管理制度

第一章 總則第一條 為建立和完善萬華集團法人治理機制，科學有效地管理權屬公司經營者，根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準則》等相關法律法規(guī)和萬華集團章程，制定本制度。第二條 權屬公司經營者包括權屬公司總經理、副總經理和財務負責人，受權屬公司董事會委托開展權屬經營管理活動，并對權屬公司經營成果負有主要責任......

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為促進管理層和員工的生產經營積極性，優(yōu)化企業(yè)產權結構，保證管理人員的決策符合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，億利集團擬實施企業(yè)管理層和員工貼身經營方案，將管理層和員工根據(jù)2001年集團公司股權改制方案擁有的個人股權分配到所在公司，從而達到長久激勵的作用。1. 基本原則1) 企業(yè)管理層和員工擁有的集團公司股權原則上全......

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公司總裁辦公會(擴大)議事規(guī)則　　　　　　　第一條 為明確總裁辦公會議議事程序，保證總裁層依法行使職權，履行職責，承擔義務，依據(jù)《公司法》和《集團公司章程》，結合集團公司實際，特制定本規(guī)則。第二條 總裁辦公會議議事原則。(一)堅持依法議事的原則；(二)堅持權責相統(tǒng)一原則；(三)堅持實行總裁負責制......

 117詳情

公司治安保衛(wèi)消防交通管理制度第一章 總 則第一條 依據(jù)國家有關法律法規(guī)，結合集團公司實際，為了加強對轄區(qū)內的治安保衛(wèi)、消防、交通、計算機信息系統(tǒng)安全、國家安全工作依法進行有效監(jiān)督管理，特制定本管理制度。第二條 本管理制度中的“轄區(qū)內”是指萬華集團范圍的各生產經營活動界區(qū)。第三條 安全保衛(wèi)部......

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戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度總則為加強集團戰(zhàn)略管理，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)集團的高速發(fā)展，特制定本制度。本制度中的77集團戰(zhàn)略規(guī)劃是指77集團在集團公司的領導下，在充分保障集團權屬公司經營自主性的前提下，所做出的集團中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指77合成革集團有限公......

 142詳情

責任中心業(yè)績評價管理制度總則為提高各責任中心工作績效，全面貫徹落實萬華集團發(fā)展戰(zhàn)略和各項經營計劃和預算管理目標，特制定本制度。責任中心業(yè)績評價是指在一定時期內，通過制定有效、客觀的評價目標，對萬華集團各責任中心的各項經營計劃和預算管理目標進行科學、動態(tài)地衡量和評定，并對責任中心業(yè)績評價結果進行合理......

 75詳情

公司印章使用管理規(guī)定總則第一條 本規(guī)定適用于公司印章的刻制、啟用、使用、管理與廢止。第二條 本規(guī)定中所指印章為公司印發(fā)的公文及與公司權利義務有關的憑證文書上需以公司名義證明其權威性而使用的各類印章。第三條 本規(guī)定旨在規(guī)范公司各類印章的正確使用，更好地發(fā)揮其標志、權威、證明和憑信的作用。印章的刻制、啟......

 70詳情

公司信息披露管理辦法第一章 前言 為規(guī)范 限公司(以下簡稱“本集團”或“集團”)對外信息披露行為，維護股東合法權益，樹立良好的上市公司形象，依據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》等法律法規(guī)和《香港聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則》(以下簡稱“《上市規(guī)則》”)以及香港證券法方面的相關規(guī)......

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公司效能監(jiān)察實施辦法（暫行）第一章 總則 第一條 為了加強公司管理，規(guī)范公司效能監(jiān)察工作，根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》和《海洋石油企業(yè)效能監(jiān)察試行規(guī)定》，制定本實施辦法。 第二條 效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī)和海洋石油總公司及本公司的規(guī)章制度，履行職責及其效......

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集團有限公司黨政聯(lián)席會議事規(guī)則黨政聯(lián)席會是黨委與集團公司法人治理結構相互銜接協(xié)調的主要形式和重要渠道。為增強集團公司黨政總體工作的協(xié)調性和規(guī)范性，根據(jù)《中國共產黨章程》和《公司法》等法律法規(guī)精神，結合現(xiàn)代企業(yè)制度和集團公司實際情況，特建立黨政聯(lián)席會制度，并制定本議事規(guī)則。黨政聯(lián)席會的議事原則：持民主......

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一、高管崗位1、高管編制集團高管6崗總裁王文彪副總裁石寶國副總裁杜美厚副總裁尹成國副總裁王瑞豐副總裁王文治集團中高管5崗財務總監(jiān)郭 智行政總監(jiān)趙美樹人力資源總監(jiān)馮哲工程技術主任喬建國工會主席王......

