其它
費(fèi)用審批管理辦1 2007.12.22
費(fèi)用審批管理辦法 1 目的 為了進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本費(fèi)用等各項(xiàng)支出的控制,做到分工負(fù)責(zé),歸口管理,嚴(yán)格控制各類費(fèi)用開支,規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為,加強(qiáng)各類費(fèi)用的審批,制定本辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司每個(gè)員工。 3 職責(zé) 財(cái)務(wù)部根據(jù)費(fèi)用報(bào)銷憑證及付款權(quán)限,審核“付款申請(qǐng)”,經(jīng)部門主管...
73詳情
貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指導(dǎo)原則(試行 2007.12.22
貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指導(dǎo)原則(試行) 貸款風(fēng)險(xiǎn)分類指導(dǎo)原則(試行) 第一章 貸款分類的目標(biāo) 第一條 為建立現(xiàn)代銀行制度,改進(jìn)貸款分類方法,加強(qiáng)銀行信貸管理,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,特制定本指導(dǎo)原則。 第二條 本指導(dǎo)原則所指的貸款分類,是指按照風(fēng)險(xiǎn)程度將貸款劃分為不同檔次的過程。通過貸款分類應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo):...
91詳情
貸款須知 2007.12.22
按揭須知1. 貸款對(duì)象1. 持有合法身份證和有效居留證件。2. 具有正當(dāng)職業(yè)、穩(wěn)定合法的收入來源、良好的信用和按期還貸本息的能力。3. 有購房款總額的20以上的首付款房款。4. 借款申請(qǐng)人必須是所購買住房的產(chǎn)權(quán)人,并同意將其所購買的房產(chǎn)作抵押。5. 貸款人年齡限制:男士最高不得超過70周歲;女士最...
111詳情
貳.基本規(guī)范 2007.12.22
一、工作信念 現(xiàn)代企業(yè)所追求的是發(fā)揮經(jīng)營的最大效益,并且要不斷的獲得利潤。企業(yè)在賺了錢后,才有能力回饋給國家與社會(huì),為員工提供更好的環(huán)境與福利,達(dá)成國家、企業(yè)與員工三贏的目的。所以,在您開始工作之前,首先必須建立正確的工作觀念,并保證確實(shí)遵循,共同創(chuàng)造這屬于你我更美好的明天。 ...
62詳情
財(cái)經(jīng)前沿文章精選 2007.12.22
關(guān)于撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告的幾個(gè)問題 財(cái)務(wù)分析報(bào)告(本文主要指內(nèi)部管理報(bào)告)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況、資金運(yùn)作的綜合概括和高度反映。然而要寫出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告并非易事。筆者認(rèn)為,撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告以下六點(diǎn)值得注意: 一、要清楚明白地知道報(bào)告閱讀的對(duì)象(內(nèi)部管理報(bào)告的閱讀對(duì)象主要是公司管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo))及報(bào)...
72詳情
財(cái)管模擬試題 2007.12.22
模擬試題一1. 單項(xiàng)選擇題(下列各小題備選答案中,只有一個(gè)符合題意的正確答案。請(qǐng)將選定的答案 按答題卡要求,在答題卡中用2B鉛筆填涂相應(yīng)的信息點(diǎn)。本類題共10分,每小題1分 。多選、錯(cuò)選、不選均不得分)1.從公司管理當(dāng)局可控制的因素來看,股價(jià)的高低直接取決于( )A. 投資項(xiàng)目與投資報(bào)酬率B. ...
76詳情
財(cái)政學(xué)三、四、五講 2007.12.22
比較財(cái)政學(xué) 劉宇飛 副教授 2003.09 第三講 公共品理論 本講提綱 公共品的概念與分類 公共品理論在財(cái)政學(xué)理論體系中的地位 公共品最優(yōu)提供的條件:薩繆爾遜條件 全體一致同意原則 最優(yōu)多數(shù)表決制:自愿接受強(qiáng)制的條件 簡單多數(shù)表決制 阿羅不可能定理 偏好顯示機(jī)制的設(shè)計(jì) 公共品的概念與分類 按...
111詳情
財(cái)政學(xué) 2007.12.22
比較財(cái)政學(xué) 劉宇飛 副教授 2003.09 第一講:公共部門的必要性 提綱 從市場(chǎng)失靈說起。(姑且不論邏輯是否嚴(yán)謹(jǐn),多數(shù)人的直覺如此,也不無道理) 市場(chǎng)失靈的主要表現(xiàn) 市場(chǎng)真的完全失靈嗎?——存在私人解決的可能性 市場(chǎng)辦法仍有局限性——政府部門仍然又發(fā)揮作用的空間。 公共經(jīng)濟(jì)目標(biāo):效率和公平 ...
