績效考核

公司投資管理辦法（暫行）第一章 總則第一條 為加強公司投資管理，規(guī)范公司投資行為，提高資金運作效率，保證資金運營的安全性和收益性，根據(jù)國家及中國海洋石油總公司有關(guān)規(guī)范，結(jié)合公司的具體情況，特制訂本規(guī)定。 ......

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分公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績考評 ......

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總則1．1績效考核意義績效考核目的績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的......

 241詳情

人際交往能力關(guān)系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團隊合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨斷......

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礦產(chǎn)儲量評估師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定　 第一條 為了保證礦產(chǎn)資源儲量評審工作質(zhì)量，加強和規(guī)范評審人員管理，提高評審 人員素質(zhì)和執(zhí)業(yè)水平，充分發(fā)揮專業(yè)人員在礦產(chǎn)資源儲量評審工作中的作用，根據(jù)《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》以及職業(yè)資格證書制度的有關(guān)內(nèi)容，制定本規(guī)定。 　　第二條 礦產(chǎn)儲量評估師執(zhí)業(yè)資格制度......

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經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試暫行規(guī)定 　 第一條 為加強經(jīng)濟專業(yè)隊伍建設(shè)，提高經(jīng)濟人員素質(zhì)，客觀公正地評價和選拔人才，充分發(fā)揮經(jīng)濟人員在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)深化職稱改革、使我國專業(yè)技術(shù)資格考試制度納入對外開放總格局的精神，特制定本規(guī)定?！　? 第二條 經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格實行全國統(tǒng)一考試......

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經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試報名條件的補充規(guī)定 　 為了更好地貫徹實施《經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試暫行規(guī)定》（以下簡稱《暫行規(guī)定》），順利實現(xiàn)經(jīng)濟系列專業(yè)職務(wù)任職條件評審制度向資格考試制度的過渡，現(xiàn)對經(jīng)濟專業(yè)技術(shù)資格考試的報名條件補充規(guī)定如下： 　 一、已評聘非經(jīng)濟系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)的在崗從事經(jīng)濟工作的人員，可同......

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關(guān)于印發(fā)《監(jiān)理工程師資格考試試點 工作的具體辦法》的通知　 北京市、天津市、上海市、山東省、廣東省建委，人事廳（科干局）、職改辦： 　　為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制對建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強建設(shè)監(jiān)理工程師隊伍建設(shè)，按照建設(shè)部第18號令的規(guī)定和建設(shè)部、人事部聯(lián)合下發(fā)的實施意見，建設(shè)部會同 人事......

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關(guān)于認(rèn)真做好計算機軟件專業(yè)技術(shù) 資格考試有關(guān)問題的通知 　 各省、自治區(qū)、直轄市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團及有關(guān)副省級城市人事（人事勞動）廳（局）職稱處、職改辦： 　　1997年度計算機軟件專業(yè)技術(shù)資格考試考務(wù)工作，經(jīng)我司同意，已由中國計算機軟件專業(yè)技術(shù)資格和水平考試中心做了安排。為加強計算機軟件專業(yè)技術(shù)資......

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計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格 （水平）考試暫行規(guī)定 　 　 第一條 為適應(yīng)國家信息化建設(shè)的需要，加強計算機技術(shù)與軟件專業(yè)人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)我國計算機應(yīng)用技術(shù)和軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院《振興軟件產(chǎn)業(yè)行動綱要》以及國家職業(yè)資格證書制度的有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。 第二條 本規(guī)定適用于社會各界從事計算機......

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責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)說明集團公司集團公司業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任中心0000合成革集團有限公司評價方面指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)類型信息獲取方式財務(wù)股東權(quán)益回報率20正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)集團公司財務(wù)報表計算獲得凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率15正向指標(biāo)資產(chǎn)管理部根據(jù)集團公司財......

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集團公司支票管理制度第一條　為嚴(yán)格公司支票的管理，特制定本制度。第二條　凡在同城或一定區(qū)域范圍內(nèi)用于采購物資、商品交易、勞務(wù)供應(yīng)、項目投資、清償債務(wù)等款項的結(jié)算（在規(guī)定的范圍限額內(nèi)），都必須使用支票。第三條　使用支票時經(jīng)辦人須填寫“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)部門經(jīng)理、財務(wù)人員、主管總裁批準(zhǔn)簽字。會計員簽發(fā)支票......

