高層管理人員績(jī)效考核表-副院長(zhǎng)（內(nèi)部管理）
高層管理人員年度考核表 被考核人姓名： 　　　　 職 位： 副院長(zhǎng)（內(nèi)部管理） 考核期間：　二○○ 年度 　　　 　　　　 考核人： 評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 　 　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差,　未滿足要求，需非常努力改進(jìn) 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　　U≤6 （打分時(shí)可精確到0.1） 各考察項(xiàng)目得分計(jì)算：∑（考察項(xiàng)目各業(yè)績(jī)指標(biāo)分值×考核等級(jí)分/10） |考察|關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) |分值 |考核等級(jí)評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi) | |項(xiàng)目| | |打分?jǐn)?shù)） | | | | |差 |一般 |較好 |好 |卓越 | |個(gè)人|決策能力 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | |基本| | | | | | | | |素質(zhì)| | | | | | | | | |授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |全局眼光 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |知識(shí)水平 |1 | | | | | | | |敬業(yè)精神 |1 | | | | | | | |總分值 |10 |個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＝ | |財(cái)務(wù)|公司年收入增長(zhǎng) |5 |　 |　 |　 |　 |　 | |指標(biāo)| | | | | | | | | |公司資產(chǎn)保值增值 |4 |　 |　 |　 |　 |　 | | |員工收入增加 |3 | | | | | | | |資產(chǎn)收益率 |4 | | | | | | | |股東報(bào)酬率 |4 | | | | | | | |總分值 |25 |財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＝ | |客戶|產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 |5 |　 |　 |　 |　 |　 | |與市| | | | | | | | |場(chǎng) | | | | | | | | | |市場(chǎng)地位 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |客戶滿意度 |3 | | | | | | | |總分值 |15 |客戶與市場(chǎng)考核評(píng)分＝ | |內(nèi)部|管理制度的完善與執(zhí)行 |15 |　 |　 |　 |　 |　 | |經(jīng)營(yíng)| | | | | | | | |管理| | | | | | | | | |后勤與服務(wù) |5 |　 |　 |　 |　 |　 | | |企業(yè)文化建設(shè) |4 | | | | | | | |員工滿意度 |6 | | | | | | | |總分值 |40 |內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分＝ | |創(chuàng)新|員工培訓(xùn) |4 |　 |　 |　 |　 |　 | |能力| | | | | | | | |培養(yǎng)| | | | | | | | | |院獲獎(jiǎng)情況 |2 | | | | | | | |總分值 |10 |創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分＝ | |考評(píng)總分=個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分＋財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分＋客戶與市場(chǎng)考核評(píng)分＋| |內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分 | |考核者評(píng)語： | | | | | | | | | | | | | | | | | |需改進(jìn)的地方： | | | | | | | | | | | | | | | |被考核者意見： | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
高層管理人員績(jī)效考核表-副院長(zhǎng)（內(nèi)部管理）