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廣告X檔案 2007.12.22
FBG版權(quán)所有 Flash Bussiness Group—Flash商業(yè)聯(lián)盟 www.eChinaEdu.com cbf2000@sina.com 《廣告x檔案》 編著：四海 招聘廣告 7高招 7最有廣告頭腦的港督 7夸張廣告 8維納斯 8全體謝頂 8存心出錯(cuò) 9制造奇鐘 9手...
70詳情
廣東電信短信業(yè)務(wù)SP合作辦法 2007.12.22
廣東電信短信業(yè)務(wù) SP合作辦法 （V1.0） 廣東電信 二○○三年五月 目錄第一章 概述 4 第一節(jié) 使用范圍 4 第二節(jié) 內(nèi)容概要 4第二章 業(yè)務(wù)描述和分類 4 第一節(jié) 業(yè)務(wù)定義 4 第二節(jié) 業(yè)務(wù)分類 4第三章 商務(wù)合作模式 6 第一節(jié) 合作原則 6 第二節(jié) 業(yè)務(wù)提供方式 6 第...
114詳情
廣東塑料行業(yè)季度跟蹤分析 2007.12.22
廣東省塑料行業(yè)季度跟蹤分析報(bào)告 北京銀聯(lián)信信息咨詢中心提供 2005年11月 說明 本報(bào)告的研究角度:通過行業(yè)的報(bào)告期整體財(cái)務(wù)水平分析與行業(yè)成長性分析；某地區(qū)該行業(yè)報(bào)告期財(cái)務(wù)水平概況分析與各種平均水平之間的對比分析；行業(yè)主要上市公司的財(cái)務(wù)分析；揭示該地區(qū)行業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿?、競爭?shí)力、盈虧狀況、償債...
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廣東南方集團(tuán)行政部行政部各崗位工作職責(zé) 2007.12.22
廣東南方集團(tuán)有限公司 行政部各崗位工作職責(zé) 2004年6月20日 制訂：李雙華 李培發(fā) 審核： 批準(zhǔn)： 目 錄 01. 行政部組織架構(gòu)………………………………………………………03 02. 部門工作職責(zé)…………………………………………………………...
151詳情
廣東人賺錢絕招 2007.12.22
廣東人賺錢絕招 東西南北中，發(fā)財(cái)在廣東。學(xué)一學(xué)，看一看，廣東人賺錢的新動(dòng)向。 改革開放十六年來，廣東的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展始終走在全國前列。這與廣東人的思維觀念、價(jià)值觀念、心理狀態(tài)、地理位置、生活習(xí)慣等方面及其演變有著密切的關(guān)系。 本書作者經(jīng)過長時(shí)期采訪、研究、論證，詳盡敘述了廣東人傳統(tǒng)的民族智慧與獨(dú)特的...
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年輕沒有失?。阂粋€(gè)麗花絲寶經(jīng)銷商的親身經(jīng)歷 2007.12.22
年輕沒有失?。阂粋€(gè)麗花絲寶經(jīng)銷商的親身經(jīng)歷 編者按：本文是中國營銷傳播網(wǎng)編輯根據(jù)其營銷社區(qū)內(nèi)熱心網(wǎng)友余濤先生的文章整理，略有修改。其中部分由余先生以四空真人的筆名首先發(fā)表于Alibaba論壇“以商會(huì)友”內(nèi)。文章內(nèi)容僅為個(gè)人觀點(diǎn)，所述事情也未經(jīng)我們查證或確認(rèn)，請讀者注意判斷和理解。讀者有何意見與看法...
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年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)） 2007.12.22
年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（流通類企業(yè)） 5、年終獎(jiǎng)金管理辦法 5．1組織安排: 執(zhí)行機(jī)構(gòu)： 人力資源部 參與部門： ■ 財(cái)務(wù)部——提供數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。 提供時(shí)間：次年一月15日前 ■ 企管部——統(tǒng)計(jì)360度評分。 完成時(shí)間：次年1月15日前 ■ 人力資源部——計(jì)算指標(biāo)的完成率。完成...
