其它
力求完美的可口可樂 2007.12.22
力求完美的可口可樂 可口可樂進入中國逾70年?！ ∷脑S多成功經(jīng)驗早已被世人所津津樂道?！ ∪欢?，它在中國的所思、所做、所追求、所得到的，似乎更應(yīng)給我們啟示，引我們深思?！ ★L行全球110多年的可口可樂公司是全世界最大的飲料公司，也是軟飲料銷售市場的領(lǐng)袖和先鋒。其產(chǎn)品包括世界最暢銷五大名牌中的4個...
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副品牌策略 2007.12.22
副品牌策略 ——多元化的“健康快車” “健康快車”引發(fā)的營銷威力 樂百氏“健康快車”是今日集團推出的最新一代乳酸奶產(chǎn)品，在一般AD鈣奶的基礎(chǔ)上又加入了采用尖端生化科技制成的雙歧因子，通過促進人體內(nèi)雙歧桿菌的迅速增殖，增強人體腸道功能，提高人體的免疫力?！敖】悼燔嚒庇谌ツ瓿醺σ粏柺辣愦螳@全勝，全年...
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剖析海爾商用空調(diào)成功的奧秘 2007.12.22
剖析海爾商用空調(diào)成功的奧秘 作者: 發(fā)布日期:2004-2-7 來自: 世界經(jīng)理人文摘 摘要：海爾商用空調(diào)在激烈的2001年空調(diào)競爭市場中，市場份額飛速增長，取得了驕人的業(yè)績，全年銷售額比上年增長了6倍。同時，海爾商用空調(diào)在中小型中央空調(diào)領(lǐng)域的知名度與日俱增，掀起了一個又一個的銷售熱潮。出口歐洲...
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前言（正）2168 2007.12.22
前 言 （MOVING EACHOTHER）互動是反映著時代特點的新名詞，在我的印象中，表演藝術(shù)界中歌星的演唱會表現(xiàn)的尤為突出，在現(xiàn)代管理中我們看到了符合互動特點的團...
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前言 2007.12.22
前言 歡迎辭 歡迎加入21世紀系統(tǒng)歡迎參加21世紀不動產(chǎn)新樓盤銷售技巧培訓(xùn)。 我們的目標是成為一名專業(yè)的房地產(chǎn)營銷顧問。以我們?nèi)碌氖聵I(yè)理念與專業(yè)技能，在消費者面前塑造21世紀不動產(chǎn)經(jīng)紀人的專業(yè)形象。 對不動產(chǎn)職業(yè)的看法 你如何看待自己的職業(yè)？ 1、你認為自己要成為一名房地產(chǎn)營銷顧問還是房地產(chǎn)銷售員...
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前臺職責 2007.12.22
前臺接待職責一、咨詢接待：1. 接聽客戶咨詢電話，應(yīng)熟練地使用規(guī)范用語，熱情、禮貌地接聽電話咨詢，科學(xué)、耐心 、有針對性地回答客戶的有關(guān)培訓(xùn)的相關(guān)問題，包括培訓(xùn)的最新安排、培訓(xùn)/報考費 用、培訓(xùn)時間等。2. 接待客戶來訪，應(yīng)主動、熱情、禮貌周到，耐心解答客戶有關(guān)培訓(xùn)的各類問題，遇到疑 難問題，應(yīng)協(xié)...
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前臺收銀收冊 2007.12.22
前臺收銀手冊如何進入正常收銀界面：進入系統(tǒng)后，正常待機界面如下圖： [pic] 首圖上下移動光標，當“首圖”上的“收款機”三個字變得比其它字體都大（如果是彩屏，收款機三個字為紅色并且字體變大）的時候，單擊“回車”，出現(xiàn)如圖1－1所示的界面： [pic] 圖1－1把光標移到“操作員（C）”項，按上下...
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前臺工作手冊 2007.12.22
顧客服務(wù)部工作職責 遵守營運部的各項規(guī)章制度；主要負責迎賓、存/取包、店內(nèi)廣播、禮品包裝、大宗購物、失物招領(lǐng)、接待投訴；嚴格按照公司對迎賓崗位規(guī)定的流程去做，熟悉超市的布局以及各種服務(wù)項目，為顧客提供準確的購物信息及良好的服務(wù)；嚴格遵守存取包的程序，妥善保存顧客存放于此的物品，完整無誤的再交予顧客...
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前廳部 2007.12.22
涉及部門：前廳部| | || |大副接一位客人來電反映：客人在4月30日在大廈開房一間，一共住5天。根據(jù)大廈||案 |推出的五月份優(yōu)惠活動...
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前廳服務(wù)員知識要求 2007.12.22
前廳服務(wù)員知識要求 第一章 前廳服務(wù)概述 現(xiàn)代飯店是設(shè)施設(shè)備完善、功能齊全、智能化控制的綜合性群體建筑，它是能夠為客人提供住宿、餐飲、商務(wù)、購物、娛樂和健身等不同服務(wù)項目及盈利性的綜合接待服務(wù)企業(yè)。前廳是飯店對客服務(wù)開始和最終完成的場所，還是客人對飯店產(chǎn)生第一印象和最后印象之處。因此，人們常常把前...
