績(jī)效考核

飼料事業(yè)部 目 錄 一、部門績(jī)效考核指標(biāo) ３ 1．1 部門職能 ３ 1．2 部門指標(biāo) ３二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) ４三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) ５ 3.01　部門經(jīng)理 ５ 3.02 銷售經(jīng)理 ５ 3.03 銷售管理主管 ６ 3.04 銷售管理員（營(yíng)業(yè)廳） ６ 3.07 市場(chǎng)策劃員......

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第一章 人力資源與公共事務(wù)部 目 錄 一、部門績(jī)效考核指標(biāo) 6 二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 8 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 8 3.01 部門經(jīng)理 8 3.02 人力資源主管 8 3.03 招聘管理員 9 3.04 培訓(xùn)管理員 9 3.05 薪酬管理員 10 3.0......

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餅粕銷售部 目 錄 二、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3 三、崗位績(jī)效考核指標(biāo) 4 3.01 部門經(jīng)理 4 3.02 銷售綜合指標(biāo) 4 3.03 銷售主管 5 3.04 銷售業(yè)務(wù)員 5 3.05 信息分析員 6 3.06 銷售管理主管 6 3.07 銷售管理員-行政內(nèi)勤 ......

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重慶登康口腔護(hù)理用品公司 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理制度 （二00三年度） 第一章：總則 1. 為保證公司二00三年全年的銷售任務(wù)、生產(chǎn)任務(wù)、管理任務(wù)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按質(zhì)按量 按期完成，同時(shí)，在明確各部門各崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，考核并督促各部門按質(zhì)按量 按時(shí)完成本部門工作任務(wù)，特制定登康公司二00三年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制......

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文件類型XX考核指標(biāo)...   2013.03.15

ZZ 考核指標(biāo) 北大縱橫管理咨詢公司 二零零一年九月 目 錄 第一部分 高層考核指標(biāo) 1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo) 1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo) 2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo) 3 銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo) 4 總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo) 5 總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo) 6 總建筑師考核指標(biāo) 7 總工程......

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XX酒業(yè)公司績(jī)效考核手冊(cè) 目 錄 第一章 總則 1 1．1績(jī)效考核意義 1 1．2績(jī)效考核原則 1 1．3.績(jī)效考核相關(guān)組織機(jī)構(gòu) 2 1．4績(jī)效考核考核周期 3 1．5績(jī)效考核方式 3第二章 績(jī)效考核體系內(nèi)容 3 2．1績(jī)效考核體系定義 3 2．2績(jī)效考核綜述 4 2．3績(jī)......

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西藏天路交通股份有限公司 績(jī)效考評(píng)管理辦法 新華信管理咨詢制作 2002年04月16日 目 錄第一章 總則 1 1．1績(jī)效考評(píng)意義 1 1．2績(jī)效考評(píng)原則 1 1．3績(jī)效考評(píng)周期 2 1．4績(jī)效考評(píng)者 2 1．5被考評(píng)者 3第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 4 2．1績(jī)效考評(píng)體系 4 2......

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寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司 員工績(jī)效考核手冊(cè) 目 錄第一章 總則 1 1．1績(jī)效考核意義 1 1．2績(jī)效考核原則 1 1．3考核組織 2 1．4考核對(duì)象 2 1．5績(jī)效考核周期 2 1．6考核關(guān)系 3第二章 績(jī)效考核內(nèi)容 4 2．1績(jī)效考核體系綜述 4 2．2績(jī)效考核指標(biāo) 4第......

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華立儀表集團(tuán)績(jī)效考核辦法 1. 總則第一條 目的 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，使他們能為華立儀表集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)持續(xù)地努力并不斷地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，特制定本辦法。 2. 原則 本辦法就是牽引員工貢獻(xiàn)使之符合企業(yè)的戰(zhàn)略需要。它體現(xiàn)簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作、可擴(kuò)充。 3. 假設(shè) 員工工作業(yè)績(jī)反映和代表員工的工作能力......

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部門績(jī)效管理 1 范圍 人力資源部協(xié)助總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理對(duì)公司范圍內(nèi)的部門績(jī)效考核進(jìn)行管理的過(guò)程，包括績(jī)效考核目標(biāo)值的確定、修改以及對(duì)各部門和部門經(jīng)理的考核 2 控制目標(biāo) 1 確保部門績(jī)效考核目標(biāo)值制定的科學(xué)性 2 確保對(duì)部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對(duì)部門運(yùn)作活動(dòng)起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)的作用 3......

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某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè) 1. 目的：1. 為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2. 為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3. 為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4. 為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。 2. 代碼說(shuō)明： 指標(biāo)名稱說(shuō)明：......