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集團公司機動車與駕駛員管理辦法用車管理第一條　公司所屬車輛(指由公司購買，在公司名下，用于公用的車輛)由總裁辦公室集中管理，總裁辦公室指定一人擔(dān)任兼職車輛管理員。車輛駕駛員負(fù)責(zé)保管車輛的鑰匙、行駛證、車輛附加費本、養(yǎng)路費單、保險卡，車輛管理員負(fù)責(zé)保管車輛的備用鑰匙、駕駛員保管單證的復(fù)印件、與車輛有關(guān)......

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公司管理層激勵方案一、前言公司治理結(jié)構(gòu)的一個核心問題，是管理層的激勵。管理層持股制度是指企業(yè)為了激勵管理層的工作行為與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，采取的使管理層有條件地?fù)碛衅髽I(yè)股份的股權(quán)薪酬制度。十五屆四中全會所作出的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》提出“對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的......

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公司財務(wù)檔案管理制度一、總則第一條　為了加強公司財務(wù)檔案的科學(xué)管理，建立、健全會計檔案的立卷、歸檔保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度，切實完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第二條　資金財務(wù)部是公司財務(wù)檔案的具體負(fù)責(zé)部門。資金財務(wù)部的財務(wù)檔案管理工作分為五大類，包括會計檔案管理、年度報告及審......

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集團有限公司部門職責(zé)說明 投資決策委員會職責(zé)投資決策委員會由董事長、總裁、副總裁、投資管理部、資產(chǎn)管理部、資金財務(wù)部、研究發(fā)展部部門經(jīng)理、外部專家及董事會認(rèn)為需要的其它人員組成。投資委員會采取不定期開會的工作方式，投資副總裁為會議召集人，對項目的決議采取三分之二多數(shù)通過的原則。對公司提出的投資項目進(jìn)......

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集團公司本部費用報銷制度第一條　費用報銷范圍會議費培訓(xùn)費差旅費（含市內(nèi)交通費）招待及禮品費辦公費郵遞費、書報費車輛費醫(yī)療費電話費　10、 其他第二條　費用報銷標(biāo)準(zhǔn)會議費：公司召開各類會議，會前由主辦部門做出詳細(xì)的預(yù)算，報主管總裁批準(zhǔn)后，由資金財務(wù)部預(yù)支，并嚴(yán)格控制。會議結(jié)束后由總裁或主管行政的副總裁......

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集團有限公司董事會議事規(guī)則 　　　第一條 為規(guī)范集團公司董事會的議事程序和議事方式，保證集團公司董事會依法行使權(quán)力，履行職責(zé)，承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)《公司法》和《集團公司章程》，結(jié)合集團公司實際，特制定本議事規(guī)則。第二條 集團公司董事會主要以會議形式審議決定重大事項，其議事范圍如下：(一)擬訂......

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公司資金管理辦法 總則為加強資金管理，規(guī)范資金運作，降低資金成本，保障各項經(jīng)營活動高效、有序地進(jìn)行，依據(jù)公司首屆董事會批準(zhǔn)的《公司財務(wù)制度（試行）》，特制定本辦法。公司各部門、各分公司、事業(yè)部、全資子公司、項目組（以下簡稱“直屬單位”）都必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)資金管理的法規(guī)，執(zhí)行公司的財務(wù)制度和本辦法......

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公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績考評 ......

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公司KPI指標(biāo)體系說明KPI組成表：每個崗位的KPI指標(biāo)的集合，由此得出考核最終分?jǐn)?shù)考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。考核標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考核項目采用何種考核指標(biāo)進(jìn)行考核，一般有硬指標(biāo)與軟指標(biāo)之分，隨著崗位不同階段的工作內(nèi)容而變動,一般在年度考核后由薪酬績效委員會根據(jù)本年度考核狀況討論通......

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公司總部機構(gòu)崗位設(shè)置表　高管層崗位名稱首席執(zhí)行官（CEO）總裁（COO）交易結(jié)算副總裁財務(wù)副總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理　　定員111111　　　交易與結(jié)算部業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位名稱總經(jīng)理結(jié)算主管結(jié)算員交易管理員技術(shù)支持員總經(jīng)理市場營銷主......

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打分人/部門/分公司： 考評期限：公司總部高層管理人員評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對本人不打分。各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填......

