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貨車銷售每月跟蹤表月份: 貨車類型:小店| |貨車1 |貨車2 |貨車3 |貨車4 |總計 |平均/車|目標(biāo)/車|達(dá)標(biāo)率 ||覆蓋商店總數(shù) ......

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| || |財務(wù)報表愉容 | | || |資產(chǎn)負(fù)債表 ......

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文件類型222面談記錄表(doc)...   2007.12.22

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表4-76 索引號: (審計機(jī)關(guān)名稱) 或有損失審計程序表 審計期間____ 項目名稱:項目執(zhí)行單位: |審 計 程 序 |執(zhí)行情況說明| 工作底 || ......

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項目管理項目檢查考核評分匯總表(表2) |項目名稱 | |施工單位 | |設(shè)計單位 | ||項目| ......

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項目管理單位檢查考核評分匯總表(表1) |施工單位 | |檢查時間 | |檢查人 | ||序號|檢 評 項 目 ......

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交通事故報表CNCEC-( ) 安全 20 3-1 填報時間: 編號:|施工單位| |地點(diǎn) | |任務(wù) | ||駕駛員 ......

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財務(wù)報表分析講座(2004) (一)財務(wù)分析概述1.財務(wù)分析的概念是以企業(yè)財務(wù)報告等核算資料為基礎(chǔ),對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行研究和評價,為財務(wù)預(yù)測、決策提供依據(jù)的管理活動,企業(yè)整體評估、無形資產(chǎn)評估等都應(yīng)在財務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。2.財務(wù)分析的分類:(1)按財務(wù)分析的主體分類,可分為內(nèi)部分析和......

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一、平面廣告研究部分(硬廣告) 表1 2004年07月平面廣告總量投入 費(fèi)用單位:萬元|品牌 |費(fèi)用 |百分比 |次數(shù) |百分比 ||EPSON |82.99 ......

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1. 平面廣告研究部分(硬廣告) 表1 2004年7月平面廣告總量投入 單位:萬元|品牌 |費(fèi)用 |百分比 |排名 |次數(shù) |百分比 |排名 ||EPSON |209.43 |50.86 |1 |39 |23.08 |2 ......

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文件類型2003職位申請表(doc)...   2007.12.22

本人承諾:以下資料真實(shí)無誤,如查實(shí)有偽,公司可立即開除或不予錄用。因此造成的后果和損失由本人負(fù)擔(dān)。 承諾人簽名: _____ 年____月 ____日 職位申請表應(yīng)聘崗位: 填表日期:|姓名 | |......

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|2003年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 ||公司: ......

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|姓 名| |部 門| |職 務(wù)| ||項|考核內(nèi)容(僅做參考,各部門、各產(chǎn)業(yè)公 |最 |自 |主 |復(fù) |主管評價(這是輔導(dǎo)下屬 ||目|司應(yīng)該依據(jù)部門、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及《崗位描述|高 ......

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|姓 名 | |所屬部 | |所屬崗位| || | |門 | | | ......

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|工作部門 |上級主管 |目標(biāo)執(zhí)行人 ||辦公室 |總經(jīng)理 |主任 | 2002年度部門目標(biāo)管理表 編號:QC-02-01 版號:A0 NO:|次序 |目 標(biāo) ......

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  資產(chǎn)負(fù)債表(一)  編制單位:河北寶碩股份有限公司(母)    2002年12月31日     單位:人民幣元  資產(chǎn)             注釋     期末數(shù)        期初數(shù)  流動資產(chǎn):  貨幣資金              252,098,849.92    143,376,36......

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2.7軟件需求調(diào)查表 |調(diào)查人 | |調(diào)查人 | ||姓名 | |所在部門 | ||調(diào)查人 | ......

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附表一:供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)示意表 |指標(biāo) |指標(biāo)說明 |權(quán)重 ||對需求的理解|指供應(yīng)商對買主的資源需求的準(zhǔn)確理解,這可|0.2 || |從其提交的報價或發(fā)盤中看出來。 ......

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2.46 供應(yīng)商評估表 |供應(yīng)商編號| |供應(yīng)商名稱| ||地址 | |法人代表 | ||聯(lián)系人 | ......

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2.45 供應(yīng)商財務(wù)狀況調(diào)查表 |供應(yīng)商編號 | ||供應(yīng)商名稱 | ||供應(yīng)商企業(yè)類 | ......

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附表一:一個具體風(fēng)險對項目主要目標(biāo)的風(fēng)險影響對照表 |順序度量 |非常低 |低 |中 |高 |非常高 ||線性度量 |0.1 |0.3 |0.5 |0.7 |0.9 ||非線性度量|0.05......

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2.36 單個風(fēng)險損失值評估表 |編號 | |評估人| |評估日期 | ||項目名稱 | |項目經(jīng)理 | ||風(fēng)險編號 | ......

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2.35 項目成員聯(lián)絡(luò)表 |姓名 |原所屬 |職務(wù)/ |電話 |E-mail || |部門 |職稱 | | || | | ......

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附表一:項目信息收集責(zé)任明細(xì)表 |信息 |提交 |提交 |提交 |提交 |提交 |接收 ||名稱 |部門 |時間 |人 |方式 |格式 |人 || | | | ......

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2.34 項目信息接收責(zé)任明細(xì)表 |信息 |接收部門|接收時間|接收人 |接收方式|接收格式|提交人 ||名稱 | | | | | | || | | |......

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2.33 項目干系人的溝通需求分析表 |項目 |文件名稱 |文件格式 |接受人 |交付時間 |移交 ||干系人 | | | | |報告人 || | | ......

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2.32 項目文檔分類表 |文檔類型 |文件名稱 |編碼規(guī)則 |文檔用途 ||項目管理 | | | ||軟件開發(fā) | | ......

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附表一:培訓(xùn)課程安排一覽表 |時 間 |授課(或上機(jī))內(nèi)容 |主講教師 |地點(diǎn) || | | | || | ......

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2.30 項目成員培訓(xùn)需求調(diào)查表 |姓名 | ||崗位/職位 | ||填表時間......

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附表一:項目成員開發(fā)知識地圖 | 人員|成員 A |成員B |成員C |…… || | | | | || ......

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2.24 項目成員審核表 |項目名稱| ||成員姓名| |性別| |年齡 | |學(xué)歷 | ||工作經(jīng)歷| ......

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附表一:面試人員一覽表 |姓名 |受教育|面試崗 |綜合能力評價 |最遲到位時間 || |水平 |位 | | ||張小飛 | | | ......

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2.23 面試記錄表 |姓 名 | |年 齡| |可到崗時間| ||申請職位 | |單位/部 | || | ......

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附表一:項目人員需求一覽表 |項目組成員 |需求 |具體能力要求 |最遲到位 || |人數(shù) | |時間 ||項目副經(jīng)理 | | ......

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2.21 關(guān)鍵質(zhì)量活動一覽表 |序號 |關(guān)鍵質(zhì)量活 |方法 |注釋 |任務(wù)分配 |開始/截至?xí)r|| |動 | | | |間 ||001 |合同評審 |項目管理 |啟動階段 |項目......

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2.17 基于費(fèi)用科目的成本估算表 |項目名稱 | |項目編 | || | |號 | || ......

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2.16按模塊估計的成本估算表 |項目名 | |項目經(jīng)理 | ||稱 | | | ||模塊編 |模塊名稱......

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