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年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)） 2007.12.22
B、年終獎(jiǎng)金發(fā)放辦法模板（制造類企業(yè)） 1、 目的： 為激勵(lì)員工之工作熱情與干勁，將公司年度超額利潤分享給員工，并使員工年終績效 獎(jiǎng)金核發(fā)作業(yè)有所依據(jù)，特制定本辦法。 2 、范圍： 集團(tuán)所屬各公司當(dāng)年度12月31日在職之全體員工（含境外同仁，不含當(dāng)年度12月31日 未復(fù)職之留職停薪人員）。 3、 ...
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年度預(yù)算與策略規(guī)劃 2007.12.22
年度預(yù)算與策略規(guī)劃 STEP BY STEP 完成年度計(jì)劃與預(yù)算書 坊間一般涉及年度預(yù)算及計(jì)劃的相關(guān)書籍或課程，往往以財(cái)務(wù)觀點(diǎn)導(dǎo)向，著重于方便日后的控管，而把重點(diǎn)放在目標(biāo)分配及數(shù)值計(jì)劃，此種年度計(jì)劃，忽略了計(jì)劃的關(guān)鍵重點(diǎn)—策略的制訂及水平展開，若計(jì)劃疏忽了這點(diǎn)，則計(jì)劃的功能將無法充分發(fā)揮，計(jì)劃對企業(yè)...
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平衡記分卡設(shè)計(jì)要素研究 2007.12.22
平衡記分卡設(shè)計(jì)要素研究 摘要：這就需要開發(fā)者對平衡記分卡的特性、局限以及其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)具有透徹深入的了解。本文從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)不同的方面探討平衡記分卡的基本構(gòu)成要素，研究其相互因果關(guān)系，具體分析指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的可控性和完整性問題，提出解決方案。 關(guān)鍵詞：平衡記分卡，設(shè)...
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平衡記分卡淺議 2007.12.22
平衡記分卡淺議 平衡記分卡（the Balanced Score Card,簡稱BSC）作為一種前沿的、全新的組織績效管理手段和管理思想，在全世界的各行各業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。一、平衡記分卡的來源 哈佛商學(xué)院的羅伯特.S.卡普蘭（哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授）和諾朗諾頓研究所所長大衛(wèi).P.諾頓（復(fù)興...
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平衡記分卡應(yīng)用案例 2007.12.22
平衡記分卡應(yīng)用案例 | ||[pic] ||慧聰商務(wù)網(wǎng) 2003-09-10 16:40:44 ||[pic] ...
82詳情
平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用？－－關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)流程 聶蛟為什么引入關(guān)鍵績效指標(biāo) 目前中國企業(yè)采用的績效考核指標(biāo)一般包括以下類別： 外部關(guān)注指標(biāo)； 投資者關(guān)注指標(biāo)：比如：每股收益、市盈率、每股價(jià)格、每股凈資產(chǎn)； 政府關(guān)注指標(biāo)：比如國有資產(chǎn)保值增值率、年度稅金等。 內(nèi)部管理指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo)：...
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平衡記分卡在電信應(yīng)用 2007.12.22
平衡記分卡在電信應(yīng)用 作者：李軍 [pic]魅力指數(shù): 點(diǎn)擊:738次 入庫時(shí)間：2003年9月10日 | || ||[pic] ...
73詳情
平衡計(jì)分卡文章匯總 2007.12.22
目 錄 平衡計(jì)分卡 推行不利的“常見病”診斷 3 實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7 信息時(shí)代的業(yè)績評價(jià)工具：平衡記分卡 11 平衡記分卡與IT治理 16 平衡記分卡淺議 17 平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18 平衡計(jì)分卡在西方的興起： 20 平衡計(jì)分卡 23 二、平...
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平衡計(jì)分卡15 2007.12.22
平衡計(jì)分卡 哈佛商學(xué)院的羅伯特.S.卡普蘭（Robert Kaplan 哈佛商學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)課程教授）和諾朗諾頓研究所所長大衛(wèi).P.諾頓（David Norton 復(fù)興全球戰(zhàn)略集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁）經(jīng)過為期一年對在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司的研究后，發(fā)展出一種全新的組織績效管理方...