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《工作描述體系》的學(xué)習(xí)必要性：《工作描述體系體系》主要內(nèi)容是員工的職務(wù)說明，是人力資源體系的基礎(chǔ)，人力資源管理效果如何很大程度上取決于職務(wù)描述是否準(zhǔn)確。同時，它也是制訂考核、薪酬等體系的重要依據(jù)。學(xué)習(xí)：方法：每年12月第一周，員工須通過培訓(xùn)仔細(xì)學(xué)習(xí)并了解職務(wù)說明書的內(nèi)容，清楚自己以及關(guān)系密切崗位的......

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人際交往能力關(guān)系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團隊合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨斷......

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公司福利體系（“四險一金”）方案 公司福利體系（“四險一金”）方案一、福利體系方案設(shè)計原則制定依據(jù)：本方案依據(jù)國家及北京市有關(guān)政策制定。福利體系構(gòu)成：按北京市有關(guān)規(guī)定，為所有正式員工繳納“四險一金”，即基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金。實施范圍：所有工作關(guān)系及檔案在京正式員......

 157詳情

責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表職位姓名負(fù)責(zé)責(zé)任中心考核等級季度績效系數(shù)業(yè)績工資基數(shù)下季度每月人力資源部經(jīng)理簽字：________________ 日期：_________年______月_____日總裁審批：________________ 日期：_________年__......

 80詳情

公司普通員工年度業(yè)績統(tǒng)計表_____年度責(zé)任中心名稱 職位 工號 姓名 1季度得分 2季度得分 3季度得分 4季度得分 年度業(yè)績得分（四個季度平均值）人力資源部經(jīng)理審核：________________ 日期：_________年______月_____日注：若某員工季度考核成績不到4個，年度業(yè)績考......

 62詳情

經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資企業(yè)調(diào)查問卷背景資料:被訪人及職位企業(yè):地址:電話及傳真:填表時間:投資方及投資比例:投資方性質(zhì)兵團 疆內(nèi)民營 疆內(nèi)公有 疆外民營 疆外公有外資(國家/地區(qū)________) 其他______________銷售......

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責(zé)任中心年度考核用表說明責(zé)任中心年度考核一共有六種表格：《責(zé)任中心年度考核目標(biāo)卡》、《責(zé)任中心相關(guān)部門滿意度統(tǒng)計表》、《責(zé)任中心年度客觀業(yè)績考核表》、《責(zé)任中心年度重要工作項目考核表》、《責(zé)任中心年度業(yè)績考核統(tǒng)計表》和《責(zé)任中心年度考核等級表》?！敦?zé)任中心年度考核目標(biāo)卡》用于每年末各責(zé)任中心與考核委......

 51詳情

員工工作業(yè)績考核參考指標(biāo)手冊 電廠普通員工工作業(yè)績考核指標(biāo)參考指標(biāo)說明指標(biāo)類型：該指標(biāo)主要用于評價員工那方面的表現(xiàn)。指標(biāo)名稱。指標(biāo)說明：對指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考核者和被考核者在確定指標(biāo)時需要就內(nèi)容達(dá)成共識。指標(biāo)權(quán)重：根據(jù)某崗位各指標(biāo)對崗位工作影響的大小確定它們各自的權(quán)重，指標(biāo)權(quán)重隨著不同階段的工作重......

 96詳情

生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核用表說明生產(chǎn)類責(zé)任中心指與生產(chǎn)直接相關(guān)的責(zé)任中心，包括各生產(chǎn)類責(zé)任中心、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責(zé)任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心月度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心季度分解工作目標(biāo)卡》、《生產(chǎn)類責(zé)任中心......

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文件類型請示報簽格式.doc...   2012.05.14

請 示 報 簽呈報日期： 年 月 日呈 送： 請示內(nèi)容： 領(lǐng)導(dǎo)批示：處理結(jié)果：呈報部門及負(fù)責(zé)人：會簽部門及負(fù)責(zé)人：公司( )......

 226詳情

季度考核用表說明（非生產(chǎn)類責(zé)任中心）責(zé)任中心季度考核一共有四種表格《責(zé)任中心季度考核目標(biāo)卡》、《責(zé)任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《責(zé)任中心季度重要工作項目考核表》、《責(zé)任中心季度業(yè)績考核統(tǒng)計表》?！敦?zé)任中心季度考核目標(biāo)卡》用于季初各責(zé)任中心與考核委員會確定本月客觀業(yè)績考核指標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及本季度的重......

