人力資源

企業(yè)人力資源職位結(jié)構(gòu)分類工具 序號 經(jīng)營/管理類 生產(chǎn)/研發(fā)類 部門名稱 權(quán)威職位 高級職位 中級職位 一般經(jīng)管 部門名稱 權(quán)威職位 高級職位 中級職位 一般生研 01 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 02 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 03 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　......

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人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展 一. 基本原則 1 創(chuàng)新發(fā)展原則---人才機制設(shè)計 2 規(guī)范科學(xué)程序化原則---人才制度建設(shè) 3 公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則---選拔任用儲備人才 4 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則----選拔任用儲備人才 5 專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則---人才職業(yè)生涯計劃 6 按需施教與講究......

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人力資源管理人事檔案管理 一. 人事檔案管理的基本要求 1 公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。 2 人事檔案管理實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理負(fù)責(zé)制。 3 人事檔案管理必須嚴(yán)格確保材料保密。公司人力資源部負(fù)責(zé)公司各級干部和各分支機構(gòu)經(jīng)理室成員、人力資源......

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一. 目標(biāo) 1 達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 2 掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。 3 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。 4 提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效 5 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團隊精神 二. 職責(zé) 教育培訓(xùn)工作在公司總經(jīng)理室統(tǒng)一布署下由......

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追求卓越職業(yè)經(jīng)理人------ 人生設(shè)計通則 一、職業(yè)經(jīng)理人必須是戰(zhàn)略家 　　 現(xiàn)代市場，已不是狹隘的市場，它沒有國界限制，是國際性的世界大市場。市場的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個企業(yè)要想在開放的國際市場上求生存、求發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理必須有戰(zhàn)略眼光，根據(jù)外部環(huán)境的變化將要發(fā)生的變化作出......

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某股份有限公司鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 總經(jīng)理 序號 指標(biāo)名稱 說明 計分規(guī)則 數(shù)據(jù)來源 1 主營業(yè)務(wù)利潤 根據(jù)財務(wù)部定義 1）=目標(biāo)值,得100分 2）比目標(biāo)值每提高5％，加10分，最高120分； 3）＜目標(biāo)值的70％，不得分； 4）其余按線性關(guān)系計算 財務(wù)部報表 2 主營業(yè)務(wù)收入 根據(jù)財務(wù)部定義 ......

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SAP R/3 人力資源系統(tǒng) —通向現(xiàn)代企業(yè)管理的階梯 在企業(yè)間的商業(yè)競爭越來越激烈的今天，如何吸引優(yōu)秀人才、合理安排人力資源、降低人員成本、提高企業(yè)競爭力？ SAPR/3的人力資源管理系統(tǒng)為企業(yè)的人力資源決策提供全方位的解決方案。這些領(lǐng)域包括人力資源規(guī)劃、時間管理、招聘管理、員工薪資核算、培訓(xùn)計劃......

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某企業(yè)公司日常人事考核辦法 1. 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工完成工作目標(biāo)，從而 達(dá)成組織的目標(biāo)。 考核的結(jié)果作為：員工晉級、晉升、提薪、調(diào)動、獎金的依據(jù)。2. 考核時間：1. 公司考核期間為每年的1月1日至當(dāng)年的12月31日；2. 按季度考核，一季度一次；3. 每季度......

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某企業(yè)公司人事考核制度一 公司實行考核目的：1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達(dá)成組織目標(biāo)3、開發(fā)人力資源，挖掘每個人的潛能，使人力資源資本增值 人事考核不是可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工......

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動態(tài)的人力資源管理 與 “相馬不如賽馬” “相馬”這種機制，對于千里馬來說，命運掌握在別人手里，十分被動，弄不好就會碌碌無為一生。所以，從這個意義來說，我倒認(rèn)為相馬不如賽馬。賽馬與相馬雖一字之差，卻有本質(zhì)的不同，賽馬徹底改變了千里馬的被動命運，充分顯示自身價值的期望不再寄托在是否有伯樂的出現(xiàn)，而將命......