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總部計劃資金部職責說明書 部門名稱計劃資金部部門負責人計劃資金部總經理直接上級編寫日期編寫部門部門使命為了保障公司經營工作的正常運行，本部門負責公司的資金籌集、資金管理工作；負責公司的預算組織、實施與管理工作；負責公司的長期發(fā)展規(guī)劃和投資評價項目工作；建議公司股利政策等。......

 132詳情

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度第一章 目的及適用范圍目的本程序規(guī)定了公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定必須遵循的原則、程序，使公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作規(guī)范化、程序化和制度化，并明確各部門/單位的職責，以提高公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作的效率和質量。適用范圍本制度適用于公司和各事業(yè)部的戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作。第二章 定義公司戰(zhàn)略規(guī)劃——指公司......

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公司第一屆董事會第二次會議決議（第二號）年 月 日， 集團有限公司第一屆董事會第二次會議在 公司會議室召開。會議由公司董事長 主持，公司副董事長 、 ，董事 、 、 參加了會議，公司副總裁 、 、財務總監(jiān) 列席了會議。會議經討論通過了如下決議：為加強公司的基礎管理工作，董事會決定由 公......

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分公司要貨及發(fā)貨管理規(guī)范范圍本程序對銷售計劃的管理、發(fā)貨工作程序、管理職責等活動進行了規(guī)定；本程序適用于所有與銷售計劃、發(fā)貨有關的單位及部門（物資儲運部、財務部等）。目的規(guī)范銷售計劃、發(fā)貨管理，強化分公司的物流管理，合理地降低運營資金庫存占有率，提高銷售計劃、要貨開單的準確性。職責3.1分公司負責月......

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使用說明本手冊分總則、銷售人員素質與職責、銷售人員的注意事項、銷售人員內部作業(yè)規(guī)范、客戶服務規(guī)范、應收貨款的回收，共六部分本手冊對銷售人員有規(guī)范指導作用銷售人員在日常的工作中參照本手冊，規(guī)范自己的行為；本手冊為內部參考用書，應該妥善保管，以便隨時查證手冊內容為銷售人員參考之用，銷售人員應根據(jù)實際情況......

 84詳情

信息化管理制度總則為實現(xiàn)煙臺萬華集團信息化目標，規(guī)范萬華集團信息化建設，建立和完善集團信息化管理體系，體現(xiàn)“集中規(guī)劃，分步實施”的集團信息化原則，特此制定本制度。本制度中除特殊注明之外，“集團”是指萬華集團，“集團公司”是指萬華合成革集團有限公司，“權屬公司”是指萬華合成革集團有限公司擁有實際控制權......

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投資管理制度總則為了規(guī)范集團公司和權屬公司的投資行為，強化對投資活動的管理，實現(xiàn)投資結構最優(yōu)化和綜合效益最大化，根據(jù)相關法律法規(guī)，結合集團實際情況，特制定本制度。投資管理是指集團對本部及權屬公司的投資行為從立項、論證、實施到回收投資整個過程的管理。投資管理遵循保護投資者權益，放開經營權的基本方針，......

 35詳情

審計工作制度總則為了加強集團內部管理和審計監(jiān)督，促進廉政建設，維護集團合法權益，保障企業(yè)經營活動健康發(fā)展，保證資產的增值保值，根據(jù)《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國審計法實施條例》、《審計署關于內部審計工作的規(guī)定》等相關法律、法規(guī)、規(guī)定和集團的實際情況，特制定本制度。集團公司和權屬公司均應依......

 24詳情

融資管理制度總則為了規(guī)范集團公司和權屬公司的融資行為，加強融資管理和財務監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財務風險，維護集團整體利益，根據(jù)相關法律法規(guī)，結合集團實際情況，特制定本制度。本制度中所稱融資，包括權益性融資和債務性融資。權益性融資是指融資結束后增加了企業(yè)權益資本的融資，如追加資本金、增資擴股、發(fā)......

 132詳情

重組上市方案 發(fā)行上市的有關政策《公司法》、《證券法》及《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》等文件，是目前發(fā)起人面向社會公開發(fā)行A股，募集設立股份有限公司并上市適用的主要法律法規(guī)。其中核心精神如下：（一）股票發(fā)行人必須是具有股票發(fā)行資格的股份有限公司；（二）股票發(fā)行人的生產經營符合國家產業(yè)政策；（三）股票......

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公司新的銷售模式下應對的財務模式針對新的銷售管理模式，財務部建立相應帳目來管理流動資金定額，進銷差價以及銷售費用額度，該帳目由財務部專設銷售核算組負責管理，根據(jù)相關部門的需求，提供相關數(shù)據(jù)。建立流動資金帳戶核算內容：主要核算總部向各分公司分配的流資定額的使用情況，該帳戶下設各分公司，各分公司設置期初......

