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工資計(jì)算表（按日計(jì)薪人員適用） 年 月|編 | |姓名 | |單位 | ||號(hào) | | | | | ...

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工資匯總統(tǒng)計(jì)表 年 月|單位 |本薪 |業(yè)績(jī) |全勤 |加班 |應(yīng)發(fā) |扣繳部分 |實(shí)發(fā)工資 || | |獎(jiǎng)金 |獎(jiǎng)金 |津貼 |工資 | | | | | | | | |保險(xiǎn) ...

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工資調(diào)整表（人力資源部用） 年　　月　　日　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　編號(hào)：|所在部門(mén) | ||姓名 |原工資 |申報(bào)新工資 |調(diào)整事由 ...

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各部門(mén)年度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 年度|部 門(mén) |項(xiàng)目 |班次 |人數(shù) |課時(shí) |費(fèi)用 |備 注 || |預(yù)定 | | | | | || ...

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分類(lèi)指標(biāo)考核分值表指標(biāo)類(lèi)別：財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、生產(chǎn)類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、質(zhì)量類(lèi)、行政類(lèi)、人事類(lèi)考核對(duì)象： 考核時(shí)間：|指標(biāo) |指標(biāo) |滿分...

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調(diào)資申請(qǐng)表（個(gè)人申請(qǐng)） 申請(qǐng)日期： 年 月 日|姓 名 | |編 號(hào) | |工 齡 | ||專(zhuān) 業(yè) | |學(xué) 歷 | |工作部門(mén)| ...

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辭職申請(qǐng)書(shū)（范本2/工人專(zhuān)用）|姓| |單 |組 班 ||名| |位 | ...

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辭職申請(qǐng)表（范本1/非作業(yè)人員通用）|姓名 | |部門(mén) | ||職位或崗位 | ...

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文件類(lèi)型辭退通知單   2011.04.07

辭退通知單|姓名 | |職務(wù)或崗位 | ||工作部門(mén) | ||通知及原因說(shuō)| ...

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出差報(bào)告書(shū)（營(yíng)銷(xiāo)人員適用） 年 月 日|時(shí)間|訪問(wèn)對(duì)象 |報(bào)告事項(xiàng) |訂貨量 |差旅費(fèi)及相|| | | |及收據(jù)號(hào) |關(guān)證明 || ...

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文件類(lèi)型出差資料交接清單   2011.04.07

出差資料交接清單|資 料 名 稱(chēng) | 內(nèi) 容 摘 要 |頁(yè) 數(shù) || | | || ...

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文件類(lèi)型出差派遣單   2011.04.07

出差派遣單 年 月 日|出差地點(diǎn) | ||出差人員 | ...

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出差報(bào)告書(shū)（非營(yíng)銷(xiāo)人員適用）|年 月 日 ||長(zhǎng)期出差報(bào)告 ...

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文件類(lèi)型差旅開(kāi)支清單   2011.04.07

差旅開(kāi)支清單出差人姓名： 部門(mén)： 年月 日|費(fèi) 用 項(xiàng) 目 |金 額/元 |單據(jù)張數(shù) |無(wú)單據(jù)情況說(shuō)明 || ...

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部屬每月工作評(píng)價(jià)表 年 月|因 素 |評(píng) 價(jià) 的 依 據(jù) |程度 |分?jǐn)?shù) |小計(jì) ||智|知識(shí) | |優(yōu)、良、中、差|5、4、3、2、| ||能| |...

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組織發(fā)展的階段性危機(jī)表|第一階段——領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的危機(jī) ||第一個(gè)階段企業(yè)剛剛建立，就幾個(gè)員工。這個(gè)時(shí)候，哪||個(gè)人創(chuàng)造力強(qiáng)，就會(huì)在這個(gè)小的管理團(tuán)隊(duì)里起重要作用||，這幾個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)形成危機(jī)。 ||第二階段——自主權(quán)的危...

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目標(biāo)計(jì)劃一覽表 第 頁(yè) 共 頁(yè)|員|目|重|完|預(yù)定進(jìn)度（數(shù)量、金額或） |工作||工|標(biāo)|要|成| |條件|| |項(xiàng)|性|標(biāo)| ...

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工作目標(biāo)協(xié)議表 部門(mén) 任職者姓名 職位名稱(chēng) 直接主管 目標(biāo)期限 自 年 月 日至 年 月 日|...

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工作計(jì)劃表| |內(nèi)容 ||工作目標(biāo) | ||工作方法 | ||工作步驟...

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中層月工資級(jí)差10 中層月工資級(jí)差表|7050，6400 |予留晉升級(jí) ||5800，5300，4800，4400，40|部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理 ||00， | ||3600，3...

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基層月工資額級(jí)差8 基層月工資級(jí)差表|3500，3200 |予留晉升級(jí) ||3000，2800，2600，2400，220|科員三檔九級(jí) ||0，2000，1850，1700 | ...

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確定薪酬體系步驟表|步驟 |內(nèi)容 |備注 ||市場(chǎng)調(diào)研 |本地區(qū)本行業(yè)的薪酬水平： | ||薪酬額度 |高層最高薪酬為：最低薪酬為：| || |中層最高薪酬為：...

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控制人工成本自檢表| |具體做法 |改進(jìn)工作 ||●推進(jìn)時(shí)間管理 | | ||提高工作效率 | | ||●實(shí)行長(zhǎng)、短期結(jié) ...

