人力資源

目 錄 第一章: 人員招聘管理 1人員招聘流程圖 2、招聘原則 3、基本條件 4.招聘程序 5. 錄用程序 6、試用與錄用 7、員工分類 8、人員變動(dòng) 第二章：?jiǎn)T工的晉升、調(diào)動(dòng)或調(diào)整 1.員工晉升、調(diào)動(dòng)流程圖 2.員工的晉升 3.職務(wù)調(diào)動(dòng)與調(diào)整 第三章：解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系的管理 1、解除、終止勞......

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人力資源診斷方法 　　由于人力資源管理診斷涉及企業(yè)人的管理和事的管理，因而采用的方法與一般經(jīng)營診斷的側(cè)重點(diǎn)略有不同。人力資源管理診斷多采取如下方法： 一、調(diào)查問卷法 　　調(diào)查問卷法也是人力資源管理診斷最常用的方法之一，即通過設(shè)計(jì)問卷來了解企業(yè)員工的意愿。依據(jù)不同的人力資源管理診斷目的，可以設(shè)計(jì)出調(diào)查......

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人力資源是21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的根本戰(zhàn)略資源 一、 人力資源管理的戰(zhàn)略作用 1、 ◆人力資源管理在企業(yè)管理中作用的演變 1992年以后，人事管理進(jìn)入一個(gè)新的階段，開始轉(zhuǎn)變成為人力資源管理。其在企業(yè)績(jī)管理中的作用也發(fā)生了很大的變化，人力資源管理工作開始從企業(yè)員工的保護(hù)者和甄選者向企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃者和變革......

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XX有限公司管理標(biāo)準(zhǔn) QG/XXQP6201-2003 人力資源控制程序 代替：QG/XXQP6201-2002 1. 目的 對(duì)與產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量有關(guān)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求并進(jìn)行培訓(xùn)，確保 其具備必要的資格和能力勝任本職工作。 2. 適用范圍 本程序適用于對(duì)相關(guān)人員崗位能力的要求；培訓(xùn)計(jì)劃的制定......

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人力資源考核辦法 考核內(nèi)容 德：政治思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、心理素質(zhì) 能：業(yè)務(wù)知識(shí)水平、綜合分析能力、自學(xué)能力、口頭表達(dá)能力、文字表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力、決策能力、調(diào)劑人際關(guān)系能力、工作經(jīng)驗(yàn) 勤：事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神、出勤率 績(jī)：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益 考核制度 1、 ......

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人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用與研究 一，人力資源會(huì)計(jì)研究目前存在的問題 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起帶來了會(huì)計(jì)理論開發(fā)的巨大突破，由此產(chǎn)生了人力資源會(huì)計(jì)這一新型的會(huì)計(jì)分支。人力資源會(huì)計(jì)自60年代提出至今已有幾十年了，中外學(xué)者對(duì)此作了許多有益的研究與探索，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與成果。然而，步入90年代，對(duì)這一課題的研究卻停滯......

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人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)與計(jì)量問題 　?。ㄒ唬?人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn) 　　談到人力資源會(huì)計(jì)，我們必須先明確一個(gè)前提條件，即人力資源能否作為會(huì)計(jì)資產(chǎn)。這一點(diǎn)歷來是會(huì)計(jì)學(xué)者爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。因?yàn)檫@一問題是關(guān)第到人力資源會(huì)計(jì)能否存在的關(guān)鍵，所以，筆者認(rèn)為有加以論述的必要。 　　所謂資產(chǎn)，根據(jù)美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FA......

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人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵 企業(yè)文化與人力資源管理的結(jié)合從豐田公司的作法中，中國企業(yè)有許多可以借鑒之處。在人力資源管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢(shì)人才就看作成功的人力資源管理。要做到quot;招得來，留得住，用得好quot;，除了人力資源的常用技術(shù)手段外，還要把人力資源管......

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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理 第一節(jié) 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與智力資本 伴隨著二十一世紀(jì)的到來，人類社會(huì)進(jìn)入有史以來科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)最快速的發(fā)展時(shí)期。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將改變每一個(gè)現(xiàn)代人的觀念和意識(shí)。高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)的普及，對(duì)于所有的國家、民族和企業(yè)來說，這即是一次難得的機(jī)遇,同時(shí)更是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)應(yīng)......

