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但又要堅(jiān)持公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與原則,真正起到 既支持又監(jiān)督的作用; E. 要學(xué)會(huì)權(quán)衡利弊關(guān)系,既要堅(jiān)持公司的各項(xiàng)基本原則與規(guī)章,又要靈活 處理分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù); F. 認(rèn)真了解分公司支持科的架構(gòu)設(shè)置、各崗位的職能目標(biāo)與工作內(nèi)容,并 應(yīng)對(duì)分公司支持科的各項(xiàng)工作了解透徹并能指導(dǎo)支持科相關(guān)人員進(jìn)行 相關(guān)操作,并能充分利用分公司支持科的人員資源,有效的促進(jìn)各崗 位職責(zé)的完成,并能提升支持科各崗位員工的工作能力與素質(zhì); 3. 工作態(tài)度與責(zé)任心 A. 作為營(yíng)銷財(cái)務(wù)處的一名員工一定要以一種積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待自已的工 作、公司內(nèi)外客戶、兄弟相關(guān)部門等,不要引起任何不必要的抱怨; B. 一定要注意工作的條理、計(jì)劃性,并能認(rèn)真進(jìn)行有效的總結(jié),并及時(shí)向 公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào); C. 能夠提出有價(jià)值的建議和新的工作思路,使本職工作及本部門的工作都 能到改進(jìn)與提高; D. 一定要注意工作紀(jì)律性,上班時(shí)間不要做與工作無(wú)關(guān)的事情,并遵守公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范; E. 樂(lè)于與其它崗位的人員及各同事進(jìn)行有效配合,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成; F. 一定要注意加強(qiáng)工作積極性、主動(dòng)性,主動(dòng)承擔(dān)工作,樂(lè)于接受有難度 的工作,積極提出意見(jiàn)與改進(jìn)建議; G. 能夠接受合理的工作改進(jìn)建議并積極改進(jìn),使各季度的工作逐步改善并 保持連續(xù)性,個(gè)人素質(zhì)明顯得以提高; H. 嚴(yán)格服從公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)臨時(shí)工作安排。 營(yíng)銷財(cái)務(wù)處新員工的試用期為三個(gè)月,希望各新員工能以上面的要求嚴(yán)格要求 自已,認(rèn)真學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)操作與制度,順利通過(guò)試用期,快速成為為后備財(cái)務(wù)經(jīng) 理人,若有新員工在試用期內(nèi)不嚴(yán)格要求自已,達(dá)不到上述要求的,則不能通過(guò)試 用期,公司也將不與其簽訂工作合同。 集團(tuán)財(cái)務(wù)部營(yíng)銷財(cái)務(wù)處 2003年9月1日
關(guān)于營(yíng)銷財(cái)務(wù)處新員工試用期注意事項(xiàng)
關(guān)于營(yíng)銷財(cái)務(wù)處新員工試用期注意事項(xiàng) 因營(yíng)銷財(cái)務(wù)處是專門培養(yǎng)分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理的一個(gè)處室,為了使新進(jìn)的員工以最快的 速度進(jìn)入工作角色,盡快成長(zhǎng)為后備支持科科長(zhǎng),特對(duì)新進(jìn)員工在試用期應(yīng)注意的事項(xiàng) 明確如下: 1. 專業(yè)知識(shí)與能力方面 A. 詳細(xì)了解公司的信用管理及應(yīng)收帳款管理政策,并對(duì)所管理分公司進(jìn)行 有效監(jiān)控,堅(jiān)決杜絕在無(wú)賒銷額度下增加應(yīng)收帳款情況的發(fā)生; B. 詳細(xì)了解分公司的各項(xiàng)費(fèi)用(廣告費(fèi)、安裝費(fèi)、二次配送費(fèi)、倉(cāng)租費(fèi)、 業(yè)務(wù)費(fèi)等)的預(yù)算額度及控制流程、發(fā)生、審核與審批的流程,嚴(yán)格 控制各項(xiàng)費(fèi)用超標(biāo)發(fā)生; C. 詳細(xì)了解分公司的資金管理制度,一定要保證公司資金的安全,及時(shí)將 貨款匯回總部和按公司規(guī)定結(jié)算費(fèi)用; D. 詳細(xì)了解分公司的財(cái)務(wù)核算方式與制度,學(xué)會(huì)保持分公司各種帳目、臺(tái) 帳清晰,并保證嚴(yán)格按各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定操作; E. 認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)有的各種報(bào)表體系及新增加的報(bào)表,不光是財(cái)務(wù)報(bào)表,還有 各品牌的各種結(jié)算報(bào)表,并養(yǎng)成每一個(gè)報(bào)表都要認(rèn)真審核的習(xí)慣,小 至日?qǐng)?bào)表; F. 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種營(yíng)銷政策,對(duì)公司的各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)都詳細(xì)了解透徹 ,然后再指導(dǎo)分公司操作,并認(rèn)真監(jiān)控分公司執(zhí)行的力度與深度; G. 