高層管理人員績效考核表-黨委書記
高層管理人員年度考核表 被考核人姓名： 　　　　 職 位： 黨委書記 考核期間：　二○○ 年度 　　　 　　　　 考核人： 評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 　 　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差,　未滿足要求，需非常努力改進 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時可精確到0.1） 各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10） |考察|關鍵業(yè)績指標 |分值 |考核等級評分（請在相應等級方框內(nèi) | |項目| | |打分數(shù)） | | | | |差 |一般 |較好 |好 |卓越 | |個人|決策能力 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | |基本| | | | | | | | |素質(zhì)| | | | | | | | | |授權(quán)指導監(jiān)督 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |全局眼光 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |知識水平 |1 | | | | | | | |敬業(yè)精神 |1 | | | | | | | |總分值 |10 |個人基本素質(zhì)考核評分＝ | |財務|公司年收入增長 |3 |　 |　 |　 |　 |　 | |指標| | | | | | | | | |員工收入增加 |3 |　 |　 |　 |　 |　 | | |公司資產(chǎn)保值增值 |2 | | | | | | | |資產(chǎn)收益率 |2 | | | | | | | |股東報酬率 |2 | | | | | | | |總分值 |15 |財務指標考核評分＝ | |客戶|產(chǎn)品或服務質(zhì)量 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | |與市| | | | | | | | |場 | | | | | | | | | |顧客滿意度 |1 | | | | | | | |總分值 |5 |客戶與市場考核評分＝ | |內(nèi)部|人力資源管理 |10 |　 |　 |　 |　 |　 | |經(jīng)營| | | | | | | | |管理| | | | | | | | | |黨務工作 |10 | | | | | | | |企業(yè)文化建設 |10 |　 |　 |　 |　 |　 | | |管理制度的完善與執(zhí)行 |10 | | | | | | | |后勤與服務 |5 | | | | | | | |總分值 |55 |內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＝ | |創(chuàng)新|員工培訓 |9 |　 |　 |　 |　 |　 | |能力| | | | | | | | |培養(yǎng)| | | | | | | | | |院獲獎情況 |2 | | | | | | | |投標成功率 |2 | | | | | | | |總分值 |15 |創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分＝ | |考評總分＝個人基本素質(zhì)考核評分＋財務指標考核評分＋客戶與市場考核評分 | |＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核評分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評分 | |考核者評語： | | | | | | | | | | | | | | | | | |需改進的地方： | | | | | | | | | | | | | | | |被考核者意見： | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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