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人力資源崗位職責(zé) 一. 核心職能：作為酒店人力資源的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)酒店所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對(duì)酒店持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。 一. 工作職責(zé)： 1 制度建設(shè)與管理 A 制訂酒店中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； B 制訂酒店人事......

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人力資源發(fā)展的性質(zhì) 在探討什么是人力資源發(fā)展這個(gè)問題時(shí)，我們必須了解什么是人力資源，了解人力資源的特性。人力資源的出現(xiàn)約在1970年以后，并逐漸取代人事或人力等狹隘的字眼。這種轉(zhuǎn)變并非偶然，而是發(fā)達(dá)國家在過度強(qiáng)調(diào)物質(zhì)與財(cái)政資源之后，認(rèn)識(shí)到了人在組織中的關(guān)鍵地位，再回頭給予如此重新定位，并視人為組織中......

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人力資源發(fā)展的時(shí)代挑戰(zhàn) 人力資源發(fā)展是80年代出現(xiàn)的并日益受到全世界重視和關(guān)注的一個(gè)領(lǐng)域。它已經(jīng)被全世界的政府、企業(yè)和各種組織作為發(fā)展的新戰(zhàn)略，作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心武器。人力資源已成為發(fā)展的新宗教。導(dǎo)致這一變化的主要原因在于我們這個(gè)時(shí)代的變化。具體分析，導(dǎo)致人力資源發(fā)展的主要原因在于以下幾個(gè)方面： ......

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人力資源發(fā)展的價(jià)值前提與假設(shè) 人力資源發(fā)展理論與實(shí)踐的產(chǎn)生與發(fā)展，與我們這個(gè)時(shí)代環(huán)境的變化有關(guān)系，同時(shí)也是基于對(duì)人的本質(zhì)的某些先決條件的假設(shè)和基本價(jià)值為基礎(chǔ)。因此，要理解人力資源發(fā)展，須了解這些基本的價(jià)值及其假設(shè)。HRD在理論和實(shí)務(wù)上的基本假定有下列數(shù)項(xiàng)： 1.人的價(jià)值 基于生物的法則和法律的規(guī)范，......

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人力資源發(fā)展：性質(zhì)、時(shí)代的挑戰(zhàn)、意義和趨勢(shì) 一導(dǎo)論 隨著21世紀(jì)的日益臨近，在世界范圍內(nèi)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)甚至社會(huì)結(jié)構(gòu)形態(tài)正在或者已經(jīng)發(fā)生了一個(gè)巨大的變化，即從工業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)社會(huì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)這一概念向人們表明了知識(shí)與信息的吸收、處理和應(yīng)用在創(chuàng)造新的價(jià)值和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展中的重......

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人力資源部組織機(jī)構(gòu) ......

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人力資源部工作程序 員 工 招 聘 一. 招聘目標(biāo) 1 通過系統(tǒng)化的招聘管理保證酒店招聘工作的質(zhì)量，為酒店選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 2 招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足酒店需要并有效控制人員成本。 二. 招聘原則 1 酒店招聘錄用員工按照公開、平等、......

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人力資源部概述 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。 一. 酒店在人力資源管理方面應(yīng)致力于達(dá)成以下目標(biāo)： 1 構(gòu)筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現(xiàn)以人為本的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工，使員工與企業(yè)共同成長。 2 保持酒店內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一......

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海爾的人力資源管理 人力資本與工廠、房屋、機(jī)器以及其他物質(zhì)資本一樣，都是財(cái)富的一部分，它也是一種比上地和資本更加難以尋求和管理的財(cái)產(chǎn) mdash;19 mdash; 80％的平均增長速度對(duì)于海爾這個(gè)擁有三萬多名員工、年?duì)I業(yè)額達(dá)6OO億的大型企業(yè)來說，無疑令人驚奇，也正是這種超高速的增長決定了海爾集團(tuán)......