64詳情
平衡計(jì)分卡 2007.12.22
友聯(lián)意見昆明商行成為區(qū)域性的全能銀行（條件已經(jīng)成熟）難點(diǎn)：到處開花，以什么為階段性戰(zhàn)略重點(diǎn) 工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移：設(shè)置關(guān)鍵的流程、新業(yè)務(wù)的崗位描述；組織結(jié)構(gòu)的問題（目前的考核在于分行行長）－暫不改變組織結(jié)構(gòu)；細(xì)化，于明年的年度計(jì)劃和指標(biāo)結(jié)合； 切入點(diǎn)：明年的預(yù)算和財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)資源與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配（明年做什么...
112詳情
干部的基礎(chǔ)教材 2007.12.22
二零零二年六月十八日 序 言 在科技高度發(fā)達(dá)的今天，市場竟?fàn)幱鷣碛ち?，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，質(zhì)量控制是產(chǎn)品壽命周期的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它對提高產(chǎn)品市場的竟?fàn)幜?、降低產(chǎn)品的壽命周期成本有極其重要的意義。所以說：一個(gè)企業(yè)要在市場中打敗對手最致命的武器就是 質(zhì)量。 要使...
55詳情
巧借三知 利釣三本 2007.12.22
巧借三知 利釣三本 ——北京東方飛揚(yáng)軟件 公司調(diào)研報(bào)告 一、東方飛揚(yáng)軟件公司概況1、公司經(jīng)營狀況 北京東方飛揚(yáng)軟件技術(shù)有限責(zé)任公司是在北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)注冊的高科技企業(yè)。該公司于1999年年底策劃創(chuàng)辦，并于2000年7月正式注冊，注冊資金30萬，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由5五名具有多年辦公及管理軟件開發(fā)經(jīng)...
70詳情
工資管理員工作流程 2007.12.22
工資管理員工作流程 綜合副總----------------------- 人力資源部部長 工資管理員 崗位職責(zé) 工資保密管理辦法 薪給辦法 職員待遇辦法 營業(yè)主任待辦法 外務(wù)人員待遇辦法 新進(jìn)人員待遇辦法 建立保管員工工資檔案 員工核薪及升遷辦法 填寫工資管理報(bào)表 人員待遇辦法 ...
91詳情
工資核算流程 2007.12.22
四、崗位工作業(yè)務(wù)流程圖 工資核算工作流程圖 -----------------------人事部經(jīng)理（審核簽字） 工資核算會(huì)計(jì)編制記帳憑證 人事部經(jīng)辦人員開出動(dòng)態(tài)通知書 月末編制憑證并結(jié)轉(zhuǎn)成本 稽核會(huì)計(jì)復(fù)核 出納付款 計(jì)算機(jī)帳務(wù)處理，會(huì)計(jì)核對 按發(fā)放工資部門歸集成本費(fèi)用 公司經(jīng)理 (審核簽字) 財(cái)...
115詳情
工資核算工作流程圖 2007.12.22
四、崗位工作業(yè)務(wù)流程圖 工資核算工作流程圖 -----------------------人事部經(jīng)理（審核簽字） 工資核算會(huì)計(jì)編制記帳憑證 人事部經(jīng)辦人員開出動(dòng)態(tài)通知書 月末編制憑證并結(jié)轉(zhuǎn)成本 稽核會(huì)計(jì)復(fù)核 出納付款 計(jì)算機(jī)帳務(wù)處理，會(huì)計(jì)核對 按發(fā)放工資部門歸集成本費(fèi)用 公司經(jīng)理 (審核簽字) 財(cái)...