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文件類(lèi)型靜態(tài)工資表   2011.04.02

靜態(tài)工資表 工資單位：人民幣元 級(jí)別 |工資 |總經(jīng)理 |副總經(jīng)理 |部門(mén)經(jīng)理 |部門(mén)主管 |部門(mén)助理 |部門(mén)科員 |車(chē)間主任 |車(chē)間科員 |技師 機(jī)長(zhǎng)班長(zhǎng) |工人 | |1 |2650 | | | | | | | | | | | |2 |2250 | | | | | | | | | || ...

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高層級(jí)差12 高層領(lǐng)導(dǎo)極差表|級(jí)數(shù) |月工資額 |對(duì)應(yīng)職位 ||1 |10300 |經(jīng)理／書(shū)記 ||2 |9200 |常務(wù)副經(jīng)理 ...

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如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表 崗位設(shè)置表是崗位設(shè)置工作的最后成果，是企業(yè)規(guī)范化管理的一個(gè)正式的、重要的文件。崗位設(shè)置表通常有兩種形式： 部門(mén)職位設(shè)置表 按照各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位分別所做的表稱(chēng)為部門(mén)職位設(shè)置表。這種表主要是介紹部門(mén)內(nèi)有幾個(gè)崗位等情況，每個(gè)部門(mén)一張。比如公司一共有11個(gè)部門(mén)，那么就要12張。其...

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總裁辦公室崗位評(píng)估表|指 標(biāo) |分 值 |理 由 ||組織影響力 |64 |他屬于行政后勤一個(gè)職能部門(mén)的領(lǐng) || | |導(dǎo)。 ||監(jiān)督管理范...

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市場(chǎng)總監(jiān)崗位評(píng)估表|指 標(biāo) |分 值 | 理 由 ||組織影響力 |100分 |因?yàn)樗麑?zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)銷(xiāo)售，處于很|| | |重要的位置，影響力應(yīng)該是滿分，|| | |可以...

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生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)崗位評(píng)估表|指 標(biāo) |分 值 |理 由 ||組織影響力 |80 |他是一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，而且是負(fù)責(zé)|| | |這個(gè)生產(chǎn)。 ||監(jiān)督管理范圍 |2...

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崗位評(píng)估自檢表...

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崗位調(diào)查表的設(shè)計(jì)與填寫(xiě) 崗位調(diào)查表的作用 ●崗位調(diào)查表是和員工交談時(shí)提問(wèn)題的根據(jù)。 ●書(shū)面調(diào)查時(shí)請(qǐng)員工來(lái)填寫(xiě)，不需要當(dāng)面交流，通過(guò)這個(gè)表可以了解得很清楚。 崗位調(diào)查表設(shè)計(jì)方式 1．選擇式的 比如給出Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五個(gè)答案，劃“...

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4.5 IT項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告模板 |項(xiàng)目名稱(chēng) | |合同編號(hào) | ||項(xiàng)目經(jīng)理 | ||項(xiàng)目實(shí)施情況報(bào)告 | ...

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4.2 IT項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審表 |產(chǎn)品功能性指標(biāo) ||指標(biāo) |實(shí)際情況 |重要性（五分制|評(píng)審結(jié)果 || | ...

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文件類(lèi)型SBU整合進(jìn)展表   2011.03.29

SBU整合進(jìn)展表|整合工作內(nèi)容 |進(jìn)程控制 || |第一周|第二周|第三周|… |第n周 |… ||一、并購(gòu)交易結(jié)束 | | ...

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研究管理指導(dǎo)流程 1.1 由戰(zhàn)略管理部進(jìn)行的相關(guān)研究的目的在于為集團(tuán)戰(zhàn)略 投資提供決策支持，為集團(tuán)/SBU戰(zhàn)略規(guī)劃提供支持和 為SBU發(fā)展尋找機(jī)會(huì) 1.2 研究的范圍包括：與SBU相關(guān)的項(xiàng)目或行業(yè)的研究和即 將轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目或行業(yè)研究 1.3 研究管理指導(dǎo)流程 1.3.1 服務(wù)于戰(zhàn)略投資的機(jī)會(huì)判...

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目標(biāo)企業(yè)研究報(bào)告書(shū)|研究項(xiàng)目 |具體內(nèi)容 ||一、研究背景 | ||二、主要結(jié)論 | ...

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文件類(lèi)型SBU偏差解決方案表   2011.03.28

SBU偏差解決方案表|項(xiàng)目 |具體內(nèi)容 ||一、偏差 | ||二、對(duì)偏差原因的分析結(jié)論| ...

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SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定分析表（本表用于核心競(jìng)爭(zhēng)力初次鑒定）|項(xiàng)目 |評(píng)價(jià)（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） ||（能力因素可根據(jù)具體情況| ||增減調(diào)整） |...

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SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力鑒定表（續(xù)）|項(xiàng)目 |評(píng)價(jià)（與業(yè)內(nèi)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較） || |-5 ||三、能力的戰(zhàn)略價(jià)值判定 | ...

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SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系表|指標(biāo)級(jí)別|指標(biāo) |指標(biāo)說(shuō)明 |監(jiān)測(cè)辦法 ||一級(jí) | | | ||二級(jí) | ...

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SBU管理問(wèn)題診斷計(jì)劃表|項(xiàng)目 |具體內(nèi)容 || |第一周|第二周|第三周|… |第n周 |… ||診斷啟動(dòng) |...

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SBU管理改善咨詢計(jì)劃表|項(xiàng)目 |具體內(nèi)容 || |第一周|第二周|第三周|… |第n周 |… ||咨詢項(xiàng)目啟動(dòng) | ...

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心理素質(zhì)測(cè)評(píng)/性格傾向測(cè)試表|名稱(chēng) |心理素質(zhì)測(cè)評(píng) |編 碼 | |版 本 | || |類(lèi)/性格傾向測(cè)| | | | || ...

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