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部門(mén)五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法 2007.12.22

部門(mén)五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法 (征求意見(jiàn)稿) 第一章總則為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本，明確公司各經(jīng)營(yíng)職能部門(mén)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、汽車(chē)使用費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：部門(mén)五項(xiàng)費(fèi)用）支出標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)控管理，保證五項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支能?chē)?yán)格控制在公司預(yù)算范圍內(nèi)，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力，特制訂本實(shí)施細(xì)則。本辦法適用...

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部門(mén)臨時(shí)人員管理辦法 2007.12.22

部門(mén)臨時(shí)人員管理辦法第一條目的...

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部門(mén)、崗位職責(zé) 2007.12.22

一、部門(mén)定義營(yíng)銷(xiāo)公司部門(mén)定義：部門(mén)序號(hào)：19|部門(mén)名稱(chēng)：營(yíng)銷(xiāo)公司 |分管領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)營(yíng)付廠(chǎng)長(zhǎng) |上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： ||部門(mén)崗位總數(shù)： ...

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部門(mén)KPI指標(biāo)一覽（小蔣提案，待定） 2007.12.22

部門(mén)KPI指標(biāo)一覽一.貿(mào)易部1.銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率98以上；（實(shí)現(xiàn)方式：提高品牌形象、建立和完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售增長(zhǎng)、確保市場(chǎng)份額等）2.服務(wù)投訴率10以下，或每月不超過(guò)1例；（實(shí)現(xiàn)方式：強(qiáng)化銷(xiāo)售技巧、優(yōu)化售后服務(wù)、學(xué)習(xí)運(yùn)用商務(wù)禮儀、聽(tīng)取客戶(hù)建議并持續(xù)改善等）3.銷(xiāo)售費(fèi)用率占銷(xiāo)售額的15以下；（實(shí)現(xiàn)方式...

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部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色 2007.12.22

|部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色 ||目的：模擬部屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力 ||游戲規(guī)則： ...

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部分PDM軟件的應(yīng)用功能 2007.12.22

部分PDM軟件的應(yīng)用功能 OLEPDM 企業(yè)整體信息集成與共享　　OLEPDM是東大歐磊科技公司推出的旗艦級(jí)產(chǎn)品、它是一套可以提高使用者、設(shè)計(jì)群組、以及整體企業(yè)的生產(chǎn)與工作效率的最佳數(shù)據(jù)管理軟件(PDM)。使用者可以用它去達(dá)到加快項(xiàng)目進(jìn)行速度，縮短產(chǎn)品上市時(shí)間以及建立企業(yè)級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)的目的?！　L...

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部件材料清單 2007.12.22

部件材料清單產(chǎn)品名稱(chēng)：型號(hào)：版本：日期： |序號(hào) |部件名稱(chēng) |型號(hào)/規(guī)格 |數(shù)量 |備注 |生產(chǎn)商 ||1 | ...

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邦定車(chē)間崗位職責(zé)及任職要求 2007.12.22

|部門(mén)： | 邦定車(chē)間 |職務(wù)： |主管 ||上司： |副總經(jīng)理 |下屬： |邦定、封膠、維修、包裝組 ||工作資歷要求： ...

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避稅行為與反避稅技巧 2007.12.22

避稅行為與反避稅技巧最新稅制下避稅與反避稅基本理論 6 第一節(jié)　新稅制下避稅內(nèi)容綜述 6 第二節(jié) 避稅效應(yīng)、客觀(guān)原因分析 13 第三節(jié) 避稅行為的法律特征與其合法性 15 第四節(jié) 反避稅的基本內(nèi)容及其現(xiàn)實(shí)意義 17 第五節(jié) 反避稅的基本檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 19 第六節(jié) 反避稅的法律...

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避免“死鋪”現(xiàn)象：遏止商鋪轉(zhuǎn)租讓二房東出局 2007.12.22

避免“死鋪”現(xiàn)象：遏止商鋪轉(zhuǎn)租讓二房東出局目前，商鋪轉(zhuǎn)租與承租權(quán)轉(zhuǎn)讓的現(xiàn)象已引起了業(yè)內(nèi)的關(guān)注。收益較好的商鋪通常會(huì)出現(xiàn)二房東、三房東……幾經(jīng)倒手后的租金大大提高，不僅加大了新商戶(hù)的成本壓力，也導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中后勁不足。特別是對(duì)于一些“涉世不深”的商鋪來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)將更大。有專(zhuān)家提醒，如...