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致錄用對象的通知信 尊敬的×××： 我們是××公司人力資源部。很榮幸在 年 月日×ד人才交流會”上與您相識，更感謝您親蒞我公司參加面試！ 經(jīng)過深入的溝通與交談，我們認(rèn)為您是一們出色的時代青年，有著可觀的發(fā)展前景，亦較適合我公司發(fā)展......

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招募新員工面試流程（大學(xué)畢業(yè)生適用） 高考為何選專業(yè)？ A、有目的 a、出于自我發(fā)展、抱負(fù) b、適合自己的興趣、特長 B、隨意無目的性 C、被分配、調(diào)劑 入學(xué)后感覺專業(yè)適應(yīng)性如何 A、很好 適宜在本專業(yè)發(fā)展 B、不好 可能要改行 求學(xué)期間的發(fā)展愿望 ......

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我國人力資源工作面臨的挑戰(zhàn) 1、“硬環(huán)境”的挑戰(zhàn) 中/日/美人力資源狀況比較| |中國 |日本 |美國擁有全世界 ||高級技工 |3．5 |32 |本科生1/2 ||中級技工 |22．5 |43 |碩士生1/3 ......

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文件類型三種有效面試方法...   2010.09.03

三種有效面試方法7．1集體面試7．1．1成員組成 高級管理者 顧問 人力資源部專員 上級主管7．1．2．現(xiàn)場擺設(shè) 7．1．3．集體面試的操作流程與分工合作（一） 發(fā)散性的問題： 目的：放松氣氛，對應(yīng)聘者總體概況和綜合素質(zhì)進行考察。 發(fā)問者：以高級管理者、顧問為主。 1．請簡單講述一下您的學(xué)校教育背......

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人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的比較 |項 目|人事管理 |人力資源管理 ||規(guī) 劃|缺乏規(guī)劃，解決局部|重視整體規(guī)劃 || |所需 | ||工作目|滿足企業(yè)即時需要 |滿足企業(yè)長期戰(zhàn)略||標(biāo) ......

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人力資源工作在企業(yè)的使命 概言之，為企業(yè)發(fā)展的各個不同階段為企業(yè)提供相應(yīng)的員工隊伍；為員工提供最好的職業(yè)發(fā)展通路。 具體來說，人力資源是—— 企業(yè)戰(zhàn)略決策的 企業(yè)戰(zhàn)略實施的 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程的 各部門發(fā)展的 5. 人力資源與企業(yè)各方面的關(guān)系 人力資源——管理體系 人力資源——企業(yè)文化 人力資源——直......

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人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展 1、企業(yè)競爭的演變 o 八十年代以前： o 八十——九十年代： o 九十年代以后： 案例：美國通用CEO杰克 · 韋爾奇 啟示： 2、人力資源產(chǎn)生的歷史背景 問題：我們中國有著豐富而又深厚的“人學(xué)”歷史，但為什么“人力資源”的學(xué)說與實踐體系卻產(chǎn)生于美國？ 原因： o 工業(yè)革命運......

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人力資源大系統(tǒng)關(guān)系圖 -----------------------HR規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃 組織體系 薪酬勞 內(nèi)育 內(nèi)聘 外招 人員配置 自我申告制度 ......

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企業(yè)人力資源需求診斷與規(guī)劃 1．企業(yè)人力資源工作的根本目的與任務(wù) 當(dāng)前任務(wù)——解決當(dāng)前企業(yè)人力資源需求. 根本任務(wù)——配合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，提供前瞻性、戰(zhàn)略性人力資源服務(wù)。 2．人力資源診斷與規(guī)劃的必要性 2．1人力資源是企業(yè)資源中最重要、最基礎(chǔ)性的資源，需先行投入與準(zhǔn)備。 2．2十年樹木、百年樹人......