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前廳與客房管理精要 2007.12.22
前廳與客房管理 第一章 前廳部概述[目的] 1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。 2、了解和掌握前廳部組織機構(gòu)及其設(shè)置的原則。 3、了解前廳部各班級的基本職能。 4、對酒店大堂與部臺的設(shè)計有個基本的認識。 第一節(jié) 前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位 首先，前廳部是酒店的營業(yè)櫥窗，反映酒店...
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前列腺增生.軟文3 2007.12.22
前面，太極《腎經(jīng)》就腎虛患者的一些觀念誤區(qū)，如“為什么進行了補腎治療，效果卻不明顯？”、“女性也會腎虛嗎？”等進行了解釋。從本期開始，我們進入“補”的話題，歡迎腎虛患者來信、來電與我們交流探討。 補腎指導(dǎo)篇：前列腺增生癥，該怎么補？ 前列腺增生癥是老年性激素平衡失調(diào)等因素所致的良性前列腺增生肥大癥，...
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前兩部分V2 2007.12.22
主標題：咨詢的真相 副標題：新華信十年的故事 英文標題：Consulting of Consulting 作者：李雪 《新華信管理叢書》總序 登上管理的高原 （原文略） 前言：閱讀說明 管理咨詢在國外，已有百年的歷史；而在中國，卻僅僅走過十個春秋。稚嫩的中國管理咨詢，是在外資咨詢的影響和帶動下逐步...
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前 言 2007.12.22
前 言 在物流中心的運作中，不論是人力化、機械化的物流系統(tǒng)，或是自動化、智慧化的物流系統(tǒng)，若無正確有效率的作業(yè)方法配合，則不論是多先進的系統(tǒng)、設(shè)備，也未必能達到最佳的效果。因而本單元即針對此一首要目的，將物流中心各作業(yè)之系統(tǒng)方法作初步的介紹。雖然特性或規(guī)模不同的物流中心，其營運涵蓋的作業(yè)項目不完...
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券商被逼破產(chǎn) 私募基金爆倉 兩顆炸彈將要引爆 2007.12.22
|券商被逼破產(chǎn) 私募基金爆倉 兩顆炸彈將要引爆？ ||http://business.sohu.com/ ||[pic] ...
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利益相關(guān)者分析 2007.12.22
|利益相關(guān)者分析 | ?。ㄒ唬?簡介 用于分析利與客戶利益相關(guān)的所有個人(和組織)，幫助客戶在戰(zhàn)略制定時分清重大利益相關(guān)者對于戰(zhàn)略的影響?！ 。ǘ┰斀狻 ±嫦嚓P(guān)者是指有與客戶有一定利益關(guān)系的...
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利用渠道服務(wù)產(chǎn)出分析進行渠道定位 2007.12.22
利用渠道服務(wù)產(chǎn)出分析進行渠道定位 1.概述 營銷渠道的設(shè)計和管理，與其他營銷活動一樣，要從最終消費者出發(fā)，了解其需求特性，以便能更好地提供服務(wù)，滿足需求。只是在這里我們所關(guān)心的是消費者是如何購買、使用產(chǎn)品，而不是需求何種產(chǎn)品?！ I銷渠道不僅僅只是產(chǎn)品的流通管道，更重要的是，產(chǎn)品在流通中會實現(xiàn)...
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利用,?人薪資促進^F隊成功 2007.12.22
利用個人薪資促進團隊成功(發(fā)表日期：1996年10月01日) [pic]團隊協(xié)作的重要意義在工資中得到有效的反映。 Shari Caudron 著 如今，多數(shù)公司的工資制度都是以個人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)。這種作法很難使員工買團隊的帳。既然他們?nèi)匀桓鶕?jù)個人成績領(lǐng)取薪金，干嗎要講什么團隊協(xié)作呢？ 據(jù)調(diào)查，員工各自...
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利用個人薪資促進團隊成功 2007.12.22
利用個人薪資促進團隊成功(發(fā)表日期：1996年10月01日) [pic]團隊協(xié)作的重要意義在工資中得到有效的反映。 Shari Caudron 著 如今，多數(shù)公司的工資制度都是以個人業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)。這種作法很難使員工買團隊的帳。既然他們?nèi)匀桓鶕?jù)個人成績領(lǐng)取薪金，干嗎要講什么團隊協(xié)作呢？ 據(jù)調(diào)查，員工各自...