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清華同方人力資源手冊(cè) 目錄 目 錄 1 部門職責(zé) 3 資訊產(chǎn)品中心 3 Lucent產(chǎn)品事業(yè)部 3 Nortel產(chǎn)品事業(yè)部 3 同方產(chǎn)品事業(yè)部 4 客戶服務(wù)部 4 渠道管理部 4 人力資源部 5 財(cái)務(wù)部 5 職務(wù)分析 7 資訊產(chǎn)品中心 7 XX產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理 7 銷售經(jīng)理 7 職務(wù)級(jí)別和薪酬 8 職......

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清華同方人力資源管理手冊(cè)薪酬 薪酬制度 一、 各職務(wù)薪資給付辦法 0．總則： 除各級(jí)按銷售額提取收入的銷售人員外，其他職務(wù)人員年收入的確定辦法：根據(jù)表格4 工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表，由上級(jí)主管評(píng)分，依據(jù)評(píng)分結(jié)果確定職務(wù)等級(jí)，在表格7 薪酬等級(jí)中即可查到該職務(wù)等級(jí)所對(duì)應(yīng)的薪酬范圍（年收入）。薪酬等級(jí)的精確定......

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清華同方人力資源管理手冊(cè) 工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn)表 表格 4 工作評(píng)價(jià)因素標(biāo)準(zhǔn) 因 素 定 義 水 平 水 平 定 義 學(xué)歷或經(jīng) 培訓(xùn)后達(dá) 到的專業(yè) 水平 本因素是衡量承擔(dān) 工作崗位所必須具 備的學(xué)歷水平或相 當(dāng)于同等學(xué)歷的水 平 第1分 第2分 第3分 第4分 第5分 第6分 高中畢業(yè)或相當(dāng)于同等學(xué)歷的......

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清華同方人力資源管理手冊(cè) 職務(wù)級(jí)別和薪酬 職務(wù)級(jí)別 銷售及服務(wù)職 1． 銷售總監(jiān) 2． 全國銷售代表 3． 地區(qū)銷售代表 4． 銷售經(jīng)理 5． 一級(jí)業(yè)務(wù)代表 6． 業(yè)務(wù)代表 （分級(jí)方法見表格1 銷售職） 市場(chǎng)職 1． 潛在市場(chǎng)開發(fā)督導(dǎo) 2． 發(fā)展市場(chǎng)策劃經(jīng)理 3． 階段（形象）策劃 4． 活動(dòng)策劃 ......

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清華同方人力資源管理手冊(cè) 部門職責(zé) 資訊產(chǎn)品中心 直接上級(jí)：主管銷售副總經(jīng)理 下屬部門：LUCENT事業(yè)部、NORTEL事業(yè)部、ACCTON及自有產(chǎn)品事業(yè)部 管轄人數(shù)：30-50人 工作內(nèi)容：代理及自有網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售 權(quán)限與責(zé)任： 1． 權(quán)限 經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，確定本部門的組織結(jié)構(gòu)（包括行業(yè)構(gòu)成、各事業(yè)......

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淺議人力資源的會(huì)計(jì)計(jì)量 人力資源作為企業(yè)的一項(xiàng)重要資源，越來越被管理者所重視，理所當(dāng)然，會(huì)計(jì)上就應(yīng)對(duì)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告。但傳統(tǒng)意義上的人力資源成本會(huì)計(jì)與人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)均未區(qū)分開來。人力資源成本會(huì)計(jì)是從投入角度，一律以投入價(jià)值對(duì)人力資源成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)則從產(chǎn)出角度，以產(chǎn)出價(jià)值......

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淺論人力資源會(huì)計(jì) 【主題詞】人力資源會(huì)計(jì) 人力資源成本會(huì)計(jì) 人力資源價(jià)值會(huì)計(jì) 確認(rèn) 計(jì)量 報(bào)告　無形資產(chǎn)　基本內(nèi)容 建立條件 【摘要】本文從人力資源會(huì)計(jì)的定義、在我國建立的必要性、其基本內(nèi)容、建立條件等幾方面對(duì)人力資源會(huì)計(jì)進(jìn)行了全面的論述。對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)和人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的關(guān)系，人力資源會(huì)計(jì)屬于......

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企業(yè)文化與人力資源管理 人才隊(duì)伍成為衡量企業(yè)價(jià)值的重要方面 隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，對(duì)人才的重視成為企業(yè)管理者的共識(shí)，人力資源管理越來越成為現(xiàn)代企業(yè)管理者工作內(nèi)容的重要組成部分。一個(gè)企業(yè)的價(jià)值，一方面是其擁有的固定資產(chǎn)和技術(shù)成果等有形及無形資產(chǎn)，但一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍也成為衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的重要方面。某著名高......