102詳情
財(cái)富全球論壇國際公關(guān)案例 2007.12.22
99財(cái)富全球論壇國際公關(guān)案例 中國--未來50年----99財(cái)富全球論壇國際公關(guān)案例主辦單位:財(cái)富雜志咨詢單位:奧美國際公關(guān)集團(tuán)(上海、北京、香港)項(xiàng)目背景如果說評(píng)選財(cái)富500強(qiáng)是財(cái)富雜志一項(xiàng)創(chuàng)舉,那么每年挑選世界經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)舉辦財(cái)富全球論壇不愧為頗具遠(yuǎn)見、魄力和創(chuàng)意的公關(guān)實(shí)例。1999年9月27至9月...
94詳情
財(cái)富-姜汝祥 2007.12.22
有這么一個(gè)故事,如果你把青蛙放到熱水中,它一定馬上跳出來,但如果你把青蛙放到冷水中,然后非常緩慢地加溫,青蛙卻不會(huì)跳出來,因?yàn)槲⑿〉淖兓粫?huì)引起青蛙的反應(yīng),青蛙的感覺器官在緩慢升溫過程中會(huì)慢慢被鈍化直至死亡。 中國加入WTO已經(jīng)近兩年了, 似乎也沒有什么轟轟烈烈的變化。但如果你注意觀察,會(huì)發(fā)現(xiàn)WT...
56詳情
財(cái)產(chǎn)管理辦法 2007.12.22
財(cái)產(chǎn)管理辦法 第一條所謂財(cái)產(chǎn)系指資產(chǎn)負(fù)債表上所列屬于固定資產(chǎn)科目者,其有關(guān)事務(wù)處理悉依照本辦法規(guī)定辦理。 第二條本公司財(cái)產(chǎn)管理系由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌管理并委托使用單位保管,依其性質(zhì)劃分如下: 1.土地。 2.房屋及建筑設(shè)備:辦公室、廠房、酸洗間、倉庫、宿舍、護(hù)堤、水道、圍墻、停車場(chǎng)、道路。 3.交通及運(yùn)輸...
111詳情
財(cái)004常用備用金申請(qǐng)單OpCo 2007.12.22
常用備用金申請(qǐng)單 填表日期: 年 月 日 |申請(qǐng)人: | |部門: | ||用途: | ...
122詳情
財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 2007.12.22
財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 職務(wù)名稱:財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接上級(jí): 總經(jīng)理 本職工作:領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作 工作責(zé)任: 一、業(yè)務(wù)職責(zé) 1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況; 2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理,提高...
92詳情
費(fèi)用開支管理辦法 2007.12.22
費(fèi)用開支管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工 作的原則,根據(jù)國家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。第二章 費(fèi)用開支計(jì)劃 第二條 公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃 ,由財(cái)務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會(huì)議或...
90詳情
費(fèi)用^箐N襔定 2007.12.22
費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定第一條 現(xiàn)金報(bào)銷需填制報(bào)銷憑證,按憑證內(nèi)容要求在"摘要"處填寫報(bào)銷內(nèi)容及金額,由部 門經(jīng)理、審核人員、總經(jīng)理審核簽字后交財(cái)務(wù)核報(bào)。(附流程)。第二條 申購物品須事先填制物品申購單,經(jīng)部門經(jīng)理、辦公室簽字后交財(cái)務(wù)部,物品單價(jià) 在300元以上(含300元)須總經(jīng)理審核簽字,未經(jīng)審批,擅自購...
73詳情
?"疹A(yù)警體系 2007.12.22
序 言 世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐正在加快,隨著我國加入WTO和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步建立和完善,企業(yè)所面對(duì)的國內(nèi)外競爭日趨激烈,面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜。如何適應(yīng)環(huán)境的變化,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力成為擺在企業(yè)管理者面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問題,傳統(tǒng)的管理理論和方法遇到了挑戰(zhàn),要想在競爭中立于不敗之地,我們必須...
75詳情
?"展芾硪Z定 2007.12.22
財(cái)務(wù)管理規(guī)定 第一章 財(cái)務(wù)管理目的第一條 維護(hù)企業(yè)所有者的利益,按企業(yè)所有者的要求對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理,達(dá)到企業(yè)資產(chǎn) 保值增值的目的。第二章 財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)第二條 制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,審核下屬公司制度的制訂,報(bào)總公司董事長批 準(zhǔn),并監(jiān)督其執(zhí)行情況。第四條 每年初搜集公司的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,...
