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技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)生性與可持續(xù)發(fā)展 2007.12.22
技術(shù)進(jìn)步的內(nèi)生性與可持續(xù)發(fā)展( 陳艷瑩 張國峰 (大連理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究中心, 116023) 摘要 可持續(xù)發(fā)展不僅是環(huán)境問題,也是技術(shù)問題。在可持續(xù)發(fā)展模型中,處理技術(shù)進(jìn)步 的方式會(huì)對(duì)相應(yīng)的環(huán)境政策產(chǎn)生直接影響。當(dāng)技術(shù)進(jìn)步是由投資驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生變量時(shí) ,依據(jù)外生技術(shù)進(jìn)步假定得到的最優(yōu)環(huán)境政策必須從投...
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技術(shù)轉(zhuǎn)移清單 2007.12.22
產(chǎn)品名稱: 產(chǎn)品型號(hào): 版本: 日期: |選擇(|實(shí)際轉(zhuǎn)移資料 |版本 |日期 |發(fā)布人 | 分發(fā)部門 ||√) | | ...
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技術(shù)資料管理辦法-已修改 2007.12.22
北京威奧特信通科技有限公司 BEIJING WAYOUT TELECOM TECHNOLOGY CO., LTD. 文件編號(hào):威奧特質(zhì)字(2003(第1號(hào) 北京威奧特信通科技有限公司 技術(shù)資料管理辦法 為了加強(qiáng)對(duì)公司技術(shù)資料的統(tǒng)一管理,同時(shí)更好地為全體員工服務(wù),特制定技術(shù)資料管理辦法。 1. 技術(shù)資...
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技術(shù)資產(chǎn)評(píng)估的方法選擇研究 2007.12.22
|技術(shù)資產(chǎn)評(píng)估的方法選擇研究 |[p||(發(fā)表時(shí)間:2002-1-10 投票:1次4分 閱讀次數(shù): 488) ...
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技術(shù)資產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新 2007.12.22
技術(shù)資產(chǎn)與技術(shù)創(chuàng)新 梁萊歆 (中南大學(xué)工商管理學(xué)院,長沙,410083) 摘要 財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中不可忽視的一個(gè)重要方面,本文分析 了目前高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)效益較低的現(xiàn)狀,認(rèn)為忽視對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的管理是一 個(gè)重要原因。提出企業(yè)應(yīng)當(dāng)從管理觀念到管理模式上重視對(duì)技術(shù)資產(chǎn)的管理。技術(shù) 資...
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技術(shù)規(guī)范書一級(jí)BOSS 2007.12.22
中國移動(dòng) 一級(jí)業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐中心工程 帳務(wù)樞紐和客服樞紐系統(tǒng) 系統(tǒng)集成 技術(shù)規(guī)范書 [pic] 2002年4月 目 次 1. 總則 1 2. 技術(shù)建議書要求 2 3. 項(xiàng)目簡述 3 3.1. 一級(jí)業(yè)務(wù)中心系統(tǒng)概述 3 3.2. 現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)的現(xiàn)狀 3 3.2.1. 全國中心現(xiàn)狀 ...
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技術(shù)營造生活 2007.12.22
技術(shù)營造生活 格林小鎮(zhèn)所倡導(dǎo)的是“與自然更近,與人更親”的生活理念,讓小鎮(zhèn)的居民在格林小鎮(zhèn)享 受到自然、舒適、寧靜、輕松的生活。 格林小鎮(zhèn)所倡導(dǎo)的是“與自然更近,與人更親”的生活理念,讓小鎮(zhèn)的居民在格林小鎮(zhèn)享受到自然、舒適、寧靜、輕松的生活。在亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)這樣一個(gè)活力蓬勃而又頗具異國情調(diào)的地...
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技術(shù)研發(fā)文檔模版0.20 2007.12.22
第一部分 前言 在第一次研發(fā)中心內(nèi)部(技術(shù)二部)的廣泛討論與征求意見的基礎(chǔ)上,經(jīng)過總結(jié),形成“技術(shù)文檔規(guī)范EY2003-11-V0.20”。改動(dòng)部分大體有以下幾個(gè)方面: 1. “配置編號(hào)”編制規(guī)則; 2. “需求分析說明書/報(bào)告”,模板部分 3. 在需求部分以附件的形式增加 “最新需求...
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技術(shù)研發(fā)文檔模版0.10 2007.12.22
第一部分 總綱 一﹑目 的: 1. 規(guī)范公司內(nèi)部技術(shù)研發(fā)工作的文檔管理; 2. 保持技術(shù)研發(fā)工作的完整性與連續(xù)性; 3. 防止技術(shù)流失,減少風(fēng)險(xiǎn); 4. 使技術(shù)文檔成為技術(shù)研發(fā)工作中的重要組成部分。 二﹑適用范圍:本公司內(nèi)部一切與技術(shù)研發(fā)有關(guān)的部門及個(gè)人,包括 1. 總經(jīng)理; 2. 技術(shù)部...