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公司項目管理程序（試行）1．目的為提高公司大型裝備投資項目管理水平,加強投資項目的控制和管理，特制定本程序。2．范圍本程序適用于公司所有的新建船舶、新建鉆井船、設備大修改造等大型投資項目（項目預算金額大于120萬美元或1000萬元的項目）。3．引用標準《中國海洋石油總公司設備管理規(guī)定》《中國海洋石油......

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公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）一、目的為確保技術裝備、物資供應滿足公司經營生產的需要，特制定《中海油田服務股份有限公司物資、裝備管理規(guī)定（試行）》，以規(guī)范公司的物資、裝備管理工作。二、定義總公司： 公 司： 分公司： 辦事處： 事業(yè)部： 物資裝備部： 三、職責劃分3.1 物資裝備部3.1.1 負責......

 37詳情

公司物資管理程序（試行）公司物資采辦管理程序（試行）1．目的及適用范圍1.1 目的本程序規(guī)定了物資采辦工作必須遵循的原則、程序及權限范圍，旨在規(guī)范公司的物資采辦工作，明確各部門/單位的職責，提高采辦工作的效率和準確性，在保證公司安全生產作業(yè)的同時，節(jié)約資金，降低成本。1.2 適用范圍適用于公司所有物......

 32詳情

有關分公司的責、權、利的規(guī)定一 分公司的責任1 努力完成公司下達的銷售任務。2 有計劃、有步驟、合理地使用公司分配的各種費用。3 分季度提前策劃本省的促銷活動，并負責實施促銷活動。4 制定分公司的銷售政策。5 收集同行信息、市場信息，按要求準時報到公司銷售管理部、市場部。6 實施售后服務并完善售后服......

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物流配送方案中國已順利加入WTO，隨著世界經濟一體化的加強，及時交付產品和服務已經成為決定一個企業(yè)或集團的市場競爭力的核心要素之一。一個企業(yè)的供應鏈管理，渠道建設，銷售管理，越來越依賴于物流儲運的支持。根據(jù)公司銷售政策的需要，將對一、二級直供商提供物流配送服務，我部針對該業(yè)務的運行提議如下：第三方物......

 63詳情

公司投資決策委員會組成及議事程序（暫行）一、總則為加強公司的投資管理，規(guī)范公司的投資行為，提高資金的運作效益，保障資金的運營安全，公司決定設立投資決策委員會，并制訂該委員會的議事規(guī)則。二、投資決策委員會的組成根據(jù)公司招股說明書的規(guī)定，投資決策委員會由公司首席執(zhí)行官、總裁、首席財務官及其他執(zhí)行副總裁組......

 37詳情

公司統(tǒng)計管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為及時、準確、全面地反映公司的實際經營情況，科學、有效地組織公司的統(tǒng)計管理工作，依照《中國人民共和國統(tǒng)計法》和中國海洋石油總公司（以下簡稱總公司）有關統(tǒng)計管理規(guī)定，特制定公司的統(tǒng)計管理辦法。第二條 統(tǒng)計基本任務是對公司的經營發(fā)展情況進行統(tǒng)計調查、統(tǒng)計分析、......

 44詳情

年度戰(zhàn)略規(guī)劃調整說明：年度戰(zhàn)略規(guī)劃的調整方案是年度經營計劃的編制的依據(jù)之一。上年度經營計劃回顧說明：上年度經營計劃回顧是年度經營計劃的編制的依據(jù)之一。1、整體經營目標的完成銷售量銷售收入市場保有量市場份額產品1產品2地區(qū)1地區(qū)22、重大經營......

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概述預算執(zhí)行情況1、事業(yè)集團預算完成情況表1：（金額單位：萬元）本月完成數(shù)本月預算數(shù)預算完成比（％）本年累計完成數(shù)本年累計預算數(shù)預算完成比（％）全年預算數(shù)預算完成比（％）銷售收入銷售成本毛利期間費用其......

 32詳情

概述本月重大經營事項說明預算執(zhí)行情況1、事業(yè)集團預算完成情況表1：（金額單位：萬元）本月完成數(shù)本月預算數(shù)預算完成比（％）本年累計完成數(shù)本年累計預算數(shù)預算完成比（％）全年預算數(shù)預算完成比（％）銷售收入銷售成本毛利期間費用......

 169詳情

IPM事業(yè)部職責說明書 部門名稱IPM事業(yè)部部門負責人IPM事業(yè)部總經理直接上級編寫日期編寫部門部門使命為了實現(xiàn)公司一體化戰(zhàn)略，體現(xiàn)增值服務，作為一體化操作主體的IPM事業(yè)部，負責整合公司資源，對相關業(yè)務進行一體化管理，以達到公司整體效益最大化的目標。主要職責戰(zhàn)略規(guī)劃......

