人力資源

某廠生產(chǎn)管理之職責和資源1.職責 1.1廠長職責： a) 全面領導本廠的日常工作，向本廠傳達滿足顧客要求和法律、法規(guī)要求的重要性 ； b) 制訂本廠的發(fā)展方向和產(chǎn)品目標；領導對質(zhì)量保證體系進行全面的策劃； c) 為質(zhì)量保證體系的建立和運行提供必要的資源配備。 d) 識別各部門主......

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人力資源控制程序 1.目的 對承擔質(zhì)量保證體系職責的人員規(guī)定相應崗位的能力要求，并進行培訓以滿足規(guī)定要求。 2.范圍 適用于承擔質(zhì)量保證體系規(guī)定職責的所有人員，包括臨時雇用的人員，必要時還包括供方的人員。 3.職責 3.1辦公室 a）負責本廠《年度培訓計劃》的制訂及監(jiān)督實施； b）負責員工的培訓;......

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中國移動通信集團貴州有限公司員工競聘試卷 （縣公司經(jīng)理卷） 試卷說明：試卷分兩部分，共三道大題，考試時間90分鐘。 本試卷分第I卷（選擇題）和第II卷兩部分。第I卷1至4頁，第II卷為第5頁。考試結束后，將本試卷和答題卡一并交回。 第I卷注意事項：1．答題前，考生在試卷I、II和答題卡上務必將自己的......

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中國移動通信集團招聘體系項目二期招聘甄選工具庫成果文檔 —— 文字邏輯測試題庫 某咨詢做專業(yè)的管理思想的探索者和客戶的價值伙伴To be the Philosophy Pioneer and the Customers’ Value Partner 1. 所有切實關心教員福利的校長，都被證明是管理......

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中國移動通信集團貴州有限公司員工競聘試卷 （網(wǎng)絡類一A卷） 試卷說明：試卷分兩部分，共三道大題，考試時間90分鐘。 本試卷分第I卷（選擇題）和第II卷兩部分。第I卷1至5頁，第II卷為第5頁?？荚嚱Y束后，將本試卷和答題卡一并交回。 第I卷注意事項：1．答題前，考生在試卷和答題卡上務必將自己的姓名、所......

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中國移動通信集團招聘體系項目二期招聘甄選工具庫成果文檔 —— 數(shù)字邏輯測試題庫 某咨詢做專業(yè)的管理思想的探索者和客戶的價值伙伴To be the Philosophy Pioneer and the Customers’ Value Partner 1) 1，4，7，10，13，( ) A.1......

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人力資源與市場部交叉的問題1、渠道管理的問題 電子渠道與實體渠道管理職責交叉的問題建議：電子渠道管理全部劃歸集團客戶服務部客戶服務管理專業(yè)； 實體渠道建設由市場部負責，實體渠道建設完以后，營銷及業(yè)務管理職責在市場部，服務管理由集團客戶服務部客戶服務管理專業(yè)負責。2、大客戶及中高端客戶的營銷策劃職能、......

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某公司管理人力資源綜合試題及答案一填空1. 把個體對現(xiàn)實的穩(wěn)定態(tài)度和習慣化的行為方式稱為 。 2. 能力的個別差異主要表現(xiàn)為能力發(fā)展水平的差異、 和能力表現(xiàn)早晚的差異。 3. 有一些溝通是為了渲泄情緒，解除內(nèi)心緊張，這是溝......

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組織管理現(xiàn)狀調(diào)查與確認說明 為進一步理解貴州移動省公司組織管理現(xiàn)狀，為下一步職位設計、編制確定和薪酬設計工作提供確鑿的基礎信息，請各位部門負責人確認本部門現(xiàn)行的部門職責、職位設置和編制，并提供部門中層工作分工和部門業(yè)務流程相關資料。如下列描述與部門現(xiàn)狀不符合，可直接進行修改，以確保我們對現(xiàn)狀的理解是......

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分公司中層經(jīng)理（含副）職位競聘上崗實施細則 1. 參與競聘人員范圍及基本條件 與公司簽訂勞動合同的分公司合同制在崗員工或與勞務派遣機構簽訂勞動合同的分公司勞務派遣在崗人員，且具備以下條件： 1) 報名競聘中層經(jīng)理正職的競聘者，須為現(xiàn)任中層經(jīng)理正、副職；其中，副職競 聘正職的，須在副職崗位上工作2年以......

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分公司員工競聘上崗辦法 為深化公司用人制度改革，促進公司和諧、穩(wěn)定、持久發(fā)展，在人力資源提升項目初步建立的職位體系基礎上，經(jīng)研究決定，對分公司員工職位實施競聘上崗工作。 1. 實施競聘的目的和意義 通過競聘上崗，實現(xiàn)人崗相宜和員工職業(yè)發(fā)展定位及自我價值的提升，促進分公司人員的優(yōu)化配置，打造一支愛崗......