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企業(yè)人力資源供不應(yīng)求的措施 當(dāng)預(yù)測(cè)企業(yè)的人力資源未來可能發(fā)生短缺時(shí)，可根據(jù)具體情況選擇下列不同方案以避免。 1、 將符合條件，而又處于相對(duì)富余狀態(tài)的人調(diào)往空缺職位。 2、 如果高技術(shù)人才出現(xiàn)短缺，擬定培訓(xùn)與晉升計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部無法滿足要求時(shí)，再擬定外部招聘計(jì)劃。 3、 如果短缺現(xiàn)象不嚴(yán)重，且本企業(yè)員......

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某酒店人力資源管理教程 目 錄 第一章 人力資源概述hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;hellip;helli......

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民營企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究 序 言 民營經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)80年代后期出現(xiàn)在我國的名詞，本意是為了用它區(qū)別前蘇聯(lián)和歐美的私有化經(jīng)濟(jì)，以保護(hù)我國非公有制經(jīng)濟(jì)健康順利的發(fā)展?，F(xiàn)在凡是非國有資本投資和由不代表國有資產(chǎn)的民間企業(yè)家或經(jīng)營者經(jīng)營的管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都可以統(tǒng)稱為民營經(jīng)濟(jì)。 改革開放以來，我國的民營......

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民營經(jīng)濟(jì)是20世紀(jì)80年代后期出現(xiàn)在我國的名詞，本意是為了用它區(qū)別前蘇聯(lián)和歐美的私有化經(jīng)濟(jì)，以保護(hù)我國非公有制經(jīng)濟(jì)健康順利的發(fā)展。現(xiàn)在凡是非國有資本投資和由不代表國有資產(chǎn)的民間企業(yè)家或經(jīng)營者經(jīng)營的管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，都可以統(tǒng)稱為民營經(jīng)濟(jì)。 改革開放以來，我國的民營企業(yè)不斷的由小變大，由弱變強(qiáng)，逐漸成為我......

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民營企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新 在人力資源管理方面還沒有形成一套適合中國國情的、適合中國民企發(fā)展的科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)。民營企業(yè)從目前來看進(jìn)入到人力資源開發(fā)層面的幾乎沒有。因此，民營企業(yè)發(fā)展和強(qiáng)大需要開發(fā)適應(yīng)自己的人力資源體系。在這方面，不僅僅是引用別人行之有效的人力資源管理體系，同時(shí)也應(yīng)該加以改......

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麥當(dāng)勞的人力資源管理 吃過麥當(dāng)勞快餐的人都知道，在任何一個(gè)麥當(dāng)勞店，你所得到的漢堡都是一樣的。這就是麥當(dāng)勞的連鎖標(biāo)準(zhǔn)化管理。麥當(dāng)勞的人力資源管理也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，包括如何面試，如何挖掘一個(gè)人的潛力，等等。 　　一、天才是留不住的 　　麥當(dāng)勞不用天才，天才是留不住的。麥當(dāng)勞請(qǐng)最適合的人才，愿......

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論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源會(huì)計(jì)的影響 作者：劉永澤 戴軍 　　[摘要]　進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人作為一種資源越來越受到重視，人力資源會(huì)計(jì)的重要性也突兀而出。然而，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源會(huì)計(jì)又顯現(xiàn)出與以往不同的特點(diǎn)。本文立足于這些特點(diǎn)提出知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，并結(jié)合具體問題提出解決方法。 　　二十......

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建立我國人力資源會(huì)計(jì)制度的設(shè)想 　?。ㄒ唬?人力資源會(huì)計(jì)核算原則 　　1、重要性原則。人力資源是企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)資源，應(yīng)重點(diǎn)加以體現(xiàn)，尤其是那些不可替代人力資源的信息、數(shù)額巨大的培訓(xùn)項(xiàng)目等。 　　2、配比性原則。當(dāng)人力資源數(shù)額較大，涉及多個(gè)會(huì)計(jì)期間時(shí)，應(yīng)遵循配比原則對(duì)其價(jià)值進(jìn)行合理攤銷。 　　3、歷史......