認(rèn)真審核分公司上傳的各種報(bào)告,詳細(xì)了解報(bào)告的內(nèi)容及申報(bào)理由,并 要注意收集各種報(bào)告所需要的附屬資料; H. 認(rèn)真審核分公司的帳套資料,仔細(xì)審核分公司發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù); I. 認(rèn)真學(xué)習(xí)科龍公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,如:分公司的發(fā)貨審核與審批流程 等; 2. 管理能力方面 A. 要學(xué)會(huì)很好的處理公司與稅務(wù)、工商等政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系,學(xué)會(huì)規(guī)避財(cái)務(wù) 與政策風(fēng)險(xiǎn),并確保分公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展; B. 要學(xué)會(huì)做為一名財(cái)務(wù)經(jīng)理人,學(xué)會(huì)很好的調(diào)動(dòng)分公司支持科人員的工作 積極性、主動(dòng)性,學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關(guān)系,能清楚、準(zhǔn)確地表達(dá)出 自已的看法,在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系; C. 要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分公司營(yíng)銷支持科人員為分公司提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)與支 持,監(jiān)督和規(guī)范分公司運(yùn)作; D. 與業(yè)務(wù)部門要形成一種良好的合作關(guān)系,要為分公司業(yè)務(wù)部門提供全方 位的優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但又要堅(jiān)持公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與原則,真正起到 既支持又監(jiān)督的作用; E. 要學(xué)會(huì)權(quán)衡利弊關(guān)系,既要堅(jiān)持公司的各項(xiàng)基本原則與規(guī)章,又要靈活 處理分公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù); F. 認(rèn)真了解分公司支持科的架構(gòu)設(shè)置、各崗位的職能目標(biāo)與工作內(nèi)容,并 應(yīng)對(duì)分公司支持科的各項(xiàng)工作了解透徹并能指導(dǎo)支持科相關(guān)人員進(jìn)行 相關(guān)操作,并能充分利用分公司支持科的人員資源,有效的促進(jìn)各崗 位職責(zé)的完成,并能提升支持科各崗位員工的工作能力與素質(zhì); 3. 工作態(tài)度與責(zé)任心 A. 作為營(yíng)銷財(cái)務(wù)處的一名員工一定要以一種積極主動(dòng)的態(tài)度對(duì)待自已的工 作、公司內(nèi)外客戶、兄弟相關(guān)部門等,不要引起任何不必要的抱怨; B. 一定要注意工作的條理、計(jì)劃性,并能認(rèn)真進(jìn)行有效的總結(jié),并及時(shí)向 公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào); C. 能夠提出有價(jià)值的建議和新的工作思路,使本職工作及本部門的工作都 能到改進(jìn)與提高; D. 一定要注意工作紀(jì)律性,上班時(shí)間不要做與工作無(wú)關(guān)的事情,并遵守公 司的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工行為規(guī)范; E. 樂(lè)于與其它崗位的人員及各同事進(jìn)行有效配合,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成; F. 一定要注意加強(qiáng)工作積極性、主動(dòng)性,主動(dòng)承擔(dān)工作,樂(lè)于接受有難度 的工作,積極提出意見(jiàn)與改進(jìn)建議; G. 能夠接受合理的工作改進(jìn)建議并積極改進(jìn),使各季度的工作逐步改善并 保持連續(xù)性,個(gè)人素質(zhì)明顯得以提高; H. 嚴(yán)格服從公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)臨時(shí)工作安排。 營(yíng)銷財(cái)務(wù)處新員工的試用期為三個(gè)月,希望各新員工能以上面的要求嚴(yán)格要求 自已,認(rèn)真學(xué)習(xí)與領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)操作與制度,順利通過(guò)試用期,快速成為為后備財(cái)務(wù)經(jīng) 理人,若有新員工在試用期內(nèi)不嚴(yán)格要求自已,達(dá)不到上述要求的,則不能通過(guò)試 用期,公司也將不與其簽訂工作合同。 集團(tuán)財(cái)務(wù)部營(yíng)銷財(cái)務(wù)處 2003年9月1日
關(guān)于營(yíng)銷財(cái)務(wù)處新員工試用期注意事項(xiàng)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695