 138詳情

關于經營項目監(jiān)控及退出程序的暫行規(guī)定機關各部門、各直屬單位：根據(jù)《中國海洋石油總公司經營項目監(jiān)控及退出程序》（海油總計[2003]82號）文件精神，結合我公司的相關規(guī)定和具體情況，特制訂本規(guī)定：1、公司負責經營項目監(jiān)控及退出的職能管理部門是計劃資金部。每年2月和7月，由計劃資金部負責對公司所有經營項......

 53詳情

故障機處理管理規(guī)定故障機處理權限：在故障機額度內分公司有權根據(jù)本規(guī)定結合當?shù)貙嶋H情況處理故障機。超出額度處理，可從其它費用挪用，具體執(zhí)行參照《2002年銷售費用使用管理辦法》。二、故障機的鑒定：我公司維修管理人員根據(jù)公司《故障機等級劃分和降價標準》（見附件一），與主管業(yè)務員一起（必須兩人以上操作）到......

 30詳情

關于調貨的管理規(guī)定為降低運營資金存貨占用率，加快資金周轉，調貨行為已成為一項重要工作內容，為明確各部門職責和工作程序，特作如下規(guī)定：調貨的分類：調貨分為商業(yè)單位之間的調貨和駐外倉庫之間的調貨調貨的要求：2.1分公司業(yè)務員的任何調貨行為，必須經分公司經理同意方可執(zhí)行，并按規(guī)定要求填寫標準的調貨清單(新......

 44詳情

技術研發(fā)項目管理制度總則為了規(guī)范煙臺萬華合成革集團有限公司和權屬公司的技術研發(fā)活動，加強對技術研發(fā)項目的管理，培養(yǎng)集團核心競爭力，確保集團健康穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)相關法律法規(guī)，結合集團實際情況，特制定本制度。本制度中所稱技術研發(fā)項目包括新技術研發(fā)項目、技術改造項目、改進工藝項目、新產品開發(fā)項目等。技術研......

 152詳情

公文文書管理制度總 則為規(guī)范集團公司公文文書處理規(guī)范化、制度化、科學化，完善和規(guī)范集團公司和權屬公司之間經營管理相關文書資料傳遞工作，提高公文文書處理工作效率和質量，特制定本辦法。公文文書處理包括公文文書擬制、辦理、管理、立卷歸檔在內的一系列相互關聯(lián)、銜接有序的工作。公文文書處理必須堅持實事求是、......

 32詳情

公司直管干部工作交流管理暫行辦法第一條 為加強中海油田服務股份有限公司直管干部及其后備人員工作交流的管理，并使之制度化，進一步促進人才的合理流動和有利于人才的培養(yǎng)、成長，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條 本辦法所指直管干部，是指公司機關部門崗位經理（含）以上人員、各事業(yè)部和分公司領導班......

 161詳情

公司信息管理規(guī)定(討論稿)第一章 目的及范圍為確保及時、準確收集國內外油田服務信息并在公司內部實現(xiàn)資源共享，通過對市場信息進行分析、評價，為公司領導決策提供依據(jù)。根據(jù)公司的實際情況特制定本管理規(guī)定。適用范圍：公司市場營銷部、分公司、事業(yè)部、駐外辦事處等。本規(guī)定中信息類型包括市場信息、銷售信息、客戶信......

 41詳情

分公司市場營銷類職責說明書 部門名稱部門負責人直接上級分公司總經理編寫日期編寫部門主要職能市場職能市場調研管理職能：搜集行業(yè)內專業(yè)市場信息，內容包括：合同、投標統(tǒng)計，競爭對手業(yè)務狀況，客戶動態(tài)與客戶反饋，相關政策，國內外業(yè)務發(fā)展動態(tài)等營銷規(guī)劃管理職能根據(jù)本部門市場調研報告制......

 133詳情

公司監(jiān)造組管理規(guī)定（暫行）一、監(jiān)造組工作制度1．監(jiān)造組必須嚴格執(zhí)行中國海洋石油總公司及中海油服相關的設備管理規(guī)定，監(jiān)造人員要有認真的工作態(tài)度，強烈的責任心和吃苦耐勞的精神，團結一致，齊心協(xié)力，確保造船任務順利完成。 2．監(jiān)造組在公司物資裝備部項目管理組的領導下，負責新建船舶技術規(guī)格書、總布置圖、設備......

 53詳情

公司計劃預算管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為強化計劃預算管理，使計劃預算管理規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本辦法。 第二條 計劃預算分年度計劃預算和季度滾動計劃預算。......

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