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最新09年移動(dòng)集團(tuán)KPI考核（有百合業(yè)務(wù)的是最新的） 數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)收入比重 滿分10分 本指標(biāo)考核數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)收入占市公司運(yùn)營(yíng)收入的比重，按目標(biāo)法實(shí)行年度考核，考核口徑為香港口徑；具體計(jì)分方法如下： 數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)收入＝短信業(yè)務(wù)收入＋非短信數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入＋CMNET網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間結(jié)算收入－CMNET網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)間......

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湖南家輝基因技術(shù)有限公司 績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 新華信管理咨詢制作 2001年12月31日 目 錄第一章 總則 1 1．1績(jī)效考評(píng)意義 1 1．2績(jī)效考評(píng)原則 1 1．3績(jī)效考評(píng)周期 1 1．4績(jī)效考評(píng)者 1 1．5被考評(píng)者 1第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 1 2．1績(jī)效考評(píng)體系 1 2．2......

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普通員工月度工作計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核表 填表時(shí)間： 年 月 日|姓名 | |崗位 | ......

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普通員工年度工作業(yè)績(jī)（KPI）考核表 填表時(shí)間： 年 月 日|姓名 | |崗 位 | ||部門 | |考核期間 |......

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XX化學(xué)員工績(jī)效管理規(guī)定 總 則 為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的不斷提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，特制訂本管理規(guī)定。 績(jī)效管理目的 通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效管理達(dá)到以下目的：1) 員工個(gè)人績(jī)效與公司績(jī)效充分結(jié)合，為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有效的人力資源保障 ......

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海量免費(fèi)資料盡在此評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)類 附件三 能力素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)參照標(biāo)準(zhǔn)（年度能力考核） | |滿意達(dá)成目標(biāo)|達(dá)到目標(biāo) |接近目標(biāo) |遠(yuǎn)低于目標(biāo) ||人際交往能力 |......

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中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1. 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī) 管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2. 完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3. 以KPI業(yè)績(jī)......

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|人際交往能力 ||關(guān)系建立： |U |2 |3 |4 ||團(tuán)隊(duì)合作： |U |2 ......

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xx公司技術(shù)部業(yè)績(jī)考核暫行辦法 編制：xx 審核：xx日期： 版本：3.0一、技術(shù)部員工現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)： | |浮 動(dòng) 部 分 ||基本工 |崗位工 |保險(xiǎn)金|績(jī)效考 |售前獎(jiǎng) ......

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A股份有限公司分子公司績(jī)效管理方案 一、指導(dǎo)思想 為有效激勵(lì)分子公司管理者,推動(dòng)分子公司的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長(zhǎng),逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。 二、績(jī)效管理指標(biāo)體系說(shuō)明： 績(jī)效管理指標(biāo)體系分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)、滿意度指標(biāo)和周邊績(jī)效指標(biāo)四類。其中：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)反映分子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)......

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XX公司的業(yè)績(jī)考評(píng) 評(píng)估也有悖論 XX公司按業(yè)績(jī)提供報(bào)酬，全公司每年都要進(jìn)行非常周密的業(yè)績(jī)考評(píng)。朗訊通過(guò)一個(gè)3×3的矩陣給員工打分，告訴每位員工他自己的業(yè)績(jī)情況。每個(gè)人的報(bào)酬增長(zhǎng)情況最終的決定權(quán)在業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門要真正知道誰(shuí)是他們的業(yè)務(wù)骨干。 在人力資源管理中，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是最敏感的部分，因?yàn)樗苯?.....

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塔里木油田分公司操作服務(wù)人員績(jī)效考核暫行辦法 第一章 總則 1. 第一條 為適應(yīng)中國(guó)石油天然氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：股份公司）新體制需要 ，有效開(kāi)發(fā)和利用勞動(dòng)力資源，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任、 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動(dòng)效率......

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崗位績(jī)效評(píng)量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總 任國(guó)海（季度考核） 6崗位：營(yíng)銷副總 王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11部門：研究......

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南京工業(yè)大學(xué)教師崗位聘任及考核試行方案 為適應(yīng)高等教育發(fā)展，在我校逐步建立先進(jìn)的教師人才資源管理體系，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮才干的制度環(huán)境，形成有利于優(yōu)秀人才集聚的用人環(huán)境。學(xué)校研究決定對(duì)全校教師進(jìn)行崗位聘任，為切實(shí)做好此項(xiàng)工作，特制定本試行方案。 1. 指導(dǎo)思想 1、根據(jù)按需設(shè)崗、......