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面試 7．1面試綜述 7．1．1面試特征 o 以談話、傾聽、觀察為主要手段，具有雙向性、直 接性的特點 o 能夠由外及內(nèi)地了解招聘對象 o 內(nèi)容靈活，可控性強 o 可多方面測評對方素質(zhì)、功力 7．1．2 面試類型 o 個別面試與集體面試 o 一次性面試與分階段面試 o 結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試 7．......

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基于可持續(xù)發(fā)展的考核體系——平衡記分法考核 起 因：一個認(rèn)識——企業(yè)經(jīng)營不單單是為了利潤，企業(yè)除資產(chǎn)、 收入、利潤、收益率數(shù)字有了一些變化外，似乎還創(chuàng)造了更多的 價值，而且這些價值也是企業(yè)發(fā)展所必須的，而不僅僅是那些財 務(wù)數(shù)據(jù)。 經(jīng)過：在總結(jié)十幾家績效測評處于領(lǐng)先地位公司經(jīng)驗的基礎(chǔ) 上，于1992......

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常見的誤區(qū) 激勵是公司的事情 職業(yè)經(jīng)理人有時會認(rèn)為，自己既沒有加薪的權(quán)力，也沒有升職的權(quán)力，激勵應(yīng)該是老總的事情、是公司的事情，公司有統(tǒng)一的激勵政策，照章執(zhí)行就可以了。 請看： 激勵方法 決定者 bull;參考同行業(yè)及本地區(qū)的薪資水平，定期調(diào)整員工的工資水平 bull;老總制定 bull;定期設(shè)立公......

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不恰當(dāng)?shù)脑u分及其消除消除方法 【本講重點】 不恰當(dāng)?shù)脑u分 如何消除不恰當(dāng)?shù)脑u分 【自檢】 有些經(jīng)理反映：我認(rèn)為我做的是公正的，基本做到堅持原則，按照客觀實際的真實成績，不帶個人感情色彩去評價下屬的工作。但是下屬總是不太滿意，怎么辦？ _________________________________......

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人力資源考試模擬試題(三) 一、 單項選擇（每題1分,共60分） 請您認(rèn)真閱讀題目，并根據(jù)題目中的要求，從備選答案中選擇一個正確的答案，并將答案前面的字母填寫在括號當(dāng)中。 1、從勞動的角度講，并不是所有與勞動有關(guān)系的社會關(guān)系都是勞動法調(diào)整的對象，勞動法制調(diào)整其中特定的一部分，即勞動者因參加社......

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人力資源發(fā)展 人力資源管理的范疇 訓(xùn)練與發(fā)展(Training and Development) 組織發(fā)展(Organization Development) 生涯發(fā)展(Career Development) 組織與工作設(shè)計(Organizational/Job Design) 選員與安置(Sele......

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斯特里勞氣質(zhì)調(diào)查表 一、完整測試問卷 斯特里勞氣質(zhì)調(diào)查問卷共有132歌測試題目，請按順序回答。全卷答完前，請不要回頭查看，因為氣質(zhì)并無好壞之分，所以回答要誠實。 回答這些問題時請注意： 符合自己情況的記+1分； 介于符合與不符合之間的或無法回答的記0分； 不符合自己情況的記-1分。1. 你很容易交朋......

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心理測量方法 馮 伯 麟 二、特殊能力傾向測驗 1、明尼蘇達(dá)操作速度測驗（Minnesota Rate of Manipulation Test） 2、克羅夫零件靈巧測驗（Crawford Small Parts Dexterity Test） 三、行政職業(yè)能力測驗 知覺速度與準(zhǔn)確性、數(shù)量關(guān)系、言語......

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企業(yè)內(nèi)人才培育的體系結(jié)構(gòu) 職務(wù)說明書 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)手冊 企業(yè)文化手冊 新人引導(dǎo)制度 生涯發(fā)展制度 多能工制度 　　　輪調(diào)制度 目標(biāo)管理 提案制度 代理人制度 績效面談制度 OFF-JT訓(xùn)練制度 -----------------------OJT制度 授權(quán)辦法 ......