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公司科技工作管理規(guī)定(討論稿)第一章 目的與范圍為了確保公司的科技開發(fā)工作能有序、高效、規(guī)范地運行，增強科研開發(fā)的質(zhì)量及管理水平，促進(jìn)公司的科技進(jìn)步，提升公司的科學(xué)技術(shù)水平，提高公司的整體服務(wù)能力，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)公司的實際情況，特制定本管理規(guī)定。本辦法適用于中海油田服務(wù)股份有限公司范圍內(nèi)的......

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境外作業(yè)期間有關(guān)待遇標(biāo)準(zhǔn)及運行辦法為統(tǒng)一和規(guī)范境外作業(yè)期間有關(guān)待遇標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理辦法，公司本著激勵并控制成本的原則，按照《臨時出國人員費用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》（海油總財〔2002〕240號）的有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。適用范圍各鉆井船作業(yè)人員以及為鉆井服務(wù)的油田服務(wù)技術(shù)各作業(yè)定編隊伍和相關(guān)維修人員......

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職位說明書基本情況職位名稱副總裁2職位編號所屬部門直接上級總裁直接下屬職位名稱經(jīng)營協(xié)調(diào)部經(jīng)理、安全保衛(wèi)部經(jīng)理職位設(shè)置目的高效配置生產(chǎn)資源，確保集團安全、環(huán)保和消防工作工作職責(zé)建立和完善集團生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備管理、計量管理等相關(guān)制度組織三證一體的貫標(biāo)認(rèn)證活動......

 36詳情

經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商方案 111111經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資方案一、塑造111111經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)形象111111經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)進(jìn)行市場推廣的第一步是塑造成功的開發(fā)區(qū)形象。塑造開發(fā)區(qū)形象是溝通開發(fā)區(qū)理念和文化的工具，通過精湛的標(biāo)識設(shè)計，涵蓋準(zhǔn)確的理念設(shè)計，形成具有開發(fā)區(qū)職能特征和鮮明特點的視覺形象、行......

 149詳情

公司責(zé)任中心年度目標(biāo)卡 總裁辦年度業(yè)績目標(biāo)卡責(zé)任中心總裁辦評價方面指標(biāo)名稱目標(biāo)值2003年實際指標(biāo)權(quán)重數(shù)據(jù)來源是否分解財務(wù)部門預(yù)算控制（其他費用）10010％財務(wù)數(shù)據(jù)半年客戶相關(guān)部門滿意度80％5％人力資源部調(diào)查數(shù)據(jù)年度......

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集團計劃和預(yù)算管理制度 經(jīng)營管理計劃和預(yù)算管理制度總則1.1 經(jīng)營管理計劃總則為貫徹甌能集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強甌能集團及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性，促進(jìn)甌能集團提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本計劃管理制度。年度經(jīng)營管理計劃是實現(xiàn)甌能集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，是加強資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實......

 50詳情

指標(biāo)說明總裁辦業(yè)績指標(biāo)說明評價方面指標(biāo)名稱指標(biāo)類型指標(biāo)說明財務(wù)部門預(yù)算控制逆向指標(biāo)本部門實際發(fā)生的支出與本部門預(yù)算的支出的差幅/本部門預(yù)算的支出客戶相關(guān)部門滿意度滿意度指標(biāo)評價集團公司其它職能部門對該職能部門所提供的支持和服務(wù)的滿意程度內(nèi)部管理......

 32詳情

責(zé)任中心考核手冊 總則1．1責(zé)任中心考核的意義責(zé)任中心考核目的責(zé)任中心考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量各責(zé)任中心的工作業(yè)績，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各責(zé)任中心進(jìn)行評定責(zé)任中心考核使公司高層管理人員明確了解各責(zé)任中心的運營情況，在對責(zé)任中心在考核期內(nèi)的工作業(yè)績的評估的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的激勵政策......

 28詳情

公司員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表基礎(chǔ)及專業(yè)技能考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)崗位專業(yè)技能直接上級102030405060708090100不具備本崗位所需專業(yè)知識具備本崗位專業(yè)知識，但是技能并不熟練掌握的本崗位專業(yè)技能能夠符合崗位的要求熟練掌握本崗位專業(yè)技......

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