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道路，只有一條 2007.12.22

道路，只有一條具滋.荺n韓國(guó)樂(lè)喜金星集團(tuán)董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)革新漫談外文出版社在這本書(shū)里，我并不是要談?wù)摌?lè)喜金星集團(tuán)發(fā)展至今所取得的成績(jī)，也不是談?wù)撐沂侨绾味冗^(guò)和克服困難的。相反，我是要坦誠(chéng)地將我們的薄弱環(huán)節(jié)和鮮為人知之處公布于眾。通過(guò)這種自省，我要表達(dá)一種意志：作為超級(jí)國(guó)際企業(yè)應(yīng)該具有的敢于不斷創(chuàng)新的徹底...

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道路貨物運(yùn)輸服務(wù)業(yè)管理辦法 2007.12.22

道路貨物運(yùn)輸服務(wù)業(yè)管理辦法（部辦公討論后的修正稿）|第一章總則 ||第一條為加強(qiáng)道路貨物運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的管理，維護(hù)貨物運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，保護(hù)合法經(jīng)營(yíng) ||，保障有關(guān)當(dāng)事人的合...

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道路大型物件運(yùn)輸管理辦法 2007.12.22

道路大型物件運(yùn)輸管理辦法|第一章總則 ||第一條為加強(qiáng)道路大型物件運(yùn)輸管理，提高運(yùn)輸質(zhì)量，保證運(yùn)輸安全，保護(hù)合法經(jīng) ||營(yíng)，維護(hù)運(yùn)輸市場(chǎng)秩序，滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)道路大型物...

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道路商品汽車(chē)發(fā)送管理辦法(試行) 2007.12.22

道路商品汽車(chē)發(fā)送管理辦法(試行)|第一章總則 ||第一條為維護(hù)道路商品汽車(chē)發(fā)送秩序，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，保護(hù)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的合法權(quán)益， ||根據(jù)國(guó)家有關(guān)道路運(yùn)輸管理規(guī)定，制定本辦法...

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逼自己成功 2007.12.22

逼自己成功我的好友寄了一封E-mail給我，信中提到一個(gè)「文字新解」。他說(shuō)：「一口田」旁邊有神的保佑，是「福」。「一口田」上面加個(gè)屋頂，表示有房有田，是「富」。「一口田」長(zhǎng)了腳，要你行動(dòng)，要你進(jìn)取，去得到那「一口田」就是「逼」。上班的人，禮拜一早上不想去，還得去，因?yàn)樯畋啤Ｄ顣?shū)的學(xué)生，...

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迪斯尼的用人之道 2007.12.22

迪斯尼的用人之道作者: 發(fā)布日期:2004-1-10 來(lái)自: 摘自《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》迪斯尼曾一度被認(rèn)作是一個(gè)雖然偉大但已經(jīng)失去光彩的企業(yè)，然而自從１９８４年邁克爾艾斯納成迪斯尼的ＣＥＯ以後，公司的發(fā)展記錄已讓人另眼相看---連續(xù)１４年２０％的年成長(zhǎng)率和每年１８５％的資産報(bào)酬率。發(fā)展的動(dòng)力...

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迪斯尼的驚世兼并案 2007.12.22

迪斯尼的驚世兼并案主持人點(diǎn)評(píng) 雖然信息公路、有線(xiàn)和衛(wèi)星傳播正在不斷發(fā)展，但廣播電視網(wǎng)還遠(yuǎn)未過(guò)時(shí)。在一個(gè)收視選擇越來(lái)越多的世界里，美國(guó)廣播公司、全國(guó)廣播公司（NBC）和哥倫比亞廣播公司仍保持著驚人的勢(shì)力范圍。全國(guó)廣播公司業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理說(shuō)：“在吸引觀(guān)眾方面我們是做得最好的?！?這就是為什么廣播電視網(wǎng)會(huì)...