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1中國移動通信是國內(nèi)唯一專注_______發(fā)展的通信運營公司，在我國移動通信大發(fā)展的進程中，始終發(fā)揮著主導作用，并在國際移動通信領域占有重要地位。 A.3G B.WAP C. 移動通信 D.固定電話 1、 中國移動通信既是一個財務穩(wěn)健、能夠產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的盈利性公司，又是一個充滿發(fā)展?jié)摿?、具有發(fā)展前......

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建立人力資源科學考核 薪酬激勵機制的策略 學習要點 學習內(nèi)容 第一篇 為什么要談激勵機制？ 第二篇 薪酬系統(tǒng)的構成 第三篇 激勵理論 第四篇 績效評估 第五篇 目標責任制考核原理 定位 第六篇 目標責任制考核 實施策略 結束語 人的問題是企業(yè)管理的永恒主題，猶如愛情是文學的永恒主題一樣！ 人的進化意......

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人力資源管理9大系例人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展 1、企業(yè)競爭的演變 o 八十年代以前： o 八十——九十年代： o 九十年代以后： 案例：美國通用CEO杰克 · 韋爾奇 啟示： 2、人力資源產(chǎn)生的歷史背景 問題：我們中國有著豐富而又深厚的“人學”歷史，但為什么“人力資源”的學說與實踐體系卻產(chǎn)生于美國？ 原......

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文章一：光明乳業(yè)是如何實施平衡計分卡管理的？ 文章二：平衡計分卡重塑敦豪 文章三：不必忙著計分，先來談談戰(zhàn)略 光明乳業(yè)是如何實施平衡計分卡管理的？ 2003-5-20 作者： 陸斌 中國企業(yè)家雜志 光明乳業(yè)是中國著名乳制品公司，其業(yè)務在近幾年中不斷地增長。企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營效益也不斷的提高。面對著不斷......

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eHR助力全面人力資源管理 過去，中國的企業(yè)常常將以人為本掛在嘴上，但卻往往成了一句流于形式的口號。如今，人力資源管理又成了企業(yè)管理炙手可熱的新寵，幾乎一夜之間，所有追求規(guī)范化管理并具備一定規(guī)模的企業(yè)都設立了人力資源部，而高級人力資源管理者的市場行情更是持續(xù)看漲。無論從形式還是內(nèi)容上，企業(yè)的確是越來......

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貴州永紅航空機械有限責任公司 人力資源實施輔導 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年九月 產(chǎn)品開發(fā)部設計員考核舉例mdash;月度 產(chǎn)品開發(fā)部設計員考核舉例mdash;項目 產(chǎn)品開發(fā)部設計員考核舉例mdash;年度 產(chǎn)品開發(fā)部設計員考核舉例mdash;步驟 月度考核目標設定與評價 月度考核等級評定 項目......

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識】任何一個組織欲實現(xiàn)自己的目標、使命和價值追求，必須在未來的不同時期都具有數(shù)量合適、質(zhì)量恰當、結構合理的人力資源，公共部門也不例外。人力資源規(guī)劃正是立足公共部門之戰(zhàn)略目標，從公共部門整體的和發(fā)展的角度出發(fā)，科學地預測人力資源供求關系，有效地配置人力資源，并以此指導人力資源管理的各個環(huán)節(jié)和各項活動。......

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文件類型分工職責(13個doc)...   2010.08.13

一、職務分類表.doc二、職務分配表.doc三、部門工作分類表.doc四、部門工作分配表.doc五、業(yè)務能力規(guī)定表.doc六、業(yè)務說明書.doc七、職務說明書（一）.doc八、職務說明書（二）.doc九、工作內(nèi)容說明書.doc十、職務調(diào)整說明書.doc十一、職位說明書.doc十二、綜合工作情況表.d......

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變更工資申請表.doc工資分析表.RTF加班申請單.doc普遍員工工資計算.doc新員工職務、工資標準.doc員工工資調(diào)整表.RTF變更工資申請單.RTF工資扣繳表.rtf間接人員獎金核定表.RTF人員出勤表.RTF預支工資申請書.rtf員工工資職級核定表.doc......

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部門工作分類表.rtf公司紀律規(guī)定.doc獎懲登記表.rtf人事部門月報表.rtf人事資料記錄表.RTF員工獎懲月報表.doc員工人事資料卡.RTF出差旅費清單.doc公司獎勵種類一覽表.doc離職申請書.doc......

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辦公室物資管理條例.doc法律工作制度.doc績效考評制度.doc勞動合同管理規(guī)定.DOC人事考核制度.doc薪酬政策.doc員工聘用制度.doc辦公行為規(guī)范.doc費用報銷規(guī)定.doc計算機管理規(guī)定.doc培訓管理制度.DOC人事作業(yè)程序.doc薪資制度.DOC員工手冊.doc......

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文件類型員工管理(38個doc)...   2010.08.13

保 密 制 度.doc工作說明書.doc請購單.doc宿舍管理辦法.doc宿舍管理辦法.doc員工獎懲月報表.doc職務分配表.doc部門工作分類表.doc公傷報告單.doc人 員 名 冊.doc新進職員研修事項檢查表.doc員工到職單.doc員工考勤紀錄表.doc綜合工作情況表.doc部門工作分配......

