績效考核
績效考核論文(10個doc) 2011.05.31
績效考核論文 1、中國上市公司績效評價模型研究.doc 2、企業(yè)如何建立戰(zhàn)略性績效考核體系.doc 3、會計師事務(wù)所的績效考核與激勵機制.doc 4、淺析中小企業(yè)績效考核.doc 5、淺析構(gòu)建績效考核體系的方法與途徑.doc 6、淺議我國公務(wù)員績效考核改革的方向.doc 7、淺談企業(yè)銷售人員的績效考...
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高校院級教師績效考核方案的設(shè)計實例(doc) 2011.05.24
高校院級教師績效考核方案的設(shè)計實例 績效考核本身不是目的,通過考核而使每位教師發(fā)現(xiàn)自身工作與目標要求之間的差距,從而懂得如何改進自己的工作,促使教師專業(yè)素質(zhì)的不斷提升,這才是根本目的。 根據(jù)教育部和省教育廳關(guān)于高校人事制度改革的精神,課題組從校本實際出發(fā),在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上,設(shè)計了《某高校經(jīng)濟管...
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物流企業(yè)績效評價(doc) 2011.05.17
物流企業(yè)績效評價 第一節(jié) 物流企業(yè)績效評價概述 (一)物流企業(yè)績效評價的含義:書本P296 識記 績效評價的六個基本要素:(1)績效評價目標(2)績效評價主體:a)股東與股東大會b)董事與董事會c)監(jiān)事與監(jiān)事會d)經(jīng)理層(3)績效評價對象(4)績效評價指標(5)績效評價標準a)經(jīng)驗標準b)歷史標準c...
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化工企業(yè)績效考核全案(doc) 2011.05.11
化工企業(yè)績效考核全案 30.1 生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標 序號 KPI指標 考核周期 指標定義/公式 資料來源 1 生產(chǎn)計劃達成率 季/年度 生產(chǎn)部 2 內(nèi)部利潤達成率 季/年度 財務(wù)部 3 勞動生產(chǎn)效率 季/年度 生產(chǎn)部 4 交期達成率 季/年度 銷售部 5 產(chǎn)品抽檢合格率 月/季/年度 品管部 6...
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績效考核量化管理全案(doc) 2011.05.11
第1章 績效指標設(shè)計與績效考核 1.1 績效指標設(shè)計 1.1.1 績效考核概述 1. 績效考核 績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔的工作,通過應(yīng)用各種科學的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價,并將評價結(jié)果反饋給員工的過程。 2.績效管理 績效管理是對...
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某學校員工手冊-薪酬制度 2011.05.11
某學校員工手冊-薪酬制度 一、薪酬發(fā)放制度 1.1 公司薪酬發(fā)放時間為每月15號發(fā)放上月工資(如與節(jié)假日,則延后到收假后一天)。 1.2 為做到薪酬保密,公司實行員工薪酬卡制度 二、薪酬保密制度 2.1 為維護公司權(quán)益,保守公司薪酬秘密,特制定本制度。 2.2 公司所有員工都負有保守薪酬秘密的義務(wù)。...
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某學校員工手冊-考勤管理制度 2011.05.11
某某學??记诠芾碇贫?一、考勤管理 1、工作時間 1.1 公司實行周單休制,員工每日正常工作時間為8小時。其中: 周一至周五:上午: 8 : 30 - 12 : 00 下午: 13 : 30 - 18 : 00 為工作時間 12 : 00 - 13 : 30 為午餐休息時間(特殊情況,特殊部門另行安...
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成本計算方法-分步法與分類法 2011.05.10
成本計算方法 mdash;mdash;mdash;mdash;分步法與分類法 一、填空題 1.采用分步法,各生產(chǎn)步驟成本的計算和結(jié)轉(zhuǎn)采用兩種不同的方法,即 和 。 2.采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法,按照結(jié)轉(zhuǎn)的半成品成本在下一步驟產(chǎn)品成本明細賬中的反映方法,分為 和 兩種方法。 3.通常采用的成本還原,是將本月...
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員工考勤表 2011.05.09
員工考勤表 日期 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 公休 事假 病假 礦工 總出勤天數(shù) 合計 ...
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安全管理績效考核制度 2011.05.04
一、 目的 為了不斷提高安全管理績效,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制,進一步完善安全標準化的計劃和措施,特制定本制度。 二、 范圍 對安全標準化進行全面綜合考核。 三、 績效考核內(nèi)容 1. 績效考核所依據(jù)的標準:○1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標。 ○2?;窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范要求。 ○3企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)...