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迪斯尼公司 2007.12.22

迪斯尼公司訴北京出版社等侵害著作權(quán)案頒布時(shí)間：19951219 實(shí)施時(shí)間：19951219 頒布單位：北京市高級(jí)人民法院原告：美國(guó)沃爾特·迪斯尼公司。住所地：美國(guó)加利福尼亞州班克區(qū)布納·威斯特街５００號(hào)。被告：北京出版社。住所地：北京市北三環(huán)中路６號(hào)。被告：新華書(shū)店總店北京發(fā)行所。住所地：北京市北禮...

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迪亞多納推廣活動(dòng) 2007.12.22

迪亞多納推廣活動(dòng) 全國(guó)適用保密資料：只供泉州市曦光體育用品有限公司的雇員及經(jīng)銷(xiāo)商、廈門(mén)天演堂文化傳播有限公司客戶(hù)服務(wù)代表使用。未得泉州市曦光體育用品有限公司職員書(shū)面同意，不得以任何形式翻印。目錄 A. 推廣活動(dòng)詳情 ………………………… P. 3 - 4 B. 店內(nèi)促銷(xiāo)品 ...

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返工返修單 2007.12.22

返工/返修單編號(hào)：CX/QR-59-|發(fā)生部門(mén) |產(chǎn)品名稱(chēng) |發(fā)生時(shí)間 |技術(shù)要求 |存在問(wèn)題 |數(shù)量 || | | | | | || ...

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返利結(jié)算培訓(xùn)資料 2007.12.22

返利結(jié) 算培訓(xùn) 資料1. 返利的分類(lèi) 1. 從原始數(shù)據(jù)的獲取分有三類(lèi)：（1）根據(jù)商家銷(xiāo)售額來(lái)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：全年銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)、月度提貨獎(jiǎng)勵(lì)等；（2）根據(jù)商家投款額來(lái)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：淡季投款獎(jiǎng)勵(lì)、淡季投款補(bǔ)息等；（3）根據(jù)商家機(jī)型提貨數(shù)量和單價(jià)來(lái)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：前期提貨回補(bǔ)獎(jiǎng)、提貨通補(bǔ) ...

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達(dá)頓赫德遜 2007.12.22

達(dá)頓赫德遜 Dayton Hudson Corporation 我們的使命...

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達(dá)奇通訊12。1 2007.12.22

目錄 p2，一句話(huà)新聞----經(jīng)緯世事，了然于胸 p3，把這個(gè)圈子里的事搞清楚 p5，好創(chuàng)意，好策略，指指點(diǎn)點(diǎn) p6，新生報(bào)道 p8，東邪西毒，南帝北丐 p12, 上帝在七天創(chuàng)造了世界，我呢…… p13，達(dá)奇花絮 p14, 特別推薦 p16, 關(guān)于廣告總策劃：明清策...

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邊緣竟?fàn)?/a> 2007.12.22

目錄邊緣競(jìng)爭(zhēng) 大家對(duì)企業(yè)三年規(guī)劃有何看法大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略感悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于“戰(zhàn)略導(dǎo)向”與“組織績(jī)效”的討論華為思科事件討論家族企業(yè)如何用人品牌摧毀戰(zhàn)略企業(yè)的管理的根本目標(biāo)是什么企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略我對(duì)戰(zhàn)略的一些理解我對(duì)戰(zhàn)略的理解也...

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辯論技巧 2007.12.22

辯論技巧　　　　在人際交往中，每個(gè)人都會(huì)遇到相異于自己的人。大至思想觀(guān)念，為人處事之道，小至對(duì)某人、某事的看法一評(píng)論。這些程度不同的差異都會(huì)外化成人與人之間的爭(zhēng)執(zhí)與論辯。留心我們周?chē)?，?zhēng)辯幾乎無(wú)所不在：一場(chǎng)電影，一部小說(shuō)，一個(gè)特殊事件，某個(gè)社會(huì)問(wèn)題都能引起爭(zhēng)辯；甚至連某人的發(fā)式與妝飾也能引起爭(zhēng)辯。...