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激勵(lì)與開發(fā) --上海法習(xí)實(shí)業(yè)總公司的人力資源管理 1980年5月30日，上海法習(xí)洗衣粉廠成立，這是一家集體小廠，隸屬于上海市徐匯區(qū)某街道領(lǐng)導(dǎo)，注冊(cè)資金為10萬元人民幣，主要生產(chǎn)450克袋裝法習(xí)牌洗衣粉及各種洗滌用品和化妝用品，并有自己的三產(chǎn)：一家餐廳、一家招待所、一家門市部。 1994年5月13日，......

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管理診斷前的準(zhǔn)備 一、人力資源管理診斷的意義 　　人是生產(chǎn)諸要素中最重要的因素，人也是企業(yè)各種資源中最寶貴的資源，因而企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)中的全體員工，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的盛衰。企業(yè)人力資源管理診斷是管理咨詢?nèi)藛T通過對(duì)企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，分析人......

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關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用 　　在理論界的許多人士苦心研究人力資源會(huì)計(jì)的同時(shí)，在實(shí)務(wù)界，人力資源會(huì)計(jì)在我國卻沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)展，使其在企業(yè)管理中的應(yīng)用不盡人意。人力資源會(huì)計(jì)在目前究竟能為企業(yè)管理者，特別是人事主管提供什么幫助呢？筆者試就此類問題談?wù)劀\見。 　?。ㄒ唬╆P(guān)于員式流動(dòng) 　　從......

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鼓勵(lì)員工永遠(yuǎn)追求卓越 　　一個(gè)企業(yè)在管理員工時(shí)，不能總提錢，給員工以發(fā)展的機(jī)會(huì)最重要。麥當(dāng)勞就是要讓員工感覺到有發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工永遠(yuǎn)追求卓越。 　　麥當(dāng)勞的管理人員９５％要從員工做起。每年麥當(dāng)勞北京公司要花１２００萬元用于培訓(xùn)員工，包括日常培訓(xùn)或去美國上漢堡大學(xué)。麥當(dāng)勞在中國有３個(gè)培訓(xùn)中心，培訓(xùn)......

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不同社會(huì)環(huán)境下的人力資源價(jià)值的評(píng)估 　　 　　人力資源的價(jià)值并非一成不變，它要受多種因素的共同制約，其中最重要的因素莫過于社會(huì)文化環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的影響。 　　 　　人的價(jià)值的形成與實(shí)現(xiàn)、價(jià)值的大小同其所處社會(huì)環(huán)境有減極其重要的聯(lián)系。而文化因素是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源價(jià)值評(píng)估研究的重點(diǎn)。 　　 　　......

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目 錄 1.訪談目標(biāo) １ 2.被訪談人員基本資料 １ 3. 訪談內(nèi)容 １ 3.1 組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式 １ 3.2 人員崗位編制管理 ２ 3.3 人事管理 ３ 3.4 招聘管理 ３ 3.5 考勤（時(shí)間）管理 ４ 3.6 薪酬與福利管理 ６ 3.7 績(jī)效管理與激勵(lì) ９ 3.8 員工發(fā)展 ９ 3.9 外籍......

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獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑 mdash;mdash;現(xiàn)代人力資源管理 武漢大學(xué) 商學(xué)院工商管理系主任 李燕萍 博士 一、人力資源管理環(huán)境的變革 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化 21世紀(jì)是以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 經(jīng)濟(jì)全球化 信息網(wǎng)絡(luò)化 知識(shí)更新加速與創(chuàng)新 企業(yè)內(nèi)部變革：顧客導(dǎo)向/企業(yè)流程再造 勞動(dòng)者價(jià)值觀的變化 二、2......

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華為公司的人力資源管理實(shí)踐 員工培訓(xùn)中心 華為公司的人力資源管理實(shí)踐 一、構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式 二、華為公司人力資源管理理念 三、華為公司人力資源管理體系 四、職位分析與職位評(píng)估 五、績(jī)效管理 六、任職資格管理 七、薪酬管理 八、招聘與培訓(xùn)開發(fā) 九、華為人力資源信息管理系統(tǒng) 華為公司的......

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