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車間現(xiàn)場治理考核細則 2011.04.15
車間現(xiàn)場治理考核細則 公司將現(xiàn)場治理作為生產(chǎn)考核的一項重要內(nèi)容,為了更好地貫徹執(zhí)行公司的考核制度,在搞好生產(chǎn)的同時將現(xiàn)場做好、做細、做實,為員工創(chuàng)造一個良好、清潔的工作環(huán)境,特制定現(xiàn)場做如下規(guī)定: 1、 地面要求保持地面清潔,無物料、無積水、無雜物、無衛(wèi)生死角,并且養(yǎng)成隨手搞衛(wèi)生的良好習慣,保證現(xiàn)場...
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企業(yè)員工績效考核概論 2011.04.08
企業(yè)員工績效考核概論 【本講重點】 績效考核的意義、概念、目的、作用及原則 績效考核的循環(huán)流程 【導言】 績效考核是老板和員工都關(guān)注的事mdash;mdash; 老板最關(guān)心付出的薪酬能不能得到理想的回報! 員工最關(guān)注工作是否得到老板滿意?業(yè)績是否被認同? ...
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企業(yè)管理之績效考核 2011.04.08
企業(yè)管理之績效考核 第41講 績效考核概論 【本講重點】 績效考核的意義、概念、目的、作用及原則 績效考核的循環(huán)流程 【導言】 績效考核是老板和員工都關(guān)注的事mdash;mdash; 老板最關(guān)心付出的薪酬能不能得到理想的回報! 員工最關(guān)注工作是否得到老板滿意?業(yè)績是否被認同? ...
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薪酬及報酬的概念 2011.04.02
薪酬及報酬的概念 薪酬定義|定義 ||“薪酬”是現(xiàn)代人力資源管理中引用的一個新的詞匯,是靜態(tài)||工資、動態(tài)工資、人態(tài)工資和其他勞動報酬的總稱。 | 【名言】 如果金錢是你獲得獨立的希望,你將永遠也...
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薪酬管理的目的、基本原則和影響薪酬的因素 2011.04.02
薪酬管理的目的、基本原則和影響薪酬的因素 薪酬管理的目的 ◆合理的薪酬為勞動者提供基本的生活保障。薪酬管理是為了給員工提供一個合理的報酬,薪酬使員工有一個基本生活保障。 ◆合理的薪酬是留住員工和調(diào)動員工積極性的一種重要手段。 ◆合理的薪酬可以促進企業(yè)均衡、快速發(fā)展。 薪酬管理的基本原則 ◆簡潔性原則...
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薪酬額度和級差的具體操作確定方法 2011.04.02
薪酬額度和級差的具體操作確定方法 高層級差12 表28-2 高層領(lǐng)導極差表|級數(shù) |月工資額 |對應(yīng)職位 ||1 |10300 |經(jīng)理/書記 ||2 |9200 ...
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薪酬額度、級差及靜態(tài)動態(tài)工資比例 2011.04.02
薪酬額度、級差及靜態(tài)動態(tài)工資比例| |現(xiàn)狀 |改進計劃||薪酬 |本地區(qū)本行業(yè)人才市場的薪酬| | ||額度 |總額水平如何? | | ||問題...
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三態(tài)工資的確定 2011.04.02
三態(tài)工資的確定 靜、動態(tài)工資的確定 建議比例及期限—— 高層:靜態(tài)工資應(yīng)小于動態(tài)工資(4:6) 中層:靜態(tài)工資應(yīng)等于動態(tài)工資(5:5) 基層:靜態(tài)工資應(yīng)大于動態(tài)工資(6:4) 高層:實施年薪制 中層:實施半年薪制 基層:實施季度獎金制 意 義 薪酬總額確定以后,就要確定靜態(tài)工資與動態(tài)工資比例數(shù)。人態(tài)...
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確定薪酬額度與級差 2011.04.02
確定薪酬額度與級差 薪酬額度的概念及“三要素” 薪酬總額(收入總額)=靜態(tài)工資+動態(tài)工資+人態(tài)工資 確定額度的“三要素” 最低點 最高點 級差(上一級與下一級的差幅) 確定額度與級差 1.額度 根據(jù)市場情況調(diào)查,了解本地區(qū)本行業(yè)人才市場的薪酬總額水平,確定比較合適的額度。 【事例】 北京市剛畢業(yè)的大...
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企業(yè)薪酬管理的概念與基本原理 2011.04.02
企業(yè)薪酬管理的概念與基本原理 【本講重點】 薪酬及報酬的概念 薪酬管理的目的和基本原則 影響薪酬的因素 薪酬及報酬的概念 薪酬定義|定義 ||“薪酬”是現(xiàn)代人力資源管理中引用的一個新的詞匯,是靜態(tài)||工資、...