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企業(yè)人力資源規(guī)劃 練習題 一、單項選擇題 1、各項企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（ ）。 A、德爾菲預測技術 B、回歸分析方法C、勞動定額法 D、轉(zhuǎn)換比率法 2、（ ）屬于人力資源管理部門的職責。 A、直接管理組織成員B、領導和控制組織成員 C、協(xié)助各級管理者做好組織成員的管理與開......

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員工為什么要離職 企業(yè)競爭優(yōu)勢mdash;mdash;mdash;發(fā)掘和留住人才 【管理名言】 權，然后知輕重；度，然后知長短。物皆然；心為甚。 看一個企業(yè)能不能贏，有沒有競爭優(yōu)勢，一般認為有兩點。 一是成本領先。就是你公司成本低，比同類產(chǎn)品賣的便宜，你公司就有了競爭優(yōu)勢。 二是產(chǎn)品有特色。你的產(chǎn)品......

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人力資源管理的新浪潮 人力資源，是把人作為一種資源，有多大的價值就有多高的價格，這個價格取決于市場，這個價格取決于這個社會的價值標準。目前在中國的勞動力市場上這兩個東西是不統(tǒng)一的，就是一個人的價格能有多少錢，能有資格去要多高的價，工資也好，待遇也好，并不取決于他真正能為社會做多大的貢獻，或者說對這個......

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博通資訊現(xiàn)代人力資源 博通資訊在現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的基礎上，於2001年6月全面導入People-CMM人力資源能力成熟度模型，科學規(guī)范quot;引才、留才、用才、育才quot;，形成人企共進、持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越的團隊文化。 在公司職務配置框架中，相信有適合您施展才華、實現(xiàn)價值的平臺，衷心希望是......

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類別 建議權重 編號 目標 考核指標 定義/公式 數(shù)據(jù)來源 責任崗位 財務類 1 控制部門費用，減少支出 部門費用預算完成率 累計實際部門費用/累計計劃部門費用 財務部 經(jīng)理、各主管 2 控制公司人工成本 人工成本增長率 （本年工資福利支出-上年工資福利支出）/上年工資福利支出 財務部 經(jīng)理、人力資......

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企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理之 ---- 3P體系模式咨詢項目說明書 企業(yè)人力資源管理中的常見問題 1、崗位職責含糊 2、老員工窩里斗 3、空降兵不管用 4、員工績效不良 5、工作效率低下 6、成本消耗卻高 7、薪酬激勵乏術 8、員工滿意度低 9、hellip;hellip; 人力資源3P管理模式簡介 內(nèi)......

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心理測量在人力資源管理中的應用 （學員版，有刪減，請勿利用電子郵件和網(wǎng)絡上載進行傳播） 今日目標 基本目標： 友誼amp;開心amp;發(fā)現(xiàn)自我。 啟發(fā)，對于心理學在人力資源管理中的應用有較為全面的了解，對人力資源管理工作有全新的認識。 人人都能掌握兩種以上心理測量技術，并能應用到工作中去。 挑戰(zhàn)目標......

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安徽省電信公司 人力資源管理培訓 招聘與配置 安徽大學 段華洽 主題目錄 1.招聘需求分析 2.招聘準備 3.招聘實施 4.離職管理與流失控制 5.招聘工作的評價與展望 1.招聘需求分析 招聘環(huán)境分析 組織人力資源現(xiàn)狀分析 招聘需求確定 招聘環(huán)境分析 外部環(huán)境分析 經(jīng)濟環(huán)境：經(jīng)濟周期 經(jīng)濟結構 區(qū)域......

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新木桶原理與人力資源管理的誤區(qū) 近年來，人力資源管理人員經(jīng)常有這樣的抱怨：過去說我們的人力資源管理工作做得不好，是因為我們沒有掌握現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念、方法和技術，而現(xiàn)在，在經(jīng)過了很多的培訓和學習之后，我們已經(jīng)基本上彌補了這方面的不足，并且盡了我們自己最大的努力將所學到的新東西mdash;md......

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公司勞動工資結構 ......

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福建潯興集團拉鏈制造有限公司 內(nèi)部管理文件 文件編號 G.X018 版 次 A/1 工資管理辦法 生效日期 2001.09.15 頁 數(shù) 共6頁第1頁 1. 目的：為規(guī)范公司工資管理，落實按勞分配，多勞多得的原則，使工資合理化并得以有效控制，特制定本辦法。 2. 適用范圍：有關公司員工工資核定、調(diào)整......

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計件工資管理辦法一、薪資制度 　　1、實行計件工資制的背景　　該廠工資分配的最大的特點是運用“微分積分法”推行計件工資制。該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達一千余種，每種十幾道加工工序，在這種情況下，通常不宜實行計件工資制，副總經(jīng)理介紹說，工人的心理很矛盾，他們渴望競爭，獲取高工資，但又求穩(wěn)定，希望得到一份固定的......

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