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技術(shù)文件控制程序DFCPQEOMS-43 2007.12.22
1. 目的 對(duì)技術(shù)文件和資料的形成進(jìn)行有效控制,明確文件編號(hào)、管理職責(zé)和文件格式,確保有關(guān)場所得到和使用技術(shù)文件和技術(shù)資料的有效版本。 2. 適用范圍 適用于本公司所有工藝文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和顧客圖紙、工程規(guī)范、外來標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)文件和資料控制。3.引用文件 ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體...
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技術(shù)文件和資料控制程序 2007.12.22
⒈目的: 對(duì)與質(zhì)量體系有關(guān)的技術(shù)文件和資料進(jìn)行控制,確?,F(xiàn)場使用文件為現(xiàn)行有效。 ⒉范圍: 適用于質(zhì)量體系運(yùn)行中所有技術(shù)文件和資料的控制。 ⒊職責(zé): 3·1 技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的編制、發(fā)放、更改和歸口管理。 3·2 各有關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門專用技術(shù)文件及資料的實(shí)施與管理。 ⒋工作程序: 4·1...
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技術(shù)支持主管職位書 2007.12.22
技術(shù)支持主管職位書工作內(nèi)容:1、及時(shí)與客戶取得聯(lián)系,征求客戶對(duì)公司產(chǎn)品使用意見。2、將客戶反饋意見匯總后,按產(chǎn)品型號(hào)分類,轉(zhuǎn)交技術(shù)部,供產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組作為產(chǎn)品改進(jìn)的參考。3、當(dāng)客戶需要技術(shù)服務(wù)時(shí),及時(shí)同技術(shù)部聯(lián)絡(luò),與技術(shù)部的相關(guān)技術(shù)人員共同為客戶提供技術(shù)服務(wù)。4、協(xié)助市場部經(jīng)理制訂相關(guān)的內(nèi)部管理制度...
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技術(shù)形態(tài)分析 2007.12.22
技術(shù)形態(tài)分析 一 橫線(又稱盤局) 2 圖表形狀 我們先從一種最簡單、最容易理解的圖形開始分析技術(shù)形態(tài)。橫線或稱盤局,就是圖形之中最基本的形狀。圖表雖然淺顯又簡單但橫線的含義與啟示卻十分重要,能夠確認(rèn)某種投資是橫線走勢,密切觀察,一但發(fā)現(xiàn)盤局發(fā)生變化,把握買入賣出訊號(hào),利潤可能以數(shù)倍計(jì)! 圖1中...
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技術(shù)形態(tài)分析(必讀) 2007.12.22
技術(shù)形態(tài)分析 一 橫線(又稱盤局) 1 參考:阿城鋼鐵(600799)(圖1) 2 圖表形狀 我們先從一種最簡單、最容易理解的圖形開始分析技術(shù)形態(tài)。橫線或稱盤局,就是圖形之中最基本的形狀。圖表雖然淺顯又簡單但橫線的含義與啟示卻十分重要,能夠確認(rèn)某種投資是橫線走勢,密切觀察,一...
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技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé) 2007.12.22
技術(shù)開發(fā)部部門職責(zé)|直接上級(jí):分管副總經(jīng)理; ||下屬部門:技術(shù)科、研究所; ||部門性質(zhì):生產(chǎn)技術(shù)管理; ...
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技術(shù)型無形資產(chǎn)評(píng)估 2007.12.22
企業(yè)的資產(chǎn) [pic]所謂資產(chǎn),是指企業(yè)擁有或者控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其它權(quán)利。企業(yè)的資產(chǎn)可以從多種角度、采用不同標(biāo)準(zhǔn)分類,以資產(chǎn)的流動(dòng)性為標(biāo)準(zhǔn)劃分,可分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)和其它資產(chǎn)第六類。 1、流動(dòng)資產(chǎn) 它是指可以在一年或者超過一年的一個(gè)...
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技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動(dòng)模式研究 2007.12.22
技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動(dòng)模式研究 沈小平 葉 飛 徐詠梅 朱懷意 (廣州,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 510640) 摘要 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競爭能力和保持競爭優(yōu)勢的重要因素。企業(yè)應(yīng) 如何準(zhǔn)確把握技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的范疇以及它們之間的互動(dòng)關(guān)系,構(gòu)建企業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新和管理創(chuàng)新之間動(dòng)...
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技術(shù)分類隨時(shí)間變化情況 2007.12.22
(六)技術(shù)分類隨時(shí)間的變化情況 1、發(fā)明專利申請(qǐng)技術(shù)分類隨時(shí)間變化情況 [pic] [pic] 從圖20、21中可以看到,相關(guān)技術(shù)的發(fā)展仍然集中于電學(xué)部分,在IPC小組分布情況下,H04Q7/32(移動(dòng)用戶設(shè)備)仍為最主要的分類小組,其它增長較快的為H04M1/26(呼叫用戶的裝置)。 2、實(shí)用新型...