141詳情
工資獎(jiǎng)金管理辦法 2007.12.22
工資獎(jiǎng)金管理辦法 1 目的 為了規(guī)范工資獎(jiǎng)金的管理，切實(shí)發(fā)揮其激勵(lì)作用，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際，特制訂本辦法。 2 適用范圍 本辦法規(guī)定了公司工資、獎(jiǎng)金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。 本辦法適用于公司全體員工。 3 引用標(biāo)準(zhǔn) 蘇電人[2003]11、12號文 公司《質(zhì)量、...
93詳情
工裝管理程序 2007.12.22
有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.716-2003 工 裝 管 理 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布| ...
71詳情
工裝、模具、設(shè)備清單 2007.12.22
上 海 凱 眾 聚 氨 酯 有 限 公 司 工裝、模具、設(shè)備清單 序號：BK02-16|零件名稱 |別克護(hù)套 |時(shí) |開始 |結(jié)束 || ...
129詳情
工衣清潔記錄 2007.12.22
PA-04-008-00 工衣清潔記錄清潔時(shí)間段 | | | | | | | | | ||備 |填寫要求：“工號、清潔日期、清潔員、檢查員”必須據(jù)實(shí) ||注 |填寫，其它項(xiàng)目欄按實(shí)際情況用“√”表示。 | ...
75詳情
工藝指令單（二） 2007.12.22
PF-04-035-00 工藝指令（二） 日期：|品 名 |規(guī) 格 |批 號 |計(jì) 劃 產(chǎn) 量 || | | | ...
82詳情
工藝指令單（三） 2007.12.22
PF-04-036-00 工藝指令（三） 日期：|品 名 |規(guī) 格 |批 號 |計(jì) 劃 產(chǎn) 量 || | | | ...
87詳情
工藝指令單（一） 2007.12.22
PF-04-034-00 工藝指令（一） 日期：|品 名 |規(guī) 格 |批 號 |計(jì) 劃 產(chǎn) 量 || | | | ...
143詳情
工藝和環(huán)境控制程序 2007.12.22
⒈目的: 對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行控制，確保生產(chǎn)工藝的正確性及產(chǎn)品按正確的生產(chǎn)工藝 進(jìn)行加工，并保證生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)產(chǎn)品處于清潔、有序的狀態(tài)。 ⒉范圍: 適用于各生產(chǎn)車間工序加工過程及生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)產(chǎn)品所處的現(xiàn)場環(huán)境的管理工作 。 ⒊職責(zé): 3·1 技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的制訂、驗(yàn)證工作，監(jiān)督工藝的正確...
70詳情
工程項(xiàng)目管理辦法 2007.12.22
完達(dá)山股份公司工程項(xiàng)目管理辦法 目 錄 第1章 總則 第2章 工程項(xiàng)目的范圍和立項(xiàng)、管理程序及部門 第3章 可行性報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告的內(nèi)容 第4章 工程項(xiàng)目管理 第5章 工程項(xiàng)目評審 第一章 總則第一條為了規(guī)范完達(dá)山股份公司及所屬企業(yè)單位工程項(xiàng)目的管理，保證工程項(xiàng)目正確核算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)，...
92詳情
工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制方法研究 2007.12.22
工程項(xiàng)目目標(biāo)成本與進(jìn)度控制方法研究 摘要：市場經(jīng)濟(jì)條件下快速變化的市場環(huán)境對傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本與進(jìn)度控制方法提出了挑戰(zhàn)，為獲得項(xiàng)目預(yù)定的效益，增強(qiáng)對項(xiàng)目的控制能力，本文將研究成果——目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理相結(jié)合的理論和方法——應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，將項(xiàng)目的目標(biāo)成本層層分解到每一道工序，使目標(biāo)成本成為象...
96詳情
工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理 2007.12.22
工程項(xiàng)目的全面風(fēng)險(xiǎn)管理 ---------------------------------------------------------------------------- ---- 工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)及全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念 我們都知道，工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究及設(shè)計(jì)與計(jì)劃等都是基于正常的...
54詳情
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- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 395
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 410
- 6主顧開拓 514
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 359
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 389
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 443
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- 3行政專員崗位職責(zé) 19088
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16282
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- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15429
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14590
- 9文件簽收單 14251