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績(jī) 效 考 核 操 作 訓(xùn) 練 表單1 考核管理清單 你運(yùn)用考核管理了嗎？你運(yùn)用的狀況如何？你對(duì)考核管理了解多少？本清單將幫助你對(duì)此有所了解。|你設(shè)定考核目標(biāo)的周期是？ ||(一年一次 (半年......

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關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)調(diào)查表 部門名稱：1. 每年我們部門的工作目標(biāo)是：A 完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，請(qǐng)列舉：包括部門預(yù)算 ______________________________________________________________________________。 B 完成業(yè)務(wù)部門下......

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績(jī)效考核體系 第一章 總則為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。推行績(jī)效考核的原則1. 建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2. 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3. 績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是......

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XX電力有限責(zé)任公司 任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) （工會(huì)） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 工會(huì)副主席崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1 職工群眾性活動(dòng)干事崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 2 計(jì)生女工干事崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3 工會(huì)副主席崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) |編號(hào) |KPI名稱 ......

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qq電力有限責(zé)任公司 任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) （物資中心） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 物資中心主任崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 1 計(jì)劃主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 3 物資采購(gòu)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 5 統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 6 倉(cāng)庫(kù)管理員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) 7......

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qq電力有限責(zé)任公司 關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) （公司高層） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 1 經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 2 生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 3 總工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 4 總會(huì)計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 5 總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指......

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qq電力有限責(zé)任公司 崗位任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分說(shuō)明 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 一、績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明 1. 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的制訂過(guò)程是一個(gè)從上而下的分解過(guò)程，各層級(jí)間KPI要體現(xiàn) 其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向相一致的關(guān)系。 2. 根據(jù)階段的工作重點(diǎn)從KPI指標(biāo)庫(kù)中選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，合理確定各部......

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文件類型KPI考核體系范本...   2013.03.15

|第一節(jié) 總經(jīng)理 ||考核指標(biāo) ||指標(biāo)類別 ......

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文件類型KPI及考核流程...   2013.03.15

KPI及考核流程|KPI |考核周|考核 |KPI說(shuō)明|權(quán)重|計(jì)算方|信息來(lái)源 |考核目的 || |期 |標(biāo)準(zhǔn) | | |式 | | ||銷售計(jì)劃報(bào) |月 |100分|見(jiàn)附表1|15 |見(jiàn)表一|......

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文件類型KPI管理全接觸...   2013.03.15

KPI管理全接觸（上） 關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）是考察各部門及各級(jí)員工在一定時(shí)間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo)，是對(duì)各部門和各級(jí)員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡(jiǎn)單疊加，也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式?？茖W(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)和管......

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KPI，“關(guān)鍵績(jī)效”指引成功 姜定維 序言 前些天，一個(gè)朋友參加了成功學(xué)的培訓(xùn)，回來(lái)與我探討如何獲得成功的話題。探討的結(jié)果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一個(gè)獲得成功的情緒，而且需要一個(gè)明確的方法。不同的人對(duì)成功的定義是不同的，不可能完全依靠金錢的多少來(lái)衡量，這個(gè)成功可能是家庭幸福，也可能是事業(yè)有成。但不論怎......

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KPI別讓狗急時(shí)才能跳墻 “失敗一定有原因，成功一定有方法！” 有一次到一個(gè)企業(yè)推銷產(chǎn)品，看到一個(gè)員工的工作間上貼著一行明顯的紙條：“今年要是不能通過(guò)自學(xué)考試，我就在厚街（東莞最繁華的街道）裸奔?！蔽覇?wèn)他，真要這么做？他說(shuō)是的。他給我舉了一個(gè)他們培訓(xùn)班學(xué)員的例子，那位學(xué)員在上一期學(xué)習(xí)時(shí)承諾了一件事......

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360度績(jī)效考核體系實(shí)施綱要簡(jiǎn)介 為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主......

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文件類型360度考核...   2013.03.15

360度考核 示例1 某企業(yè)360度考核體系和表單 簡(jiǎn)介 為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考......

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文件類型360度考核制度...   2013.03.15

360度考核制度 簡(jiǎn)介 為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，......

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532績(jī)效考核模型績(jī)效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績(jī)效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵(lì)員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績(jī)效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績(jī)的考核上，很少將個(gè)人利益和......

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文件類型ERP績(jī)效考核...   2013.03.15

ERP績(jī)校考核 目 錄 文檔說(shuō)明 3 1. 績(jī)效考核體系的目標(biāo)指向 4 2. 績(jī)效考核體系的具體應(yīng)用 5 3. 績(jī)效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6 3.1 公司整體 6 3.1.1 管理基礎(chǔ)建設(shè) 6 3.1.2 公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7 3.1.3 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略 8 3.1.4 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃......

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