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辦公行?襔範(fàn) 2007.12.22

辦公行為規(guī)范第一章總則第一條為加強(qiáng)公司管理，維護(hù)公司良好形象，特制定本規(guī)范，明確要求，規(guī)范行為，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章細(xì)則第二條服務(wù)規(guī)范：1. 儀表：公司職員工應(yīng)儀表整潔、大方。2. 微笑服務(wù)：在接待公司內(nèi)外人員的垂詢(xún)、要求等任何場(chǎng)合，應(yīng)注釋對(duì)方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對(duì)方。3...

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辦公用品管理襔定 2007.12.22

辦公用品管理規(guī)定一、總則第一條為保證辦公用品的有效使用和妥善保管，制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于全公司人員。公司辦公用品由辦公室統(tǒng)一管理。二、細(xì) 則第四條辦公用品的申購(gòu)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出，辦公室主任匯總上報(bào)行管總監(jiān)批準(zhǔn)，貴重辦公用品由總經(jīng)理批準(zhǔn)，交采購(gòu)部統(tǒng)一購(gòu)...

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辦公室物資管理-l例 2007.12.22

辦公室物資管理?xiàng)l例第一章總則為使辦公室物資管理合理化，滿(mǎn)足工作需要，合理節(jié)約開(kāi)支，特制訂本規(guī)定，此規(guī)定的執(zhí)行部門(mén)為辦公室。第二章物資分類(lèi) 公司辦公室物資分為低值易耗品、管制品、貴重物品、實(shí)物資產(chǎn)。低值易耗品：筆、紙、電池、訂書(shū)釘、膠水等管制品：訂書(shū)機(jī)、打洞機(jī)、剪刀、美工刀、文件夾、計(jì)...

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辭職管理辦法 2007.12.22

員工辭職管理辦法第一章總則第一條為保證公司人員相對(duì)穩(wěn)定、維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序，特制定本辦法。第二章辭職程序第二條員工應(yīng)于辭職前至少1個(gè)月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請(qǐng)求。第三條員工主管與辭職員工積極溝通，對(duì)績(jī)效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。...

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輔料及配件申請(qǐng)管理流程 2007.12.22

1. 目的規(guī)范怎樣申請(qǐng)輔料及配件，確保SMT正常運(yùn)行。2. 適用范圍適用于SMT部輔料及配件申請(qǐng)。3. SMT輔料配件申請(qǐng)的流程/職責(zé)和工作要求|流程 |職責(zé) |工作要求 |相關(guān)文件|| ...

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輔導(dǎo)技巧(2)-提問(wèn)(開(kāi)放式) 2007.12.22

Speaker Notes –Page 24 (輔導(dǎo)技巧(2) – 提問(wèn)(開(kāi)放式) Ask, don’t tellIt is the questions that focuses the attention and increases the awareness,not much the m...

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輔導(dǎo)培訓(xùn) 2007.12.22

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車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 2007.12.22

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車(chē)隊(duì)薪資 2007.12.22

韋邦集團(tuán)車(chē)隊(duì)薪資分配方案為完善車(chē)隊(duì)司機(jī)(叉車(chē)司機(jī)除外)的薪資分配辦法，激發(fā)車(chē)隊(duì)的工作積極性，現(xiàn)制訂車(chē)隊(duì)薪資分配辦法如下： 1. 新入職司機(jī)試用期三個(gè)月以?xún)?nèi)底薪為1000元/月，考核獎(jiǎng)金100元/月。 2. 試用期滿(mǎn)經(jīng)考核合格者即轉(zhuǎn)正為正式員工，底薪調(diào)整至1200元/月，考核獎(jiǎng)金100元/ 月不變...

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車(chē)間的成本控制職能 2007.12.22

車(chē)間的成本控制職能 -摘自《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》（龔國(guó)華著）車(chē)間成本控制是廠(chǎng)部成本控制和班組成本控制的中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。一方面要貫徹執(zhí)行上級(jí)的意圖，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況靈活支配車(chē)間的生產(chǎn)資源。車(chē)間一定要注重事中控制，如果車(chē)間未能及時(shí)采取控制，會(huì)失去了事中控制的最好機(jī)會(huì)。主要控制內(nèi)容如下...