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利潤中心專題 2007.12.22
利潤中心入門指引 1利潤中心的實施背景 2利潤中心的運作機制 3綜合性公司的利潤中心制度 4對企業(yè)中利潤中心地位的一點思考 6什么類型的公司適合利潤中心制度 8信息中心變成“利潤中心” 9利潤中心的實施類型 12利潤中心與功能性組織優(yōu)缺點之比較 13案例:惠普公司的利潤中心組織 ...
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利利公司轉(zhuǎn)危為安的奧秘 2007.12.22
利利公司轉(zhuǎn)危為安的奧秘 利利股份有限公司是蘇格蘭的一家擁有先進技術(shù)的大型建筑集團，總部設(shè)在格拉斯哥。該集團的業(yè)務(wù)范圍涉及許多建筑領(lǐng)域。60年代中期，利利公司股票上市后，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，它買下了一些在業(yè)務(wù)上對利利有互補作用的公司，其中包括一家美國隧道公司——哈里森西部公司。 1986年，雖然在股東們...
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劉德華上海八萬人體育場演唱會-特約贊助 2007.12.22
[pic] [pic] 2004年9月17日周五晚（初定） [pic] 企業(yè)贊助參與回報明細 依蘭文化 策劃執(zhí)行 前 言 當今亞洲巨星、香港影帝、影視歌三棲明星——劉德華，繼2002年內(nèi)地之行獲得巨 大成功之后，于2004年9月將再次來到上海八萬人體育場舉行盛大演出。本次演出節(jié)目 更新、規(guī)...
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劉勁：康輝成功的三個理由 2007.12.22
劉勁：康輝成功的三個理由 作者: 徐淳 沈衍琪 發(fā)布日期:2004-2-23 來自: 《北京現(xiàn)代商報》 1997年7月1日，中國人集體“失眠”。這一天，中國政府正式恢復(fù)對香港行使主權(quán)。這一天，國內(nèi)旅行社也悄然變局，國家旅游局早先批準的11家旅行社正式展開出境游業(yè)務(wù)，打破了中旅國際、國旅總社和中青...
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劉偉政治經(jīng)濟學(xué) 2007.12.22
本篇概要和學(xué)習(xí)目標 本章主要說明經(jīng)濟學(xué)為什么要研究價值理論，并且還將價值理論作為其理論基石；說明馬克思經(jīng)濟學(xué)說中的價值理論究竟要回答什么問題；西方經(jīng)濟思想發(fā)展史上各種價值理論究竟要回答什么問題；價值理論在發(fā)展過程中究竟什么原因使之逐漸產(chǎn)生轉(zhuǎn)變并且產(chǎn)生嚴重的對立；我們的時代究竟要求經(jīng)濟學(xué)以怎樣的方法...
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凱雅大酒店《培訓(xùn)手冊》 2007.12.22
凱雅大酒店《培訓(xùn)手冊》目錄 1. 酒店概況 2. 酒店基本知識 3. 酒店意識 4. 服務(wù)心理 5. 行為規(guī)范 6. 安全消防常識及食品衛(wèi)生知識 7. 電話接聽與服務(wù) 8. 培訓(xùn)管理規(guī)定 1. 酒店概況 ◆凱雅大酒店坐落于惠州市麥地南路，，距惠河、深汕高速公路僅15分鐘車程，距汽車站僅5分鐘路程，...
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凱雅大酒店-培訓(xùn)手冊 2007.12.22
凱雅大酒店《培訓(xùn)手冊》目錄 1. 酒店概況 2. 酒店基本知識 3. 酒店意識 4. 服務(wù)心理 5. 行為規(guī)范 6. 安全消防常識及食品衛(wèi)生知識 7. 電話接聽與服務(wù) 8. 培訓(xùn)管理規(guī)定 1. 酒店概況 ◆凱雅大酒店坐落于惠州市麥地南路，，距惠河、深汕高速公路僅15分鐘車程，距汽車站僅5分鐘路程，...
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幾種組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的樣本 2007.12.22
以質(zhì)量為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計[pic] 以技術(shù)開發(fā)為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計[pic] 以市場營銷為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計[pic] 以生產(chǎn)管理為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 [pic]...
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幾種主要廣告媒介的優(yōu)缺點比較 2007.12.22
幾種主要廣告媒介的優(yōu)缺點比較 |媒體類型 |優(yōu) 點 |缺 點 |何時使用合適 ||報紙 |標題短小精煉，廣告|容易被未來可能的求|當你想將招募限定于|| |大小可靈活選擇。發(fā)|職者所忽視。集中的|某一地區(qū)時。當...
112詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 409
- 2終端陳列十五大原則 411
- 3專業(yè)廣告運作模式 366
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 399
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 415
- 6主顧開拓 519
- 7主動推進的客戶服務(wù) 365
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 394
- 9中遠電視廣告CF 449
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21216
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20293
- 3行政專員崗位職責 19091
- 4品管部崗位職責與任職要求 16301
- 5員工守則 15501
- 6軟件驗收報告 15436
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15168
- 8工資發(fā)放明細表 14596
- 9文件簽收單 14258