59詳情
豐田公司的精益生産 2007.12.22
豐田公司的精益生產(chǎn)二戰(zhàn)以后,豐田汽車公司的豐田和大野考察了福特汽車公司轎車廠。當(dāng)時(shí),這個(gè)廠日產(chǎn)7000輛轎車,比豐田公司一年的產(chǎn)量還多。但豐田卻沒有想到僅簡單地照搬福特的生產(chǎn)模式,他認(rèn)為“那里的生產(chǎn)體制還有些改進(jìn)的可能”?;氐饺毡竞?,豐田和大野進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)驗(yàn),根據(jù)日本國情(社會(huì)和文化背景、...
81詳情
調(diào)酒師飲料調(diào)制操作方法 2007.12.22
|文件名 |調(diào)酒師飲料調(diào)制操作方法 ||電子文件編碼 |JBFW018 |頁 碼 |2-1 || ...
111詳情
調(diào)解處理意見書 2007.12.22
調(diào)解處理意見書 |×××勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)關(guān)于×××勞動(dòng)爭議案調(diào)解意見書 || ||申請(qǐng)人:姓名(或用人單位名稱) 性別 ...
375詳情
調(diào)研問題 2007.12.22
1. 目前薪酬構(gòu)成2. 外聘人員與編制內(nèi)人員在薪酬結(jié)構(gòu)上的差別3. 項(xiàng)目獲得后項(xiàng)目組人力規(guī)劃的流程4. 招聘標(biāo)準(zhǔn)5. 現(xiàn)有崗位如何設(shè)置6. 現(xiàn)有的績效考核7. 現(xiàn)有政策對(duì)項(xiàng)目主辦者和協(xié)辦者差別8. 是否要設(shè)立人力資源庫9. 部門職責(zé)界線及主管的職責(zé)10. 項(xiàng)目管理的流程及各部門的配合11. 企業(yè)的核...
115詳情
調(diào)研提綱(No2) 2007.12.22
財(cái)務(wù)系統(tǒng)調(diào)查提綱 |姓名 | |部門 | |職務(wù) | ||財(cái)務(wù)人員情況:(包括人員、文化程度及職稱、工作年限、分工) ||姓名 |文化程度或職稱|工作年限 |分工情況 ...
98詳情
調(diào)班申請(qǐng)單 2007.12.22
溫州江心嶼海景酒店有限公司 調(diào)班申請(qǐng)單 日期: 年 月 日|部 門 | |員工 | |姓 名 | |職 務(wù) | || | |編號(hào) | | | |代理人 | ...
601詳情
調(diào)查, 不一定就有發(fā)言權(quán) 2007.12.22
調(diào)查, 不一定就有發(fā)言權(quán)[pic] 《銷售與市場(chǎng)》2000年第十一期, 2000-12-04, 作者: 劉付、志明, 訪問人數(shù): 1417 香港“鐘庭耀事件”引發(fā)了香港媒體和社會(huì)各界包括香港高等院校和商業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)民意調(diào)查的大討論,結(jié)合我國大陸的社會(huì)調(diào)查包括市場(chǎng)調(diào)查的一些實(shí)際情況,筆者思考著這...
80詳情
調(diào)查問卷設(shè)計(jì)要點(diǎn) 2007.12.22
調(diào)查問卷設(shè)計(jì)要點(diǎn) [pic]市場(chǎng)調(diào)查是市場(chǎng)運(yùn)作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié),而問卷調(diào)查是市調(diào)中最有效也是被經(jīng)常使用的一種方法,在問卷調(diào)查中,問卷設(shè)計(jì)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),甚至決定著市調(diào)的成功與否,本文從問卷設(shè)計(jì)的角度簡要地分析設(shè)計(jì)中的幾個(gè)細(xì)節(jié)?! ∈袌?chǎng)調(diào)查同時(shí)也是一個(gè)項(xiàng)目策劃前期準(zhǔn)備工作的重要組成部分,只有...
90詳情
調(diào)查問卷-IFS 2007.12.22
紅塔仁恒紙業(yè)有限公司 系統(tǒng)需求調(diào)研核查問卷 廣州萬迅電腦軟件有限公司 2001年10月31日 目 錄 1、公司概況(公司領(lǐng)導(dǎo)) 3 2、信息系統(tǒng)(信息) 5 3、銷售(銷售部) 8 4、財(cái)務(wù)(財(cái)務(wù)部) 11 5、成本(財(cái)務(wù)部) 14 6、設(shè)備(設(shè)備部) 15 7、供...