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技術(shù)分析是科學(xué)還是玄學(xué)勤 2007.12.22
技術(shù)分析是科學(xué)還是玄學(xué)(一) 王師勤 [編者按:本刊主編王師勤博士重新出山,抱著要把真經(jīng)度與人的善良愿望,撰寫了一組投資理念的文章,新知老友反應(yīng)熱烈,不少讀者朋友來信來電稱贊王博士的文章如清風(fēng)撲面,沁人心脾。有關(guān)技術(shù)分析的討論,更是結(jié)合中國股市十年歷程的體悟,不可多得。]技術(shù)派與基本派爭吵了近百年...
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技術(shù)分析常用術(shù)語(選讀) 2007.12.22
《證券投資學(xué)》參考資料 技術(shù)分析常用術(shù)語 1. 開盤價(jià):當(dāng)天的第一筆交易成交價(jià)格 2 收盤價(jià):當(dāng)天的最后一筆交易成交價(jià)格 3 最高價(jià):當(dāng)天的最高成交價(jià)格 4 最低價(jià):當(dāng)天的最低成交價(jià)格 5 多頭:在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)看好股市者 6 空頭:在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)看跌股市者 7 高開:今日開盤價(jià)在昨日收...
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技術(shù)人員的評(píng)價(jià)要素 2007.12.22
技術(shù)人員的評(píng)價(jià)要素 -----------------------[pic] ...
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技術(shù)交底全集-八局天瑞 2007.12.22
技 術(shù) 交 底 |工程名稱 |天瑞集團(tuán)汝州水泥有限公司 |交底時(shí)間 | ||工程部位 |人工回填土 |交底對(duì)象 |土建施工隊(duì) ||交 底 人 | |接 收 人 ...
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技工荒分析 2007.12.22
“技工荒”分析報(bào)告 小組成員:陳婕 戴蕾蕾 李迪 報(bào)告時(shí)間:2004-11-21 報(bào)告字?jǐn)?shù):13113字相關(guān)概念技工——有專門技術(shù)的工人(現(xiàn)代漢語詞典2002年修訂版第598頁的定義)技師——技術(shù)人員的職稱之一,是相當(dāng)于初級(jí)工程師或高級(jí)技術(shù)員的技術(shù)人員(現(xiàn)代漢語詞典2002年修訂版第598頁的定義...
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技 術(shù) 支 持 部 經(jīng) 理 2007.12.22
技 術(shù) 支 持 部 經(jīng) 理|職務(wù)名稱:技術(shù)支持部經(jīng)理 ||直接上級(jí):營銷副總經(jīng)理 ||本職工作: 對(duì)公司自有和代理產(chǎn)品提供技術(shù)...
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技 術(shù) 總 監(jiān) 2007.12.22
技 術(shù) 總 監(jiān) 職務(wù)名稱:技術(shù)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理 直接下級(jí):技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 本職工作:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作 工作責(zé)任: 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃?! ?、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則?! ?、組織不...
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技 術(shù) 咨 詢 合 同 2007.12.22
合同登記編號(hào): 技 術(shù) 咨 詢 合 同 項(xiàng)目名稱: 委托人: (甲方) 受托人 (乙方) 簽訂地點(diǎn): 省(市) 區(qū)(縣) 簽訂日期: 年 月 日 有效期限: 年 月 日至 年 月 ...
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批包裝記錄附件 2007.12.22
批包裝記錄附件 1. 印有批號(hào)的標(biāo)簽樣張;2. 印有批號(hào)的小盒、中盒樣張;3. 使用說明書樣張;4. 產(chǎn)品合格證樣張。 粘貼處:...
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批包裝記錄封面 2007.12.22
PF-04-004-00 固體制劑批包裝記錄 品 名 規(guī) 格 批 號(hào) 工藝員 車間主任 質(zhì)監(jiān)員 廣東太陽神集團(tuán)荔城制藥廠...
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撲克分組 2007.12.22
撲克分組(skyjean提供)企業(yè)的成功運(yùn)作往往是發(fā)現(xiàn)最優(yōu)績效組合的過程,是否能在紛繁復(fù)雜的內(nèi)部運(yùn)營中理清思路,發(fā)現(xiàn)個(gè)人及各個(gè)部門相互配合的最佳方案,往往關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的成敗。 目標(biāo):培養(yǎng)在亂局中出頭的主動(dòng)性與矛盾本質(zhì)的洞悉力,兩利相權(quán)取其大,兩弊相較取其輕;實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的信息共享,培養(yǎng)個(gè)人的團(tuán)隊(duì)及...
94詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 401
- 2終端陳列十五大原則 406
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 362
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 395
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 411
- 6主顧開拓 515
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 360
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 389
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 444
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21207
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20287
- 3行政專員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16285
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14591
- 9文件簽收單 14251