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對現(xiàn)有薪酬體系的診斷 2011.04.02
對現(xiàn)有薪酬體系的診斷 工資發(fā)放情況調(diào)查 ●現(xiàn)行的薪資福利體系的缺陷和不足 是什么樣的薪酬體系? 是怎么構(gòu)成的? 有哪些問題和缺陷? 員工滿意不滿意? 操作起來有沒有困難? ●工資的發(fā)放與銷售凈收入的關(guān)系 企業(yè)的承受能力怎么樣? 原來的薪酬體系跟經(jīng)營情況是不是匹配? 【自檢】 你的公司的工資發(fā)放情況調(diào)...
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酬體系構(gòu)成的確定方法 2011.04.02
酬體系構(gòu)成的確定方法 市場調(diào)研 【管理名言】 每項管理工作本身必須是值得做的工作,而不僅僅是攀登梯子中的一步。 ——彼得·杜拉克 了解本地區(qū)本行業(yè)的薪酬水平。現(xiàn)在建筑行業(yè)中,一些民營的建筑公司的待遇相當高,工程師拿八千到一萬,項目經(jīng)理有時一個月能拿兩三萬??紤]這個單位的實際情況,一下子不可能定得很高...
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報酬理論簡介 2011.04.02
報酬理論簡介 有關(guān)報酬與員工行為的理論 個人對報酬的滿意度是實際收入的函數(shù),滿意和不滿意由此函數(shù)來決定。員工對于報酬的滿意度,肯定跟實際收入的多少有關(guān)。假如5000能夠滿意的話,8000、15000當然更滿意了,但是1000肯定就不太滿意。每個員工對自己都有一個價值判定,比如他認為依據(jù)自己的學歷、工...
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教職工考勤制度 2011.02.23
教職工考勤制度 1、考核分類:全體在職人員實行坐班制和查崗制。教學人員由教務(wù)處具體負責查崗。行后教輔人員由辦公室具體負責查崗。教職工出勤情況一月一匯總,匯總結(jié)果在近期例會上公布。 2、曠工曠課:教職工因故不能上班,必須履行請假手續(xù),凡未辦請假手續(xù)的,按曠工論處。如情況特殊,可事后補辦手續(xù),凡不補辦請...
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辦公室主任副主任職責 2011.02.23
辦公室主任副主任職責 1、辦公室主任在校長和分管校長的領(lǐng)導下開展工作,具體工作向校長和分管校長負責,辦公室副主任在主任和分管校長的領(lǐng)導下開展工作,具體工作向以上領(lǐng)導負責。 2、深入學習政治理論和教育理論,全面貫徹落實科學發(fā)展觀,不斷提高自身的科學理論素養(yǎng)和戰(zhàn)略思維能力。 3、深入研究社情、校情、教情...
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核單員工作流程 2011.01.04
核單員工作流程 1. 每日審核各收銀點、各班次送審的帳單及原始單據(jù)是否準確無誤; 2. 客房房租收入審計:核對酒店實際出租率是否正確,銷售價格是否符合規(guī)定, 真實、準確、復核前廳結(jié)帳與實開發(fā)票的審查,審核各種簽單、掛帳、信用 卡、現(xiàn)金的收入情況,審核各營業(yè)點消費的優(yōu)惠折扣以及未離店客人的應(yīng)收 款; ...
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采購物流績效考核與控制 2010.12.30
采購物流績效考核與控制 2.1 采購績效考核的目的 2.1.1 確保采購目標的實現(xiàn) 各企業(yè)的采購目標有所不同,如政府采購的采購單位偏重防弊,采購作業(yè)以按期、按質(zhì)、按量為目標;而民營企業(yè)的采購單位則注重興利,采購工作除了維持正常的產(chǎn)銷活動外,還非常重視產(chǎn)銷成本的降低。因此,各企業(yè)可針對采購單位所應(yīng)追求...
105詳情
采購績效考核指標 2010.12.29
采購績效考核指標 4.2.1 價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預(yù)算價或標準價)及年平均采購基價等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標的基礎(chǔ),同時也是...
201詳情
采購績效考核的目的 2010.12.29
采購績效考核的目的 2.1.1 確保采購目標的實現(xiàn) 各企業(yè)的采購目標有所不同,如政府采購的采購單位偏重防弊,采購作業(yè)以按期、按質(zhì)、按量為目標;而民營企業(yè)的采購單位則注重興利,采購工作除了維持正常的產(chǎn)銷活動外,還非常重視產(chǎn)銷成本的降低。因此,各企業(yè)可針對采購單位所應(yīng)追求的主要目標加以評估,并督促其實現(xiàn)...
284詳情
銷售人員評比考核 2010.12.27
銷售人員評比考核 20.1 銷售人員評比考核指標 20.1.1 評比考核定量指標設(shè)計 評比對象 評比維度 一般銷售人員 銷售管理人員 ...
188詳情
銷售人員階段性考核 2010.12.27
銷售人員階段性考核 21.1 銷售人員轉(zhuǎn)正與月度考核 21.1.1 銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案 方案名稱 銷售人員轉(zhuǎn)正考核方案 受控狀態(tài) 編 號 ...