94詳情
調(diào)查公司訪員培訓(xùn)資料 2007.12.22
XX調(diào)查公司培訓(xùn)資料 首先歡迎你加入我們的行列!接受一份極具挑戰(zhàn)性的工作,我們?yōu)槟愣院?!相信在未來的日子里你可以學(xué)到許多在學(xué)校里學(xué)不到的東西,也衷心希望你能過得充實(shí),過得有意義,我一定竭力為你們提供好的鍛煉機(jī)會(huì),賺錢機(jī)會(huì)。相識(shí)是一種緣分,有困難請(qǐng)找我。多謝! 負(fù)責(zé)人:XXX 宿舍:XXX TEL...
68詳情
調(diào)整事項(xiàng)1.2 2007.12.22
岳華會(huì)計(jì)師事務(wù)所專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)第9號(hào) 審計(jì)差異處理操作規(guī)程 第一章 總則 第一條會(huì)計(jì)報(bào)表與工作底稿的聯(lián)系更緊密、工作底稿之間的關(guān)系更清晰,加強(qiáng)審計(jì)工作底稿的可讀性,特制訂本規(guī)程。 第二條本規(guī)程所指的審計(jì)差異是審計(jì)工作人員在執(zhí)行年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)差異事項(xiàng),包括實(shí)質(zhì)性調(diào)整事項(xiàng)和重分類...
103詳情
調(diào)價(jià)促銷講課稿 2007.12.22
調(diào)價(jià)與促銷講課稿講課要點(diǎn):1. 調(diào)價(jià)與促銷的區(qū)別10分鐘2. 門店主管、員工接到調(diào)價(jià)單、促銷單后如何操作30分鐘3. 相關(guān)單據(jù)樣板展示10分鐘4. 門店可促銷或調(diào)價(jià)的商品由總部指定品種。 1. 調(diào)售價(jià)(毛利額損失由我司承擔(dān)) | | |采購部(門店) | | 總經(jīng)理 | | | | 流程說明:...
61詳情
誠信藥房之歌 2007.12.22
誠信藥房之歌 (集體詩朗誦) 鹽城市第三人民醫(yī)院藥學(xué)科集體創(chuàng)作 女領(lǐng):巍巍長白山幽幽五指山,男領(lǐng):滔滔長江水滾滾黃河流。眾: 祖國的山山水水秀麗浸染。女領(lǐng):流淌的串場(chǎng)河畔是我們的父老鄉(xiāng)親,男領(lǐng):喧嘩的劇場(chǎng)路上有我們的“三院”。眾: 人民的醫(yī)院為人民, 醫(yī)院的病人是親人。 女領(lǐng):我們熱愛祖國,男領(lǐng)...
136詳情
訪談部門及人員 2007.12.22
南洋林德開普化工項(xiàng)目組成員調(diào)查、訪談過的單位及人員 項(xiàng)目組成員:郭曉維、岳剛1. 股份公司董事會(huì)秘書、股份公司辦公室主任:王齊放2. 股份公司企管處:蘇處長3. 股份公司供應(yīng)處:何處長4. 股份公司銷運(yùn)處:張?zhí)庨L5. 股份公司倉儲(chǔ)處:處長6. 股份公司生產(chǎn)處:孔處長7. 股份公司機(jī)動(dòng)處:周處長8....
86詳情
訪談?dòng)浺?--資金管理中心 2007.12.22
資金管理中心(不完整需要補(bǔ)充) 時(shí)間:2002年8月21日下午2:00被訪談人:資金管理中心 李旭東 副總 曹振遠(yuǎn) 資金計(jì)劃部 副經(jīng)理訪談人:周娟、方強(qiáng)記要整理:方強(qiáng) 資金管理中心(負(fù)責(zé)公司的資金調(diào)度、項(xiàng)目融資、委托租賃等)主業(yè)比較單一,曾做過幾個(gè)公司,但不是很成功,業(yè)務(wù)單純,資金匹配處于公司核...
91詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 400
- 2終端陳列十五大原則 404
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 361
- 4****主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 394
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 410
- 6主顧開拓 514
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 359
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 388
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 443
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21204
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20285
- 3行政專員崗位職責(zé) 19087
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16280
- 5員工守則 15491
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15428
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15159
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14590
- 9文件簽收單 14250