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文件類型管理能力測評題...   2010.08.30

管理能力測試中級1、你是一位部門經(jīng)理。有一天，另外一個部門的一位員工找到你，向你訴說他們部門的種種問題。他說，他多次向他們部門經(jīng)理提出建議，但他們部門經(jīng)理不接受，而他又接觸不到更高一層的領(lǐng)導(dǎo)，他希望你幫助他，這時，你會怎么做？不要侵入他人“領(lǐng)地”A、為了公司整體利益，向上司反映那個部門的問題B、私底......

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[pic] 高級管理者職業(yè)能力測評報告 被試姓名：測試時間：測試地點：測試指導(dǎo)：測試分析：報告審核：測驗及報告說明 職業(yè)能力是管理者在團隊管理過程中所表現(xiàn)出的行為特點。 管理能力的水平高低對管理者的績效水平產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。以管理崗位為中心的測評活動中我們需要對管理能力進行深入、系統(tǒng)的評估與分析。通......

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人力資源管理銷售技巧-如何處理異議 (問學(xué)員日常生活中是否經(jīng)常碰到異議, 并常試舉例) 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1. 能找出真正的異議 2. 學(xué)習(xí)如何處理異議 甚么是異議 對計劃, 建議或產(chǎn)品本身有所顧慮, 疑惑或問題而作出反對, 這就是異議. 異議是銷售過程的一部份, 這只是反影客戶在作出決定前, 須解決對計劃......

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某公司人力資源管理培訓(xùn)—游戲BINGO 每處空白上面都指出了參加這次培訓(xùn)的人的某些情況。在你的同伴中尋找符合這些條件的人。如果有人負(fù)荷，就請他們在你的BINGO紙上適當(dāng)?shù)奈恢煤灻ㄓ姓J(rèn)可能符合多項描述，但只許簽一處）。 |喜歡看足球比賽|喜歡踢足球 |有一個兒子 |孩子已經(jīng)上學(xué)|有汽車駕......

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培訓(xùn)員指引 輔導(dǎo)技巧 (1102) |人事模塊 |輔導(dǎo)技巧 (1102) ||所需的培訓(xùn)資源 |投影儀、屏幕、白板和筆、白板紙 || ......

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人力資源考試模擬試題(三) 一、 單項選擇（每題1分,共60分） 請您認(rèn)真閱讀題目，并根據(jù)題目中的要求，從備選答案中選擇一個正確的答案，并將答案前面的字母填寫在括號當(dāng)中。 1、從勞動的角度講，并不是所有與勞動有關(guān)系的社會關(guān)系都是勞動法調(diào)整的對象，勞動法制調(diào)整其中特定的一部分，即勞動者因參加社會......

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人力資源考試模擬試題(四) 一、 單選題（1-60小題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福堅诖痤}卡上將所選答案的字母涂黑） 1、下列選項中，正確的是（ ） A......

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一、單選題（160小題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?。?　　1、人力資源是一種（ ） 　　A. 政治資源 B. 社會資源 C. 文化資源 D. 經(jīng)濟資源 　　2、與其它資源相比，人力資源所具有的特征是（ ） 　　A. 物質(zhì)性 B. 能動性 C. 可用性 D. 有限性 　　3、下列......

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人力資源考試模擬試題（一） 1、當(dāng)每個人的非勞動收入增加時________。 A、勞動者的效用水平提高了......

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人力資源考試模擬試題(四) 一、 單選題（1-60小題，每題1分，共60分。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福堅诖痤}卡上將所選答案的字母涂黑） 1、下列選項中，正確的是（ ） A......

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人力資源管理--開創(chuàng)數(shù)字化未來 ——英特爾和微軟的用人機制 ——西門子的人才培訓(xùn) ——朗訊科技的人力資源管理 ——日本松下的人力資源管理 ——西安楊森的人力資源管理 ——著名跨國公司在中國人力資源管理案例集萃 我最大的成就就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。 ——美國通......

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