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銷售管理人員年終考核方案 2010.12.27
一、目的 1.激勵銷售管理人員的工作。 2.為銷售管理人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。 二、考核范圍 公司除任職時間不滿1年的銷售管理人員之外,其他銷售管理人員均采用本方案進行考核。 三、考核時間 公司對銷售管理人員的年終考核時間在每年的1月11日~1月15日進行。 四、考核主體 銷...
171詳情
銷售管理人員季度考核方案 2010.12.27
一、目的 1.提高銷售管理人員的管理水平,促進銷售目標地完成。 2.為銷售管理人員的薪酬級別的調(diào)整及季度獎金的發(fā)放提供依據(jù)。 二、考核范圍 本方案適用于所有的銷售管理人員,但不包括銷售主管與上任未滿一個季度的銷售管理人員。 三、考核時間 銷售管理人員的考核時間一般在每年的1月2日、4月1日、7月1日...
215詳情
渠道管理量化考核與方案設(shè)計 2010.12.27
渠道管理量化考核與方案設(shè)計 22.1 經(jīng)銷商管理量化考核與方案設(shè)計 22.1.1 經(jīng)銷商管理量化指標 指標類別 量化指標 指標說明 考核對象 ...
93詳情
評比考核定性指標設(shè)計 2010.12.27
評比對象 評比定性指標 指標說明 一般銷售人員 溝通能力 指正確傾聽他人傾述、理解其感受、需要和觀點,并做出適當?shù)姆答?協(xié)作能力 指能夠自覺的與其他人員配合完成工作 工作主動性 指銷售人員能夠積極、主動地完成工作 銷售所需知識掌握度 指銷售人員能熟練地掌握銷售所需知識,包括企業(yè)背景、產(chǎn)品知識、營銷知...
160詳情
零售商終端活化行為考核表 2010.12.27
零售商終端活化行為考核表 考核指標 權(quán)重 目標值 評分標準 產(chǎn)品陳列合格率 20 100 考核結(jié)果每少 ,扣除 分 產(chǎn)品展柜達標率 10 100 考核結(jié)果每少 ,扣除 分 ...
119詳情
零售商終端活化考核方案 2010.12.27
零售商終端活化考核方案 一、目的 本方案本著以下兩個目的進行設(shè)計。 1.增加零售商的銷售能力,擴大公司產(chǎn)品的市場份額。 2.規(guī)范零售商的終端活化行為,使零售商的終端活化成為推動公司產(chǎn)品銷售的有力手段之一。 二、零售商大終端活化的重要性 1.零售商作為公司產(chǎn)品銷售的終端,在公司渠道中與消費者的距離最近...
97詳情
零售商管理量化考核與方案設(shè)計 2010.12.27
指標類別 量化指標 指標說明 零售商 選擇考核 零售商覆蓋率 零售商開發(fā)成功率 零售商開發(fā)費用 開發(fā)人員開發(fā)零售商時所花費的費用 零售商回款率 零售商 銷售考核 零售商總體銷售額 指零售商所銷售的公司所有產(chǎn)品的銷售額 ...
98詳情
經(jīng)銷商綜合考核方案 2010.12.27
經(jīng)銷商綜合考核方案 一、總則 1.為強化經(jīng)銷商的經(jīng)營意識,促進廠商價值一體化,良性互動,共同進步,特制定本方案。 2.本考核方案強調(diào)定量、時效性和相對公平的原則。 二、考核頻率 1.季度考核 每季度進行一次,考核時間為下個季度第一個月的1日~10日。 2.年度考核 一年開展一次,考核時間為下一年度的...
251詳情
基層銷售人員年終考核方案 2010.12.27
一、目的 1.總結(jié)公司年度銷售工作的得失。 2.為基層銷售人員的薪資調(diào)整、職務(wù)晉升及年終獎的發(fā)放提供依據(jù)。 二、考核范圍 基層銷售人員的年終考核對象為全體銷售專員和銷售主管,但下列人員除外。 1.處于試用期的員工 2.正式入職時間不滿6個月的員工 3.公司允許的可以不參加年終考核的員工 ...
127詳情
- 1績效薪酬教材 137
- 2績效考核中的員工投訴處理 151
- 3績效考核暫行辦法 130
- 4績效考核排序操作指引。 120
- 5績效考核“三級跳” 121
- 6績效考核面談表 105
- 7績效衡量的四個陷阱 157
- 8績效考核:走出泥沼 136
- 9績效管理由愿景引導 150
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21227
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20309
- 3行政專員崗位職責 19098
- 4品管部崗位職責與任職要求 16345
- 5員工守則 15514
- 6軟件驗收報告 15444
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15185
- 8工資發(fā)放明細表 14607
- 9文件簽收單 14280