崗位關鍵考核指標設定表（班長）
崗位關鍵考核指標設定表 年度/季度： 職位：班長 |關鍵考核項目 |績效標準 |占比 |計算方式 |信息來源 |周期 | | |基準 |目標 | | | | | |1 |交期達成率 |98% |100% |20 |每少于目標值1%扣2分 |生產(chǎn)部/完 |每月 | | | | | | | |工月報表 | | |2 |裝配一次性合格率 |99.72% |99.8% |10 |每少于目標值0.01%扣0.25分 |品質(zhì)部/質(zhì) |每月 | | | | | | | |量考核表 | | |3 |未按工藝操作人次數(shù)（整班）|1次/月 |0 |10 |每多于目標值1人次扣2分 |工藝紀律檢|每月 | | | | | | | |查統(tǒng)計表 | | |4 |6S（整班）檢查不合格率 |0.2% |0 |10 |每少于目標值0.1%扣1分 |6S推行小組|每月 | | | | | | | |/6S整改表 | | |5 |工安事件（整班）數(shù)、 |100元/ |20元/月|5 |每多于目標值10元扣0.125分 |統(tǒng)計員/醫(yī) |每月 | | | |月 | | | |藥費清單 | | |6 |違規(guī)違紀（整班）程度次數(shù) |1次/月 |0 |10 |每多于目標值1人次扣1分 |總經(jīng)辦/通 |每月 | | | | | | | |報批評、違| | | | | | | | |紀處罰單 | | |7 |違反車間規(guī)章制度 |1次/月 |0次/月 |10 |大于基準一次每次扣2分 |主管/通告 |每天 | | | | | | | |批評 | | | |2、違反公司規(guī)章制度 |1次/月 |0次/月 | |大于基準一次每次扣3分（罰款金額|總經(jīng)辦/通 |每月 | | | | | | |/10） |報批評、違| | | | | | | | |紀處罰單 | | |8 |出勤 |1次/月 |0次/月 |15 |曠工（-5/次） |統(tǒng)計員/考 |每月 | | | | | | |先停工后補假（-2/次） |勤卡、請假|(zhì) | | | | | | |先停工后補假，特殊原因（-1/次）|單 | | | | | | | |遲到、早退（5分鐘以內(nèi)-0.5/次） | | | | | | | | |遲到、早退（5分鐘以上-1/次） | | | | | | | | |遲到、早退月累計30分鐘（-3/月）| | | | | | | | |事假、病假超過標準次數(shù)（-1/天）| | | | | | | | |口頭請假（-1/次） | | | |9 |1、領導力 | | |10 |參考行為指標考核標準 |根據(jù)班組長|每月 | | | | | | | |、同事、主| | | | | | | | |管反映 | | | |2、溝通協(xié)調(diào)能力； | | | | | | | | |3、問題解決能力 | | | | | | | | |4、專業(yè)知識、教學熱忱（協(xié) | | | | | | | | |助工藝員對新員工培訓） | | | | | | |
崗位關鍵考核指標設定表（班長）